企業(yè)文化工作計劃范文五篇（5篇）

企業(yè)文化工作計劃范文五篇一、?背景企?業(yè)文化是企?業(yè)圍繞企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營管?理而形成的?觀念的總和?，是企業(yè)在?生產(chǎn)經(jīng)營實?踐中形成的?一種基本精?神和凝聚力?，包括企業(yè)?的經(jīng)營理念?、經(jīng)營宗旨?、發(fā)展戰(zhàn)略?、奮斗目標?以及企業(yè)員?工共同的價?值觀念和行?為準則。尤?其在供給側(cè)?改革的今天?，集團公司?更要凝心聚?力、轉(zhuǎn)型發(fā)?展、創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)、再鑄輝?煌，這就需?要我們有一?支強大的團?隊圍繞目標?凝聚在一起?，靠什么凝?聚，就是我?們的企業(yè)文?化。二、?方案宗旨?1.提?高團隊的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力，推動團?隊建設(shè)。?2.增強?員工滿意度?與歸屬感，?激發(fā)員工的?工作積極性?和熱情。?3.豐富?員工業(yè)余文?化生活，營?造一種健康?、旺盛的團?隊氛圍。?三、參與?對象公司?全體員工?四、組織?和實施部門?公司行政?部企業(yè)文化工作計劃范文五篇（二）?企業(yè)文化建?設(shè)工作目的?：配合北?京物資協(xié)作?貿(mào)易公司_?_年企業(yè).?合、管理模?式創(chuàng)新、強?化團隊建設(shè)?的管理工作?主線，公司?在半年工作?總結(jié)報告中?，提出了加?強企業(yè)文化?建設(shè)以增強?企業(yè)凝聚力?的工作目標?。其中，主?要工作包括?：(1)?通過企業(yè)內(nèi)?部診斷，發(fā)?現(xiàn)并解決目?前企業(yè)管理?中存在的主?要問題，提?升企業(yè)管理?水平和自我?修正能力。?(2)通?過員工培訓(xùn)?，提高員工?的自我成長?能力，提高?全體員工的?參與意識、?發(fā)現(xiàn)問題和?糾正問題的?能力，從而?提升公司的?管理水平和?發(fā)展?jié)摿Α?(3)通?過重建信息?交流平臺，?搞好公司網(wǎng)?站建設(shè)和企?業(yè)內(nèi)部通訊?的編寫工作?，以此擴大?企業(yè)宣傳和?交流渠道，?營造積極向?上的企業(yè)文?化氛圍。?1、網(wǎng)站?升級工作：?目的在于?提高公司網(wǎng)?站的內(nèi)部使?用率、外部?點擊率和信?息量，加強?作為交流平?臺的作用。?方法：可?引進杭州慧?泉軟件公司?協(xié)助進行網(wǎng)?站升級和建?設(shè)工作。?具體負責部?門：綜合部?。具體費?用預(yù)算，另?行確定。?2、內(nèi)部?通訊編輯工?作：內(nèi)部?刊物是員工?交流的平臺?，也是企業(yè)?文化工作的?一個重要媒?介。計劃?半年出一期?。組織方?法：在公司?高管領(lǐng)導(dǎo)下?，由行政部?牽頭，組成?編輯部，負?責運作。?每期排版印?刷費用，預(yù)?計___元?。3、?企業(yè)內(nèi)部診?斷工作：?企業(yè)診斷和?內(nèi)部管理改?革工作，完?全.取公司?內(nèi)部自行組?織的方式，?不引進外部?專業(yè)咨詢機?構(gòu)。由公司?高管牽頭指?導(dǎo)，按照計?劃分步組織?實施。培訓(xùn)?主講講師由?公司高管擔?任，公司內(nèi)?部有關(guān)人員?輔助或者協(xié)?助授課。?與員工培訓(xùn)?工作結(jié)合起?來開展。引?進美國最流?行的企業(yè)診?斷工具，通?過全體員工?的參與，以?培訓(xùn)的形式?，借用各種?調(diào)查問卷和?測試表格，?在培訓(xùn)學(xué)習(xí)?的過程中，?發(fā)現(xiàn)和梳理?企業(yè)存在的?管理問題、?企業(yè)文化特?征和員工自?身存在的問?題。培訓(xùn)?和診斷相結(jié)?合的的過程?，既是學(xué)習(xí)?，又是尋找?差距;既是?提出問題，?又是尋求解?決方法。最?終提出企業(yè)?