經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)課件

【5A文】經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)【5A文】經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)把感情、利益都要放在規(guī)則里

不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼?！煨∑桨迅星?、利益都要放在規(guī)則里不要用兄弟情誼來追求新東方新東方小米的合伙人小米的合伙人小米的合伙人2小米的合伙人2小米的合伙人1雷軍：著名投資人，原金山軟件董事長林斌：原Google中國工程研究院副院長周光平：原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)劉德：原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任黎萬強(qiáng)：原金山詞霸總經(jīng)理黃江吉：原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)洪鋒：原Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理小米的合伙人1雷軍：著名投資人，原金山軟件董事長經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)課件合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）要明白是融人、而非融資要有主營業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)同心同德同床異夢同室操戈同歸于盡同心同德同床異夢同室操戈同歸于盡胡志標(biāo)與愛多（陳天南與益隆村）胡志標(biāo)與陳天南各出2000元，分別占45%股份胡志標(biāo)與愛多（陳天南與益隆村）胡志標(biāo)與陳天南各出2000元，111994年，各出資4萬元，各占50%股份創(chuàng)始人的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定生死！案例姐夫蔡達(dá)標(biāo)小舅子潘宇海50%50%111994年，各出資4萬元，各占50%股份創(chuàng)始人的股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)課件合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則一、進(jìn)入規(guī)則選對合伙人定好股權(quán)結(jié)構(gòu)一、進(jìn)入規(guī)則選對合伙人和誰合伙（搭班子）和能人（創(chuàng)業(yè)能力）和有共同價值觀的人（創(chuàng)業(yè)心態(tài)）和有共同理想的人和能白頭到老的人既出錢、又出人和誰合伙（搭班子）和能人（創(chuàng)業(yè)能力）既出錢、又出人和誰不能合伙有錢的人（做投資人）有關(guān)系的人（不一定有用）有資源的人（不一定到位）兼職人員（給顧問費(fèi)或干股）一般員工（可后期作為股權(quán)激勵）壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人和誰不能合伙有錢的人（做投資人）怎么合伙？1、兩人怎么合伙2、一人怎么合伙3、三人以上怎么合伙4、其它情況合伙怎么合伙？1、兩人怎么合伙兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)1強(qiáng)弱合作一定要避免平衡股份兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)1強(qiáng)弱一定要避免平衡股份19真功夫估值50個億2007年10月，今日資本和中山聯(lián)動兩家私募股權(quán)投資基金投資真功夫，估值高達(dá)50億元，各投1.5億元，各占3%股權(quán)蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。案例19真功夫估值50個億案例47%47%3%3%1/247%47%3%3%1/221

2013年12月13日，廣州市天河區(qū)法院認(rèn)定，真功夫前董事長蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占和挪用資金兩項(xiàng)罪名成立，判處其有期徒刑14年，沒收個人財產(chǎn)100萬元。212013年12月13日，廣州市天河區(qū)一人合伙（夫妻）一大一小協(xié)議約定一人合伙（夫妻）一大一小俞渝和李國慶俞渝和李國慶一大一?。?/p>

分紅權(quán)表決權(quán)男：50%

100%女：50%0%一大一?。悍旨t權(quán)表決后悔和配偶一起創(chuàng)業(yè)俞渝：做企業(yè)和過日子是不一樣。做企業(yè)的時候，任何兩個有思想的人就會有不同的想法，就會有很多的沖突，但是你帶著這些沖突回到家，我是接著沖突還是不沖突？我要不繼續(xù)沖突，我會覺得我自己很虛偽，我要繼續(xù)沖突，日子就沒法過了。和李國慶一起創(chuàng)業(yè)，是世界上最痛苦的事。假如我有選擇，我絕不會和李國慶一起創(chuàng)業(yè)。后悔和配偶一起創(chuàng)業(yè)俞渝：做企業(yè)和過日子是不一樣。做企業(yè)的時候51%49%49%47%4%可否？51%49%三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題沒有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制大鍋飯、小股東搭便車大股東被綁架過度分散將導(dǎo)致災(zāi)難性后果！三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題沒有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制過度分散三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)：最簡潔設(shè)計(jì)原則：1＞2+31＜2+3+4三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)：最簡潔設(shè)計(jì)原則：案例：海底撈股本結(jié)構(gòu)變化1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%——按照原始價轉(zhuǎn)讓，并離開公司案例：海底撈股本結(jié)構(gòu)變化1、1994年：張勇、施永宏等：25構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)5個股東大股東持股40%左右二股東持股不應(yīng)超過30%至少2個股東不在經(jīng)營層未來10%做期權(quán)構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)5個股東大股東持股40%左右二股東持騰訊股本結(jié)構(gòu)1

