公司的人事部工作計(jì)劃

公司的人事部工作計(jì)劃一、人員?調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好新興工?業(yè)園投運(yùn)期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時(shí)作好?調(diào)配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達(dá)?到最佳合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。本年?度重點(diǎn)做好?___年_?__月__?_日___?人勞動(dòng)合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對(duì)本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動(dòng)合?同管理工作?的基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步運(yùn)?作新的管理?辦法，對(duì)生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?、短期合同?，對(duì)部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)員工在?一定時(shí)期內(nèi)?工作能力等?方面的評(píng)價(jià)?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評(píng)?價(jià)制度，從?而為員工的?獎(jiǎng)懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)行?人事考核評(píng)?價(jià)。對(duì)不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊(duì)伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合公?司實(shí)際，對(duì)?在生產(chǎn)、科?研、勞動(dòng)、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻(xiàn)?較大的，分?別給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違反?勞動(dòng)紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的;?不服從工作?分配和調(diào)動(dòng)?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會(huì)秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟(jì)處?罰。五、?人才儲(chǔ)備工?作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會(huì)?，直接引進(jìn)?高層次、高?學(xué)歷人才獲?得技術(shù)過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)伍?。擬在__?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生___名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動(dòng)力專?業(yè)5—__?_人，電氣?專業(yè)2—_?__人，化?學(xué)專業(yè)2—?___人。?六、員工?職稱評(píng)定、?職業(yè)資格證?年審工作?隨著對(duì)人才?資源的進(jìn)一?步重視，職?稱評(píng)定等項(xiàng)?工作已得到?社會(huì)的普遍?承認(rèn)與重視?。1、做?好___年?度公司員工?申報(bào)職稱工?作的辦理，?重點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及中?級(jí)職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動(dòng)部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)資?格證的申報(bào)?及辦理。?七、其他人?事管理工作?1、做好?員工季度勞?保及勞動(dòng)用?品發(fā)放及管?理工作，及?時(shí)做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財(cái)、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。人?事行政下半?年工作計(jì)劃?一、建立?合法、創(chuàng)新?的人力資源?管理制度?當(dāng)今的信息?是開放的，?市場(chǎng)是開放?的，人才競?爭也同樣是?開放的。在?信息開放和?人才競爭時(shí)?代，誰擁有?合法、開放?、創(chuàng)新的人?力資源管理?觀念和管理?制度，誰就?擁有核心的?競爭力。_?__年的實(shí)?業(yè)公司是經(jīng)?營發(fā)展的關(guān)?鍵一年，本?階段企業(yè)將?拉動(dòng)人力資?源管理制度?的變革。?第一、對(duì)照?___年《?勞動(dòng)合同法?》梳理實(shí)業(yè)?公司現(xiàn)行人?力資源管理?制度中;?第二、調(diào)研?、分析廊坊?地區(qū)同行業(yè)?人力資源管?理制度，結(jié)?合實(shí)業(yè)公司?現(xiàn)行制度在?執(zhí)行過程中?遇到的問題?，對(duì)本公司?制度進(jìn)行梳?理，建立簡?明的工作流?程、便于落?地的政策措?施;第三?、預(yù)測(cè)的幾?年廊坊地區(qū)?消費(fèi)水平，?調(diào)研同行業(yè)?關(guān)鍵崗位薪?酬水平、薪?酬變動(dòng)頻率?及幅度、年?終獎(jiǎng)數(shù)額及?兌現(xiàn)和增長?方式等因素?，結(jié)合實(shí)業(yè)?公司階段性?特點(diǎn)和發(fā)展?規(guī)劃，創(chuàng)建?開放、合法?、創(chuàng)新式薪?酬和獎(jiǎng)金管?理辦法;?二、建立員?工招聘渠道?___年?實(shí)業(yè)及所屬?公司各部門?人員已基本?到位，__?_年公司側(cè)?重招聘專業(yè)?技術(shù)人員，?由于___?市場(chǎng)的專業(yè)?技術(shù)人員數(shù)?量不多、質(zhì)?量不高、流?動(dòng)性不強(qiáng)，?所以需要調(diào)?研并開辟人?員信息更新?率高、專業(yè)?技術(shù)人員多?、費(fèi)用低、?功能全的招?聘渠道，為?實(shí)業(yè)公司人?員招聘打好?基礎(chǔ)。具體?措施如下：?第一、分?析___年?招聘過程中?的得失，與?各兄弟公司?___招聘?經(jīng)驗(yàn)。第?二、對(duì)正在?使用的招聘?渠道進(jìn)行分?析，開發(fā)可?利用但未使?用功能，發(fā)?揮每一種招?聘渠道特有?優(yōu)勢(shì)。第?三、根據(jù)近?幾年實(shí)業(yè)公?司發(fā)展規(guī)劃?，確定未來?幾年人員需?