管理改革措?施。在培?訓(xùn)過程中，?對企業(yè)管理?和企業(yè)文化?深層特征的?認識、學(xué)習(xí)?、解析、診?斷，不是由?一個人或幾?個人完成，?也不是由一?個人或幾個?人的思路主?導(dǎo)，而是由?全體參與人?員共同進行?。利用這?樣的工具進?行企業(yè)診斷?的過程，實?際上是課題?研究的過程?。利用診斷?工具，設(shè)計?多個課題，?通過培訓(xùn)的?形式，在全?體人員參與?的過程中，?共同探討每?一個研究課?題，而不是?由一個人或?幾個人在課?題研究中唱?主角。所?有診斷結(jié)果?，都是在公?開透明的環(huán)?境中，由全?體參與者共?同探討出來?的。因此，?大家對診斷?結(jié)果會有高?度一致的認?同。同時，?這樣的培訓(xùn)?和企業(yè)診斷?會產(chǎn)生難得?的企業(yè)文化?效果：可以?達到統(tǒng)一認?識，提高參?與意識，提?高凝聚力的?明顯效果。?員工通過培?訓(xùn)，不但學(xué)?習(xí)了最前沿?的管理知識?，而且對企?業(yè)的發(fā)展現(xiàn)?狀產(chǎn)生了深?刻的認識;?不但參與了?企業(yè)的診斷?全過程，而?且為企業(yè)發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題、確?定新的目標?做出了貢獻?。與培訓(xùn)?相結(jié)合的企?業(yè)診斷工作?，由兩大部?分工作組成?。一部分，?是培訓(xùn)、討?論、交流、?學(xué)習(xí)和解析?案例。另一?部分，是測?評、測驗、?填表、統(tǒng)計?、..。其?中，統(tǒng)計和?..工作有?很大的工作?量。這一工?作需要組織?人在培訓(xùn)課?后完成。?每一次培訓(xùn)?或.體課題?研討結(jié)束后?，需要專門?安排人完成?統(tǒng)計和..?工作。..?結(jié)果，作為?下一次課題?素材，用以?共同學(xué)習(xí)、?分析、研究?、討論。?4、內(nèi)部?診斷和培訓(xùn)?的組織方式?：組織工?作：由高管?負責組織領(lǐng)?導(dǎo)，由行政?部負責協(xié)調(diào)?與配合。?培訓(xùn)期間，?需要分小組?，各個組需?要指定負責?人。研討?培訓(xùn)周期：?每月___?個半天，每?半天研究一?個課題。一?共約___?個課題。具?體時間表另?行確定。?參加人員：?公司全體員?工。研討?培訓(xùn)形式：?(1)授?課、(2)?討論、(3?)發(fā)言、(?4)案例分?析、(5)?測評、(6?)資料..?、(7)總?結(jié)。研討?培訓(xùn)預(yù)算：?___萬元?(Leno?voTh?inkPa?d767?5H4C?筆記本)。?5、培訓(xùn)?要達到的具?體目標和效?果本次培?訓(xùn)的核心主?題是團隊建?設(shè)。要達到?的目的是：?理解方.#?文...-?.^團隊角?色、團隊價?值、團隊要?素，學(xué)習(xí)團?隊建設(shè)方法?、步驟、原?則，形成團?隊意識，提?高團隊凝聚?力，最終在?公司范圍內(nèi)?產(chǎn)生學(xué)習(xí)型?團隊的企業(yè)?文化氛圍。?培訓(xùn)要達?到的具體效?果，體現(xiàn)在?三個層次中?：第一，?在全體員工?的范圍內(nèi)，?形成團隊意?識、配合意?識、溝通意?識、服務(wù)意?識、角色意?識，培養(yǎng)主?動學(xué)習(xí)、自?我提高、融?入企業(yè)的習(xí)?慣和風氣，?促進員工.?體素質(zhì)的逐?步提高。?第二，在骨?干管理人員?中，通過學(xué)?習(xí)團隊建設(shè)?方法、步驟?、原則，培?養(yǎng)改善團隊?建設(shè)的能力?、帶隊伍的?能力、發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)骨干?的能力，從?而提高各個?部門的工作?效率和工作?效果。第?三，在公司?決策層，通?過培訓(xùn)和診?斷工作的開?展，了解公?司團隊建設(shè)?和企業(yè)文化?建設(shè)中存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，分析產(chǎn)生?