科技管理案例富士康的經(jīng)營智慧

科技管理－案例分析

鴻海的智慧財產(chǎn)權(quán)管理策略

指導(dǎo)教授：廖顯宗班級：碩研科管一甲學(xué)號：M98Q0103姓名：陳玄已

1目錄第一章臺灣製造業(yè)的大哥大第二章電子代工龍頭偉創(chuàng)力第三章鴻海VS.偉創(chuàng)力第四章鴻海全球佈局第五章智慧財產(chǎn)權(quán)管理第六章結(jié)論2第一章臺灣製造業(yè)的大哥大鴻海集團簡介創(chuàng)立於1974年，鴻海在董事長郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，自創(chuàng)顛覆電子代工服務(wù)領(lǐng)域的機光電垂直整合『eCMMS』商業(yè)模式提供客戶從共同設(shè)計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)……到全球運籌及售後服務(wù)等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案3全球百大資訊科技企業(yè)臺灣排行4「獨裁為公」-郭臺銘軍事化的紀(jì)律與精準(zhǔn)的執(zhí)行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產(chǎn)業(yè)中打敗競爭對手。難怪郭臺銘常說:「走出實驗室，就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律?！?第二章電子代工龍頭偉創(chuàng)力

電子業(yè)EMS=一般行業(yè)的OEM

6EMS服務(wù)架構(gòu)流程圖7偉創(chuàng)力－恐龍中的暴龍

偉創(chuàng)力初期只是一家小間的焊接公司，在總裁馬克斯近幾年積極搶攻OEM釋出的製造訂單及轉(zhuǎn)進(jìn)至低勞力成本的生產(chǎn)策略後，更加奠定偉創(chuàng)力雄據(jù)全球EMS龍頭的超強地位。8偉創(chuàng)力致勝原因機運佳：馬克斯表示「偉創(chuàng)力剛好遇上科技產(chǎn)業(yè)的高速成長期，景氣在後面不斷的將公司往前推，想要原地踏步也很難?！苟ㄎ缓茫簜?chuàng)力降低資訊及通訊產(chǎn)品的營運比重，大幅強化以手機等消費性產(chǎn)品為主的接單策略導(dǎo)向生產(chǎn)成本低：偉創(chuàng)力盡可能把製造業(yè)務(wù)分派至海外等勞力成本低廉的生產(chǎn)據(jù)點。9帶領(lǐng)偉創(chuàng)力躍居EMS龍頭-馬克斯對於經(jīng)營管理，總裁馬克斯自有一套哲學(xué)，他充分授權(quán)，決策僅抓住大方向，為團隊設(shè)定財務(wù)與營運目標(biāo)傾聽部屬的建議，對於會議與組織運作上的繁文縟節(jié)，他則是能省就省，以免影響企業(yè)成長前進(jìn)的速度10第三章鴻海海VS.偉創(chuàng)創(chuàng)力2005年營營收超越偉創(chuàng)創(chuàng)力(Flextronics)、、鴻海正式接接掌全球電子子製造服務(wù)(ＥＭＳ)的的龍頭大位偉創(chuàng)力之後火火速宣布以一一億美元買下下數(shù)位相機品品牌柯達(dá)(Kodak)的製造部門門與研發(fā)中心心，以此來拉近與鴻海的距離11鴻海垂直整合合全球通殺鴻海最厲害的的，是打造堅堅強的垂直整整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)。產(chǎn)品利潤潤差時，上游游關(guān)鍵零組件件可以cover下游組組裝，所以成成本永遠(yuǎn)比人人家低，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做組裝的的同業(yè)毛利率率高因此鴻海的垂垂直整合，也也就是購併上上游零組件廠廠的同義詞12鴻海資訊產(chǎn)業(yè)業(yè)關(guān)聯(lián)圖半導(dǎo)體零組件軟體電腦系統(tǒng)網(wǎng)路通訊輸入周邊輸出周邊儲存周邊光電元件13鴻海集團之成成長策略偉創(chuàng)力雖不斷斷反擊鴻海，，但只要鴻海海仍使用不斷斷創(chuàng)新的垂直直整合模式，，勢必鴻海還還是會持續(xù)維維繫其領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢14鴻海的最新併併購在2009年年11月14號周末假日日的一早，鴻鴻海董事長郭郭臺銘與奇美美電創(chuàng)辦人許許文龍就為國國內(nèi)面板業(yè)投投下超強震撼撼彈群創(chuàng)將以換股股方式合併奇奇美電，保留留奇美電作為為公司名稱英英文名為ChimeiInnoluxCorporation15第四章鴻海海全球佈局在鴻海的全球球佈局計劃中中，「一地設(shè)設(shè)計、三地生生產(chǎn)、全球行行銷」是其主主要的方向鴻海希望能以以「科技應(yīng)用用」、「垂直直整合」、「「品質(zhì)精密密」的高效率率製造技術(shù)，，為全世界主主要品牌的訊訊息產(chǎn)業(yè)者生生產(chǎn)硬體產(chǎn)品品16一地設(shè)計，與與客戶共舞全力配合在重重要策略客戶戶的附近設(shè)立立研發(fā)設(shè)計、、工程測試、、快速樣品製製作的機制，，以便與客戶戶同步開發(fā)新新產(chǎn)品，使產(chǎn)產(chǎn)品儘速量產(chǎn)產(chǎn)上市17三地生產(chǎn)，垂垂直爬升的高高效戰(zhàn)鬥機在新產(chǎn)品獲得得認(rèn)可之後，，鴻海能在最最短時間內(nèi)在在亞洲、歐洲洲、北美三個個主要市場製製造基地，布布置生產(chǎn)所需需的採購、製製造、工程、、品管等各種種能力並能依據(jù)客戶戶的市場需求求遞增，快速速的擴充產(chǎn)能能，滿足客戶戶需求快速爬爬升的需求。。18全球交貨，客戶要貨有貨貨，

