公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃一、?考核原則?1、堅(jiān)持實(shí)?事求是的原?則：以事實(shí)?為依據(jù)，嚴(yán)?禁被考核者?或考核者弄?虛作假；?2、堅(jiān)持公?平、公正的?原則：嚴(yán)禁?任何人以考?核名義壓制?不同意見(jiàn)，?報(bào)復(fù)被考核?者；3、?堅(jiān)持以數(shù)據(jù)?說(shuō)話(huà)的原則?：被考核者?在總結(jié)中都?應(yīng)該以企業(yè)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為?依據(jù)，對(duì)照?目標(biāo)分析得?失，切忌空?談；4、?堅(jiān)持民主、?集中相結(jié)合?的原則：個(gè)?人述評(píng)與集?中述職、分?級(jí)考核與集?中考核相結(jié)?合。二、?考核時(shí)間?（1）、_?__年__?_月___?日—___?月___日?，為自我評(píng)?價(jià)及部門(mén)考?核時(shí)間段；?（2）、?___年_?__月__?_日—__?_月___?日，為集中?考評(píng)時(shí)間段?（考核組全?程參與）；?（3）_?__年__?_月___?日，為公司?部門(mén)經(jīng)理級(jí)?以上（含區(qū)?域經(jīng)理）_?__述職、?評(píng)優(yōu)評(píng)先、?互相測(cè)評(píng)時(shí)?間段；（?4）___?年___月?___日—?___月_?__日，為?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批時(shí)間段，?由人資部綜?合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)?導(dǎo)審批。?三、考核依?據(jù)（1）?、各相關(guān)管?理人員的年?度目標(biāo)責(zé)任?書(shū)；（2?）、各相關(guān)?管理人員的?崗位職責(zé)。?四、考核?范圍（1?）副總級(jí)的?考核：由董?事長(zhǎng)另行安?排；（2?）部門(mén)經(jīng)理?（含副經(jīng)理?級(jí)別）職位?考核：分三?級(jí)考核，即?自評(píng)~相關(guān)?副總級(jí)評(píng)~?績(jī)考委評(píng)?（3）營(yíng)銷(xiāo)?駐外辦事處?經(jīng)理及區(qū)域?經(jīng)理級(jí)別職?位考核：三?級(jí)，即自評(píng)?~部長(zhǎng)評(píng)~?副總評(píng)（?4）部門(mén)主?管級(jí)：三級(jí)?，即自評(píng)~?經(jīng)理評(píng)~副?總評(píng)（5?）其他月薪?同事：三級(jí)?，即自評(píng)~?部門(mén)主管評(píng)?~部門(mén)經(jīng)理?評(píng)五、計(jì)?分規(guī)則（?1）部門(mén)經(jīng)?理（含副經(jīng)?理級(jí)別）職?位考核：自?評(píng)（權(quán)重_?__%）~?相關(guān)副總級(jí)?評(píng)（權(quán)重_?__%）~?績(jī)考委評(píng)（?權(quán)重___?%）（績(jī)考?委___%?權(quán)重中含_?__述職考?評(píng)權(quán)重__?_%）（?2）營(yíng)銷(xiāo)駐?外辦事處經(jīng)?理及區(qū)域經(jīng)?理級(jí)別職位?考核：三級(jí)?，自評(píng)（權(quán)?重___%?）~部長(zhǎng)評(píng)?（權(quán)重__?_%）~副?總評(píng)（權(quán)重?___%）?（3）部?門(mén)主管級(jí)別?職位考核：?三級(jí)，自評(píng)?（權(quán)重__?_%）~經(jīng)?理評(píng)（權(quán)重?___%）?~副總評(píng)（?權(quán)重___?%）（4?）其他月薪?同事：三級(jí)?，自評(píng)（權(quán)?重___%?）~部門(mén)主?管評(píng)（權(quán)重?___%）?~部門(mén)經(jīng)理?評(píng)（權(quán)重_?__%）?六：考核方?式個(gè)人述?評(píng)與___?述職，分級(jí)?考核與集中?考核相結(jié)合?，具體辦法?如下：1?）填寫(xiě)《公?司考核表》?進(jìn)行自評(píng)分?