萬科項目前期開發(fā)工作計劃

萬科-項目前期開發(fā)工作計劃萬科-工程前期開發(fā)工作規(guī)劃

工程開發(fā)前期工作規(guī)劃XX工程名目

重要說明.............................................1

1.工程范圍與治理目標：.................................22.進度治理............................................33.工程前期開發(fā)風險治理.................................內(nèi)部機密嚴禁私自復(fù)制、發(fā)送、泄露

重要說明

1、本規(guī)劃屬于公司二級規(guī)劃；與規(guī)劃體系其它規(guī)劃的關(guān)系及起始點如下：

深圳公司三年經(jīng)營規(guī)劃各工程前期開發(fā)工作規(guī)劃各工程開發(fā)工作指導(dǎo)書各工程目標本錢治理指引書各工程營銷費用掌握規(guī)劃公司費用掌握規(guī)劃各部門年度工作目標工程開發(fā)進度規(guī)劃部門年度工作執(zhí)行規(guī)劃2、本規(guī)劃的格式由總經(jīng)理辦公室維護；3、本規(guī)劃文本的擬稿部門為萬創(chuàng)公司；

4、本規(guī)劃的責任人為萬創(chuàng)公司第一負責人劉軍；5、本規(guī)劃的變更程序如下：“萬創(chuàng)提出變更申請-〉總辦審議通過-〉公司總經(jīng)理簽署。”

6、萬創(chuàng)公司可依據(jù)本規(guī)劃起草本部門更具操作性的具體工作規(guī)劃。

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1.工程范圍與治理目標：

1.1產(chǎn)品范圍描述：

1.1.1政府批準的規(guī)劃指標：

1.1.2公司已經(jīng)明確的工程產(chǎn)品定位：

描述性語言

1.2治理范圍說明：

1.3工程的經(jīng)營治理目標：

1.3.1利潤分期實現(xiàn)表：

1.3.2進度目標見2章。

1.3.3風險治理目標：提前識別工程前期開發(fā)階段面臨的運作治理風

險，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應(yīng)對預(yù)案，并在風險發(fā)生時賜予準時處理。具體的風險治理內(nèi)容見3章。

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2.進度治理

重要說明：

工程前期開發(fā)進度掌握性里程碑的制訂及調(diào)整流程為：萬創(chuàng)公司召集各專業(yè)部門制訂〉總辦審議通過〉公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.1工程前期開發(fā)工作進度掌握目標（xxxxxx審批生效）2.1.1制定工程前期開發(fā)進度掌握目標的前提條件例：

x年x月前，勝利購得工程相關(guān)A地塊地塊內(nèi)沒有大規(guī)模的文物、古跡……

2.1.2工程前期開發(fā)進度掌握性里程碑

序號開頭時間\\\\\\\\完畢時間備注(需要著重執(zhí)行責任部門說明的其它過程節(jié)點時間)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)工程經(jīng)理部工作內(nèi)容1.工程綜合資料收集和匯總2.設(shè)計指導(dǎo)書（正稿）3.規(guī)劃設(shè)計招標任務(wù)書4.規(guī)劃方案評審（公司）5.總體規(guī)劃布局確認6.工程分期規(guī)劃確定7.規(guī)劃內(nèi)容說明：應(yīng)至少包括如下方面：

1.上一版規(guī)劃相比，規(guī)劃變更的內(nèi)容說明。2.工程開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。

