人力資源培訓(xùn)總結(jié)范文

第82頁共82頁人力資培訓(xùn)總結(jié)范文人力資培訓(xùn)總結(jié)范文。人力資部作為公司人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、后續(xù)梯隊(duì)建立的主要負(fù)責(zé)部門對(duì)此承當(dāng)著重要的責(zé)任。為保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，人力資部做了大量工作，對(duì)外積極開拓招聘渠道、宣傳公司人才理念、參加各種大型招聘活動(dòng)、儲(chǔ)藏人才資料;對(duì)內(nèi)完善培訓(xùn)制度、積極開展培訓(xùn)活動(dòng)、制訂公司內(nèi)部人才接續(xù)方案、選拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工、對(duì)新員工進(jìn)展跟蹤評(píng)估、積極開展公司文體活動(dòng)。現(xiàn)將這一年人力資部在招聘培訓(xùn)方面所做工作總結(jié)如下：一、招聘渠道的開拓。因公司所處行業(yè)的特殊性，深圳現(xiàn)有從業(yè)人員比擬少，為保障公司所需人員的及時(shí)到位，人力資部在充分利用現(xiàn)有招聘資情況下，積極與各招聘網(wǎng)站、各職業(yè)介紹所、異地職介機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，嘗試開拓新的招聘渠道。人力資部先后與前程無憂網(wǎng)、化工人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、job88人才網(wǎng)、勤加緣化工在線、pCB世界、中國(guó)工程師黃頁等專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)展了接洽試用，理解了他們所能提供的效勞情況。與武漢、長(zhǎng)沙等地前程無憂人力資公司聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)理解了當(dāng)?shù)鼗きh(huán)保類人才分布狀況及報(bào)紙廣告費(fèi)用，為進(jìn)一步開展異地人才招聘奠定了根底。二、現(xiàn)場(chǎng)招聘及報(bào)紙招聘廣告情況這一年參與兩次外部大型招聘活動(dòng)，深圳市人事局舉辦的雙選招聘會(huì)及廣州白領(lǐng)世界招聘會(huì)。人力資部在參會(huì)前做了大量的、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，并且在招聘會(huì)上積極向求職者宣傳公司良好的企業(yè)形象、公司的用人理念、公司為員工提供的廣闊職業(yè)開展空間等，來為公司吸引更多的優(yōu)秀人才，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，既為公司搜集到大量人才資料，也為公司做了良好的企業(yè)形象宣傳。在年度招聘工作中，面對(duì)公司日益增加的人員需求，及時(shí)調(diào)整招聘工作重心，由網(wǎng)絡(luò)招聘為主轉(zhuǎn)向報(bào)紙廣告招聘，通過報(bào)紙招聘廣告，及時(shí)搜集公司所急需的人才資料，保障公司所急需人才的及時(shí)到位。三、建立公司內(nèi)部外部人才資料庫為保障公司后續(xù)梯隊(duì)的建立，為公司儲(chǔ)藏培養(yǎng)人才，人力資部對(duì)公司所有職位做了細(xì)致梳理，確定了公司關(guān)鍵崗位，把關(guān)鍵崗位上的員工作為人力資部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，經(jīng)常對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)展理解，防止關(guān)鍵崗位員工的意外流失。同時(shí)為減少關(guān)鍵崗位員工流失對(duì)工作造成的不良影響，人力資部制訂《關(guān)鍵崗位人員接續(xù)方案》，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位制訂人員接續(xù)方案，把關(guān)鍵崗位相關(guān)的職位列入替補(bǔ)行列，對(duì)列入替補(bǔ)行列的員工作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，作為關(guān)鍵崗位人員的第一選擇對(duì)象，以便人員流失后的及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)建立公司外部人才庫，搜集整理大量與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人才資料，主要以化工類、環(huán)保工程類為主，作為公司從外部補(bǔ)充員工的首選資料，以確保所需人員的及時(shí)到位。四、新入職關(guān)鍵崗位員工跟蹤新員工作為公司新的一份子，呈托著公司諸多的希望。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況，理解公司實(shí)際工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)為理解新員工在工作中的表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正提供考核根據(jù)，人力資部對(duì)關(guān)鍵崗位的新員工進(jìn)展了跟蹤，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工本身三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)展理解。幫助新員工熟悉公司的情況，理解他們現(xiàn)行工作的開展?fàn)顩r，并對(duì)工作中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向相關(guān)人員反響，以確保工作的正常開展。人力資培訓(xùn)總結(jié)3篇人力資培訓(xùn)已經(jīng)完畢，通過培訓(xùn)，讓我對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核、員工管理、文書寫作有了更明晰的思路，也對(duì)一些辦公方式方有了更深化的理解。本文是最新的人力資培訓(xùn)總結(jié)，。最新人力資培訓(xùn)總結(jié)一：202_年x月x日-202_年x月x日，我參加了由園林局組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間講課老師對(duì)公司年度培訓(xùn)體系的管理、績(jī)效管理體系構(gòu)建和全面薪酬體系設(shè)計(jì)等進(jìn)展了培訓(xùn)，在進(jìn)展理論講解的同時(shí)，闡述剖析了針對(duì)性的案例，有效的進(jìn)步了我對(duì)人力資管理方面的認(rèn)識(shí)，像是翻開了通往大千世界的一扇窗，感受到了人力資管理學(xué)問的博大精深，收獲頗多，得益匪淺。一、我學(xué)到了什么？1、觀念決定行動(dòng)，有心動(dòng)，才會(huì)有行動(dòng)。一直以來，對(duì)于水上公司的導(dǎo)游，我總認(rèn)為她們?nèi)鄙倭它c(diǎn)什么，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也覺得她們不如瘦西湖的，不如個(gè)園的，不如何園的，沒有她們的那種精、氣、神。所以我很困惑：論長(zhǎng)相，她們也是經(jīng)過層層選拔的，都很年輕漂亮;論學(xué)歷，大專以上，還有本科，都還不差，怎么會(huì)有這樣的認(rèn)識(shí)呢？通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我終于知道了，觀念決定行動(dòng)，只有心動(dòng)了，才會(huì)有行動(dòng)，只有讓他們理解、認(rèn)可自己的工作，才會(huì)做到有聲有色，才會(huì)具備戰(zhàn)斗力，具備精、氣、神。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)首先是解決職工的思想問題。只有解決了思想問題才能獲得培訓(xùn)的效果，也才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)行。也就是我們經(jīng)常所說的從要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)其實(shí)就是培養(yǎng)職工的戰(zhàn)斗力。無論是理論知識(shí)的培訓(xùn)，還是實(shí)際操作經(jīng)歷的培養(yǎng)，都是為了更好地高效的工作，都是為了培養(yǎng)戰(zhàn)斗力;無論是培訓(xùn)初的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)前的問卷調(diào)查、培訓(xùn)中的精心安排，以致培訓(xùn)后的評(píng)估應(yīng)用，都經(jīng)過了周全的考慮和細(xì)致的安排，既保證了培訓(xùn)效果的最大化，也培養(yǎng)了職工的戰(zhàn)斗力。2、方法決定效果，做培訓(xùn)，而不是坐培訓(xùn)。培訓(xùn)不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，被培訓(xùn)者也不僅僅是坐在下面聽培訓(xùn)，它需要管理者用心來做培訓(xùn)，也需要被培訓(xùn)者用心來參與這項(xiàng)工作。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識(shí)到員工在培訓(xùn)中的主導(dǎo)地位，優(yōu)秀的員工就是培訓(xùn)老師。一般情況下，每一位員工，工作的第一年至第二年為學(xué)習(xí)適應(yīng)期，主要是根本崗位技能的學(xué)習(xí)，根本適應(yīng)崗位要求;工作的第三年，為勝任崗位期;至工作的第五年，為完全勝任期;第八年后為創(chuàng)造價(jià)值期，所以說，工作五年以上的員工都是企業(yè)的核心力量，他們不僅積累了豐富的工作經(jīng)歷，完勝勝任崗位工作要求，而且能為企業(yè)開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于一線員工的培訓(xùn)工作，我們完全沒必要舍近求遠(yuǎn)，我們應(yīng)充分挖掘員工中的先進(jìn)人物、優(yōu)秀員工，讓他們來做培訓(xùn)工作，指導(dǎo)工作。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識(shí)到管理的過程就是培訓(xùn)的過程。優(yōu)秀的管理者不僅自己會(huì)干，還要指導(dǎo)下屬員工會(huì)干、能干。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握的過程。培訓(xùn)就是使員工對(duì)指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息進(jìn)展承受和消化，并影響其認(rèn)識(shí)和行為，從而到達(dá)管理的目的。從這個(gè)意義上說，管理者就是培訓(xùn)者，每個(gè)上司都是老師，要擅長(zhǎng)把種種命令、指示、要求以培訓(xùn)的形式下達(dá)，寓管理于培訓(xùn)，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識(shí)到我們合作的第三方也是培訓(xùn)老師，在產(chǎn)品的訂購合同中，要求供給商進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、使用培訓(xùn)，要求合作方提供產(chǎn)品的效勞培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理與培訓(xùn)工作的一體化，培訓(xùn)場(chǎng)所也就是工作場(chǎng)所。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)問題，詳細(xì)分析^p，拿出方案、施行解決、記錄整理、案例分析^p、培訓(xùn)講解。減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，防止類似事件的再次發(fā)生，進(jìn)步工作效率，完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的效率完成工作。