蝴蝶效應與防微杜漸

蝴蝶效應”與防微杜漸美國氣象學家洛倫茨在一次講演中提到一種有趣的現(xiàn)象，說如果在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中，一只蝴蝶漫不經(jīng)心地扇動了幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯州一場災難性的龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。后來科學家把這種現(xiàn)象戲稱作“蝴蝶效應”，意思即一件表面上看來毫無關(guān)系、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。有這樣一個例子：英國國王理查德三世與里齊伯爵準備決一死戰(zhàn)，看誰能統(tǒng)治英國。決戰(zhàn)的當天早上，理查德派了一個馬夫去準備戰(zhàn)馬。馬夫讓鐵匠給國王的戰(zhàn)馬釘掌，鐵匠說：“我早幾天給國王的軍隊全部釘了馬掌，所用的馬掌和釘子都用光了，我要重新打。”馬夫不耐煩地說：“我等不及了，你有什么就用什么吧！”于是，鐵匠尋來四個舊馬掌和一些舊釘子，把他們砸平打直后釘上了國王的戰(zhàn)馬的馬蹄?？勺詈笠粋€馬掌只釘了兩枚釘子，連舊釘子也沒有了。馬夫等不及了，認為兩顆釘子應該能掛住馬掌，就牽走了馬。結(jié)果，戰(zhàn)場上，理查德的馬掉了一只馬掌，戰(zhàn)馬失足掀翻在地，理查德被亨利的士兵活捉了。馬掌上的一枚釘子是否丟失，本來是一種十分微小的變化，但其“長期”效應是一個帝國的存與亡。這就是蝴蝶效應在其中起了的作用。班集體的管理也是這樣，如果只著眼于“大事”而忽視細節(jié)，也有可能帶來嚴重的后果。若把施工中安全隱患，哪怕是很小的隱患等不作為安全管理的“大事”的話，那么就會因小而發(fā)生事故防微杜漸：企業(yè)人性化管理的蝴蝶效應當前，在管理界風行一時，許多企業(yè)標榜自己是的企業(yè)，而且有的企業(yè)將“”寫入了企業(yè)文化手冊和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中。但是在轟轟烈烈的“”運動的背后，我們的企業(yè)真正做到了了嗎？然而，究竟什么樣的管理才真正的？人性化的管理具體體現(xiàn)在那些方面？面對這樣的提問和置疑，大多數(shù)的企業(yè)家顧左右而言其它。何謂？指的就是一種在整個過程中充分注意員工人性要素，以充分發(fā)掘員工的潛能為己任，從而達到最佳經(jīng)營效果的管理模式。在的具體內(nèi)容上，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。但這其中最重要的是企業(yè)的管理人員首先要牢固樹立起的理念，明確怎樣才能真正發(fā)掘出員工的潛能?！啊笔怯涩F(xiàn)代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對于這一概念的研究也便成為人性管理學。隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。――一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。1961年，美國氣象學家洛侖茲在進行長期天氣預報的數(shù)值運算時，將初始數(shù)據(jù)舍去了一個很小的尾數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，運行結(jié)果僅在開始時的一小段與原始結(jié)果偏差很小，之后偏差越來越大，直到最后得出了完全相反的結(jié)果。造成這一偏差的原因自然是稍微改動了一下初值。因此洛侖茲認定這組方程對初始值有高度的敏感性，他形象的比喻為“蝴蝶效應”。意思是說：一只蝴蝶煽動翅膀所引起的氣流擾動可能會發(fā)展成一場“巨大風暴”，也可能會將一次原本應該產(chǎn)生的風暴消滅與無形之中。真可謂失之毫厘，差之千里。洛侖茲實際上證明了混沌的一個基本特征。1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了?！昂敝粤钊酥?、令人激動、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學魅力。從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特征：系統(tǒng)的長期行為對初始條件的敏感依賴性。經(jīng)典動力學的傳統(tǒng)觀點認為：系統(tǒng)的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態(tài)所造成的差別也是很微小的?？