室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

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（1）在工程開(kāi)工時(shí)，召集全體工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安好、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合全體工地人員對(duì)整個(gè)工程有確定熟悉。

（2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并專心核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若展現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)人員舉行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求觀法，在得到共同認(rèn)可后面能舉行施工。

（3）施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工舉行及實(shí)際處境合理地、科學(xué)地舉行調(diào)度，制止展現(xiàn)施工混亂，施工休止以裁減濫用和損失，概括內(nèi)容：

①人員（工種）調(diào)度

加強(qiáng)籌劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消釋停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花及隔墻，但可以安置木制作門面或家具施工，以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地展現(xiàn)離工現(xiàn)象，當(dāng)某些工程工程上下工序不能同時(shí)交錯(cuò)舉行時(shí)，可適當(dāng)集中氣力于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多人員施工時(shí)，那么可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安置一片面人員去做輔佐工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)開(kāi)展時(shí)，管理者須安置一些后備工程。總之，通過(guò)人員的合理調(diào)度，達(dá)成保證各工種專業(yè)人員不休止，按次序從一個(gè)工程轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工程舉行施工。

②材料調(diào)度

施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記領(lǐng)會(huì)，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，實(shí)時(shí)賦予調(diào)供，遏止展現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要留神保持工地感激，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為制止工地空間變小影響施工，需操縱材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫(kù)房舉行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為根本原那么。

管理者在施工中需防止施工人員肆意濫用材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機(jī)具管理

實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以"誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"為原那么，防止展現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可制止一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)留心檢查機(jī)具，使用過(guò)程中若發(fā)生故障應(yīng)實(shí)時(shí)擯棄。工程完畢，應(yīng)安置專人對(duì)機(jī)具舉行清理、保養(yǎng)之后面可收回倉(cāng)庫(kù)。

（4）施工日記

施工日記是反映整個(gè)工程施工細(xì)致過(guò)程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。

（5）施工檢查

施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收模范要求，實(shí)時(shí)察覺(jué)問(wèn)題舉行校正，以免發(fā)生不成挽回的損失。

②安好檢查

a．嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周邊的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

b．施工現(xiàn)場(chǎng)遏止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后唾手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在舉行木作及油漆工程時(shí)，十足遏止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。遏止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

C．嚴(yán)禁非電氣人員安裝及修理電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，留神工地鑰匙的傳遞，巡查工地，檢查防范措施。

③施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，制止展現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以便當(dāng)操縱工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力舉行施工。

（6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流

施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工處境，并實(shí)時(shí)將甲方的觀法反應(yīng)，彼此溝通，鞏固甲方對(duì)施工的信仰。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

①工程開(kāi)工時(shí)，請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章，以便作為工期計(jì)算的根基。

②陪伴甲方看工地，并介紹施工處境。

③按時(shí)加入甲方召開(kāi)的工程會(huì)議。

④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的觀法，對(duì)不能實(shí)施的觀法須作細(xì)致解釋，更改