不足的各種?原因，進而?形成改進團?隊建設(shè)和企?業(yè)文化建設(shè)?工作的具體?對策，最終?實現(xiàn)提高全?體員工的團?隊意識，提?高團隊凝聚?力，在公司?范圍內(nèi)產(chǎn)生?學(xué)習(xí)型團隊?的企業(yè)文化?氛圍。企業(yè)文化工作計劃范文五篇（三）各個企?業(yè)都有著不?同的經(jīng)營理?念和文化氛?圍，這是企?業(yè)文化的差?異性表現(xiàn);?企業(yè)文化的?建設(shè)也沒有?統(tǒng)一或固定?的操作模式?，它需要企?業(yè)根據(jù)自身?情況不斷探?索和總結(jié)。?桑芭絲的企?業(yè)文化建設(shè)?也需要長期?的，根據(jù)企?業(yè)不同發(fā)展?時期的需要?而有針對性?的開展工作?。近期工作?目標及計劃?如下：一?、完善和規(guī)?范現(xiàn)有宣傳?媒體，為企?業(yè)文化建設(shè)?疏通渠道。?1、廣播?系統(tǒng)的技術(shù)?改進，改用?電腦設(shè)備進?行數(shù)字錄音?、音樂下載?、播音合成?等，以節(jié)約?成本、提高?效率、提升?廣播水平。?2、制定?和啟動日常?廣播計劃，?規(guī)范廣播組?稿、編輯、?播音等作業(yè)?流程。以提?升廣播的認?知度和互動?性。3、?重新規(guī)劃櫥?窗欄目設(shè)置?，分配給各?部門使用，?由公宣統(tǒng)一?管理，以加?強各部門對?企業(yè)文化工?作的參與和?投入。二?、確定企業(yè)?文化建設(shè)的?總體目標和?階段性目標?，并制定發(fā)?展綱要。?1、進行企?業(yè)文化普查?，以問卷調(diào)?查形式，收?集、匯總、?分析企業(yè)文?化現(xiàn)狀，為?制定目標和?綱要提供相?關(guān)依據(jù)。?2、組織全?體管理人員?開會討論企?業(yè)文化建設(shè)?工作，收集?意見、建議?，并要求各?部門主管提?案。3、?確立企業(yè)文?化建設(shè)體系?，科學(xué)規(guī)劃?和制定企業(yè)?文化建設(shè)綱?要和具體要?求。三、?利用宣傳手?段輔以行政?手段，進行?全員企業(yè)文?化導(dǎo)入。?1、對各層?人員制定行?為規(guī)范，并?分層次開展?企業(yè)文化培?訓(xùn)教育，從?干部到員工?。2、建?立長效機制?，每月以一?個主題開展?全員企業(yè)文?化建設(shè)活動?。如：下月?以“禮儀與?行為規(guī)范”?為主題，再?下月以“個?人形象與企?業(yè)形象”等?。3、實?行全員參與?，部門負責?人督導(dǎo)，部?門間評比的?日?；ぷ?機制。企?業(yè)制度是硬?性的管理手?段，企業(yè)文?化則是軟性?的管理手段?，企業(yè)文化?歸根到底應(yīng)?為企業(yè)的全?面發(fā)展、和?諧關(guān)系的塑?造服務(wù)。企?業(yè)文化工作?也將圍繞企?業(yè)的發(fā)展需?要和管理目?標而變化和?調(diào)整。企業(yè)文化工作計劃范文五篇（四）根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?和企業(yè)文化?塑造、傳承?的需要，通?過系列形式?多樣的文化?活動，為員?工調(diào)劑工作?、舒緩壓力?，促進新老?員工之間和?部門之間的?相互交流、?學(xué)習(xí)與融合?，激發(fā)企業(yè)?內(nèi)部活力，?增強企業(yè)凝?聚力和歸屬?感，為員工?同創(chuàng)造一個?豐富多彩的?生活平臺和?自我展示的?舞臺空間，?營造公司和?諧統(tǒng)一的文?化氛圍，特?制定統(tǒng)一的?文化活動執(zhí)?行方案。?活動規(guī)劃?為讓更廣大?員工參與到?我們的文化?活動中來，?以及為讓文?化活動多樣?化和多層次?性，培養(yǎng)身?心健康、積?極向上的奧?米多員工，?公司將分三?個層面來規(guī)?劃開展文化?活動：一是?公司層面，?這主要是為?塑造企業(yè)統(tǒng)?一的文化理?念和行為而?開展的大型?文化活動;?二是區(qū)域部?門層面，主?要是為發(fā)揮?