更為重要的是，案例的積累、培訓(xùn)講解喚起了員工的主體意識(shí)和自主意識(shí)，使要我做轉(zhuǎn)化為我要做，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅(jiān)實(shí)的根底。3、以人為本，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人，沒有優(yōu)秀的人才，就不會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)人力資才能建立，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)必須精心構(gòu)架讓各類人才成長(zhǎng)、發(fā)揮的大舞臺(tái)，要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，選好人、育好人、用好人、開展人，才能不斷進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資管理的法那么，合理安排工作，通過使用工作日記等管理手段，積極完成工作，及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，以科學(xué)開展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改良等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。4、績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核管理目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。就企業(yè)而言，贏得管理與效益，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的根底，通過績(jī)效考核管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)理解開展戰(zhàn)略施行過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動(dòng)方案和績(jī)效結(jié)果，從而保證開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。就個(gè)人而言，贏得自我的認(rèn)識(shí)、改良與開展的時(shí)機(jī)，理解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，作為選拔、輪崗、晉升的參考根據(jù)，進(jìn)步員工績(jī)效才能。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識(shí)到通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制，可以開發(fā)員工的潛能，進(jìn)步員工和整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，績(jī)效與鼓勵(lì)是相輔相成的。提供一個(gè)舒適的生活、工作環(huán)境，形成全公司上下尊重人才、愛惜人才、愿意培養(yǎng)人才的良好氣氛，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面的溝通時(shí)機(jī)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)步員工的滿意度，創(chuàng)造更多的績(jī)效。5、同崗?fù)辏詬彾ㄐ?，以才能定薪。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識(shí)到目前我公司未能實(shí)現(xiàn)全面的薪酬管理體系。薪酬管理，需要建立以崗位和才能為根底的薪資體系，也就是說，以崗位為核心，建立崗位評(píng)價(jià)體系，給各個(gè)崗位進(jìn)展客觀公正的評(píng)價(jià)，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，做好崗位分級(jí)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈敏性，崗位一樣，不同資歷和才能的員工獲得報(bào)酬也應(yīng)該不一樣，做好崗位分等工作。簡(jiǎn)而言之，就是以崗位定薪級(jí)，以才能定薪等，這樣不但可以極大地鼓勵(lì)員工，還可以將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與薪資增長(zhǎng)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。6、注重細(xì)節(jié)，愛崗敬業(yè)。三天來，三位培訓(xùn)老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，雖然室內(nèi)空氣流動(dòng)較差，仍堅(jiān)持西裝革履;雖然講課時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)甚至9小時(shí)以上，老師仍堅(jiān)持站立授課，并與學(xué)員保持互動(dòng)，解答學(xué)員的任何疑問，我覺得這就是培訓(xùn)老師的敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和開展的需要，也是社會(huì)存在和開展的需要。愛崗就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作。敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)，一個(gè)人只有首先尊重自己的職業(yè)，才能喚起別人對(duì)其職業(yè)的尊敬，才能使其從事的行業(yè)煥發(fā)光榮。二、我存在的缺乏有哪些？這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是我工作以后第一次全面的、系統(tǒng)的、完好的承受人力資方面的知識(shí)培訓(xùn)。工作以來，我一直從事的是市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理方面的工作，對(duì)人力資管理的理解和認(rèn)識(shí)都是極為淺薄的，非常有限的。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)人力資管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它讓我明晰的認(rèn)識(shí)到：人事管理遵循著一條從傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理到人力資管理，再到人力資本管理的演進(jìn)軌跡。所以，也借此時(shí)機(jī)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識(shí)到知識(shí)折舊的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于學(xué)習(xí)更新的速度?，F(xiàn)代社會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，知識(shí)更新的速度非常之快，只有不斷的學(xué)習(xí)更新，你才能跟上知識(shí)折舊的速度。簡(jiǎn)單的來說，之前我在員工薪酬預(yù)算的時(shí)候，要想預(yù)測(cè)明年的薪酬數(shù)，可能會(huì)借鑒前幾年的薪酬數(shù)，參考變量因素，采用加權(quán)平均法。通過學(xué)習(xí)，我理解到新的科學(xué)計(jì)算方法，采用回歸分析^p法會(huì)更科學(xué)、更準(zhǔn)確。這次的培訓(xùn)，讓我掌握了更多的科學(xué)計(jì)算方法，在進(jìn)展職工薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理等方面更直觀、更簡(jiǎn)便、更科學(xué)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深化地認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。人力資共有六大模塊：人力資規(guī)劃、招聘與配臵、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系。三天培訓(xùn)內(nèi)容僅僅是人力資管理的一局部，內(nèi)容之多，難度之大，極具挑戰(zhàn)性，人力資管理的學(xué)問如此精深，僅僅通過三天的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，以后我要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)、向書本學(xué)，系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)，充分理解他們之間的關(guān)系，通過不斷地學(xué)習(xí)和理論，更好的效勞于企業(yè)和員工。同時(shí)被動(dòng)學(xué)習(xí)也不失為一個(gè)好方法，希望我在不久的將來還可以繼續(xù)參加類似的學(xué)習(xí)，加以穩(wěn)固和進(jìn)步。人力資培訓(xùn)任務(wù)總結(jié)及小結(jié)人力資培訓(xùn)工作總結(jié)及小結(jié)回憶202_年培訓(xùn)工作，我們一直持之以恒貫徹落實(shí)建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，結(jié)實(shí)樹立培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目的開展作出了積極奉獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：一、培訓(xùn)工作情況202_年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、管理制度;2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、cmmI3;3、新員工崗前培訓(xùn)二、培訓(xùn)費(fèi)用202_年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)本錢這一項(xiàng)。三、培訓(xùn)工作分析^p(一)獲得的成績(jī)：1、202_年度的培訓(xùn)工作與202_年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，獲得了一定的增長(zhǎng)。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析^p和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、在202_年公司通過Iso9001：202_標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的根底上，引入Iso10015、gB/t19025-202_和mQms體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。4、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)形式。(二)存在〔119消防宣傳日演講稿及演說稿〕的問題和缺乏1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣的消極場(chǎng)面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新只是一味的采用上面講、下面聽的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原那么性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違背者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工那么反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)開展和自我開展充電。