3.工程治理過程中一些特別規(guī)措施的說明。

第3頁共5頁內(nèi)部機密嚴禁私自復(fù)制、發(fā)送、泄露

3.工程前期開發(fā)風險治理序號1.2.3.4.5.6.7.風險內(nèi)容可能后果風險系數(shù)預(yù)防/應(yīng)對方案

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擴展閱讀：開發(fā)工程之前期工作規(guī)劃

工程前期工作規(guī)劃

序號規(guī)劃任務(wù)責任人工作內(nèi)容1.企業(yè)名稱核準；2.預(yù)備公司章程及注冊資金到位；3.辦理工商營業(yè)執(zhí)照；4.刻章；5.辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證；6.稅務(wù)登記證。1.驗資報告；2.臨時開發(fā)資質(zhì)的申請；3.開發(fā)資質(zhì)辦理。1.確定工程公司組織架構(gòu)；2.工程公司各崗位人員到崗。協(xié)作人開頭時間完成時間階段性成果備注1辦理公司注冊浦總各股東201*-5-1201*-6-30營銷執(zhí)照2辦理開發(fā)資質(zhì)組建房產(chǎn)公司浦總小浦浦總晏總201*-6-15201*-7-30資質(zhì)證書公司團隊組建完成3郭總201*-6-15201*-7-304辦理開發(fā)工程的《國有土地使用權(quán)證》浦總5辦理環(huán)境測評報告晏總1.簽訂四海置業(yè)地塊的轉(zhuǎn)讓協(xié)議書；2.國有土地使用權(quán)證的過戶。3.與政府相關(guān)部門協(xié)商，劃定拆遷范圍（人武部倉庫區(qū)及各股東東側(cè)4F宿舍樓區(qū)域紅線）；4.繳納土地出讓金；5.辦理國有土地使用權(quán)證。6.用地紅線定樁1.選擇環(huán)境影響評價單位進展環(huán)評分析；小浦2.取得環(huán)評意見。201*-5-30201*-8-15《土地證》201*-6-15201*-8-15環(huán)境測評報告6工程立項晏總1.按政府相關(guān)流程辦理工程立項審批1.預(yù)備土地出讓合同、宗地圖及紅線圖；2.按政府相關(guān)流程辦理建立用地規(guī)劃許可證。1.政府拆遷工作幫助；2.依據(jù)工程入市時機猜測，跟催動拆遷進程。1．名山規(guī)劃局調(diào)出相關(guān)樓盤的報建文本；2．名山城市總體概況；3．各樓般銷售狀況明細。1.概念方案；小浦立項報告7辦理建立用地規(guī)劃許可證晏總小浦建立用地規(guī)劃許可證8工程拆遷浦總各股東201*-7-30201*-9-30拆遷完成9工程前期調(diào)研及產(chǎn)品建議確定規(guī)劃方案設(shè)計單位營銷小浦201*-6-15201*-7-15市場調(diào)研及產(chǎn)品建議報告簽訂規(guī)劃設(shè)計合同10郭總1.確定工程造價詢問托付的入圍名單；2.考察并確定工程造價詢問托付單位。3.工程本錢估算。1.結(jié)合可行性討論報告，及對市場、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的分析，形成二次定位報告。2.1、編制規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書、景觀規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書（3天）2、規(guī)劃方案設(shè)計（45天）3、景觀方案設(shè)計（10天）4、本錢概算（2天）5、規(guī)劃方案報批（30-60天）晏總201*-5-30201*-7-3011確定工程造價詢問托付單位郭總晏總201*-6-15201*-7-30簽訂工程造價詢問托付協(xié)議12工程產(chǎn)品二次定位郭總營銷201*-7-15201*-8-15定位報告13規(guī)劃方案設(shè)計郭總營銷6、景觀方案報批（5天）7、外部配套單位方案確定1.選擇施工圖設(shè)計單位；2.組織資格預(yù)審及考察；3.編制施工圖設(shè)計任務(wù)書。（2天）1.完成工程治理費用預(yù)算；2.提出工程檔次、品質(zhì)要求；3.營銷推廣策略、推盤節(jié)奏等；4.供應(yīng)工程設(shè)計說明、主要材料及設(shè)備選型；5.完成工程財務(wù)費用測算；1.確定工程開發(fā)策略、組織措施、施工進度規(guī)劃；2.營銷策略；3.資金流量規(guī)劃。1.制定工程公司經(jīng)營治理目標責任書1.完成工程總體規(guī)劃方案設(shè)計；2.總規(guī)報批14確定施工圖設(shè)計單位郭總晏總201*-8-1201*-簽訂施工圖托付設(shè)計合同浦總營銷晏總浦總15確定目標本錢郭總16編制工程開發(fā)指導(dǎo)書確定經(jīng)營治理目標總體規(guī)劃方案定稿及報批郭總各部門開發(fā)指導(dǎo)書17郭總各部門簽訂經(jīng)營責任狀18郭總小浦19施工圖設(shè)計及審圖晏總1.地質(zhì)勘探（30天）2.跟蹤設(shè)計單位進展施工圖設(shè)計；（30-45天）3.施工圖送圖審中心進展審圖、各部門抗震審查（15天）4.消防審圖5.人防審查6.面積猜測(4天)20選擇總承包單位郭總21建立工程規(guī)劃許可證建立工程施工許證辦理晏總22

晏總1.選擇總承包單位；2.組織資格預(yù)審3.確定總承包工作內(nèi)容4.確定專業(yè)分包及甲供材料、設(shè)備清單5.制定標準化合同文本6.編制施工圖預(yù)算、確定標底及合同價101.按政府相關(guān)流程辦理建立工程規(guī)劃許可證（7天）2.現(xiàn)場定位1.按政府相關(guān)流程辦理建立工程施工許可證（7天）晏總簽訂工程合同小浦小浦審批人：制表人：毛劍祥日期：201*-