從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份；張志東出了10萬元，占20%；曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份；其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。騰訊股本結(jié)構(gòu)1從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊騰訊股本結(jié)構(gòu)2

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面?！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股?！叭绻麤]有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”騰訊股本結(jié)構(gòu)2雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿其它情況的合伙1、眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)2、如何在合伙中享有主動權(quán)3、只出技術(shù)不出錢怎么辦4、中途不好好干活怎么辦5、何時對員工進(jìn)行股權(quán)激勵其它情況的合伙1、眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)如何在合伙中享有主動權(quán)即只出錢或過高評價自己？：先成立公司再邀請其入伙先成立公司再按天使模式引進(jìn)投資人如何在合伙中享有主動權(quán)即只出錢或過高評價自己？：甲找乙合伙股份通常50：50或51：49

甲先成立公司注冊資本100萬注：實(shí)際出資3萬三個月找到乙合伙條件：副總經(jīng)理+30%×甲找乙合伙甲先成立公司×甲和投資人乙合伙甲：20萬乙：80萬通常股份分配：甲：20%乙：80%

甲先成立公司，注冊資本100萬（實(shí)際出資3萬）三個月估值后：客戶：100萬，市場：100萬渠道：100萬，團(tuán)隊(duì)：100萬商業(yè)模式：100萬合計(jì)500萬，乙出資100萬×甲和投資人乙合伙甲先成立公司，注冊資本×股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)人比錢重要能力比關(guān)系、資源重要股份要和貢獻(xiàn)、投資對應(yīng)股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)人比錢重要合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則二、干活規(guī)則公司大事大家說了算（股東會）決策的事代表說了算（董事會或執(zhí)行董事）日常經(jīng)營一個人說了算（總經(jīng)理）都說了算=都說了不算二、干活規(guī)則公司大事大家說了算（股東會）都說了算=都說了不算只出技術(shù)不出錢怎么辦？出錢+出人=錢+技術(shù)只有技術(shù)=？用限制性股份：鎖定業(yè)績或年限只出技術(shù)不出錢怎么辦？出錢+出人=錢+技術(shù)中途有人不好好干怎么辦？即如何動態(tài)的看待合伙：對合伙人也要進(jìn)行股權(quán)激勵另約定好退出（主動或被動）機(jī)制中途有人不好好干怎么辦？即如何動態(tài)的看待合伙：合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則不要期望別人和你一條心所謂的合伙人是有限的，你永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；每個人都會把自己的作用放大，都會覺得自己付出了很多；盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。不要期望別人和你一條心所謂的合伙人是有限的，你永遠(yuǎn)不要想完全如何散伙規(guī)則事先約定規(guī)則上市提出方案者，后選切記：公司健康才是雙贏如何散伙規(guī)則事先約定規(guī)則切記：公司健康才是雙贏天下沒有不散的宴席生意好做，伙計(jì)難搭打江山易，坐江山難騰訊“五虎將”都先后離開了騰訊阿里巴巴“十八羅漢”如今也大多各奔東西好散好合：只有好散才會更好合天下沒有不散的宴席生意好做，伙計(jì)難搭股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個原則頂層是控制權(quán)的設(shè)計(jì)；基層是激勵權(quán)的設(shè)計(jì)。頂端封閉；底端開放。股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個原則頂層是控制權(quán)的設(shè)計(jì)；創(chuàng)業(yè)投資的邏輯投資人：投大錢，占小股用真金白銀買股權(quán)合伙人：投小錢，占大股通過工作賺取股權(quán)創(chuàng)業(yè)投資的邏輯投資人：好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；存在一個核心股東；股東資源互補(bǔ)；股東之間信任合作。好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；1、把外人變成親人2、降低人力成本，減少現(xiàn)金支出3、留住老員工，股權(quán)釋兵權(quán)4、駕馭有野心的合伙人5、你不是一個人在戰(zhàn)斗，員工為成本負(fù)責(zé)股權(quán)激勵對內(nèi)的作用6、合伙人是全體合伙人操心的系統(tǒng)1、把外人變成親人2、降低人力成本，減少現(xiàn)金支出3、留住老員1、結(jié)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈2、跨界合作，資源最大化3、提升公司價值和品牌影響力4、花大家的錢辦自己的事兒5、低成本，高效率的搶奪市場眾籌式股權(quán)融資的作用6、把客戶變?yōu)槲覀兊拇砩?、結(jié)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈2、跨界合作，資源最大化3、提升公1.定目的2.定對象3.定模式4.定數(shù)量5.定價格6.定時間7.定來源8.定條件9.定機(jī)制股權(quán)激勵的九大要素1.定目的2.定對象3.定模式4.定數(shù)量5.定價格6.定時間企業(yè)什么情況下必須要做股權(quán)激勵：如果老板為企業(yè)奔波勞累，嘔心瀝血，員工卻缺乏激情和責(zé)任心，動力不足——必須要做股權(quán)激勵如果企業(yè)面對行業(yè)人才競爭，基層員工流失大，高管人才被挖墻角，企業(yè)發(fā)展停滯不前，內(nèi)耗不斷——必須要做股權(quán)激勵如果企業(yè)的核心高管有跳槽或自立門戶的打算——必須要做股權(quán)激勵如果跟隨多年的老員工已成為“昨日黃花”，卻找不到妥善的方法，裁退？傷心人！繼續(xù)任用？企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)換血而枯竭！——必須要做股權(quán)激勵企業(yè)什么情況下必須要做股權(quán)激勵：如果老板為企業(yè)奔波勞累，嘔心如果企業(yè)需要進(jìn)行股權(quán)融資——必須要做股權(quán)激勵如果企業(yè)需要進(jìn)行資本運(yùn)作——必須要做股權(quán)激勵如果企業(yè)有掛牌上市需求——必須要做股權(quán)激勵如果老板希望從繁瑣的事務(wù)中解脫而企業(yè)還能良性發(fā)展——必須要做股權(quán)激勵········企業(yè)什么情況下必須要做股權(quán)激勵：如果企業(yè)需要進(jìn)行股權(quán)融資——必須要做股權(quán)激勵企業(yè)什么情況下必進(jìn)入股權(quán)裂變時代賣產(chǎn)品的時代進(jìn)入股權(quán)裂變時代賣產(chǎn)品的時代股權(quán)只有在交易和流通后，才會產(chǎn)生價值沒有交易的股權(quán)，就像埋在地下的寶藏股權(quán)只有在交易和流通后，才會產(chǎn)生價值