而培訓(xùn)層面的不平衡，更是需要202_年去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待進(jìn)步，制作課件程度缺乏，自主研發(fā)課程才能有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。三、改良措施(一)有利條件1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的進(jìn)步，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、隨著mQms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。(二)詳細(xì)措施1、作好培訓(xùn)根底工作《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在詳細(xì)執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的搜集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。3、重點(diǎn)建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培養(yǎng)員工的自主學(xué)____。以往的理論說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深化、解釋之透徹更容易讓大家承受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、鼓勵(lì)、考核制度。延伸閱讀：人力資培訓(xùn)工作方案本文是一篇人力資培訓(xùn)工作方案，文章進(jìn)展了六方面的工作方案，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查看全文。為繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，圍繞長(zhǎng)春市教育局xxx年中小學(xué)老師繼續(xù)教育工作會(huì)議有關(guān)文件精神，加大對(duì)話式校本教研，開展老師專業(yè)開展型學(xué)校建立二期工程，建立老師專業(yè)開展檔案，特制訂我校優(yōu)質(zhì)人力教育資校本培訓(xùn)工作方案。詳細(xì)內(nèi)容如下：1.繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資開發(fā)管理力度，開展老師論壇活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干老師培訓(xùn)師的作用。使老師論壇成為榮譽(yù)的圣臺(tái)。2.施行打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進(jìn)骨干老師向研究型、學(xué)者型老師轉(zhuǎn)化。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)進(jìn)步。3.繼續(xù)全面深化開展老師開放課等級(jí)認(rèn)定活動(dòng)。設(shè)計(jì)、試講、開放、聽課、評(píng)課、反思，各個(gè)環(huán)節(jié)要抓到實(shí)處，并注意經(jīng)歷材料的積累。力圖通過教育教學(xué)理論活動(dòng)，加速進(jìn)步我校老師專業(yè)開展程度。4.繼續(xù)加強(qiáng)老師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立。培養(yǎng)老師團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。鼓勵(lì)互幫互學(xué)。建立老師信息交流平臺(tái)。繼續(xù)開展老師學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)。5.繼續(xù)建立好老師專業(yè)開展博客檔案，開展老師博客教研這種方式的好處是交流互動(dòng)性更強(qiáng)，更持久，使對(duì)話式校本教研不受時(shí)空限制。新浪博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為催促工作開展，年末對(duì)優(yōu)秀博客教研組給以獎(jiǎng)勵(lì)。6.加強(qiáng)教育科研工作，重點(diǎn)開展校本課題研究，同時(shí)，引領(lǐng)鼓勵(lì)老師積極參加更高級(jí)別的課題研究。形成愛科學(xué)，研究問題的良好風(fēng)氣。閱讀拓展：中學(xué)人力資開發(fā)校本培訓(xùn)工作方案為繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，圍繞長(zhǎng)春市教育局202_年中小學(xué)老師繼續(xù)教育工作會(huì)議有關(guān)文件精神，加大對(duì)話式校本教研，開展老師專業(yè)開展型學(xué)校建立二期工程，建立老師專業(yè)開展檔案，特制訂我校優(yōu)質(zhì)人力教育資校本培訓(xùn)工作方案。詳細(xì)內(nèi)容1．繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資開發(fā)管理力度，開展老師活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干老師培訓(xùn)師的作用。使老師成為榮譽(yù)的圣臺(tái)。2．施行打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進(jìn)骨干老師向研究型、學(xué)者型老師轉(zhuǎn)化。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)進(jìn)步。3．繼續(xù)全面深化開展老師開放課等級(jí)認(rèn)定活動(dòng)。設(shè)計(jì)、試講、開放、聽課、評(píng)課、反思，各個(gè)環(huán)節(jié)要抓到實(shí)處，并注意經(jīng)歷材料的積累。力圖通過教育教學(xué)理論活動(dòng)，加速進(jìn)步我校老師專業(yè)開展程度。4．繼續(xù)加強(qiáng)老師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立。培養(yǎng)老師團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。鼓勵(lì)互幫互學(xué)。建立老師信息交流平臺(tái)。繼續(xù)開展老師學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)。5．繼續(xù)建立好老師專業(yè)開展博客檔案，開展老師博客教研。這種方式的好處是交流互動(dòng)性更強(qiáng)，更持久，使對(duì)話式校本教研不受時(shí)空限制。博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為催促工作開展，年末對(duì)優(yōu)秀博客教研組給以獎(jiǎng)勵(lì)。6．加強(qiáng)教育科研工作，重點(diǎn)開展校本課題研究，同時(shí)，引領(lǐng)鼓勵(lì)老師積極參加更高級(jí)別的課題研究。形成愛科學(xué)，研究問題的良好風(fēng)氣。詳細(xì)校本課題規(guī)劃要點(diǎn)有：二類校學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化問題，怎樣加快青年老師成長(zhǎng)老老師開展瓶頸問題影響團(tuán)隊(duì)合作的原因及對(duì)策怎樣預(yù)防校園惡性暴力事件怎樣進(jìn)步學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)人力資開發(fā)的長(zhǎng)效性研究、老師的職業(yè)倦怠研究怎樣加強(qiáng)集體備課，利用團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)步老師施行新課程中的工作效率怎樣利用學(xué)案進(jìn)步學(xué)生的學(xué)習(xí)效率等等7．加強(qiáng)校本培訓(xùn)文化建立，重視校園文化的傳承，搞好?？庉?，和學(xué)校教育、教學(xué)資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。8．配合市繼教辦搞好老師學(xué)科培訓(xùn)、教材培訓(xùn)工作。9．關(guān)注老師心理安康，開展心理安康培訓(xùn)。人力資實(shí)____結(jié)范文本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資部進(jìn)展一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)理論，受益非淺。人力資部主要負(fù)責(zé)人力資開發(fā)和施行，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。人力資部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件小事。人力資管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最正確點(diǎn)。四要具有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資主任具備以下方面的素質(zhì)：具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。對(duì)于人力資主任來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對(duì)人力進(jìn)展評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持唯才是用的原那么。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析^p判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于進(jìn)步對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗(yàn)核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資庫營(yíng)造條件。具備實(shí)現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)才能。這些知識(shí)和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的才能;職位分析^p和績(jī)效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓(xùn)才能;人事制度管理才能。當(dāng)然，作為人力資經(jīng)理還應(yīng)具備組織才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、表達(dá)才能、自信力(以及對(duì)人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)才能。