2023行政工作計(jì)劃范本（4篇）

2023行政工作計(jì)劃范本行政?工作計(jì)劃?（一）回顧?___年，?作為公司的?行政文員，?一年來，在?公司各部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同事?們的支持幫?助下，我勤?奮踏實(shí)地完?成了本年度?的本職工作?，也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)，自身在?各方面都有?所提升，但?也有不足，?需要將來不?斷學(xué)習(xí)、不?斷積累工作?經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用?所掌握的知?識(shí)彌補(bǔ)自身?還存在的缺?陷。現(xiàn)將這?一年的學(xué)習(xí)?、工作情況?總結(jié)如下：?一、踏實(shí)?的工作態(tài)度?。一年來，?我堅(jiān)持工作?踏實(shí)，任勞?任怨，自覺?維護(hù)公司企?業(yè)形象，妥?善地做好本?職工作，盡?量避免工作?中出現(xiàn)任何?紕漏。行?政文員是屬?于服務(wù)性質(zhì)?的工作，且?比較繁雜。?（1）每?天我都認(rèn)真?做好各項(xiàng)服?務(wù)工作，以?保障業(yè)務(wù)部?、單證部、?船務(wù)部、財(cái)?務(wù)部及設(shè)計(jì)?部門工作的?正常開展。?（2）文?員日常的工?作內(nèi)容比較?瑣碎，需要?細(xì)心、謹(jǐn)慎?，且不能疏?忽大意，更?不能馬虎潦?草。（3?）在行政部?經(jīng)理may?的指導(dǎo)下，?建立當(dāng)日備?忘錄。我將?當(dāng)天的工作?列入到備忘?錄里，一項(xiàng)?一項(xiàng)的去完?成，以免出?現(xiàn)遺漏現(xiàn)象?。二、盡?心盡責(zé)，做?好行政人事?工作。認(rèn)真?做好本職工?作和日常事?務(wù)性工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的工?作秩序和工?作環(huán)境，使?各項(xiàng)檔案管?理日趨正規(guī)?化、規(guī)范化?。同時(shí)做好?后勤服務(wù)工?作，讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事們避?免后顧之憂?，在部門經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，積極?、主動(dòng)的做?好本部門日?常內(nèi)務(wù)工作?。1、日?常接待工作?。接打電話?時(shí)，使用文?明語言，說?話和氣、熱?情，禮貌地?接待工廠及?國外客戶來?訪人員，對(duì)?于遇到相關(guān)?問題來咨詢?或者要求幫?助的人員，?我都會(huì)盡我?所知給予解?答或及時(shí)轉(zhuǎn)?達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給予解決。?2、物資?管理工作。?制定公司日?常辦公用品?購入和領(lǐng)用?表，做好物?資的領(lǐng)用管?理，根據(jù)部?門領(lǐng)用情況?，進(jìn)行領(lǐng)用?登記。3?、文件管理?工作。根據(jù)?工作需要，?隨時(shí)制作各?類表格、文?檔等，同時(shí)?完成各部門?交待打印、?掃描、復(fù)印?的文件等，?對(duì)公司所發(fā)?放_(tái)_通知?、文件做到?及時(shí)上傳下?達(dá)。4、?人事檔案管?理工作。將?在職員工和?離職員工檔?案進(jìn)行分類?存檔，并做?掃描電子存?檔，新員工?評(píng)定表按年?度排序裝訂?成冊(cè)保存等?。5、招?聘工作。查?收郵件閱讀?簡(jiǎn)歷，預(yù)約?安排應(yīng)聘人?員進(jìn)行經(jīng)理?面試以及總?經(jīng)理復(fù)試。?6、商務(wù)?會(huì)議及展會(huì)?行程安排工?作。制定出?差計(jì)劃表，?預(yù)訂國內(nèi)、?國際機(jī)票和?酒店，確保?出差人員的?行程正常進(jìn)?行。7、?財(cái)務(wù)工作。?辦公用品費(fèi)?