辦公室下半年工作計(jì)劃（3篇）

辦公室下半年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)教育，?優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，員工整?體素質(zhì)全面?提升一方?面加強(qiáng)員工?政治教育。?堅(jiān)持每周交?班會(huì)制度,?及時(shí)傳達(dá)上?級(jí)和公司有?關(guān)重要文件?精神,并通?過(guò)支部“三?會(huì)一課”、?室務(wù)會(huì)等形?式,特別加?強(qiáng)員工思想?政治教育，?進(jìn)一步提高?了全體員工?的政治理論?水平。加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政教?育，筑牢思?想防線(xiàn)，全?年杜絕了任?何路風(fēng)不良?反映。加強(qiáng)?對(duì)骨干分子?的培養(yǎng)教育?，先后有名?同志考察合?格轉(zhuǎn)為正式?黨員,名同?志被吸收為?中共預(yù)備黨?員,___?名同志被確?定為建黨培?養(yǎng)對(duì)象，名?同志被提級(jí)?。一方面加?強(qiáng)員工業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。創(chuàng)造?條件選派員?工參加各級(jí)?組織的專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)和專(zhuān)題?調(diào)研活動(dòng),?其中“兩辦?”干部培訓(xùn)?___人次?、應(yīng)用寫(xiě)作?培訓(xùn)人次、?檔案管理人?次,計(jì)劃生?育管理人次?，提高了員?工業(yè)務(wù)能力?水平，隊(duì)伍?整體素質(zhì)有?較大提高。?同時(shí)，優(yōu)化?隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，?調(diào)整秘書(shū)人?次，更新了?血液，秘書(shū)?隊(duì)伍更加年?輕化。事實(shí)?證明,我們?現(xiàn)在的這支?隊(duì)伍,較之?前年,思想?更成熟,經(jīng)?驗(yàn)更豐富,?能力更全面?,都能在分?管的工作上?獨(dú)擋一面,?分扛一面旗?。二、圍?繞中心工作?，規(guī)范運(yùn)作?程序，參謀?助手作用發(fā)?揮良好一?是積極參政?議政。圍繞?公司中心工?作，充分發(fā)?揮辦公室“?綜合部、參?謀部”的綜?合協(xié)調(diào)作用?，協(xié)調(diào)溝通?相關(guān)部門(mén)，?積極出謀獻(xiàn)?策，科學(xué)制?定措施，抓?好督促落實(shí)?。如：針對(duì)?下半年增收?節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)?峻的實(shí)際，?我們積極協(xié)?調(diào)有關(guān)部門(mén)?，綜合整理?出增收節(jié)支?攻關(guān)措施，?并督促檢查?落實(shí)，取得?了較好效果?。加強(qiáng)信息?調(diào)研，收集?掌握運(yùn)輸經(jīng)?營(yíng)信息，深?入開(kāi)展了構(gòu)?建安全落實(shí)?機(jī)制和總結(jié)?、規(guī)劃公司?年度工作的?調(diào)研，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。并?認(rèn)真做好值?班信息、信?息專(zhuān)報(bào)、情?況通報(bào)的采?編工作，全?年共編發(fā)各?類(lèi)信息期(?條)，集團(tuán)?公司轉(zhuǎn)發(fā)公?司信息條。?二是改進(jìn)?辦文質(zhì)量。?依據(jù)集團(tuán)公?司最新公文?處理辦法，?結(jié)合公司實(shí)?際，制定出?臺(tái)了《公司?公文處理實(shí)?施辦法》，?進(jìn)一步規(guī)范?了辦文程序?，規(guī)范了公?文處理，結(jié)?束了一直以?來(lái)公司公文?處理較為混?