當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步工作質(zhì)量和辦事效率，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)施行公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理為取向，按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，根據(jù)精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一的原那么，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)視保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、標(biāo)準(zhǔn)合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長(zhǎng)工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營(yíng)銷部、人力資部、平安監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資部在進(jìn)展有效的人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力開展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時(shí)工，安置充裕人員;控制新增人員，把好人員入口關(guān);嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休政策，凡到達(dá)法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù);標(biāo)準(zhǔn)崗位條件，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要消費(fèi)崗位上的中、高級(jí)工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或獲得國(guó)家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書;管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱;后勤效勞崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核。同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有根本工資和輔助工資組成，根本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求上下，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為消費(fèi)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果確定各崗位的崗級(jí)，確定相應(yīng)崗位工資。消費(fèi)崗位崗級(jí)以220KV變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)122級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí);管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)192級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí)。輔助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)晉級(jí)工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的施行是與靈敏多樣的詳細(xì)分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一局部和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。人力資部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與管理負(fù)責(zé)，比方局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營(yíng)銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí)17級(jí)，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)理論，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的理解，不僅是接觸理解社會(huì)，更是進(jìn)步自身的好時(shí)機(jī)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。人力資年度總結(jié)范文當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速開展的時(shí)代，在這個(gè)高速開展的時(shí)代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)際的形勢(shì)看國(guó)內(nèi)的開展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理程度，更在于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資部打破以往的招聘形式，特與省內(nèi)外各高校獲得聯(lián)絡(luò)，采取校園現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，獲得了可喜的成績(jī)，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)藏增添了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好開展提供了有利條件。第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到?jīng)Q定作用。1、排除萬難，創(chuàng)造條件，做好前期鋪墊。公司創(chuàng)立初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資部的工作人員缺乏，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不熟悉。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的局部人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)展學(xué)習(xí)。并通過各種途徑，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的理解，結(jié)合我們公司的詳細(xì)情況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對(duì)外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝廠房和住房的建立情況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克制了種種困難，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘宣傳工作，打下了很好的鋪墊。2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。本次招聘，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的溝通和走訪進(jìn)展宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且在招聘過程中，我們深有體會(huì)，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭(zhēng)先恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速開展的曙光。尤其是在中國(guó)石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)挑選出來的，應(yīng)該說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助，來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場(chǎng)面真是盛況空前。這都充分表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會(huì)各界的好評(píng)。這在我公司創(chuàng)立初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”。第二、打有準(zhǔn)備之仗，在理論中收成果。1、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能理解我們公司產(chǎn)品消費(fèi)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)展籌劃。2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡(jiǎn)潔而精彩。當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的開展呢?”時(shí)，趙部長(zhǎng)答復(fù)說：“華嘉確實(shí)沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢!”這就是我們?nèi)A嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的精彩答復(fù)。從趙部長(zhǎng)對(duì)種種問題的答復(fù)過程中，應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達(dá)最正確效果，不辭辛苦，根據(jù)每所學(xué)校的詳細(xì)情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案(詳見附表4)，這使我們?cè)诠P試過程中防止了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)程度。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時(shí)，我們提早與印刷廠所聯(lián)絡(luò)，使得我們能及時(shí)并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順利進(jìn)展。時(shí)機(jī)留給有準(zhǔn)備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。第三、招聘面試流程合理、效率高。我們剛開場(chǎng)招聘時(shí)，在招聘流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長(zhǎng)虹集團(tuán)的招聘流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)情況，汲取了他們做得比擬好的方面，制定了我們的招聘面試流程，共分色覺測(cè)試、英語口試、專業(yè)才能測(cè)試和綜合素質(zhì)測(cè)試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真，各測(cè)試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測(cè)試，如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一關(guān)進(jìn)展測(cè)試，本著這樣的原那么，我們選出優(yōu)秀人才，并安排局部學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)展實(shí)習(xí)。在招聘過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出人才，每天工作到深夜，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣慰的地方。第四、缺乏之處。我們?cè)讷@得上述好成績(jī)的同時(shí)，還看到了自身的缺乏，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有到達(dá)料想效果，試卷沒有及時(shí)編號(hào)，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多欠缺之處，但我們有信心，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過不斷的學(xué)習(xí)和理論來完善自我。為了使個(gè)人的才能得到進(jìn)步，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)展學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長(zhǎng)的帶著下，進(jìn)展英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人!