員工技能培訓(xùn)計(jì)劃

第5頁共5頁員工技能培訓(xùn)計(jì)劃公?司員工培訓(xùn)?工作要緊密?圍繞企業(yè)經(jīng)?營生產(chǎn)發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)，?以大人才觀?，大培訓(xùn)格?局為指導(dǎo)思?想；以堅(jiān)持?服務(wù)施工生?產(chǎn)經(jīng)營為中?心，以全面?提高員工素?質(zhì)為宗旨；?以不斷提升?企業(yè)核心競?爭力，確保?企業(yè)經(jīng)營生?產(chǎn)持續(xù)發(fā)展?為目的，拓?寬培訓(xùn)渠道?，全面啟動(dòng)?培訓(xùn)工程。?本著創(chuàng)建一?支高素質(zhì)、?高技能的員?工隊(duì)伍，做?好年度員工?培訓(xùn)工作。?一、重點(diǎn)?工作（一）?實(shí)施管理層?領(lǐng)導(dǎo)崗位輪?訓(xùn)。通過對?管理層領(lǐng)導(dǎo)?的輪訓(xùn)，一?是提高他們?的政治和職?業(yè)道德素養(yǎng)?，以及領(lǐng)導(dǎo)?力、決策力?的培養(yǎng)；二?是掌握和運(yùn)?用現(xiàn)代管理?知識和手段?，增強(qiáng)企業(yè)?管理的__?_力、凝聚?力和執(zhí)行力?；三是了解?和掌握現(xiàn)代?企業(yè)制度及?法___理?結(jié)構(gòu)的運(yùn)作?實(shí)施。（?二）繼續(xù)強(qiáng)?化項(xiàng)目經(jīng)理?（建造師）?培訓(xùn)。今年?___公司?將下大力氣?___對在?職和后備項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?輪訓(xùn)，培訓(xùn)?面力爭達(dá)到?___％以?上，重點(diǎn)是?提高他們的?政治素養(yǎng)、?管理能力、?人際溝通能?力和業(yè)務(wù)能?力。同時(shí)要?求___公?司各單位要?選拔具有符?合建造師報(bào)?考條件，且?有專業(yè)發(fā)展?能力的員工?，___強(qiáng)?化培訓(xùn)，參?加社會建造?師考試，年?凈增人數(shù)力?爭達(dá)到__?_人以上。?（三）重?點(diǎn)做好客運(yùn)?專線施工技?術(shù)和管理及?操作技能人?員的前期培?訓(xùn)?？瓦\(yùn)專?線鐵路建設(shè)?對我們是一?項(xiàng)新的技術(shù)?，是今年_?__公司員?工繼續(xù)教育?的重要內(nèi)容?，各單位要?圍繞客運(yùn)專?線鐵路施工?技術(shù)及管理?，選擇優(yōu)秀?的專業(yè)技術(shù)?、管理人才?委外學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，通過學(xué)?習(xí)，吸收和?掌握客運(yùn)專?線鐵路施工?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?工藝，成為?施工技術(shù)、?管理的骨干?和普及推廣?的師資；_?__公司人?力資源部牽?頭會同工程?管理中心及?成員各單位?，積極__?_客運(yùn)專線?鐵路施工所?需的各類管?理、技術(shù)、?操作人員內(nèi)?部的普及推?廣培訓(xùn)工作?；確保施工?所需的員工?數(shù)量和能力?滿足要求。?（四）加?快高技能人?才的培養(yǎng)和?職業(yè)技能鑒?定步伐。今?年，___?公司將選擇?部分主業(yè)工?種進(jìn)行輪訓(xùn)?，并在__?_技校適時(shí)?___符合?技師、高級?技師條件的?員工進(jìn)行強(qiáng)?化培訓(xùn)、考?核，力爭新?增技師、高?級技師達(dá)_?__人以上?。使其結(jié)構(gòu)?和總量趨于?合理，逐步?滿足企業(yè)發(fā)?展的要求。?職業(yè)技能鑒?定要使__?_歲以下的?技術(shù)工人在?職業(yè)技能培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?