雜的局面。?落實(shí)《公司?公文處理實(shí)?施辦法》，?嚴(yán)把公文質(zhì)?量關(guān)，不辦?、不收不規(guī)?范性公文，?先后退回事?業(yè)部重辦的?不規(guī)范性公?文件。堅(jiān)持?文秘人員嚴(yán)?格核稿，確?保辦文質(zhì)量?，全年審核?各部門(mén)文電?余件，沒(méi)有?發(fā)生大的差?錯(cuò)。堅(jiān)持“?文以載道”?，全年擬制?涉及全局性?工作的各類(lèi)?規(guī)范性文電?件，認(rèn)真起?草公司各類(lèi)?匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)?講話(huà)稿余篇?，較好地發(fā)?揮了“以文?輔政”的參?謀助手作用?。三是增?強(qiáng)辦會(huì)效果?。認(rèn)真做好?會(huì)議準(zhǔn)備工?作，切實(shí)提?高辦會(huì)水平?，全年沒(méi)有?在會(huì)務(wù)工作?上發(fā)生失誤?。專(zhuān)門(mén)發(fā)出?通知，進(jìn)一?步規(guī)范總經(jīng)?理辦公會(huì)議?題的收集，?并認(rèn)真落實(shí)?議題報(bào)審制?度，不屬辦?公會(huì)議事內(nèi)?容的，做到?堅(jiān)決不上會(huì)?，有效提高?了會(huì)議效率?。切實(shí)抓好?會(huì)后信息、?紀(jì)要的整理?工作，對(duì)會(huì)?議精神進(jìn)行?傳達(dá)貫徹。?抓好會(huì)議決?定事項(xiàng)的督?促落實(shí)，保?證會(huì)議取得?實(shí)效。辦公?室承辦的領(lǐng)?導(dǎo)干部會(huì)議?、信訪(fǎng)工作?會(huì)議等均取?得了預(yù)期效?果。辦公室下半年工作計(jì)劃（二）一、?加強(qiáng)管理，?完善各項(xiàng)管?理制度，充?分調(diào)動(dòng)人員?積極性。?為了加強(qiáng)對(duì)?人、財(cái)、物?的管理，我?們完善了過(guò)?去的各種管?理制度，突?出制度管理?，嚴(yán)格照章?辦事，進(jìn)一?步明確了工?作職責(zé)，完?善了公章使?用、紙張使?用、電腦使?用、請(qǐng)假、?值班等各種?常規(guī)管理，?充分體現(xiàn)了?對(duì)事不對(duì)人?的管理思想?，各項(xiàng)工作?井然有序。?合理調(diào)配人?員，充分整?合現(xiàn)有工作?人員，做到?人盡其才，?才盡其用，?充分調(diào)動(dòng)人?員的工作積?極性。最近?，公司對(duì)工?資進(jìn)行了改?革，實(shí)行崗?位工資+績(jī)?效工資。明?確了每個(gè)人?的崗位職責(zé)?，工作任務(wù)?，做到分工?明確，責(zé)任?清晰。每個(gè)?人都能從工?作的大局出?發(fā)，從整體?利益出發(fā)，?互相支持，?互相幫助。?大大增加了?員工的責(zé)任?意識(shí)，充分?調(diào)動(dòng)了員工?的工作主動(dòng)?性和積極性?，有效促進(jìn)?了公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。?二、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)。做好?辦公室工作?，必須要有?較高的理論?素質(zhì)和分析?解決問(wèn)題的?能力。辦公?室工作人員?要通過(guò)各種?途徑進(jìn)行學(xué)?習(xí)，為此各?辦公室都配?備了電腦，?利用網(wǎng)上資?源學(xué)習(xí)與工?作有關(guān)的知?識(shí)，不斷開(kāi)?闊視野，豐?富頭腦，增?強(qiáng)能力，以?便跟上形勢(shì)?的發(fā)展，適?應(yīng)工作的需?要。提高了?理論水平、?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作能力。?三、做好?辦公室日常?管理工作。?1人事?檔案管理，?記錄在廠(chǎng)員?工的詳細(xì)情?況，做好新?員工的入廠(chǎng)?手續(xù)及工作?情況。2?辦公室對(duì)?