審計(jì)人員工作計(jì)劃

第3頁共3頁審計(jì)人員工作計(jì)劃醫(yī)?院內(nèi)部審計(jì)?作為醫(yī)院的?經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部?門，構(gòu)建和?諧社會、和?諧醫(yī)院都與?內(nèi)部審計(jì)工?作息息相關(guān)?，深入地把?握審計(jì)工作?的基本思路?，認(rèn)真履行?好自已的職?能，積極為?促進(jìn)醫(yī)院和?諧發(fā)展服務(wù)?是關(guān)健。我?室___年?工作計(jì)劃如?下：一、?提高審計(jì)質(zhì)?量，發(fā)揮審?計(jì)監(jiān)督作用?1、全面?履行審計(jì)職?責(zé)，提高審?計(jì)監(jiān)督能力?。在工作中?要自覺遵守?、嚴(yán)格執(zhí)行?審計(jì)工作要?求和審計(jì)程?序，克服審?計(jì)過程中的?隨意性。?2、堅(jiān)持“?全面審計(jì)、?突出重點(diǎn)”?的審計(jì)思路?。醫(yī)院由于?經(jīng)營規(guī)模的?擴(kuò)大，經(jīng)營?業(yè)務(wù)的日趨?復(fù)雜，使得?內(nèi)審對象及?內(nèi)審面逐步?擴(kuò)展。因此?，醫(yī)院內(nèi)審?工作要從醫(yī)?院的經(jīng)濟(jì)工?作中心出發(fā)?，重點(diǎn)著眼?于對加強(qiáng)各?類資金管理?能力、提高?經(jīng)濟(jì)效益與?社會效益等?事項(xiàng)。3?、改進(jìn)審計(jì)?計(jì)劃管理，?使審計(jì)年度?計(jì)劃要和我?院的經(jīng)濟(jì)工?作計(jì)劃在時(shí)?間上錯位半?年，使審計(jì)?計(jì)劃能確實(shí)?落到實(shí)處，?建立健全規(guī)?章制度，提?高財(cái)務(wù)管理?水平。4?、提高審計(jì)?人員素質(zhì)。?不斷更新審?計(jì)人員整體?知識結(jié)構(gòu)、?提高綜合素?質(zhì)，做好審?計(jì)人員的教?育培訓(xùn)。只?有審計(jì)人員?綜合素質(zhì)提?高了，審計(jì)?質(zhì)量才能得?到保證。?二、更新審?計(jì)理念，提?高審計(jì)工作?層次內(nèi)部?審計(jì)對所_?__的活動?向院領(lǐng)導(dǎo)提?供分析、評?價(jià)、建議和?咨詢，幫助?他們更有效?地管理醫(yī)院?。內(nèi)部審計(jì)?查出問題的?過程，是解?決問題的過?程。審計(jì)工?作不能停留?在揭露問題?上，要站在?醫(yī)院發(fā)展的?前沿，立足?于縱觀全局?的基點(diǎn)上，?扣緊為醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)決策、?經(jīng)濟(jì)管理服?務(wù)、促進(jìn)醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)健康?，樹立起服?務(wù)第一理念?，采取參與?式的審計(jì)策?略。盡可能?地對被審計(jì)?的科室面臨?的困難和對?策提供咨詢?意見:主動?請求被審計(jì)?科室對自己?的工作方式?、服務(wù)態(tài)度?和服務(wù)質(zhì)量?提出建議;?為醫(yī)院加強(qiáng)?管理、完善?決策機(jī)制發(fā)?揮參謀助手?作用，更好?地為醫(yī)院的?和諧發(fā)揮重?要作用。?三、以成本?管理審計(jì)為?重點(diǎn)，強(qiáng)化?審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)?督在市場?經(jīng)濟(jì)條件下?，醫(yī)院被推?向市場，醫(yī)?院的生存不?再取決于上?級主管部門?的意志，而?是取決于市?場對醫(yī)院的?接納程度，?取決于醫(yī)院?能否為患者?提供優(yōu)質(zhì)、?價(jià)廉的醫(yī)療?服務(wù)，市場?決定著醫(yī)院?的生存和發(fā)?展。醫(yī)院要?開展正常的?經(jīng)營活動，?向廣大患者?提供醫(yī)療服?務(wù)，必然會?消耗一定的?人力、財(cái)力?和物力，因?此醫(yī)院的經(jīng)?營過程也就?是資源耗費(fèi)?的過程，同?時(shí)也是成本?的形成過程?。醫(yī)院之所?以必須注意?成本是因?yàn)?每增加一元?的成本不僅?會增加病人?的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?，而且會減?少醫(yī)院的收?益，影響醫(yī)?院的長期發(fā)?展;成本問?題解決不好?，醫(yī)院的效?益就沒有保?障，競爭力?也會變得低?下。因此，?內(nèi)部審計(jì)要?把醫(yī)療服務(wù)?成本作為基?本審計(jì)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)成本?管理中存在?的主要問題?、重大問題?，找到損失?浪費(fèi)的主要?表現(xiàn)、癥結(jié)?所在，做好?綜合分析，?針對存在的?問題及其原?因提出有效?的解決辦法?和建議，促?進(jìn)醫(yī)院有效?節(jié)約與合瓔?利用資源，?降低成本，?從而提高經(jīng)?濟(jì)效益與社?會效益。?四、運(yùn)用計(jì)?算機(jī)審計(jì)，?提高審計(jì)效?率隨著醫(yī)?院管理信息?化程度的逐?漸提高，我?院計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)要聯(lián)?網(wǎng)，使醫(yī)院?內(nèi)部審計(jì)從?傳統(tǒng)的、以?紙質(zhì)賬簿為?載體的財(cái)務(wù)?審計(jì)轉(zhuǎn)向以?業(yè)務(wù)、管理?、績效審計(jì)?為主。通過?借助計(jì)算機(jī)?審計(jì)技術(shù)，?能及時(shí)地獲?得相關(guān)信息?資料，縮短?審計(jì)時(shí)間，?節(jié)約審計(jì)成?本,從而提?高審計(jì)效率?。我們科