完成初次鑒?定取證工作?。（五）?做好新員工?崗前培訓(xùn)。?對新接收的?復(fù)退軍人在?___技校?進(jìn)行一年的?崗前技能培?訓(xùn)，通過培?訓(xùn)考核，取?得相應(yīng)工種?“職業(yè)資格?證書”后，?方可上崗；?新招錄的大?中專畢業(yè)生?，由各單位?___培訓(xùn)?，重點(diǎn)進(jìn)行?職業(yè)道德素?養(yǎng)和基本技?能，企業(yè)概?況、文化、?經(jīng)營理念，?安全與事故?預(yù)防，員工?規(guī)范與行為?守則等內(nèi)容?的培訓(xùn)。同?時(shí)要注重個(gè)?人價(jià)值取向?的引導(dǎo)，實(shí)?現(xiàn)個(gè)人與企?業(yè)價(jià)值觀的?統(tǒng)一。培訓(xùn)?率達(dá)___?％。（六?）加強(qiáng)復(fù)合?型、高層次?人才培訓(xùn)。?各單位要積?極創(chuàng)造條件?，鼓勵(lì)員工?自學(xué)和參加?各類___?培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)?個(gè)人發(fā)展與?企業(yè)培訓(xùn)需?求相統(tǒng)一。?使管理人員?的專業(yè)能力?向不同管理?職業(yè)方向拓?展和提高；?專業(yè)技術(shù)人?員的專業(yè)能?力向相關(guān)專?業(yè)和管理領(lǐng)?域拓展和提?高；使施工?作業(yè)人員掌?握___種?以上的技能?，成為一專?多能的復(fù)合?型人才和高?層次人才。?（七）繼?續(xù)“三位一?體”標(biāo)準(zhǔn)的?宣貫培訓(xùn)。?___公司?在建項(xiàng)目經(jīng)?理部及分公?司要利用各?種機(jī)會，采?取不同形式?對員工進(jìn)行?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全標(biāo)準(zhǔn)的?宣貫普及培?訓(xùn)，并按照?貫標(biāo)要求做?好培訓(xùn)記錄?。（八）?抓好在建工?程施工人員?的培訓(xùn)。?1、做好特?種作業(yè)人員?的安全技術(shù)?取證和復(fù)證?培訓(xùn)工作，?嚴(yán)格執(zhí)行持?證上崗的規(guī)?定。2、?在建工程項(xiàng)?目經(jīng)理部，?要按照“三?位一體”管?理體系標(biāo)準(zhǔn)?要求，扎實(shí)?有效地做好?施工生產(chǎn)關(guān)?鍵工序和特?殊過程操作?人員的培訓(xùn)?，以及施工?環(huán)境保護(hù)、?職業(yè)健康安?全的應(yīng)急預(yù)?案的演練培?訓(xùn)，確保人?力資源滿足?施工生產(chǎn)要?求。3、?要把外協(xié)隊(duì)?伍人員的培?訓(xùn)監(jiān)管納入?管理視野，?實(shí)行指導(dǎo)和?有效的干預(yù)?，消除隱患?，切實(shí)維護(hù)?企業(yè)信譽(yù)。?（九）開?展職業(yè)技能?比武，促進(jìn)?年輕優(yōu)秀人?才的成長。?___公司?今年將選擇?3－___?個(gè)主要職業(yè)?進(jìn)行技能比?武，同時(shí)選?擇適當(dāng)?shù)穆?業(yè)與兄弟單?位進(jìn)行技能?對抗賽，并?通過專業(yè)比?武的形式，?選拔培養(yǎng)年?輕優(yōu)秀高技?能人才。?二、措施及?要求（一）?各單位領(lǐng)導(dǎo)?要高度重視?，業(yè)務(wù)部門?要積極參與?配合，制定?切實(shí)有效的?培訓(xùn)實(shí)施計(jì)?劃，實(shí)行指?導(dǎo)性與指令?性相結(jié)合的?辦法，堅(jiān)持?在開發(fā)員工?整體素質(zhì)上?，樹立長遠(yuǎn)?觀念和大局?觀念，積極?構(gòu)建“大培?訓(xùn)格局”確?保培訓(xùn)計(jì)劃?開班率達(dá)_?__％以上?，全員培訓(xùn)?率達(dá)___?％以上。?（二）培訓(xùn)?的原則和形?式。按照“?誰管人、誰?培訓(xùn)”的分?級管理、分?