用、快遞費(fèi)?用的核對(duì)及?申請(qǐng)，機(jī)票?、酒店費(fèi)用?的支付，確?保及時(shí)支付?相關(guān)合作公?司的月結(jié)費(fèi)?用。8、?快遞工作。?做好國內(nèi)國?際寄件登記?和簽收遞交?工作，定期?上dhl、?arame?___網(wǎng)站?跟蹤查詢客?戶簽收情況?，如發(fā)現(xiàn)有?不正常的快?件，及時(shí)反?應(yīng)到對(duì)外業(yè)?務(wù)人員和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?9、協(xié)助工?作。協(xié)助部?門經(jīng)理做好?公司季度及?年度活動(dòng)的?___和安?排工作，以?及搞好公司?企業(yè)文化的?宣傳活動(dòng)。?三、__?_年度所學(xué)?知識(shí)：1?、行政部門?經(jīng)理may?的指導(dǎo)。學(xué)?習(xí)正規(guī)化的?文檔管理、?規(guī)范的公文?寫作、靈活?的接待技巧?、公共關(guān)系?中的禮儀形?象等。2?、單證部門?經(jīng)理林祿文?的指導(dǎo)。學(xué)?習(xí)基本的外?貿(mào)知識(shí)、國?際快遞的運(yùn)?費(fèi)核算及成?本控制、基?本的網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)及電腦方?面知識(shí)、復(fù)?印機(jī)和打印?機(jī)的保養(yǎng)及?維修。3?、船務(wù)部門?經(jīng)理常虹的?指導(dǎo)。英文?軟件及學(xué)習(xí)?方法的提供?，還時(shí)刻提?醒我加強(qiáng)英?文的學(xué)習(xí)及?鍛煉等。?4、設(shè)計(jì)部?門經(jīng)理ja?cky的指?導(dǎo)。pho?tosho?p的正確使?用及公司存?檔文件的簡(jiǎn)?單封面設(shè)計(jì)?。5、業(yè)?務(wù)部門經(jīng)理?echo的?指導(dǎo)。學(xué)習(xí)?echo在?工作中有條?理處理事情?的方法。?6、財(cái)務(wù)部?同事的指導(dǎo)?。費(fèi)用申請(qǐng)?單的規(guī)范填?寫、存檔文?件的正確裝?訂方法。?7、外貿(mào)業(yè)?務(wù)員all?y和lil?ian的指?導(dǎo)。對(duì)外郵?件in&o?ut的整理?及歸檔方法?，加強(qiáng)英文?閱讀能力。?8、總經(jīng)?理陳小姐的?指導(dǎo)。in?ter__?_的廣泛運(yùn)?用，用心做?好每一件事?。9、董?事熊先生的?指導(dǎo)。認(rèn)為?是對(duì)的事情?，就放膽努?力去做，就?算最后沒有?成功也沒關(guān)?系，至少曾?經(jīng)努力過。?四、__?_年度需要?努力的方向?及感想：?行政助理對(duì)?于我來說是?公司賦予我?的一個(gè)新的?挑戰(zhàn)以及肯?定，希望能?通過近__?_個(gè)月內(nèi)的?學(xué)習(xí)，努力?提高工作水?平，適應(yīng)新?形勢(shì)下工作?的需要，在?不斷學(xué)習(xí)的?過程中改變?工作方法揚(yáng)?長避短，踏?實(shí)工作，力?求把今后的?行政工作做?得更好。?感謝___?的栽培和給?予學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，感謝同?事們的每一?次幫助，今?后我將不斷?自我鞭策，?自我激勵(lì)，?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己用心?做好每一件?事，希望自?己也能運(yùn)用?所學(xué)，為公?司出一份綿?薄之力，更?希望在不久?之將來，我?在工作上也?可以獨(dú)擋一?面，不再依?賴部門經(jīng)理?，不再依賴?同事們，不?辜負(fù)培養(yǎng)我?幫助我，讓?我成長起來?的人。_?__年我將?以一個(gè)嶄新?的面貌投入?到今后的工?作中，同時(shí)?也希望能和?公司一起成?長，共同進(jìn)?步。行政?工作計(jì)劃?（二）經(jīng)過?這樣緊張有?序的一年，?我感覺自己?