公司質(zhì)量扣款跟蹤制

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第一條：目的

為了最大程度上杜絕產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)由于人為理由造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司除了追究其相應(yīng)責(zé)任外，將對(duì)其以后產(chǎn)品制造質(zhì)量舉行跟蹤，從而使其裁減或制止質(zhì)量問題發(fā)生，特制定本制度。

其次條：管理職能

“質(zhì)量扣款跟蹤”由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作組織與管理，責(zé)任車間主任負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事情責(zé)任人日常制造質(zhì)量監(jiān)視與提升措施落實(shí)，“7S考評(píng)組”負(fù)責(zé)監(jiān)視提升及員工思想教導(dǎo)。

第三條：質(zhì)量扣款跟蹤制操作程序

第一步：質(zhì)保部對(duì)當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事情按公司制度舉行處置，并公布《質(zhì)量事故處理月報(bào)表》

其次步：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織責(zé)任車間主任召集質(zhì)量事情責(zé)任人開溝通提升會(huì)議，7S考評(píng)組相關(guān)人員列席，教導(dǎo)其熟悉到問題的嚴(yán)重性，并予以教導(dǎo)。

第三步：生產(chǎn)部、責(zé)任車間主任協(xié)同7S考評(píng)組相關(guān)成員與質(zhì)量事情責(zé)任人共同商討“校正與預(yù)防措施”，以杜絕類似問題再次發(fā)生。

第四步：查看質(zhì)量事情責(zé)任人下月產(chǎn)品制造質(zhì)量表現(xiàn)，假設(shè)質(zhì)量問題得到操縱，說明措施起作用，反之換種管理方式。

第五步：連續(xù)跟蹤事情責(zé)任人下幾個(gè)月制造質(zhì)量表現(xiàn)，假設(shè)沒有展現(xiàn)質(zhì)量問題，酌情予以賞賜。

第四條：溝通機(jī)制

根據(jù)質(zhì)保部《質(zhì)量事故處理月報(bào)表》，次月第一個(gè)星期生產(chǎn)部組織責(zé)任車間主任及質(zhì)量事情責(zé)任人召開一次質(zhì)量事情責(zé)任人溝通會(huì)，共同商討對(duì)策加以提升，杜絕下次展現(xiàn)同樣處境。

第五條：校正與預(yù)防措施

1、車間主任要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的操縱，平日抽時(shí)間巡查和抽查展現(xiàn)過質(zhì)量事故的責(zé)任人所制造產(chǎn)品質(zhì)量。

2、事故責(zé)任人除了要熟悉到問題嚴(yán)重性外，還要負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品自檢與過程檢驗(yàn)，杜絕展現(xiàn)批量質(zhì)量問題。

3、檢驗(yàn)員抽時(shí)間重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輕易展現(xiàn)質(zhì)量問題關(guān)鍵工序及質(zhì)量事故責(zé)任人產(chǎn)品制造質(zhì)量舉行監(jiān)控。

4、7S考評(píng)組負(fù)責(zé)用“趨勢(shì)圖”跟蹤反映質(zhì)量事情員工產(chǎn)品制造質(zhì)量提升處境，以便協(xié)同生產(chǎn)部及責(zé)任車間采取相應(yīng)措施進(jìn)一步加以提升。

第六條：附那么

本規(guī)定從五月份開頭執(zhí)行。

寧波某某有限公司

二O**年四月三十日

1-4月份員工產(chǎn)品制造質(zhì)量跟蹤監(jiān)控表

員工

所屬車間

崗位

序號(hào)

月份

產(chǎn)品質(zhì)量事情說明

報(bào)廢數(shù)

罰款數(shù)

連帶責(zé)任人

1

1月

NJ-026-4底閥座打氣中面閥線壓坯

2

2月

無質(zhì)量事情

3

3月

NJ-254底閥產(chǎn)品小凸臺(tái)邊壓坯

4

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