不要貨貨時零庫存郭臺銘強調(diào)「「賺不賺錢，，客戶最後付付款給你才算算數(shù)。因此，，全球物流追追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是鴻海ERP系統(tǒng)最先先要完成的項項目企業(yè)活動從研研發(fā)、行銷、、製造，一直直要到及時交交貨給客戶，，把錢收回來來，才算打上上一個句號19經(jīng)營策略鴻海為能全力力配合重要策策略客戶，在在重要策略客客戶的附近設(shè)設(shè)立研發(fā)設(shè)計計、工程測試試、快速樣品品製作的中心心以便與客戶同同步開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品及新產(chǎn)品品設(shè)計的變更更，縮短上市市時程爭取客客戶對於鴻海海開發(fā)新產(chǎn)品品認(rèn)證的第一一時間，使產(chǎn)產(chǎn)品能盡速量量產(chǎn)上市20第五章智慧慧財產(chǎn)權(quán)管理理「製造的鴻海?！挂D(zhuǎn)型為為「科技的鴻鴻?！?，累積積研發(fā)能量才才是鴻海接下下來要走的路路。而專利數(shù)量將將會是郭臺銘銘審視「科技技的鴻?！箯姀姸鹊闹笜?biāo)數(shù)數(shù)字。21鴻海的專利佈佈局22鴻海的專利申申請郭臺銘表示，，鴻海在研發(fā)發(fā)及專利上的的佈局已經(jīng)從從量變到質(zhì)變變，未來五年年更要持續(xù)朝朝向奈米、生生醫(yī)等領(lǐng)域佈佈局鴻海專利已經(jīng)經(jīng)成為可創(chuàng)造造收益的智慧慧資本，累積積至去年收取取的權(quán)利金已已超過2億元元新臺幣23鴻海電連接器器專利24大鯨魚發(fā)怒捍捍衛(wèi)智財權(quán)權(quán)郭臺銘曾說就就算是大鯨魚也有發(fā)發(fā)怒的時候以以此來宣示鴻海為為維持市場秩秩序，不惜與與同業(yè)撕破臉臉的捍衛(wèi)決心心在對智慧財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上上，指出「和和解需要原則則，與和稀泥泥有所差別」」。即使面對對國際大廠也也不甘示弱。。25專利地雷網(wǎng)網(wǎng)有效阻阻擋潛在競競爭者鴻海的專利利布局，不不僅量夠，，而且申請請項目在事事前已經(jīng)過過縝密布局局，形成一一個專利地地雷網(wǎng)鴻海在連接接器累積的的七千多個個專利，有有效阻擋潛潛在競爭對對手進(jìn)入市市場26研究拆解或或購買智財財權(quán)智慧財產(chǎn)權(quán)權(quán)的管理若若能系統(tǒng)化化，並成為為公司策略略思考的要要素，那麼麼公司未來來在智財權(quán)權(quán)戰(zhàn)爭中的的成功機率率就越大。。在進(jìn)入一個個領(lǐng)域之前前，研究拆拆解、甚至至購買以取取得智慧財財產(chǎn)權(quán)，已已經(jīng)成為鴻鴻海的基本本功。27掌握大陸專專利時代佈佈局隨著大陸往往世界工廠廠的目標(biāo)邁邁進(jìn)，未來來一個大陸陸專利大於於或等於一一個美國專專利的時代代可能來臨臨鴻海的大陸陸智財權(quán)保保護(hù)策略，，是以「前前置時間」」(leadtime)換換取專利申申請，在技技術(shù)被破解解前盡可能能迅速獲利利，避免在在大陸不成成熟的專利利侵權(quán)搜證證過程，耗耗掉大量成成本28第六章結(jié)結(jié)論這幾年尤其其在不景氣氣衝擊後會會讓產(chǎn)業(yè)有有結(jié)構(gòu)性改改變，而研研發(fā)、申請請專利、商商品化需要要五到十年年的時間因此鴻?，F(xiàn)現(xiàn)在所做出出的專利權(quán)權(quán)佈局研發(fā)發(fā)正是決定定集團未來來前途的重重要關(guān)鍵。。29參考文獻(xiàn)30!!!!感感謝聆聽!!!!319、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:13:4920:13:4920:1312/25/20228:13:49PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:13:5020:13Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:13:5020:13:5020:13Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:13:5020:13:50December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20228:13:50下午午20:13:5012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月228:13下下午午12月月-2220:13December25,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2520:13:5020:13:5025December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:13:50下下午8:13下下午午20:13:5012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:13:5020:13:5020:1312/25/20228:13:50PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2220:13:5020:13Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:13:5020:13:5020:13Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:13:5020:13:50December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20228:13:50下午午20:13:5012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:13下下午12月-2220:13December25,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2520:13:5020:13:5025December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:13:50下午8:13下下午20:13:5012月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。20:13:5020:13:5020:1312/25/20228:13:50PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2220:13:5020:13Dec-2225-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。20:13:5020:13:5020:13Sunday,December25,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強。。12月-2212月-2220:13:5020:13:50December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20228:13:50下午午20:13:5012月-2215、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。十二月228:13下下午12月-2220:13December25,202216、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2022/12/2520:13:5020:13:5025December202217、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也