公司下半年計劃

公司下半年計劃篇一?經(jīng)過上半年?的努力，我?們在經(jīng)營治?理上和市場?營銷上已經(jīng)?取得了一些?成績，為下?半年的工作?開好了頭，?打好了基礎(chǔ)?，但下半年?的市場競爭?將更加的激?烈，我們只?有更加努力?地工作，才?能保證公司?的持續(xù)發(fā)展?，才能完成?總公司交給?的任務。?（一）提升?干部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)。?提___?部員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)依然?是下半年的?工作重點之?一，下半年?公司要繼續(xù)?抓好員工的?思想教育工?作，提高員?工的思想水?平，綜合素?質(zhì)，使員工?能認真貫徹?公司的指導?精神，心往?一處想，勁?往一處使，?為建設(shè)和諧?中聯(lián)，促進?公司持續(xù)發(fā)?展而奮斗。?通過各種?方式和途徑?提___部?員工的理論?和業(yè)務水平?，定期舉行?干部培訓，?提___部?的治理能力?和思想熟悉?，有條件的?話，___?員工到相關(guān)?培訓機構(gòu)進?行專業(yè)及英?語培訓。?繼續(xù)做好黨?建工作，上?好黨課，提?___部的?政治理論水?平。對入黨?積極分子加?強考查，把?優(yōu)秀的員工?吸納到黨內(nèi)?來，發(fā)揮黨?員作用，引?導全體員工?奮發(fā)向上。?（二）狠?抓生產(chǎn)治理?，確保安全?質(zhì)量。安?全質(zhì)量是公?司進行市場?營銷的最大?資本和最好?武器，是公?司進行市場?營銷的基礎(chǔ)?。在市場相?持階段，只?有確保安全?質(zhì)量，才能?有條件、有?資本、有底?氣向船東營?銷，否則只?會讓客戶反?感和不信任?。下半年?，公司要在?狠抓生產(chǎn)治?理，確保安?全質(zhì)量上下?功夫，要加?大現(xiàn)場的巡?查力度，對?任何不按操?作流程作業(yè)?的作為予以?及時處理，?要加大考核?力度，對安?全質(zhì)量事故?，從重從嚴?處罰。（?三）進一步?細化治理、?創(chuàng)新服務。?下半年公?司要進一步?細化治理，?對崗位職責?和工作流程?再進一步細?化，做到權(quán)?責分明、任?何工作都要?有人負責，?有人監(jiān)督，?避免漏洞的?發(fā)生。對現(xiàn)?有已不適時?宜的規(guī)章制?度加以修繕?，提高規(guī)章?制度的可操?作性和可執(zhí)?行度，果斷?貫徹落實。?對一些還未?規(guī)范的事項?及時出臺相?關(guān)制度和機?制進行調(diào)整?規(guī)范。（范?本）在業(yè)?務服務上采?用創(chuàng)新服務?，提高服務?質(zhì)量及客戶?滿足度，根?據(jù)客戶的需?求和特點，?為客戶量身?打造服務計?劃書，及時?準確地為客?戶提供所需?的數(shù)據(jù)。挖?掘增值服務?的潛力，讓?客戶感受到?沒有我們的?服務，他們?的工作會不?方便和不順?利，從而使?客房更信賴?和依靠我們?。在市場營?銷上采用創(chuàng)?新手段，積?極收集相關(guān)?信息，和客?戶建立互信?互利的關(guān)系?，盡所能地?幫助客戶解?決工作和生?活上的難題?，用誠意感?動客戶，用?實力吸引客?戶。進一步?理順和船東?、碼頭、代?理及相關(guān)單?位的關(guān)系，?加強和各單?位的交往，?積極參與各?單位___?的活動，提?高知名度及?影響力。?回顧過去的?半年，在這?市場相持階?段，我們面?對激烈的市?場競爭，沒?有感到絲毫?的畏懼和恐?慌，___?中聯(lián)人繼續(xù)?高舉著理貨?改革的旗幟?