總之，這次招聘為公司的安康開展注入了新穎血液。從這次招聘工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網(wǎng)上一些同學(xué)(如：中國(guó)石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等)自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了很多具有建立性的建議。同時(shí)為了可以更好的對(duì)他們進(jìn)展管理，培養(yǎng)他們的才能，在不占用工作時(shí)間的情況下，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建立和開展，提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧，投入到華嘉的建立中，他們的精神將凝結(jié)成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)我們企業(yè)朝著成功的方向開展。我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前!人力資任務(wù)總結(jié)人力資工作總結(jié)_人力資工作小結(jié)一、主要工作完成情況xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番。人力資部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。xx年人力資部以完善根底管理平臺(tái)為目的，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：(一)員工招聘與培訓(xùn)xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速開展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243人(包括離任人員)，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人，市場(chǎng)銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人，人才構(gòu)造和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。(二)制度及流程建立隨著公司的不斷開展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。xx年人力資部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《工程管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及施行流程》、《個(gè)人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號(hào)編制規(guī)那么及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建立隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。xx年人力資部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離任，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì)，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)展員工日常的教育與引導(dǎo)，進(jìn)步員工工作積極性;四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是施行工號(hào)及工作證管理制度，進(jìn)步員工歸屬感。(四)重要文字組織及文件起草xx年人力資部還承當(dāng)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括〔紀(jì)念九一八發(fā)言稿_紀(jì)念九一八講話致辭〕：xxx政府采購目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng)、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、海淀科委根本方案、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。(五)其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的根底。xx年人力資部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷挑選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績(jī)效考核的組織及施行、員工轉(zhuǎn)正組織及施行、年度考核組織及施行等。二.存在的主要問題(一)管理平臺(tái)亟待標(biāo)準(zhǔn)和完善近兩年人力資部以制度及流程建立為重點(diǎn)，初步建立了根底管理平臺(tái)，但仍然存在不少問題，主要表達(dá)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程根據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題互相推諉扯皮，獎(jiǎng)罰不明，鼓勵(lì)乏力，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強(qiáng)，或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對(duì)一些詳細(xì)的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力本錢，但從長(zhǎng)期來看，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)本錢，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的開展。(二)員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資開發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形本錢和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目的，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。(三)企業(yè)文化建立滯后企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)那么、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司開展的最大瓶頸。沒有安康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的翻番和跨越式增長(zhǎng)，但無法實(shí)現(xiàn)持久的開展，甚至還會(huì)滑落到開展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者一句句話、一個(gè)個(gè)行為點(diǎn)滴的累積。(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能有待加強(qiáng)公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。四、公司下年度開展規(guī)劃建議(一)增強(qiáng)公司開展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目的的詳細(xì)化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段開展的路標(biāo)，明確、詳細(xì)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有鼓勵(lì)作用，可以使員工明確地看到公司開展的前景。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目的，但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目的，有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的方案。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓勵(lì)作用。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目的、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個(gè)季度分析^p差距，進(jìn)展糾偏，但凡與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做。讓每個(gè)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作方案，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展績(jī)效考核，使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。(二)進(jìn)步產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度公司從事行業(yè)的特殊性，對(duì)公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和開展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少研發(fā)和施行產(chǎn)本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)?；瘮U(kuò)張和公司的跨越式開展。(三)加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建立，加大市場(chǎng)開拓力度一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推廣力度，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體，進(jìn)步公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。二是不斷擴(kuò)大和壯大銷售隊(duì)伍，加大市場(chǎng)開拓力度。三是標(biāo)準(zhǔn)銷售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系，為市場(chǎng)的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁C(jī)制保障。延伸閱讀：人力資管理畢業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)為期半月的寒假理論，我非常重視，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的理論時(shí)機(jī)，當(dāng)然就格外珍惜，希望可以通過理論學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累理論經(jīng)歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經(jīng)歷，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資管理工作理解不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向同事學(xué)、向書本學(xué)的思路，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)歷是一筆珍貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心汲取他們的珍貴經(jīng)歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次理論經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是根本理論學(xué)，尚未具有開展?jié)摿Γ瑳]有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)詳細(xì)化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最正確結(jié)合方法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析^p其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假如用大學(xué)的理論知識(shí)來做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否認(rèn)掉。