的工作技能?上了一個(gè)新?的臺(tái)階，做?每項(xiàng)工作都?有了明確的?計(jì)劃和步驟?，行動(dòng)也有?了方向，工?作也有了目?標(biāo)，真正做?到了心中有?底?；咀?到了忙而不?亂，緊而不?散，條理清?楚，事事分?明，從根本?上擺脫了剛?參加工作時(shí)?只顧埋頭苦?干，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)?象。就這樣?，我從無限?繁忙中走進(jìn)?這一年，又?從無限輕松?中走出這一?年，還有，?在工作的同?時(shí)，我還明?白了為人處?事的道理，?也明白了要?有一個(gè)良好?的心態(tài)，一?份對(duì)工作的?熱誠及其責(zé)?任心。才能?踏踏實(shí)實(shí)的?做好每一項(xiàng)?工作。新的?一年即將到?來，面對(duì)餐?飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越?來越激烈的?現(xiàn)實(shí)情況。?以及面臨設(shè)?施設(shè)備老化?問題。我將?全力結(jié)合酒?店現(xiàn)有的情?況做好下一?年的工作計(jì)?劃，來彌補(bǔ)?上一年工作?的不足。2023行政工作計(jì)劃范本（二）一?、嚴(yán)格管理?、高效溝通?，愉快工作?。充分發(fā)揮?員工的積極?性與主動(dòng)性?，培養(yǎng)員工?的多方面能?力，促使員?工成為一崗?多能的萬能?工，加強(qiáng)各?店之間的技?術(shù)交流與學(xué)?習(xí)，提高部?門整體的技?術(shù)，技能。?以多種形式?加強(qiáng)與員工?之間的溝通?，積極推行?公司的企業(yè)?文化，豐富?員工的思想?與覺悟、加?強(qiáng)企業(yè)文化?的宣傳與學(xué)?習(xí)。扭轉(zhuǎn)員?工的思想和?工作作風(fēng)，?提高部門的?服務(wù)水平，?從而為員工?愉快地工作?創(chuàng)造良好的?條件，形成?團(tuán)結(jié)、緊張?、活潑，和?諧的氛圍。?二、節(jié)能?降耗、控制?成本，勢(shì)在?必行?；?目前我們公?司的能耗情?況，節(jié)能潛?力較大，部?將集中精力?進(jìn)行設(shè)備的?節(jié)能改造，?___年，?公司能耗定?會(huì)控制在較?為合理的水?平。在維修?材料及設(shè)備?大修的管理?上，堅(jiān)持能?自主解決的?不找廠家、?能回收利用?或拼裝使用?的堅(jiān)決不買?的原則，整?理各店分散?材料的資源?，分類管理?，避免重復(fù)?購買，在公?司各店設(shè)備?故障高峰到?來之前，加?強(qiáng)巡檢保養(yǎng)?，延緩設(shè)備?的老化期，?并嚴(yán)格控制?維修成本。?三、主動(dòng)?維修、高質(zhì)?高效、滿意?服務(wù)，變被?動(dòng)維修為主?動(dòng)維修，變?事后維修為?事前檢修。?提高維修、?運(yùn)行人員的?服務(wù)水平，?為公司打造?品牌提供堅(jiān)?強(qiáng)的硬件保?證。以一線?部門滿意為?起點(diǎn)，以客?人滿意為終?點(diǎn)，努力提?高維修，檢?修質(zhì)量。?在吸取__?_年度工程?工作質(zhì)量和?效果的基礎(chǔ)?上，我們不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更深刻地?認(rèn)識(shí)到對(duì)各?店定期工程?工作巡視檢?查的必要性?和重要性，?規(guī)范的工程?管理必須要?清楚地掌握?和了解現(xiàn)場(chǎng)?的管理動(dòng)態(tài)?（范本）和?實(shí)體質(zhì)量，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?規(guī)范生產(chǎn)行?為，對(duì)整個(gè)?工程管線系?統(tǒng)良好的管?理有極大地?推動(dòng)作用，?___我們?重點(diǎn)做好如?下工作（?1）積極圍?繞著安全，?防火，防盜?。開展工作?（2）樹?立服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)。更好?的完成公司?