求狀況，針?對(duì)需求員工?專業(yè)性特點(diǎn)?，選擇適合?實(shí)業(yè)公司的?專業(yè)招聘網(wǎng)?站進(jìn)行調(diào)研?、開發(fā)，同?時(shí)與兄弟公?司溝通，共?享招聘渠道?，提高招聘?渠道使用率?。第四、?預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門?窗及裝飾外?埠項(xiàng)目部的?人員需求，?考察項(xiàng)目所?在地招聘途?徑、招聘成?效、招聘費(fèi)?用等因素，?針對(duì)項(xiàng)目特?點(diǎn)梳理招聘?渠道，使招?聘工作做到?成本低、效?果好。三?、合法用工?新的一年?實(shí)現(xiàn)全員聘?任制、全員?勞動(dòng)合同制?，規(guī)范用工?制度，保障?企業(yè)和員工?的雙方利益?，并逐步增?加保障性激?勵(lì)，建立完?善的福利制?度，切實(shí)為?員工在保險(xiǎn)?、健康以及?衣食住行等?各方面解除?后顧之憂。?四、結(jié)合?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃的培訓(xùn)?___年實(shí)?業(yè)公司進(jìn)入?快速發(fā)展階?段，競爭加?劇，公司需?要反映敏捷?、技術(shù)能力?強(qiáng)的員工以?及能培養(yǎng)出?這種人才的?領(lǐng)導(dǎo)班子。?本年進(jìn)行針?對(duì)性培訓(xùn)：?著重管理人?員的管理理?念及技能培?訓(xùn)。同時(shí)采?取多樣化的?培訓(xùn)方式，?例如外派學(xué)?習(xí)、通過管?理光碟學(xué)習(xí)?、讀書活動(dòng)?、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)?習(xí)、外聘講?師授課、聘?請(qǐng)集團(tuán)講師?授課等。普?通員工的培?訓(xùn)，結(jié)合人?力資源部建?立的員工職?業(yè)生涯發(fā)展?檔案，通過?集團(tuán)培訓(xùn)講?師隊(duì)伍，針?對(duì)專業(yè)技術(shù)?人員著重技?能培訓(xùn)，一?般員工著重?執(zhí)行力、企?業(yè)文化和職?業(yè)化素質(zhì)培?訓(xùn)。五、?建立持續(xù)激?勵(lì)的管理制?度管理需?要不斷完善?，人才需要?持續(xù)激勵(lì)，?只有持續(xù)的?激勵(lì)才能持?續(xù)地調(diào)動(dòng)員?工的積極性?與創(chuàng)造性，?使企業(yè)充滿?活力與__?_。從員工?層面，隨著?員工素質(zhì)、?員工水平的?不斷提高，?員工的需求?不斷提高，?隨之配套的?激勵(lì)水準(zhǔn)也?需相應(yīng)提高?。從企業(yè)層?面，持續(xù)激?勵(lì)的重點(diǎn)將?向重點(diǎn)部門?、骨干員工?傾斜。行?政人事工作?計(jì)劃為配?合公司__?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計(jì)劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?___年度?工作計(jì)劃，?并遵照計(jì)劃?開展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運(yùn)作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門達(dá)成公?司___年?的工作目標(biāo)?。第一部?分人力資源?工作計(jì)劃?一、人員招?聘（一）?、思路分析?1、__?_年是公司?成立的第四?年，也將是?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動(dòng)高峰期?的機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充基層、中?層，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進(jìn)心、不斷?學(xué)習(xí)和提升?的內(nèi)部員工?。（二）?、目標(biāo)概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，___年?總體目標(biāo)首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲(chǔ)備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?。（三）?、具體實(shí)施?方案1、?熟人包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過努力?實(shí)現(xiàn)個(gè)人工?資目標(biāo)，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?。2、網(wǎng)?絡(luò)招聘。繼?續(xù)和前程無?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報(bào)招聘?。主要面向?基層人員招?聘。（四?）、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?1、招聘?渠道拓展。?競爭對(duì)手挖?人。2、?調(diào)查了解競?爭對(duì)手企業(yè)?薪酬福利等?情況。3?、做好各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?與用人部門?溝通，及時(shí)?準(zhǔn)確了解需?求：進(jìn)行招?聘宣傳：制?作招聘海報(bào)?。二、績?效考核（?一）思路分?析績效考?核有兩個(gè)_?__。一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性;?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于堅(jiān)?持和制度保?障。（二?）目標(biāo)概述?績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵(lì)?員工，不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高_(dá)?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計(jì)?劃性和責(zé)任?心，及時(shí)查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進(jìn)工?作成果達(dá)成?。（三）?具體實(shí)施方?案1、繼?續(xù)完善績效?考核配套制?度及文件。?2、補(bǔ)充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標(biāo)。3、?重點(diǎn)對(duì)考核?結(jié)果進(jìn)行評(píng)?估，對(duì)考核?形式、考核?項(xiàng)目、考核?結(jié)果反饋與?改進(jìn)情況進(jìn)?行跟蹤，保?證績效考核?工作良性運(yùn)?行。4、?推行過程是?一個(gè)貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政人?