課題小組考核方案最終版

課題小組選拔方案一、課題評價流程課題實踐方案交由物管中心行政人事部匯總，在實習(xí)培養(yǎng)期結(jié)束前一周進行展示答辯，出場順序抽簽確定，由3名物管中心領(lǐng)導(dǎo)和5名部門骨干員工組成評委，評委綜合方案效果及最終個人得分，決定人員錄用。具體的評價流程如下：二、評分細(xì)則團隊展示得分：評委采取紙制形式，百分制計分方式，由評委從成果質(zhì)量、團隊凝聚力和展示效果三方面給予評分。交由工作人員統(tǒng)計，去掉最高分和最低分求平均數(shù)，最終得分為團隊展示得分。（詳見表1）個人答辯評分：評委采取紙制形式，百分制計分方式，由評委從成知識答辯、價值體現(xiàn)、分工協(xié)作和個人魅力三方面給予評分。交由工作人員統(tǒng)計，去掉最高分和最低分求平均數(shù)，最終得分為個人答辯得分。（詳見表2）組內(nèi)互評得分：采取紙制形式，百分制計分方式，由組內(nèi)成員相互從個人工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行力和責(zé)任心五個維度，給予評分，并寫出詳細(xì)評價理由。交由工作人員統(tǒng)計，計算平均分，最終得分為組內(nèi)互評得分。（詳見表3）課題成員序號評分內(nèi)容權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分范圍得分各注1成果質(zhì)量60%文案排版得當(dāng)、表述規(guī)范、無錯別字。0-10內(nèi)容緊扣主題、體系完整、觀點鮮明、邏輯清晰、論據(jù)充分。0-25方案可操作性強（有具體實施步驟和細(xì)則X有一定的創(chuàng)新。0-252團隊凝聚20%團隊任務(wù)：團隊任務(wù)目標(biāo)與個人一致，團隊目標(biāo)是由每個團隊成員共同努力且密切協(xié)作完成。0-10內(nèi)部管理：合理的領(lǐng)導(dǎo)方式，適當(dāng)?shù)募?，有效的溝通和團隊規(guī)范。0-103展示效果20%PPT:圖表穿插、布局有序、美觀大方。0-10技巧：準(zhǔn)備充分、語言流暢、精神飽滿、適當(dāng)?shù)幕?、時間控制。0-5效果：清楚明了、有感染力。0-5合計

課題評分內(nèi)容知識答辯價值體現(xiàn)分工協(xié)作個人魅力總分權(quán)重40分30分20分10分100評分標(biāo)準(zhǔn)積極回答評委提出的問題；有較好的應(yīng)變能力。思路邏輯清晰，語言表達準(zhǔn)確；對課題的研究思路、研究方法、研究成果等有很好的把握。能應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題，對課題進行理論分析，提出有價值的結(jié)論。對自己調(diào)研的項目分析，總結(jié)調(diào)研結(jié)果，提出見解。個人負(fù)責(zé)部分對團隊有較大幫助。能積極參與課題的研究，在團隊中擔(dān)任相關(guān)角色。個人成果對團隊有較大幫助。①個人有獨到的見解和創(chuàng)新的做法。序號姓名403020101234567

課題姓名評價指標(biāo)f*_工作態(tài)度20%認(rèn)真程度0-10努力程度0-10協(xié)作能力20%團隊精神0-10互幫互助0-10溝通能力10%表達能力0-5傾聽能力0