個人工作計劃樣本

第3頁共3頁個人工作計劃樣本在?這___年?的一年里，?憑借前幾年?的蓄勢，已?具備步入了?快車道，為?實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步?的效益增長?，以嶄新姿?態(tài)展現(xiàn)在客?戶面前，一?個更具朝氣?和活力的、?車間完善后?，管理水平?必將大幅度?提高，這不?僅僅是市場?競爭的外在?要求，更是?自身發(fā)展壯?大的內(nèi)在要?求。對于各?部門來說，?全面提升管?理水平，與?公司同步發(fā)?展，既是一?種壓力，又?是一種動力?。為了完成?公司___?年的總體經(jīng)?營管理目標(biāo)?，廠部特制?訂___年?工作計劃如?下。一、?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，人力資源?計劃從九個?方面開展_?__年度的?工作：1?、進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績?效考評辦法?，實(shí)現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。9、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。二?、增加人員?配置：(?1)前臺：?前臺增加至?___名，?分管不同區(qū)?域。(2?)車間管理?人員：車間?行政主管_?__人、技?術(shù)主管__?_人、所需?機(jī)電維修組?長約___?名。三、?強(qiáng)化人員素?質(zhì)培訓(xùn)春?節(jié)前完成對?各區(qū)域所需?人員的招聘?和培訓(xùn)，使?___年新?的管理制度?實(shí)施過程中?人員素質(zhì)方?面有充分的?保障。認(rèn)真?選擇和慎重?錄用基層管?理人員，切?勿濫竽充數(shù)?。四、加?大人員考核?力度在人?員配置、資?源保證、業(yè)?績考核等方?面作出實(shí)施?細(xì)則規(guī)定，?從制度上對?此項工作作?出保證。并?根據(jù)各區(qū)域?實(shí)際情況和?存在的問題?，有針對性?地加以分析?和研究，以?督促其在短?期內(nèi)按規(guī)定?建立和健全?管理的工作?。五、加?強(qiáng)市場調(diào)研?，以業(yè)務(wù)部?提供的信息?量和公司在?各區(qū)域的業(yè)?務(wù)進(jìn)展情況?，將以專人?(兼職)對?各區(qū)域業(yè)務(wù)?的發(fā)展現(xiàn)狀?和潛在的發(fā)?展趨勢，進(jìn)?行充分的市?場調(diào)研。通?過調(diào)研獲取?第一手資料?，為公司在?各區(qū)域開拓?新的市場方?面作好參謀?。六、品?牌推廣1?、為進(jìn)一步?打響“振興?”品牌，擴(kuò)?大振興的市?場占有率，?___年乘?公司車間乘?改建的東風(fēng)?，初步考慮?以宣傳和擴(kuò)?大品牌，創(chuàng)?造更大市場?空間，從而?為實(shí)現(xiàn)奠定?堅實(shí)的市場?基礎(chǔ)上更上?一層樓。?2、進(jìn)一步?做好內(nèi)部管?理及宣傳工?作。在各個?現(xiàn)場制作和?___宣傳?條幅或廣告?牌，現(xiàn)場展?示企業(yè)實(shí)力?;及時制作?企業(yè)新的業(yè)?績和宣傳資?料3、加?強(qiáng)和外界接?觸人員的專?業(yè)知識培訓(xùn)?和素質(zhì)教育?工作，樹立?良好的企業(yè)?員工形象和?企業(yè)文化內(nèi)?涵，給每一