在這個世界上沒有任何一種賺錢的速度比賣股權(quán)更快也沒有任何一種投資比投資股權(quán)更賺錢在這個世界上也沒有任增值權(quán)TEXT所有權(quán)表決權(quán)分紅權(quán)股權(quán)的四大權(quán)益增值權(quán)TEXT所有權(quán)表決權(quán)分紅權(quán)股權(quán)的四大權(quán)益激勵工具分紅增值決策權(quán)退出實(shí)股√√√復(fù)雜期股√√×較復(fù)雜期權(quán)×√×簡單干股√××簡單增值股×√×簡單激勵工具分紅增值決策權(quán)退出實(shí)股√√√復(fù)雜期股√√×較復(fù)雜期權(quán)關(guān)于股權(quán)買賣的九大問題關(guān)于股權(quán)買賣的九大問題九大問題1236487我愿意賣股份嗎？有何價值？賣得出去嗎？有風(fēng)險嗎？誰來賣？怎么賣？賣多少？賣給誰？59什么時間開始？九大問題1236487我愿意賣股份嗎？有何價值？賣得出去嗎？未來有多近，在于你走了有多遠(yuǎn)！未來有多美，在于你與誰同行！未來有多近，在于你走了有多遠(yuǎn)！【5A文】經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)【5A文】經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)把感情、利益都要放在規(guī)則里