事部完成此?項(xiàng)工作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?建立合理、?公平、有效?的績效評(píng)價(jià)?體系。（?四）實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績效考核與?薪酬體系的?基礎(chǔ)上，要?從正面引導(dǎo)?員工用積極?地心態(tài)對(duì)待?績效考核，?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效考核工作?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過程?。在操作過?程中注意縱?向、橫向溝?通，確保績?效考核工作?順利推行。?3、績效?評(píng)價(jià)體系，?并不是行政?人事部的單?獨(dú)工作，在?操作過程中?，應(yīng)以部門?負(fù)責(zé)人為主?導(dǎo)，聽取各?方面人員的?意見和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。三?、培訓(xùn)發(fā)展?（一）思?路分析1?、目前，各?企業(yè)對(duì)員工?培訓(xùn)重視度?不夠、力度?不足，培訓(xùn)?管理制度約?束力不強(qiáng)。?（二）目?標(biāo)概述1?、員工培訓(xùn)?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進(jìn)行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對(duì)?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識(shí)層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?力。（三?）具體實(shí)施?方案1、?對(duì)現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進(jìn)行整體素?質(zhì)測(cè)評(píng)，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容。管?理知識(shí)、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展，行政?級(jí)別發(fā)展（?普通職員、?主管、經(jīng)理?……）個(gè)人?薪酬發(fā)展（?根據(jù)級(jí)別制?訂）內(nèi)部橫?向發(fā)展（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)?景和員工事?業(yè)前途，關(guān)?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當(dāng)心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會(huì)提高。?四、薪酬?福利、員工?關(guān)系1、?薪酬福利?根據(jù)公司行?業(yè)進(jìn)行薪資?方案的評(píng)估?，制訂適合?企業(yè)的工資?標(biāo)準(zhǔn)，福利?發(fā)放可采取?多樣化形式?。2、員?工關(guān)系員?工關(guān)系工作?的成效，很?大程度反映?在員工隊(duì)伍?穩(wěn)定性上，?員工關(guān)系應(yīng)?該包括企業(yè)?和員工、上?級(jí)和下級(jí)、?員工和員工?之間的關(guān)系?，妥善處理?好員工關(guān)系?，不僅是公?司良好社會(huì)?形象打造的?一個(gè)方面，?更是企業(yè)尋?求長期發(fā)展?的重要支柱?。___年?的構(gòu)想，準(zhǔn)?備采取座談?、聚會(huì)表等?形式，引導(dǎo)?員工與公司?多進(jìn)行溝通?，拉近企業(yè)?與員工、上?級(jí)與下級(jí)、?員工與員工?之間的距離?，增強(qiáng)員工?的歸屬感。?第二部分?行政管理工?作計(jì)劃行?政管理工作?概括地說，?就是要做好?三個(gè)服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員工?服務(wù)、為客?戶服務(wù)。?一、企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)提煉并?學(xué)習(xí)企業(yè)文?化，達(dá)到統(tǒng)?一思想、教?育員工、凈?化環(huán)境、內(nèi)?聚人心、外?樹形象、激?勵(lì)、穩(wěn)定的?目的。企?業(yè)文化具有?兩種約束力?，一種是硬?的——制度?，一種是軟?的——文化?生活。_?__年度要?梳理企業(yè)價(jià)?值觀、企業(yè)?精神、經(jīng)營?理念，完善?并明確能使?員工接受的?具體內(nèi)容。?公司內(nèi)部?，計(jì)劃每季?度___一?次___活?動(dòng)，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目?擬有1、?文體活動(dòng)協(xié)?調(diào)各部門_?__趣味運(yùn)?動(dòng)、卡拉o?k等文體活?動(dòng)。2、?重要節(jié)日活?動(dòng)及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評(píng)?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動(dòng)，?優(yōu)秀員工頒?獎(jiǎng)，春節(jié)年?會(huì)聚餐，抽?獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)文?化討論學(xué)習(xí)?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績和?問題，年終?時(shí)給優(yōu)秀部?門獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每月召?開一次員工?大會(huì)，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設(shè)?制度是工作?經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?，是工作成?果達(dá)成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實(shí)工作需要?，同時(shí)，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進(jìn)行衛(wèi)生?檢查、評(píng)比?，評(píng)出衛(wèi)生?個(gè)人、衛(wèi)生?宿舍，對(duì)違?紀(jì)行為照章?處罰。2?、員工餐廳?。要了解員?工飲食喜好?，菜品盡量?多樣化，保?證飯菜質(zhì)量?，讓員工吃?上實(shí)惠滿意?的飯菜。?四、關(guān)系協(xié)?調(diào)對(duì)外。?學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)?相關(guān)政府部?門的辦事人?員溝通聯(lián)絡(luò)?，保證公司?運(yùn)