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文檔簡介

車間生產(chǎn)流程1一、計劃部發(fā)出生產(chǎn)指令2二、車間主管核查裁片、生產(chǎn)輔料到位情況，找紙樣（實樣）、確認板3產(chǎn)前準備關(guān)鍵之一。

1．

裁片：

主要是車印花的裁片，是否每個色都到位，不能做一個色等一個色，大單變小單！

42．

輔料：

導(dǎo)致車間輔料不夠有三個方面：

1）

大貨清單少：漏定或少定！

52）

采購少：

量少：供應(yīng)商100Y只95Y

損耗多：結(jié)頭多

縮水大：織帶

63）

車間浪費：不能論“個”的輔料，組長開款前要計算用量！

件與件接頭浪費多

返工浪費

試車、修車浪費：特別是急鈕、撞釘、雞眼等管理不當(dāng)浪費：

73.紙樣、實樣不能少！

特別是駁幅多的款式

8三、車間主管根據(jù)各小組實際生產(chǎn)情況分派生產(chǎn)任務(wù)到生產(chǎn)小組9四、主管根據(jù)生產(chǎn)制造單、確認板召集相關(guān)組長、收發(fā)、中查開產(chǎn)前會：預(yù)計生產(chǎn)貨期，商討最佳生產(chǎn)方案；大貨生產(chǎn)特別注意事項等。（特種夾具要先定購?。?0產(chǎn)前會至關(guān)重要：

1）

人員的到位（組長、QC、IE、）

2）大貨注意事項：預(yù)防問題的發(fā)生。

11五、車間收發(fā)到裁床領(lǐng)取裁片，到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取生產(chǎn)輔料12六、組長根據(jù)生產(chǎn)制造單、確認板、主管產(chǎn)前會注意事項制作產(chǎn)前板給QC批核。13七、QC把批好的產(chǎn)前板交給車間主管，主管審核生產(chǎn)板后再找車間組長仔細講解容易忽略之處，加深印象！14八、車間組長根據(jù)IE部提供的工序平衡表人員分配進行排位（具體名單），給主管批核。15九、車間組長根據(jù)生產(chǎn)需要準備生產(chǎn)夾具，培訓(xùn)特種車員工。16十、組長召開所有員工開產(chǎn)前會，讓所有員工知道新款品質(zhì)要求，生產(chǎn)任務(wù)、貨期！17十一、一切準備就緒，可以開貨了。18十二、開貨后第一扎（首扎）要交由QC全查。19十三、車間組長在生產(chǎn)過程中要跟緊品質(zhì)、生產(chǎn)貨期，每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況。201.預(yù)防問題（為主）----關(guān)鍵

2.發(fā)現(xiàn)問題（及

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