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干對(duì)于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、純熟掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)?。要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的缺乏之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。閱讀拓展：人力資實(shí)習(xí)工作總結(jié)在考慮了好幾個(gè)星期之后，今天終于真的提出完畢在中央電視臺(tái)《體育新聞》節(jié)目的實(shí)習(xí)，說心里話有點(diǎn)不舍。從一個(gè)只有滿腔熱情的熱愛體育的學(xué)生到一名初步掌握體育新聞制作的實(shí)習(xí)編輯，這里留下了我成長(zhǎng)的足跡，這里有毫無保存的前輩，剛剛熟悉的朋友和那永遠(yuǎn)彌漫的笑聲和歡樂。從202_年9月來到這里不知不覺已經(jīng)四個(gè)月了，時(shí)間過得真快，記得剛來的那天，一切都是那么生疏的我坐在大家面前，心中滿是忐忑。中央電視臺(tái)的《體育新聞》一直是我最鐘愛的節(jié)目，而今天也要參加她了，雖然只是實(shí)習(xí)，但這其中的喜悅也讓我有些不敢相信。于是在心中我默默的想，一定要努力不要讓時(shí)機(jī)白白溜走。于是在接下來的一個(gè)星期里，我用眼睛用嘴學(xué)習(xí)，虛心多看多問，漸漸的理解了新聞的制作過程，而且我驚喜的發(fā)現(xiàn)我可以幫得上忙了。從寫口播到給被人打下手，到自己制作一條新聞，才能和自信在我的體內(nèi)共同增長(zhǎng)。終于在第二個(gè)星期里，我的處女作播出了，看著自己已經(jīng)看了好幾遍的新聞終于上了大屏幕，想象著無數(shù)觀眾坐在電視機(jī)前看著這條新聞，我突然有了一些復(fù)雜的感想。我為自己的進(jìn)步感到欣慰，對(duì)前輩們的信任充滿感謝，同時(shí)也感到了壓力，為上億觀眾效勞我要更加努力。這樣的信念一直鼓勵(lì)我，催促我。四個(gè)月來我共制作新聞百余條，雖然有些并沒有播出，但我都把他們作為鍛煉，可以說這些新聞就是我向更高處攀登的墊腳石，踩在它們上面我發(fā)現(xiàn)我可以看得更遠(yuǎn)。漸漸的我開場(chǎng)融入了這個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，我常常想象自己就是他的一員而不只是一名過客。今天我還是要分開了，數(shù)數(shù)自己口袋里的收獲，沉甸甸的，讓人喜悅。首先是業(yè)務(wù)上的收獲。在這里，成熟的新聞制作體制讓我真正體會(huì)新聞制作的流程;每天的寫稿修改讓我在課堂中學(xué)到的理論知識(shí)得到了充分的利用和驗(yàn)證。特別是緊張刺激的直播方式，更讓我受益匪淺。有速度還要抓質(zhì)量，記得開場(chǎng)時(shí)還會(huì)手忙腳亂，冷汗連連。但經(jīng)過這樣的實(shí)戰(zhàn)的鍛煉，如今我一上午做兩條新聞已經(jīng)可以臉不變色心不跳。記得沃爾沃帆船挑戰(zhàn)賽完畢那天，下午五點(diǎn)鐘才傳來英文稿，我漂亮的完成了任務(wù)，保證了6點(diǎn)的播出.來到《體育新聞》工作以后，我明白了一個(gè)道理，興趣和職業(yè)相差十萬八千里。平時(shí)我也可謂一個(gè)體育迷，各種比賽都感興趣，都懂一些。但真正做起新聞，我才發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)實(shí)在是太皮毛了，太多的細(xì)節(jié)我不明白。于是我勤問勤查，4個(gè)月來在體育知識(shí)方面已經(jīng)有了飛躍。我弄懂了高爾夫球，冰球、滑雪、冰球等人們大多不大熟悉的運(yùn)動(dòng)工程。特別是在對(duì)XX賽季世界摩托車錦標(biāo)賽連續(xù)報(bào)道中，我邊學(xué)邊干，由一無所知變成了摩托車專業(yè)戶。還有《體育新聞》的制作流程讓我有時(shí)機(jī)鍛煉使用各種機(jī)器，如今我已經(jīng)純熟使用對(duì)編機(jī)，字幕機(jī)等制作播出設(shè)備。業(yè)務(wù)上的進(jìn)步是實(shí)實(shí)在在的，有目共睹的，同時(shí)心理的收獲卻是潛移默化但又受益終生的。首先這里給我的第一印象是同事們團(tuán)結(jié)合作的氣氛。在這里大家都是朋友，互相幫助，互相保護(hù)，誰有了困難都會(huì)得到最真誠的幫助。特別是前輩們對(duì)我的指導(dǎo)，總是無私的毫不保存的，親切的耐心的，讓我心里熱乎乎的。幾天熟悉下來我發(fā)現(xiàn)這也是一個(gè)認(rèn)真鉆研的集體。大家并不是將工作看成完成任務(wù)，從制片人到每一個(gè)編輯，都時(shí)時(shí)考慮怎樣將新聞辦得更好，更能滿足觀眾的要求。主編們組織進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把自己的經(jīng)歷傳授給大家,分析^p兄弟頻道節(jié)目，得出我們的缺乏與成功。編輯們也努力鉆研，廣泛閱讀體育和電視方面的書籍，讓我感到他們是永不滿足的，永遠(yuǎn)進(jìn)步的每天例行的看節(jié)目對(duì)他們來說也是學(xué)習(xí)的過程。哪怕是一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，他們也不放過。正是這種鉆研的精神，才使《體育新聞》成為一張王牌，屹立不倒，不斷進(jìn)步。漸漸的我也開場(chǎng)受到了影響，我開場(chǎng)閱讀《體壇周報(bào)》，上網(wǎng)時(shí)不只是看熱鬧更增多了考慮，看其別人或是其他頻道的節(jié)目是也暗暗在心中比擬，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣的潛移默化的影響使我覺得生活和工作總有新的目的，每天都充滿了干勁。人力資實(shí)____結(jié)xxxx年6月9日至XX年8月21日近一個(gè)半月時(shí)間，我在北京xxx集團(tuán)行政部辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。一、工作內(nèi)容在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步理解了公司辦公室文員的詳細(xì)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有詳細(xì)工作內(nèi)容：1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)展簡(jiǎn)單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)展復(fù)試；2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)，領(lǐng)辦公表格等；7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離任手續(xù)；8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字；9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；10、制作XX年全廠管理人員年休表；11、協(xié)助接待最大客戶德國(guó)deichmann客人。12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、收獲及體會(huì)回想起自己的這一個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開場(chǎng)的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開場(chǎng)接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢；總倉的劃料，下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差異，就是北方與南方的差異。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)歷少。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會(huì)中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。XX年7月至9月期間，我在澄城縣體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)作訓(xùn)中心辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。，這里有許多工作經(jīng)歷資深的員工和領(lǐng)導(dǎo)，能來這里實(shí)習(xí)，我覺得對(duì)我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運(yùn)。也因?yàn)檫@是我第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很開心。我明白自己要開場(chǎng)與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事?！凹偃缒悴幌胱屪约涸诰o急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣?！白鍪裁词虑槎家袟l理，”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識(shí)到我的肩上開場(chǎng)扛著責(zé)任，凡事得慎重小心，否那么對(duì)不起關(guān)心自己的人們。“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這宏大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。實(shí)習(xí)收獲我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)}，而是一種叫做自學(xué)的才能?！扒Ю镏?，始于足下，參加工作后我更加深化的深化體會(huì)到這句話的真正含義。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)}用到的很少很少。我擔(dān)任的是文員一職，平時(shí)在工作只是接接，處理一些不重要的文件，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。但是在實(shí)習(xí)的過程中，通過,,我認(rèn)真的觀察和虛心的學(xué)習(xí)，初步理解了辦公室文員工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，并理解了很多關(guān)于招生培養(yǎng)方面和宣傳方面的知識(shí)。這與我所學(xué)的專業(yè)有著親密的關(guān)系通過,,這次的實(shí)習(xí)，為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，從個(gè)人開展方面說，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)歷。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)受益匪淺，也翻開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底〔〕。