相關(guān)的外聯(lián)?工作。（?3）加強(qiáng)檢?查，及時(shí)整?改，在工作?中正確認(rèn)識(shí)?自己（4?）開展常規(guī)?檢查，把安?全防火工作?落在實(shí)處。?（5）要?加強(qiáng)與員工?的思想交流?，掌握員工?的心態(tài)和穩(wěn)?定性（6?）改進(jìn)工作?服務(wù)程序、?加強(qiáng)主動(dòng)性?、協(xié)調(diào)性、?協(xié)調(diào)與各部?門之間的工?作（7）?合理調(diào)控設(shè)?備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，嚴(yán)格控?制跑冒滴漏?的現(xiàn)象（?8）加強(qiáng)材?料，設(shè)備及?配件的市場(chǎng)?價(jià)格管理，?詳細(xì)各個(gè)配?件，材料的?價(jià)格，以便?很好的控制?成本。（?9）嚴(yán)格控?制外委項(xiàng)目?、水、電、?維修項(xiàng)目必?須自行解決?。大型設(shè)備?維修盡量控?制外委，控?制費(fèi)用。?（10）修?舊利廢、深?挖員工自身?的潛力。?（11）加?強(qiáng)人員服務(wù)?意識(shí)的培訓(xùn)?，工作技能?的培訓(xùn)爭(zhēng)取?人員一專多?能，改善二?線形象促使?行政部工作?質(zhì)量更上一?個(gè)臺(tái)階。?（12）堅(jiān)?決落實(shí)公司?關(guān)于能源管?理的規(guī)定，?加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各?店的水、電?、氣、油的?使用情況每?月費(fèi)用進(jìn)行?對(duì)比，并通?報(bào)至各使用?部門，以便?使用部門的?成本控制。?（13）?搞好五號(hào)店?建設(shè)、搞好?中央廚房建?設(shè)。2023行政工作計(jì)劃范本（三）?行政工作計(jì)?劃（三）?我是人力行?政部___?，這是我未?來一年工作?計(jì)劃，具體?內(nèi)容如下：?一、辦公?環(huán)境合理進(jìn)?行衛(wèi)生安排?，確保辦公?環(huán)境整潔;?二、辦公?用品管理?1.辦公用?品及禮品的?采購、領(lǐng)用?、監(jiān)督與成?本控制2?.公司的資?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管?理，避免公?司資產(chǎn)流失?和浪費(fèi)，做?好勤檢節(jié)約?的實(shí)務(wù)工作?3.準(zhǔn)確?、詳細(xì)登記?每月產(chǎn)生的?費(fèi)用三、?會(huì)議與活動(dòng)?1.做好?會(huì)議記錄并?發(fā)放送至每?個(gè)參會(huì)人員?郵箱;2?.協(xié)助__?_公司舉辦?的各類活動(dòng)?，如員工旅?游等。四?、招聘及其?它事務(wù)1?.協(xié)助hr?招聘，收集?和___招?聘網(wǎng)站的人?才信息;?2.匯總各?地考勤，及?時(shí)進(jìn)行__?_結(jié)構(gòu)的更?新3.對(duì)?新入職的員?工在通過考?核后辦理工?卡對(duì)外事?務(wù)1.來?訪人員的接?待2.證?照、合同申?辦資料的準(zhǔn)?備及提交，?年審證照的?取回3.?社保及居住?證的辦理?六、其他臨?時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)的工作?，完成交辦?的事務(wù);?2.協(xié)助建?立和完善行?政后勤管理?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，并負(fù)?責(zé)監(jiān)督、執(zhí)?行與追蹤;?3.完成?上級(jí)交辦的?其它工作任?務(wù)。以上是?本月的工作?計(jì)劃，還有?很多不完善?的地方，我?會(huì)慢慢改進(jìn)?目前為止?，許多工作?都是停留在?瑣事上，我?希望可以有?更多可做的?事情，而不?僅僅時(shí)這些?瑣事。這對(duì)?我來說不僅?僅是個(gè)挑戰(zhàn)?，更是一次?歷練，為公?司更好發(fā)展?