目視管理與識(shí)別管理講義

目視管理講義◎目視管理概論◎目視管理的常用工具◎紅牌作戰(zhàn)◎識(shí)別管理◎目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)目視管理概論◎目視管理的含義◎常見的目管理用例◎目視管理的作用目視管理的含義、目的與特點(diǎn)目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的一種管理方法。把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。①以視覺信號(hào)顯示為基本手段以做到“一目了然”。②以公開化、透明化位基本原則以推動(dòng)自主管理。③現(xiàn)場(chǎng)人員通過目視方式，將建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流。目的

含義特點(diǎn)常見的目視管理應(yīng)用例①彩色線條：標(biāo)注最高點(diǎn)、最低點(diǎn)：②反射鏡：設(shè)于通道拐彎處以防推車相撞；③彩色燈：用于不良/異常報(bào)警或預(yù)警；④小紙條：貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機(jī)是否仍在工作：⑤照片、圖片：用于作業(yè)指導(dǎo)書，直觀易懂；⑥人員去向表：便于工作安排；目視管理的作用①迅速傳遞信息。②形象直觀地反映問題與浪費(fèi)。③客觀、公正、透明化有利提高士氣。④有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。目視管理主要作用目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）PQCDSM③信號(hào)燈NGOK發(fā)音信號(hào)燈異常信號(hào)燈運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈進(jìn)度燈信號(hào)燈④作業(yè)流程圖：（過程、要點(diǎn)明確化）⑤反面教材（反面教材架）ABCDE⑥提提醒醒板板·○○無無異異常?！ぁぁ鳌饕⒆⒁庖狻ぁぁ痢涟l(fā)發(fā)生生異異常常⑦區(qū)區(qū)域域線線：：A材料B材料C材料D材料通道道⑧警警示示線線（倉儲(chǔ)儲(chǔ)警警示示））紅色色下下限限紅色色上上限限⑨生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理表表時(shí)間間目標(biāo)標(biāo)實(shí)績(jī)績(jī)差異異原因因備注注紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)◎紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的定定義義與與作作用用◎紅紅牌牌的的形形式式◎紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)步步驟驟紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的定定義義與與作作用用紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，指指的的是是在在工工廠廠內(nèi)內(nèi)找找到到問問題題點(diǎn)點(diǎn)并并懸懸掛掛紅紅牌牌，，讓讓全全體體員員工工都都清清楚楚并并積積極極改改善善，，從從而而達(dá)達(dá)成成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理改改善善之之目目的的。。①必必要要和和不不必必要要一一目目了了然然。。②②改改善善目目標(biāo)標(biāo)一一目目了了然然。。③③引引起起重重視視并并產(chǎn)產(chǎn)生生關(guān)關(guān)連連效效應(yīng)應(yīng)。。作用用作用用紅牌牌的的形形式式紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的步步驟驟紅牌牌對(duì)對(duì)策策與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)紅牌牌發(fā)發(fā)行行●內(nèi)容●理由●發(fā)現(xiàn)區(qū)域明確判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●紅牌就是命令令●掛在引人注目目處明確判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)決定掛紅牌的的對(duì)象紅牌方案出臺(tái)臺(tái)●什么是必要與與不必要●標(biāo)準(zhǔn)明確，誰誰都能判定●在庫：原材料料、半成品、、成品次次●設(shè)備：工裝夾夾具、工具、、模具等●儲(chǔ)運(yùn)：貨架、、流水線、推推車等●必須教育現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作人員不不可將問題掩掩藏起來而制制造假象Step1Step2Step3Step4Step5Step6看板作戰(zhàn)◎看板管理的的作用◎看板管理的的三定原則◎看板管理應(yīng)應(yīng)用實(shí)例看板管理的作作用①傳遞信息，，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：：每個(gè)人都有自自己的看法和和見解，公司司可以通過看看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)，朝共同同目標(biāo)前進(jìn)。。②幫助管理，，防微漸進(jìn)：：●看板上的數(shù)數(shù)據(jù)，計(jì)劃揭揭示便于管理理者判定、決決策或跟進(jìn)；；●便于新人能能更快的熟悉悉業(yè)務(wù)；●一經(jīng)揭示，，可強(qiáng)化相關(guān)關(guān)人員額定責(zé)責(zé)任心；③使績(jī)效考核核更公正、公公開、透明以以促進(jìn)公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)：●兩成績(jī)效的的揭示，使之之一目了然，，具有激勵(lì)先先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用；；●以公開業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)槌叨?，可可防止?jī)效考考核中的人為為因素；●促進(jìn)員工積積極參與正當(dāng)當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；④加強(qiáng)客戶印印象，提升企企業(yè)形象：“這是一個(gè)管管理出色、井井井有條的公公司”看板作戰(zhàn)的三三定原則●定位：放置置場(chǎng)所明確●定物：確定定種類名稱●定量：明確確數(shù)量之多少少看板管理在5S活動(dòng)中的的運(yùn)用例1：5S活活動(dòng)中看板作作戰(zhàn)與紅牌作作戰(zhàn)的關(guān)系圖圖區(qū)分必需品和和非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理掛紅牌●放在哪里●●是什么●●有多少處理一目了然例2：倉庫管管理的看板作作戰(zhàn)倉庫管理的看看板作戰(zhàn)場(chǎng)所識(shí)別名稱識(shí)別數(shù)量識(shí)別場(chǎng)所表示具體位置類別表示名稱表示最大量最小量某電子公司有有一零部件為為機(jī)芯（MD），其中““三定”如下下：●放置場(chǎng)所：：一樓原料倉倉庫●具體位置：：MD材料區(qū)區(qū)C貨架第三三層●類別：Walkman零件區(qū)●具體名稱：：G×3102MD●庫存最大量量：5K●庫存最少量量：1K識(shí)別管理●灰色工衣———辦公室員員工●藍(lán)色工衣———生產(chǎn)一線線員工●粉紅色工衣衣——品質(zhì)檢檢驗(yàn)人員●黑色工衣———維修人員員●藍(lán)色頭巾/工帽——生生產(chǎn)一線員工工●粉紅色頭巾巾/工帽———品質(zhì)檢驗(yàn)人人員①工種識(shí)別：：②職務(wù)識(shí)別：：●無肩章———普通員工●紅色肩章———班組長(zhǎng)●粉紅色肩章章——辦公室室職員●黃色肩章———課長(zhǎng)●綠色肩章———部長(zhǎng)●深藍(lán)色肩章章——廠長(zhǎng)●黑色肩章———總經(jīng)理③員工熟練度度標(biāo)識(shí)：●紅牌——訓(xùn)訓(xùn)練中員工●黃牌——非非熟練工●綠牌——熟熟練工●藍(lán)牌——技技術(shù)工④機(jī)器設(shè)備識(shí)識(shí)別：計(jì)測(cè)器標(biāo)識(shí)Label實(shí)實(shí)例名稱稱：——型型號(hào)號(hào)：———產(chǎn)產(chǎn)地地：：————管理NO：————管理理擔(dān)當(dāng)：—————使用者者：—————檢定日期：————————有效日期：：—————————狀態(tài)（□□合格□□不不合格□□降級(jí)使使用）⑤產(chǎn)品識(shí)別包裝票/現(xiàn)現(xiàn)品票/標(biāo)識(shí)牌實(shí)實(shí)例名稱稱：————類類別別：—————P/N：—————供應(yīng)商：—————管理NO：—————數(shù)量：—————狀態(tài)（□□良品□□不良品品□試作作品□□修理品））⑥作業(yè)識(shí)別：：作業(yè)標(biāo)識(shí)牌實(shí)實(shí)例作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后檢查前檢查中檢查后焊接