工作概況由于住的地方離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時(shí)候業(yè)務(wù)完成。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人那么是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來之不易。而且要開場(chǎng)有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)才能，試想一下假如剛畢業(yè)，工資程度普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無幾，一不注意可能就入不敷出成為月光一族，通過,,這次實(shí)習(xí)我深化理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時(shí)候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。同事相處踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖。而有些同事外表笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時(shí)候無法適應(yīng)。比方我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)冷淡，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無眷戀之情，有更好的時(shí)機(jī)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶然的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過,,這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識(shí)到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴?？偨Y(jié)我是學(xué)人力資管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸理論過，也許等到真正工作時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開場(chǎng)漸漸的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們?cè)诶蠋熌抢锘驎旧峡吹竭^很多精彩的知識(shí)，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己才能的欠缺和知識(shí)}的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)歷，為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。文員實(shí)習(xí)報(bào)告范文主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是辦公室文秘。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步理解了公司文秘工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，從個(gè)人開展方面說，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)歷。畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也翻開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底。由于我所在的公司是北京駐烏的一個(gè)辦事處，是一家私企，所以我剛開場(chǎng)的工作并不忙，沒有感覺到很累。只是每天都要守在和機(jī)旁。很耗時(shí)間，第一天就因?yàn)樽艘惶煅岜惩吹?。但是過了幾天就稍有點(diǎn)習(xí)慣了，每天向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識(shí)。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的。如今在辦公室，有閑的時(shí)候就會(huì)看一些會(huì)計(jì)方面的書，雖然自己所學(xué)的專業(yè)在此時(shí)沒有派上什么用場(chǎng)，但我覺得應(yīng)該多學(xué)點(diǎn)，有幾個(gè)技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€(gè)選擇。我如今上班近兩個(gè)月了，在這短短一個(gè)多朋中，曾有幾次想過干完一個(gè)月不干了。也許我是剛開場(chǎng)工作，有時(shí)受不了經(jīng)理給的“氣”，自己心里很不舒適，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來仔細(xì)想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么？剛開場(chǎng)就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作，畢竟又沒有工作經(jīng)歷，如今有時(shí)機(jī)了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干什么都會(huì)干不好的。我如今的工作，相比其別人來說待遇挺不錯(cuò)的了，也不是和其別人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說話、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)歷少，我如今這方面還有欠缺。如今才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊！早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些防止不了的事。所以，如今我很珍惜學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助。再說回來，在工作中，互相諒解使我很感謝他們。有時(shí)同事有事要晚來一點(diǎn)，就要我一個(gè)人在辦公室辦公，偶然我也會(huì)的，大家相處的很好，沒有什么隔合。有幾次要回學(xué)校辦點(diǎn)事，去向經(jīng)理請(qǐng)幾小時(shí)的假，經(jīng)理也都很諒解，直接就給批假了。這個(gè)時(shí)候心里很開心；遇到一個(gè)如此好說話的經(jīng)理。所以，感覺如今的工作還是挺不錯(cuò)的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯(cuò)的。心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇業(yè)。我如今要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己通過努力一定會(huì)找個(gè)好工作來回報(bào)父母及其所有的老師的。別的沒有什么奢求的，如今當(dāng)然是把磨練自己放在第一位，更何況如今的待遇還不錯(cuò)。在這一個(gè)多月中，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使都明白的事，可是剛開場(chǎng)有時(shí)還做不好。如今做事，不僅要持有需心請(qǐng)教的態(tài)度，還要懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍”了也就是堅(jiān)持不懈。如今，我工作的時(shí)間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點(diǎn)，會(huì)比以前為人處事了。人生難免會(huì)遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完好的人生。在秘書這個(gè)職位上，技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作，因此秘書在工作中所會(huì)遇到的挫折主要可能發(fā)生在：[1]與上司溝通不好；[2]上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任；[3]對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩；[4]與上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；[5]情感方面。針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，詳細(xì)到挫折時(shí)，不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對(duì)挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！庇龅酱煺蹠r(shí)應(yīng)進(jìn)展冷靜分析^p，從客觀、主觀、目的、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。擅長(zhǎng)化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭(zhēng)取成功，從而讓目光面向?qū)?。?fù)印、、公文處理等文秘工作我都根本純熟。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大局部具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所以，秘書人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確表達(dá)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能忽略大意，不能馬虎潦草。比方說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生過失。否那么就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我并非文秘專業(yè)的關(guān)系，對(duì)文秘有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精華。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文秘根本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)文秘管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。通過在職的一個(gè)多月里，我深感自己的缺乏，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，需心請(qǐng)教。相信自己會(huì)在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色！不管是在什么地方任職，都會(huì)努力！人力資個(gè)人總結(jié)我叫xxxx，是xxxx年5月18日到本公司工作，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，一個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下：〔一〕做好核算，正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)那么、進(jìn)步技能、參與管理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況，及時(shí)分析^p原因，掌握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)理解工作事項(xiàng)的開展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，探究工作地開展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對(duì)工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進(jìn)步效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守機(jī)密，維護(hù)公司利益?！