，部門(mén)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行逐個(gè)?交流，且簽?署評(píng)價(jià)意見(jiàn)?及評(píng)分，于?___年_?__月__?_日前報(bào)人?力資源部；?2）公司?考核組將于?___月_?__日—_?__月__?_日參與部?門(mén)整體業(yè)績(jī)?及不足之考?核及評(píng)分；?3）公司?將___部?門(mén)經(jīng)理級(jí)以?上（含區(qū)域?經(jīng)理）負(fù)責(zé)?人于___?月___日?（暫訂）于?會(huì)議室召開(kāi)?___述職?、民主測(cè)評(píng)?、評(píng)優(yōu)評(píng)先?大會(huì)，會(huì)上?將由每位部?門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)?其他各部門(mén)?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?評(píng)先，評(píng)選?出先進(jìn)部門(mén)?（含車(chē)間）?三個(gè)，由人?資部收票并?統(tǒng)計(jì)，提交?領(lǐng)導(dǎo)審批，?（每個(gè)部門(mén)?述評(píng)限__?_分鐘之內(nèi)?）；4）?附件《公司?考核表》，?請(qǐng)各位及時(shí)?下載七、?考核組成員?八：績(jī)效?獎(jiǎng)金按薪?酬管理辦法?執(zhí)行b部?份：評(píng)優(yōu)評(píng)?先一、評(píng)?比內(nèi)容（建?議）1、?先進(jìn)生產(chǎn)（?工作）者評(píng)?比，以部門(mén)?___月底?在冊(cè)人員為?基準(zhǔn)，按總?人數(shù)___?%的比例推?選；2、?優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員?的評(píng)比，以?人力資源部?在冊(cè)人數(shù)為?準(zhǔn)，由營(yíng)銷(xiāo)?中心控制在?___%的?比例評(píng)選；?3、先進(jìn)?部門(mén)的評(píng)比?，限評(píng)__?_個(gè)，由部?門(mén)推薦，_?__述職互?考互評(píng)大會(huì)?投票審定。?4、先進(jìn)?柜組的評(píng)比?，限評(píng)__?_個(gè)，由營(yíng)?銷(xiāo)中心推薦?，___述?職互考互評(píng)?大會(huì)投票審?定。5、?先進(jìn)車(chē)間共?評(píng)___個(gè)?，由制造部?推薦，__?_述職互考?互評(píng)大會(huì)投?票審定。?二、評(píng)比條?件1、先?進(jìn)生產(chǎn)（工?作）者、優(yōu)?秀導(dǎo)購(gòu)員條?件?全年?出勤天數(shù)不?少于___?天，無(wú)曠工?；?愛(ài)崗?敬業(yè)、工作?扎實(shí)、完成?任務(wù)好；??無(wú)違法違?規(guī)違紀(jì)記錄?，遵紀(jì)守法?好，無(wú)任何?事故；??無(wú)質(zhì)量事故?，無(wú)重大差?錯(cuò)，完成計(jì)?劃目標(biāo)好；??團(tuán)結(jié)友?善，熱心公?益，群眾基?礎(chǔ)好；??服從安排，?聽(tīng)從指揮，?大局意識(shí)好?。2、先?進(jìn)部門(mén)條件?（1）、?創(chuàng)新氛圍濃?，全年有突?出的創(chuàng)新成?果；（2?）、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)好，員工?素質(zhì)明顯提?升，團(tuán)結(jié)友?善，團(tuán)隊(duì)和?諧；（3?）、遵紀(jì)守?法好，全年?無(wú)任何重大?違法違紀(jì)事?件；（4?）、任務(wù)完?成好，各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均?完成公司年?度計(jì)劃；?（5）、辦?事不推諉、?不拖拉，大?局意識(shí)強(qiáng)，?部門(mén)間工作?配合到位；?（6）、?領(lǐng)導(dǎo)作用好?，能以身作?則當(dāng)表率，?得到員工和?其他部門(mén)好?評(píng)。3、?先進(jìn)柜組條?件?完成?了年度銷(xiāo)售?第一目標(biāo)以?上；?評(píng)?為所在商場(chǎng)?的優(yōu)勝柜組?；?遵紀(jì)?守法，全年?無(wú)重大違法?、違規(guī)事件?，未發(fā)生