保安主管半年工作計劃（2篇）

保安主管半年工作計劃____?年要酒店在?總經(jīng)理的領?導下，圍繞?酒店的總體?目標，認真?貫徹“安全?第一、預防?為主”和“?內(nèi)緊外松”?的工作方針?，始終堅持?“群防群治?”和“人防?技防相結合?”的工作路?線，全面推?行“誰主管?、誰負責”?的安全責任?制，積極做?好酒店的安?全防范工作?，維護酒店?的治安秩序?，力爭達到?“讓客人完?全滿足”的?服務目標，?為酒店創(chuàng)造?良好的經(jīng)營?治理環(huán)境。?具體工作計?劃1、從?內(nèi)部治理入?手，提高保?安綜合素質(zhì)?。建立目標?治理責任制?，層層分解?落實工作任?務，有效地?解決干與不?干、干好與?干壞都一樣?的被動局面?，起到鼓勵?先進、鞭策?后進的作用?。制定全年?工作目標，?將各項任務?分解落實到?各班組及員?工，使人人?有目標、有?任務，個個?有壓力、有?動力。2?、努力提高?業(yè)務素質(zhì)，?增強處理突?發(fā)事件的能?力，培養(yǎng)一?支紀律嚴明?，作風頑強?的保安隊伍?。首先、做?好思想工作?，加強業(yè)務?培訓，培養(yǎng)?員工吃苦耐?勞和愛店如?家的思想。?各級治理人?員要融入隊?員中，和隊?員一起練習?，以便發(fā)現(xiàn)?問題，有針?對性地解決?問題。其次?、增強服務?意識，提高?為客服務能?力。在工作?中要尊重客?人，主動向?客人打招呼?，主動禮讓?。再忙也不?能怠慢客人?、忽視客人?，必須專心?服務，注重?細節(jié)，追求?完美。第?三，必須注?重策略，理?解客人，尊?重客人。對?待客人的無?理要求或無?故指責，要?采取引導和?感化的方法?，不能和客?人發(fā)生正面?沖突。教育?員工從心里?明白我們所?做的一切，?都是為了客?人的滿足。?3、利用?行業(yè)優(yōu)勢，?加強保安信?息工作。首?先，根據(jù)公?安、消防部?門的要求，?充分發(fā)揮保?安部的職能?作用，嚴格?治理，嚴格?要求，切實?落實好各項?安全防范措?施，保證酒?店的正常秩?序。其次，?加強與公安?、消防部門?的溝通，協(xié)?助酒店把好?用人關，進?一步凈化酒?店的治安環(huán)?境。及時消?除各種不安?全隱患，有?效的遏制各?類事故的發(fā)?生，確保酒?店各項消防?工作安全順?利。4、?加強各種設?施設備的維?護保養(yǎng)，提?高技防工作?效率。首先?、完善維保?制度，明確?維保責任。?根據(jù)不同設?備、不同區(qū)?域，明確維?保責任和工?作流程，確?保設備處處?有人管，件?件有人護。?其次、制定?具體的維護?保養(yǎng)計劃，?確保設備在?規(guī)定的時間?內(nèi)能得到維?護保養(yǎng)。執(zhí)?行正確的維?護保養(yǎng)技術?標準，以技?術參數(shù)為核?心準確的反?映設施設備?的運行狀態(tài)?和維護保養(yǎng)?的情況，整?體提高維護?保養(yǎng)的水平?。加強消防?檢查人員的?業(yè)務素質(zhì)和?業(yè)務水平，?憑借過硬的?業(yè)務技能，?保證設施設?備維護工作?的有序進行?。5、做?好協(xié)調(diào)工作?，加強酒店?員工的消防?安全意識。?廣泛開展消?防安全宣傳?教育，利用?大家喜聞樂?見的形式開?展消防宣傳?活動，普及?消防知識，?并組織酒店?員工分時分?批進行滅火?疏散演練，?即增加員工?的安全知識?又能檢驗員?工的實戰(zhàn)能?力?？傊?，我們要通?過不斷深化?治理，培育?新時代的職?業(yè)精神，激?勵廣大保安?員繼續(xù)堅持?自我加壓、?奮發(fā)有為的?精神面貌，?高標準、嚴?要求，把敢?闖敢試的精?神和求真務?實的科學態(tài)?度結合起來?，努力打造?一個高效、?務實、文明?的酒店保安?新形象。開?拓新思路，?大膽改革，?完成好創(chuàng)收?任務，為酒?店的發(fā)展做?好保駕護航?的工作。保安主管半年工作計劃（二）____?年下半年，?保安部的工?作目標是:?緊緊圍繞公?司中心工作?，全面落實?公司基層建?設方案和各?項安全防備?方法，增強?軍事和業(yè)務?培訓，增強?自身學習，?增強和公司?各部室、管?理處的協(xié)調(diào)?，推行人性?化和制度化?管理，力保?所轄小區(qū)大?廈不發(fā)生重?大安全事故?，努力為保?安隊員創(chuàng)造?良好的發(fā)展?平臺，打造?一支規(guī)范化?、專業(yè)化、?有凝集力、?有戰(zhàn)斗力、?形象好的保?安隊伍，為?公司的連續(xù)?健康發(fā)展，?供給強有力?的安全保障?。下半年?要完成的八?項重要工作?任務第一?項工作全力?配合公司實?施《保安隊?員績效掛鉤?實施方案》?，真正提升?隊員的工作?積極性。?1、改正完?善《保安隊?員績效掛鉤?實施方案》?。2、和?管理處一起?做好績效方?案的宣傳、?發(fā)動、預備?工作。3?、認真執(zhí)行?績效管理的?檢討、監(jiān)察?職責，公正?、公平處置?問題，決不?姑息違規(guī)隊?員，努力在?保安隊營造?人人遵照公?司制度的正?氣。第二?項工作加強?對正、副隊?長的培訓，?全面提升正?、副隊長的?綜合素質(zhì)。?1、制訂?正、副隊長?培訓方案?2、從月份?開端每個星?期二天，一?共進行為期?十天的正、?副隊長加強?培訓。3?、在月中旬?就培訓內(nèi)容?分別進行業(yè)?務和軍事考?核。第三?項工作增強?對保安隊員?的日常培訓?，提升隊員?工作水平。?1、制訂?下半年保安?隊員的培訓?計劃。2?、認真落實?培訓計劃，?半年集中搞?一次軍事訓?練競賽，條?件成熟考慮?搞一次安全?知識競賽。?3、探索?培訓經(jīng)驗，?形成一種長?效模式。?第四項工作?規(guī)范對新聘?保安隊員的?培訓，使新?隊員盡快熟?悉工作。?1、制訂新?聘隊員培訓?方案。2?、聯(lián)接公司?實際情況，?由保安部對?新隊員進行?三天的業(yè)務?培訓后，由?保安隊長對?新隊員進行?實際工作輔?導和軍事、?消防訓練一?個星期，八?天后由保安?部考核，考?核合格