的同時(shí)對(duì)自?己也是一個(gè)?提升。雖然?入職只有一?個(gè)多月，但?感觸頗多，?下面我發(fā)表?下入職以來?的個(gè)人的一?些感受：?①公司里沒?有員入職培?訓(xùn)，新員工?進(jìn)公司后連?最基本的公?司制度都不?知道，很多?時(shí)候工作配?合起來就有?一定的困難?。管理、技?能方面的培?訓(xùn)，不僅是?針對(duì)技術(shù)人?員，同時(shí)其?他崗位的都?應(yīng)該適時(shí)的?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?吸收新的知?識(shí)，以提高?各人員的工?作效率及辦?事解決問題?的能力。?②公司沒有?資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，?有些東西壞?了丟了以致?公司到底有?多少家底都?不清楚。?③除了辦公?室人員，平?時(shí)大家很難?有機(jī)會(huì)一起?交流。所以?適時(shí)的舉辦?一些公司活?動(dòng)是很有必?要的。公司?每次的活動(dòng)?及一些大小?事，都有必?要采集相應(yīng)?的影像資料?，記錄公司?發(fā)展的歷史?。④福利?上，為發(fā)福?利而發(fā)福利?，從沒有考?慮過員工的?需求和實(shí)行?性，過于個(gè)?人主義。我?在論壇看到?有些企業(yè)的?福利是這樣?發(fā)的：同樣?是發(fā)月餅，?人家卻把月?餅寄到了員?工的家里，?送給了他的?父母，并送?一份對(duì)員工?表揚(yáng)及對(duì)其?父母感恩的?話，我想這?樣的效果遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超過于通?知員工到你?辦公室領(lǐng)月?餅。所以很?多時(shí)候我們?可以更全面?的考慮這些?，不僅對(duì)員?工是一種關(guān)?懷，對(duì)公司?也有更好的?影響⑤崗?位職責(zé)不明?確，很多制?度不完善，?工作沒有_?__等以?上純屬個(gè)人?看法，如有?不對(duì)之處，?請(qǐng)多多指教?行政工作?計(jì)劃（四?）轉(zhuǎn)眼之間?已到___?年，這一年?是公司關(guān)鍵?的一年，也?是公司飛速?發(fā)展的一年?，因此，?在去年工作?完成的基礎(chǔ)?上，為了更?好地提高工?作效率，以?季度為單位?提出以下計(jì)?劃：一總?體計(jì)劃1?、熟悉各類?檔案的分類?情況，并嚴(yán)?格做好登記?，嚴(yán)防丟失?，遺落現(xiàn)象?。2、在?考勤制度方?面，嚴(yán)格落?實(shí)好公司的?每日上班制?度，不遲到?，不早退，?有事及時(shí)請(qǐng)?銷假。并監(jiān)?督身邊同事?的考勤情況?。3、在?分工職責(zé)方?面，嚴(yán)格落?實(shí)上級(jí)部門?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，及有關(guān)規(guī)?定，在本職?崗位上，嚴(yán)?格要求自己?，積極配合?做好各項(xiàng)工?作。4、?在整治，規(guī)?范總經(jīng)理辦?公室事務(wù)中?，變被動(dòng)為?主動(dòng)，用心?做好各項(xiàng)工?作。負(fù)責(zé)來?訪客戶的接?待、基本咨?詢和引見，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的接待服?務(wù)規(guī)范，保?持良好的禮?節(jié)禮貌。繼?續(xù)維持好辦?公環(huán)境、公?司植物等。?二每月計(jì)?劃總結(jié)每?月公司財(cái)政?收支情況、?如收付房租?等，并積極?履行，協(xié)助?其他部門完?成工作。月?初繳納公司?租金、物業(yè)?費(fèi)。月中做?好行政、人?力日常工作?。月末統(tǒng)計(jì)?考勤、財(cái)政?、計(jì)算工資?等。三公?司業(yè)績建議?1、各部?門計(jì)劃做到?詳細(xì)到周，?每周周一把?本周工作內(nèi)?容統(tǒng)計(jì)，這?樣有利于合?理安排時(shí)間?。2、建?議每周開兩?次會(huì)議，把?工作內(nèi)容匯?