不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼?！煨∑桨迅星?、利益都要放在規(guī)則里不要用兄弟情誼來追求新東方新東方小米的合伙人小米的合伙人小米的合伙人2小米的合伙人2小米的合伙人1雷軍：著名投資人，原金山軟件董事長林斌：原Google中國工程研究院副院長周光平：原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)劉德：原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任黎萬強(qiáng)：原金山詞霸總經(jīng)理黃江吉：原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)洪鋒：原Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理小米的合伙人1雷軍：著名投資人，原金山軟件董事長經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)課件合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）要明白是融人、而非融資要有主營業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)同心同德同床異夢同室操戈同歸于盡同心同德同床異夢同室操戈同歸于盡胡志標(biāo)與愛多（陳天南與益隆村）胡志標(biāo)與陳天南各出2000元，分別占45%股份胡志標(biāo)與愛多（陳天南與益隆村）胡志標(biāo)與陳天南各出2000元，721994年，各出資4萬元，各占50%股份創(chuàng)始人的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定生死！案例姐夫蔡達(dá)標(biāo)小舅子潘宇海50%50%111994年，各出資4萬元，各占50%股份創(chuàng)始人的股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)典合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)課件合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則一、進(jìn)入規(guī)則選對合伙人定好股權(quán)結(jié)構(gòu)一、進(jìn)入規(guī)則選對合伙人和誰合伙（搭班子）和能人（創(chuàng)業(yè)能力）和有共同價值觀的人（創(chuàng)業(yè)心態(tài)）和有共同理想的人和能白頭到老的人既出錢、又出人和誰合伙（搭班子）和能人（創(chuàng)業(yè)能力）既出錢、又出人和誰不能合伙有錢的人（做投資人）有關(guān)系的人（不一定有用）有資源的人（不一定到位）兼職人員（給顧問費(fèi)或干股）一般員工（可后期作為股權(quán)激勵）壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人和誰不能合伙有錢的人（做投資人）怎么合伙？1、兩人怎么合伙2、一人怎么合伙3、三人以上怎么合伙4、其它情況合伙怎么合伙？1、兩人怎么合伙兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)1強(qiáng)弱合作一定要避免平衡股份兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)1強(qiáng)弱一定要避免平衡股份80真功夫估值50個億2007年10月，今日資本和中山聯(lián)動兩家私募股權(quán)投資基金投資真功夫，估值高達(dá)50億元，各投1.5億元，各占3%股權(quán)蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。案例19真功夫估值50個億案例47%47%3%3%1/247%47%3%3%1/282

2013年12月13日，廣州市天河區(qū)法院認(rèn)定，真功夫前董事長蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占和挪用資金兩項(xiàng)罪名成立，判處其有期徒刑14年，沒收個人財產(chǎn)100萬元。212013年12月13日，廣州市天河區(qū)一人合伙（夫妻）一大一小協(xié)議約定一人合伙（夫妻）一大一小俞渝和李國慶俞渝和李國慶一大一小：

分紅權(quán)表決權(quán)男：50%

100%女：50%0%一大一?。悍旨t權(quán)表決后悔和配偶一起創(chuàng)業(yè)俞渝：做企業(yè)和過日子是不一樣。做企業(yè)的時候，任何兩個有思想的人就會有不同的想法，就會有很多的沖突，但是你帶著這些沖突回到家，我是接著沖突還是不沖突？我要不繼續(xù)沖突，我會覺得我自己很虛偽，我要繼續(xù)沖突，日子就沒法過了。和李國慶一起創(chuàng)業(yè)，是世界上最痛苦的事。假如我有選擇，我絕不會和李國慶一起創(chuàng)業(yè)。后悔和配偶一起創(chuàng)業(yè)俞渝：做企業(yè)和過日子是不一樣。做企業(yè)的時候51%49%49%47%4%可否？51%49%三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題沒有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制大鍋飯、小股東搭便車大股東被綁架過度分散將導(dǎo)致災(zāi)難性后果！三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題沒有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制過度分散三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)：最簡潔設(shè)計(jì)原則：1＞2+31＜2+3+4三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)：最簡潔設(shè)計(jì)原則：案例：海底撈股本結(jié)構(gòu)變化1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%——按照原始價轉(zhuǎn)讓，并離開公司案例：海底撈股本結(jié)構(gòu)變化1、1994年：張勇、施永宏等：25構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)5個股東大股東持股40%左右二股東持股不應(yīng)超過30%至少2個股東不在經(jīng)營層未來10%做期權(quán)構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)5個股東大股東持股40%左右二股東持騰訊股本結(jié)構(gòu)1

從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份；張志東出了10萬元，占20%；曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份；其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。騰訊股本結(jié)構(gòu)1從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊騰訊股本結(jié)構(gòu)2

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面?！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股?！叭绻麤]有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”騰訊股本結(jié)構(gòu)2雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿其它情況的合伙1、眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)2、如何在合伙中享有主動權(quán)3、只出技術(shù)不出錢怎么辦4、中途不好好干活怎么辦5、何時對員工進(jìn)行股權(quán)激勵其它情況的合伙1、眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)如何在合伙中享有主動權(quán)即只出錢或過高評價自己？：先成立公司再邀請其入伙先成立公司再按天使模式引進(jìn)投資人如何在合伙中享有主動權(quán)即只出錢或過高評價自己？：甲找乙合伙股份通常50：50或51：49

甲先成立公司注冊資本100萬注：實(shí)際出資3萬三個月找到乙合伙條件：副總經(jīng)理+30%×甲找乙合伙甲先成立公司×甲和投資人乙合伙甲：20萬乙：80萬通常股份分配：甲：20%乙：80%

甲先成立公司，注冊資本100萬（實(shí)際出資3萬）三個月估值后：客戶：100萬，市場：100萬渠道：100萬，團(tuán)隊(duì)：100萬商業(yè)模式：100萬合計(jì)500萬，乙出資100萬×甲和投資人乙合伙甲先成立公司，注冊資本×股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)人比錢重要能力比關(guān)系、資源重要股份要和貢獻(xiàn)、投資對應(yīng)股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)人比錢重要合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則二、干活規(guī)則公司大事大家說了算（股東會）決策的事代表說了算（董事會或執(zhí)行董事）日常經(jīng)營一個人說了算（總經(jīng)理）都說了算=都說了不算二、干活規(guī)則公司大事大家說了算（股東會）都說了算=都說了不算只出技術(shù)不出錢怎么辦？出錢+出人=錢+技術(shù)只有技術(shù)=？用限制性股份：鎖定業(yè)績或年限只出技術(shù)不出錢怎么辦？出錢+出人=錢+技術(shù)中途有人不好好干怎么辦？即如何動態(tài)的看待合伙：對合伙人也要進(jìn)行股權(quán)激勵另約定好退出（主動或被動）機(jī)制中途有人不好好干怎么辦？即如何動態(tài)的看待合伙：合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則1、進(jìn)入規(guī)則不要期望別人和你一條心所謂的合伙人是有限的，你永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；每個人都會把自己的作用放大，都會覺得自己付出了很多；盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。不要期望別人和你一條心所謂的合伙人是有限的，你永遠(yuǎn)不要想完全如何散伙規(guī)則事先約定規(guī)則上市提出方案者，后選切記：公司健康才是雙贏如何散伙規(guī)則事先約定規(guī)則切記：公司健康才是雙贏天下沒有不散的宴席生意好做，伙計(jì)難搭打江山易，坐江山難騰訊“五虎將”都先后離開了騰訊阿里巴巴“十八羅漢”如今也大多各奔東西好散好合：只有好散才會更好合天下沒有不散的宴席生意好做，伙計(jì)難搭股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個原則頂層是控制權(quán)的設(shè)計(jì)；基層是激勵權(quán)的設(shè)計(jì)。頂端封閉；底端開放。股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個原則頂層是控制權(quán)的設(shè)計(jì)；創(chuàng)業(yè)投資的邏輯投資人：投大錢，占小股用真金白銀買股權(quán)合伙人：投小錢，占大股通過工作賺取股權(quán)創(chuàng)業(yè)投資的邏輯投資人：好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；存在一個核心股東；股東資源互補(bǔ)；股東之間信任合作。好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；1、把外人變成親人2、降低人力成本，減少現(xiàn)金支出3、留住老員工，股權(quán)釋兵權(quán)4、駕馭有野心的合伙人5、你不是一個人在戰(zhàn)斗，員工為成本負(fù)責(zé)股權(quán)激勵對內(nèi)的作用6、合伙人是全體合伙人操心的系統(tǒng)1、把外人變成親人2、降低人力成本，減少現(xiàn)金支出3、留住老員1、結(jié)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈2、跨界合作，資源最大化3、提升公司價值和品牌影響力4、花大家的錢辦自己的事兒5、低成本，高效率的搶奪市場眾籌式股權(quán)融資的作用6