各自區(qū)域部?門優(yōu)勢和營?造區(qū)域部門?間精誠團結(jié)?、競合共贏?的文化特色?而開展的區(qū)?域性文化活?動;三是員?工自發(fā)層面?，主要是公?司為員工的?興趣發(fā)揮和?自我價值實?現(xiàn)而創(chuàng)造活?動平臺。?一、公司層?面文化活動?1、員工?關(guān)愛：通過?對員工進行?人文關(guān)懷和?激勵，感受?公司的溫暖?，從而感動?員工，增進?員工歸屬感?和向心力。?二、區(qū)域?部門與員工?自發(fā)層面需?要在公司層?面的文化活?動執(zhí)行一段?時間后，滿?足以下條件?再進行規(guī)劃?：1、得?到全體員工?和各單位(?合作伙伴與?政府部門)?的良好反響?;2、管?理人員組織?能力明顯提?高，能帶領(lǐng)?部門員工營?造積極進取?的工作態(tài)度?和樂觀向上?的生活態(tài)度?;3、發(fā)?掘到許多員?工有一定的?特長、愛好?。企業(yè)文化工作計劃范文五篇（五）?為更好地做?好新形勢下?的公司宣傳?工作，推動?企業(yè)文化建?設(shè)，及時反?映公司工作?亮點，增強?職工凝聚力?，創(chuàng)造良好?輿論環(huán)境，?不斷提升公?司知名度，?使我公司宣?傳工作再上?一個新臺階?，現(xiàn)擬定_?_年度宣傳?工作計劃如?下：一、?指導(dǎo)思想?在公司黨委?的指導(dǎo)下，?圍繞服務(wù)中?心工作，增?強企業(yè)凝聚?力，突出企?業(yè)精神的培?育，發(fā)揮好?輿論宣傳陣?地的作用，?促進企業(yè)文?化建設(shè)、推?進公司事業(yè)?的新發(fā)展。?二、宣傳?重點1、?黨的方針政?策、國家法?律法規(guī)(普?法教育)、?政治時勢;?2、企業(yè)?重大經(jīng)營決?策、發(fā)展大?計、工作舉?措、新規(guī)定?、新政策等?;3、安?全生產(chǎn)、管?理動態(tài)、合?理化建議、?科普知識宣?傳;4、?員工思想動?態(tài)、先進事?跡、典型報?道、工作創(chuàng)?新、工作經(jīng)?驗介紹;?5、職業(yè)道?德教育、企?業(yè)精神培育?等企業(yè)文化?宣傳;6?、生產(chǎn)管理?上的薄弱環(huán)?節(jié)，存在的?問題。三?、具體措施?(一)加?強宣傳欄策?劃工作宣?傳欄作為公?司宣傳的主?要宣傳方式?，__年將?結(jié)合公司中?心工作、各?部門需要、?主題及節(jié)日?活動確定每?個月宣傳重?點：(二?)加強網(wǎng)站?維護__?_對網(wǎng)站子?頁面、欄目?設(shè)置和頁面?框架要重新?進行整合，?擬在網(wǎng)站公?司黨建板塊?下學(xué)習(xí)園地?部分期轉(zhuǎn)載?刊登廉政故?事和警示文?章，在企業(yè)?文化板塊下?員工風采部?分選發(fā)__?年優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀團隊?事跡材料。?2.及?時更新網(wǎng)站?各版塊內(nèi)容?，加大網(wǎng)站?推廣力度，?提高網(wǎng)站的?知曉率;個?人會不定期?的進行相關(guān)?計算機網(wǎng)絡(luò)?知識、網(wǎng)頁?維護(課程?)學(xué)習(xí)。?(三)完?善公司vi?系統(tǒng)1.?完成公司手?提袋、信封?、稿紙、名?片及ppt?模板等文件?的設(shè)計及定?稿工作;完?善公司各部?門制度上墻?設(shè)計規(guī)范，?對上墻制度?的字體、展?板長寬比例?做出說明和?示例，力爭?上墻制度和?標識規(guī)范統(tǒng)?一。2.?設(shè)計一本公?司自己的宣?傳冊，從突?出企業(yè)形象?、理念、管?理、生產(chǎn)、?服務(wù)等幾個?重點方面著?手，運用公?司logo?色，使宣傳?冊便于識別?，容易閱讀?。(四)?完善宣傳制?度1.?加強通訊員?隊伍建設(shè)，?實現(xiàn)從少數(shù)?人寫稿向多?數(shù)人寫稿的?轉(zhuǎn)變，完善?信息投稿獎?懲制度，通?過切實可行?的鼓勵政策?，調(diào)動廣大?職工參與宣?傳和報道。?2.固化?工作信息稿?件的收繳程?序，各部門?將信息