總討論。分?工明細(xì)，各?部門合作銜?接到位。?3、明確公?司的獎(jiǎng)懲制?度，且獎(jiǎng)懲?透明、公開?、公正。?四公司業(yè)務(wù)?配合希望?各部門積極?配合行政部?工作，如按?照行政管理?制度執(zhí)行考?勤、日常規(guī)?范等。請(qǐng)假?、業(yè)務(wù)外出?、未打卡、?車輛使用、?油卡使用等?要做好登記?。行政工?作計(jì)劃（?五）___?年是公司發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，本部門?將緊緊圍繞?公司發(fā)展戰(zhàn)?略及經(jīng)營目?標(biāo)開展工作?，團(tuán)結(jié)努力?，履行職責(zé)?，確保人力?需求、人力?培訓(xùn)、制度?維護(hù)、薪酬?激勵(lì)、后勤?保障等各個(gè)?方面能滿足?公司經(jīng)營發(fā)?展需求，為?實(shí)現(xiàn)公司_?__年度目?標(biāo)盡職盡責(zé)?。一、健?全和完善公?司各項(xiàng)制度?及工作標(biāo)準(zhǔn)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?求，適時(shí)修?改和優(yōu)化公?司管理制度?，使公司制?度更加合理?規(guī)范，為公?司法治打下?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)各部?門實(shí)際運(yùn)營?狀況，制定?和完善公司?運(yùn)營流程，?使各部門溝?通更加順暢?，程序更加?規(guī)范。（范?本）3、?根據(jù)原有的?崗位職責(zé)，?結(jié)合公司各?部門的實(shí)際?情況，重新?修改各部門?的崗位職責(zé)?。使職責(zé)清?晰，責(zé)任明?確。二、?深挖招聘渠?道，滿足人?力需求1?、根據(jù)公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據(jù)?招聘需求，?確定招聘渠?道，執(zhí)行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據(jù)_?__年度招?聘經(jīng)驗(yàn)，營?業(yè)員招聘這?塊堅(jiān)持走廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?形式，輔以?海報(bào)宣傳張?貼和廣場(chǎng)外?招聘橫幅懸?掛，堅(jiān)持每?周五個(gè)工作?日在廣場(chǎng)外?現(xiàn)場(chǎng)招聘。?3、自聘?員工招辭趨?于穩(wěn)定，缺?編不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)一?步優(yōu)化，保?留--__?_西人才人?事網(wǎng)和撫州?招聘網(wǎng)。?4、做好_?__年度招?聘費(fèi)用預(yù)算?，降低日常?招聘宣傳費(fèi)?用和網(wǎng)站招?聘費(fèi)用。?5、與營運(yùn)?部門溝通，?搭建離職員?工面談平臺(tái)?，切實(shí)了解?員工離職原?因，分析并?加以改進(jìn)，?降低員工流?失率，穩(wěn)定?營業(yè)員隊(duì)伍?。三、加?強(qiáng)培訓(xùn)管理?工作，構(gòu)建?培訓(xùn)體系。?2023行政工作計(jì)劃范本（四）3、與外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?聯(lián)絡(luò)，__?_年度擬將?公司管理人?員送往專業(yè)?機(jī)構(gòu)或大型?知名百貨企?業(yè)參加培訓(xùn)?，主要課程?是商務(wù)禮儀?、銷售技能?及服務(wù)理念?這三大塊，?提高管理人?員綜合素質(zhì)?。4、內(nèi)?部培訓(xùn)工作?主要由培訓(xùn)?專員開展，?輔以各部門?主管。繼續(xù)?開展視頻培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，_?__年度每?個(gè)部門根據(jù)?實(shí)際工作情?況，每周安?排一次兩個(gè)?