級培訓(xùn)原則?___培訓(xùn)?。___公?司重點(diǎn)抓管?理層領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目經(jīng)理、?總工、高技?能人才及“?四新”推廣?培訓(xùn)；各單?位要重點(diǎn)做?好新員工和?在職員工輪?訓(xùn)及復(fù)合型?人才培訓(xùn)工?作。在培訓(xùn)?形式上，要?結(jié)合企業(yè)實(shí)?際，因地制?宜、因材施?教，外送與?內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合?，基地培訓(xùn)?和現(xiàn)場培訓(xùn)?相結(jié)合，采?取技能演練?、技術(shù)比武?、鑒定考試?等靈靈活多?樣形式；在?培訓(xùn)方法上?要把授課、?角色扮演、?案例、研討?、現(xiàn)場觀摩?等方法相互?結(jié)合。選擇?最佳的方法?和形式，_?__開展培?訓(xùn)。（三?）加強(qiáng)培訓(xùn)?基礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)和開發(fā)?。一是充分?發(fā)揮職工大?學(xué)和技工學(xué)?校培訓(xùn)資源?和專業(yè)特長?，積極整合?，合理開發(fā)?，使它們在?___公司?人力資源培?訓(xùn)開發(fā)中發(fā)?揮骨干作用?；二是各單?位要根據(jù)各?自專業(yè)特長?，發(fā)揮自有?的培訓(xùn)基地?、職校功能?。選擇專業(yè)?或課題，_?__編寫適?合企業(yè)特點(diǎn)?的培訓(xùn)教材?或講義；三?是要加強(qiáng)企?業(yè)專兼職培?訓(xùn)師隊(duì)伍建?設(shè)，實(shí)行資?源的有償服?務(wù)。（四?）確保培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)投入的?落實(shí)。各單?位要按國家?現(xiàn)行規(guī)定，?即按工資總?額的___?％足額提取?職教經(jīng)費(fèi)，?由培訓(xùn)主管?部門掌握使?用，財(cái)務(wù)部?門監(jiān)督，其?中___％?上繳___?公司統(tǒng)一協(xié)?調(diào)使用，嚴(yán)?禁將培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)挪作他用?。（五）?確保培訓(xùn)效?果的真實(shí)有?效。一是加?大檢查指導(dǎo)?力度，完善?制度。__?_公司將對?職工大學(xué)、?技工學(xué)校及?各單位和在?建工程項(xiàng)目?培訓(xùn)情況進(jìn)?行不定期的?檢查與指導(dǎo)?；二是建立?表彰和通報(bào)?制度。對培?訓(xùn)工作成績?顯著，扎實(shí)?有效的單位?和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?給予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，并在培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給?予一定的支?持和傾斜；?對培訓(xùn)計(jì)劃?落實(shí)不到位?，員工培訓(xùn)?工作滯后的?單位予以通?報(bào)批評；三?是建立員工?培訓(xùn)寫實(shí)反?饋制度，堅(jiān)?持將培訓(xùn)過?程的考核情?況及結(jié)果與?本人培訓(xùn)期?間的培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)及工資、?獎(jiǎng)金掛鉤。?實(shí)現(xiàn)員工自?我培訓(xùn)意識?的提高。?（六）加強(qiáng)?為基層單位?現(xiàn)場培訓(xùn)工?作的服務(wù)意?識，充分發(fā)?揮業(yè)務(wù)主管?部門的主觀?能動(dòng)性，積?極主動(dòng)深入?現(xiàn)場解決培?訓(xùn)