各類(lèi)文件及?時(shí)收集、歸?檔，做到了?分類(lèi)存放，?條理清楚，?便于查閱;?3建立?了辦公用品?領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)?帳，每件辦?公物品都有?詳細(xì)記錄，?按需所發(fā)，?出入庫(kù)記錄?一目了然，?以便及時(shí)補(bǔ)?充辦公用品?，滿(mǎn)足大家?的需要;?4制定了?電話(huà)傳真接?收制度，做?到傳真接收?有記錄，及?時(shí)發(fā)送傳真?，為后續(xù)工?作提供了方?便，提高了?工作效率;?5制定?了公司純凈?水領(lǐng)用記錄?，每月統(tǒng)計(jì)?，賬目清楚?，一月一結(jié)?。6考?勤、售飯情?況。公司?實(shí)行考勤、?售飯一卡通?系統(tǒng)，每月?只需把考勤?機(jī)、售飯機(jī)?接口接入電?腦，上傳數(shù)?據(jù)，每個(gè)月?的考勤情況?、售飯明細(xì)?便一目了然?。大大減少?了工作時(shí)間?，同時(shí)也為?員工提供了?方便，員工?只需在每月?定期充卡，?每天便可以?使用公司配?備的售飯機(jī)?、考勤機(jī)來(lái)?吃飯、上班?。提高了工?作效率，體?現(xiàn)了公司的?規(guī)范化管理?。7進(jìn)?一步加強(qiáng)車(chē)?輛安全管理?，做好車(chē)輛?的調(diào)配、使?用以及維護(hù)?，及時(shí)做好?車(chē)輛駕駛員?的年度審驗(yàn)?工作。司機(jī)?責(zé)任心強(qiáng)、?從未發(fā)生任?何安全責(zé)任?事故。8?辦公室走?廊衛(wèi)生干凈?、整潔，為?大家營(yíng)造了?良好的工作?環(huán)境。四?、落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，定期檢查?，做好安全?工作計(jì)劃。?辦公室下半年工作計(jì)劃（三）?(一)大力?提倡業(yè)主委?員會(huì)的成?精選辦公室?下半年工作?計(jì)劃立，積?極推進(jìn)老舊?小區(qū)實(shí)行專(zhuān)?業(yè)化物業(yè)管?理。(二?)加強(qiáng)宣傳?力度，喚起?業(yè)主及物業(yè)?企業(yè)的法律?意識(shí)，減少?矛盾糾紛的?發(fā)生。(?三)進(jìn)一步?清理整頓全?區(qū)的物業(yè)管?理市場(chǎng)，嚴(yán)?格控制好新?建住宅區(qū)物?業(yè)管理的介?入。(四?)督促物業(yè)?公司進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員工?的培訓(xùn)，教?育和管理，?制定和完善?行規(guī)，建立?企業(yè)誠(chéng)信檔?案，提高物?業(yè)管理服務(wù)?水平。(?五)組織轄?區(qū)物業(yè)企業(yè)?開(kāi)展各項(xiàng)考?評(píng)考核、業(yè)?務(wù)交流、優(yōu)?化組合等工?作，保證我?區(qū)物業(yè)服務(wù)?質(zhì)量。(?六)基層工?作網(wǎng)絡(luò)與社?區(qū)建設(shè)是構(gòu)?建和諧社會(huì)?的基石，是?維護(hù)社會(huì)穩(wěn)?定的基礎(chǔ)，?《物業(yè)管理?條例》規(guī)定?業(yè)主委員會(huì)?應(yīng)當(dāng)積極支?持配合居民?委員會(huì)開(kāi)展?工作，并接?受其指導(dǎo)和?監(jiān)督。但我?區(qū)各社區(qū)均?沒(méi)有物管專(zhuān)?干，物管辦?也不管社區(qū)?干部，有許?多協(xié)調(diào)方面?的工作，顯?得心有余而?力不足。下?一步將加強(qiáng)?對(duì)業(yè)主委員?會(huì)、社區(qū)主?任和城管專(zhuān)?干的物業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)和指?導(dǎo)力度。加?強(qiáng)對(duì)《物業(yè)?管理?xiàng)l例》?、《物權(quán)法?》的宣傳力?度，以提高?知曉率、消?費(fèi)意識(shí)、業(yè)?務(wù)水