小時(shí)的課程?。學(xué)完一個(gè)?課程，撰寫?培訓(xùn)心得，?并進(jìn)行考試?。整個(gè)年度?持續(xù)不間斷?的學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)習(xí)?型___，?成長性團(tuán)隊(duì)?。5、對(duì)?每月新入職?員工進(jìn)行入?職培訓(xùn)，做?到及時(shí)性、?有效性，最?快的讓新進(jìn)?員工熟悉公?司流程制度?，了解公司?企業(yè)文化，?熟悉自己的?工作職責(zé)。?四、加強(qiáng)?績效管理，?構(gòu)建合理的?激勵(lì)機(jī)制。?1、根據(jù)?公司年度經(jīng)?營目標(biāo)，制?訂公司__?_年度績效?考核體系。?2、按照?___年度?績效考核體?系，實(shí)施績?效管理?？?效考核組需?全程監(jiān)控，?使績效考核?公平、公正?、透明，真?正發(fā)揮績效?考核的激勵(lì)?作用。使多?勞者多得，?少勞者少得?，不勞者不?得。能者給?予上升的通?道，庸者施?以教育的機(jī)?會(huì)。3、?根據(jù)考核結(jié)?果，進(jìn)行有?效的面談，?倡揚(yáng)先進(jìn)，?教育后進(jìn)，?給后進(jìn)者改?善教育進(jìn)步?的機(jī)會(huì)4?、根據(jù)考核?結(jié)果，不斷?改進(jìn)考核體?系，使考核?體系更加完?善，更能發(fā)?揮激勵(lì)的作?用。五、?控制人力成?本、完善薪?資結(jié)構(gòu)。?1、根據(jù)公?司發(fā)展需求?，重新審訂?各部門編制?，確保人崗?適配。精簡(jiǎn)?富余人員，?降低人力管?理成本，適?當(dāng)調(diào)整在職?員工薪資待?遇。2、?根據(jù)現(xiàn)有的?薪資標(biāo)準(zhǔn)及?崗位情況，?設(shè)計(jì)詳細(xì)的?薪資等級(jí)制?度及崗位等?級(jí)制度，結(jié)?合績效考核?結(jié)果，給予?員工更好、?更科學(xué)、更?廣泛的晉升?空間，增強(qiáng)?員工的歸屬?感。六、?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，增?強(qiáng)員工凝聚?力。1、?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊，刊?登公司高層?動(dòng)態(tài)（范本?），發(fā)布公?司政策，宣?揚(yáng)公司文化?，宣傳先進(jìn)?個(gè)人事跡，?選登員工優(yōu)?秀詩歌、散?文、隨筆等?文章。發(fā)揮?員工特長，?提供培訓(xùn)教?育及展現(xiàn)自?身才華的平?臺(tái)。2、?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，擬定企?業(yè)之舞，決?定企業(yè)之歌?，并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人會(huì)?唱、人人會(huì)?跳，豐富員?工文化生活?。在廣場(chǎng)前?設(shè)立公司旗?幟及國旗。?每月定期舉?辦一次國旗?、企旗升旗?儀式，熏陶?員工愛公司?、愛祖國的?情感，增強(qiáng)?員工對(duì)公司?的歸屬感和?凝聚力，向?社會(huì)大眾展?示融旺人愛?員工愛家鄉(xiāng)?愛祖國的高?尚情懷。?3、建立公?司___，?樹立對(duì)外商?業(yè)形象，建?立與外界溝?通的橋梁。?讓撫州人民?更加了解融?旺，信任融?旺，打造融?旺良好的商?譽(yù)及品牌。?4、加強(qiáng)?新入職員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)教育活動(dòng)?，使融合聚?力的企業(yè)文?化根植能到?每一位融旺?人的心中。?5、員工?婚、喪、生?病及有特別?大的困難，?需要公司施?以援助的，?各部門及時(shí)?與人事部溝?通，由人事?部和相關(guān)部?門代表公司?給員工或員?工家屬施以?幫助和慰問?，真正關(guān)心?員工，讓員?工有家的感?覺，讓員工?真正融入到?融旺這個(gè)大