捕匙龊眯姓ぷ?，進(jìn)步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真搜集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向開展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對(duì)辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對(duì)車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)本錢。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡(luò)實(shí)際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實(shí)公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力?！踩匙龊萌肆芾?，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識(shí)構(gòu)造和專業(yè)化知識(shí)，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)方案，并注重施行，要通過培訓(xùn)，要對(duì)進(jìn)步公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要老實(shí)守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要進(jìn)步技能、不斷學(xué)習(xí)；要想進(jìn)步企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化效勞意識(shí)。存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)明晰，很快能融入新的工作中去，擅長(zhǎng)與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析^p原因，掌握開展趨勢(shì)；對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息；按照各種工作方案，注重落實(shí)。人力資工作總結(jié)：人力資管理模擬招聘籌備了近三周的模擬招聘會(huì)在非?；鸨膱?chǎng)面中拉下了帷幕,每一組的成員都投入了前所未有的熱情;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當(dāng)成了"____實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)",開場(chǎng)的嬉笑不見了,不管是招聘的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了認(rèn)真,以致于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中,只感慨"完畢"真的太匆匆.其實(shí)看看大家對(duì)準(zhǔn)備工作的重視,會(huì)覺得招聘會(huì)的成功也是必然的;作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都準(zhǔn)備了精巧的中英文簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為招聘單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,招聘廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組準(zhǔn)備工作詳細(xì)的開展情況進(jìn)展小結(jié).在接到模擬招聘方案之后我們就召開了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家討論決定了作為招聘方以"楚天大酒店"作為我們的招聘單位,并對(duì)整個(gè)招聘過程進(jìn)展了詳細(xì)的分工,初步?jīng)Q定招聘會(huì)的上午局部由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡(jiǎn)偉,李偉良負(fù)責(zé)招聘工作;穆潔,無畏,畢小雷,來進(jìn)展應(yīng)聘,下午兩局部人員進(jìn)展互換.接下來大家分頭進(jìn)展了緊張的準(zhǔn)備,很快企業(yè)簡(jiǎn)介,招聘廣告,招聘方案,擬聘崗位的工作說明書,招聘表格,面試構(gòu)成表,復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會(huì)議,把書面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)分工落實(shí);懷著期待的心情開場(chǎng)等待9月23日的到來……作為模擬現(xiàn)場(chǎng)的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了色彩斑斕的廣告,到處是繁忙的身影,各個(gè)小組都在做招聘前的最后準(zhǔn)備.正式進(jìn)入模擬程序之后,我們小組的代表首先進(jìn)展了企業(yè)宣傳,全方位地介紹了"楚天大酒店"的概況,經(jīng)營(yíng)理念,本次招聘崗位及崗位要求等內(nèi)容,配合我們張貼的宣傳畫,成功地引起了大家的注意,也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)展選擇.當(dāng)八個(gè)企業(yè)的招聘人員完成了宣傳工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下——"模擬招聘開場(chǎng)了",前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的招聘單位,我們"楚天大酒店"不管從名稱,企業(yè)實(shí)力,招聘崗位,薪金報(bào)酬和招聘人員的分工配合方面均比擬突出,所以沒過多久我們的招聘點(diǎn)前就排起了長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍,原方案使用一天的招聘表格在上午招聘會(huì)完畢的時(shí)候就只剩下了2張,而看到有的招聘點(diǎn)因?yàn)楣馀R的人太少而對(duì)招聘人員進(jìn)展"裁員"的時(shí)候,我們知道我們已經(jīng)成功了一半.根據(jù)事先商定的流程,我們安排了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格,兩位同學(xué)進(jìn)展面試的初試,其別人那么進(jìn)展復(fù)試局部,最后由大家一起對(duì)兩個(gè)面試成績(jī)進(jìn)展加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書.大家都對(duì)自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個(gè)小時(shí)過后,我們的招聘人員感覺到了疲勞,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對(duì)不斷有人參加的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們開心的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到準(zhǔn)備發(fā)給面試成功者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的焦急,大家又意識(shí)到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡(jiǎn)歷……經(jīng)過半天的繁忙之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)展經(jīng)歷和體會(huì)的交流,不僅僅是分享心情,更為下午半場(chǎng)招聘會(huì)的順利進(jìn)展做好準(zhǔn)備.在大家的發(fā)言中總結(jié)了招聘和應(yīng)聘過程中出現(xiàn)的一些問題,例如招聘中由發(fā)放表格的同學(xué)專門負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以互相參考面試的速度來決定問題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最后的統(tǒng)分,而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展提問的時(shí)候,應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對(duì)于大家答復(fù)普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)該從等候的人最少的企業(yè)開場(chǎng),盡可能多的嘗試競(jìng)爭(zhēng)不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要忘記對(duì)方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,答復(fù)的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,招聘單位大多考慮得比擬實(shí)際,另外要多和招聘的人員交流,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個(gè)良好的交流氣氛……在經(jīng)歷互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展得顯然都順利多了,招聘小組的人更加有條理,也更加沉著.鑒于上午的經(jīng)歷,每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和藹可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人仍然很多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的配合中成功地完成了這次招聘任務(wù).經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多,不僅看到了應(yīng)聘的劇烈,更體會(huì)了作為招聘人員的辛苦.每一個(gè)應(yīng)聘者都希望招聘人員用最大的熱情來認(rèn)真對(duì)待自己,可招聘者同一天要重復(fù)經(jīng)歷幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地答復(fù)一樣的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡(jiǎn)單的一問一答中也有很多的學(xué)問,招聘員要負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向,還要從各種答復(fù)中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì).相信這樣的一次經(jīng)歷,將會(huì)非常有利于我們?cè)趯黼p選會(huì)上的表現(xiàn),不管我們將來是否有時(shí)機(jī)正式從事人力資的管理,但掌握了這方面的根底知識(shí),必然將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用.人力資培訓(xùn)工作總結(jié)及小結(jié)人力資培訓(xùn)工作總結(jié)及小結(jié)回憶202_年培訓(xùn)工作，我們一直持之以恒貫徹落實(shí)建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，結(jié)實(shí)樹立培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是開展