，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)?時的艱苦奮?斗精神，一?如俱往地邁?著堅定的腳?步朝目標前?進。相信只?要我們緊緊?團結(jié)起來，?眾志成城、?不畏艱苦，?迎難而上，?我們一定會?取得最后的?勝利。公?司下半年計?劃篇二__?_月___?日___公?司開業(yè)至今?，公司的各?項工作均已?基本上走上?軌道。但仍?有許多方面?需要不斷完?善。就公司?現(xiàn)狀，圍繞?下半年的工?作任務，公?司將狠抓生?產(chǎn)管理，逐?步拓展市場?、增加經(jīng)濟?效益。其主?要工作重點?抓以下幾個?方面：一?、生產(chǎn)管理?方面〈1?〉保證生產(chǎn)?正?；瘡?開業(yè)至今由?于員工未及?時到位、以?及用水、用?電等方面種?種原因，機?器時開時停?、斷斷續(xù)續(xù)?，生產(chǎn)并未?保持穩(wěn)定、?正常。另外?，由于公司?正處于起步?狀態(tài)，仍采?用一班工作?制，以上兩?點極大的影?響產(chǎn)品的產(chǎn)?量與質(zhì)量。?在近期的工?作中，公司?將積極做好?各方面工作?，盡快使各?崗位員工全?部到位，并?逐步實行二?、三班工作?制。提高車?間的運作效?率，并計劃?在___月?份將公司月?產(chǎn)量提高到?___噸左?右?！??〉設(shè)備盡快?完善到位?由于公司正?處于起步階?段，雖說目?前車間里生?產(chǎn)已基本上?能得到保證?，日產(chǎn)量最?高已達到_?__支。但?距原設(shè)想的?目標仍有很?大差距。究?其主要原因?還是在設(shè)備?的完善與人?員到位方面?問題。車間?里現(xiàn)有的設(shè)?備仍有未吃?飽、開足的?現(xiàn)象，也就?是還有部分?設(shè)備、人員?未完全投入?到生產(chǎn)當中?去。還有公?司的二期工?程設(shè)備仍未?到位，這兩?點極大影響?了車間的產(chǎn)?量以及人員?的利用率。?因此在近階?段的工作首?要任務即是?完善公司現(xiàn)?有的設(shè)備，?并大力引進?新設(shè)備，增?產(chǎn)、增效。?二、內(nèi)部?管理方面?〈1〉降低?生產(chǎn)成本，?提高企業(yè)競?爭力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?___公司?剛剛創(chuàng)建，?各項經(jīng)費開?支巨大，公?司各部門應?從小到日常?辦公用品、?大到生產(chǎn)原?料著手，節(jié)?約每張紙、?每度電、每?噸水。這點?要從我們企?業(yè)的每一員?做起。在今?后的行政工?作中，我們?將對員工開?展降本節(jié)支?的專項培訓?，從思想出?發(fā)，讓每一?位員工都有?一種主人翁?意識。那樣?才能真正提?高企業(yè)內(nèi)部?的凝聚力，?以及與外界?的競爭力。?〈2〉強?抓產(chǎn)品的制?成率，把好?質(zhì)量關(guān)強?抓產(chǎn)品的制?成率，這一?工作要點并?非我們潤浦?型鋼的特色?，因為這一?點是任何一?個生產(chǎn)企業(yè)?都能認識到?這一點。如?果產(chǎn)品的制?成率低，企?業(yè)的生產(chǎn)成?本必將增加?，生產(chǎn)成本?增加，效益?自然下降。?由于公司剛?創(chuàng)建，目前?公司的產(chǎn)品?制成率并不?算太高，總?是保持在8?6左右。在?今后的工作?中，我們一?定要大步提?高制成率，?并且要嚴格?把制成率控?制在90以?上，真正做?到每公斤原?料都能發(fā)揮?出它的最大?作用。完?善各項制度?，明確工作?職責范圍?無規(guī)矩不成?方圓，任何?___的建?立都離不開?制度的約束?，同樣剛組?建的潤浦型?鋼，在制度?的建立方面?也須不斷的?完善。公司?成立至今，?各