苫煦缋碚撓騻鹘y(tǒng)觀點提出了挑戰(zhàn)?；煦缋碚撜J為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應”。有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。一個明智的領(lǐng)導人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？安全生產(chǎn)領(lǐng)域，“海恩法則”廣為引用：每一起嚴重事故背后，有著29次輕微事故和300起未遂先兆。換個角度理解就是，每一次嚴重事故，都會有300多次能防患未然的預警。而“墨菲法則”則認為，事情如果有變壞的可能，不管可能性多小，它總會發(fā)生。這些理論，對于安全管理，無疑是有益的警醒。小漏洞可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應”，釀成大禍，而小問題往往會在各種小事故中被暴露。只有重視這些預警，及時綁好“安全帶”，才能消滅那些“變壞的可能”。因此，無論是否有財產(chǎn)損失、人員傷亡，每一個預警、每一次事故，都不能被忽視。我們在平時的路政管理工作中，必須做到一下幾點：蝴蝶效應的安全啟示氣象學家洛倫茲曾提出一個“蝴蝶效應”的重要理論，大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化?？此苹闹嚭蜆O端的理論，卻說明事物發(fā)展對初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。因此，安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，“防”在細微之處，“杜”在行動之中。我們應該從注重細節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。這就是蝴蝶效應給安全生產(chǎn)的啟示,他告訴我們細節(jié)的重要性?！昂迸c“安全生產(chǎn)蝴蝶效應：是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，遙遠的國家就可能造成一場颶風?！昂敝粤钊酥浴⒘钊思?、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學魅力。初始條件的十分微不足道的變化經(jīng)過不斷放大、升級、脫變……對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。而在我們的安全生產(chǎn)、工作程序、關(guān)鍵細節(jié)、工作態(tài)度……無不與“蝴蝶效應”有著直接的關(guān)系，在安全生產(chǎn)方面突出的由為重要、直觀、慘重，其造成直接經(jīng)濟損失是無法估量的。有這樣一個事故案例，對于一個企業(yè)來說，電是一個企業(yè)的血液，而電纜是企業(yè)的血管。工業(yè)供電系統(tǒng)的高壓電纜大多是縱橫交錯、層層疊疊、錯綜復雜……在深深的電纜溝下電纜，所處的環(huán)境本身就比較惡劣，再加上散熱、通風不好就如同雪上加霜，在一個高壓電纜的接頭處，因有一點沒有可靠接觸，電纜在長年累月大電流的沖擊下，這“點”因接觸不好，開始局部發(fā)熱、氧化、阻值變大、老化、溫升、燃燒，而引起周邊相伴的高壓電纜燃燒，火光沖天，難以潑滅。這不就是“一招不慎，滿盤皆輸”的后果嗎！同時造成企業(yè)大面積停產(chǎn)，其后果可想而知！這不就是一個“點”，而造成極其巨大的“災難”嗎！如果我們企業(yè)的職工根據(jù)各工種的要求，嚴格執(zhí)行工藝紀律，在確保安全、可靠、快捷、靈敏的供電前提下，還要有嚴格的組織措施和技術(shù)措施，增強工作的責任心，強化安全意識，牢記安全生產(chǎn)，安全管理工作要善始善終，并認真做到常點檢、常巡查、常檢測、?；ゲ椤瓕Τ跏紬l件數(shù)值的微小變動或偏差極都要敏感，就會及早發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備所發(fā)生的十分微小的變化，才可防微杜漸，并加以整治、修理和防范，早日把事故隱患消滅在搖籃中，讓一些極小細微的變化，沒有升級為惡果機會；也就是讓五彩迷人的蝴蝶，沒有造成悔之晚矣的效應。西方流傳的一首民謠說：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。這可不是危言聳聽，在安全生產(chǎn)上更是如出一轍。我們要警鐘常鳴，從根本上杜絕“蝴蝶效應”蝴蝶效應、制度、管理及安全生產(chǎn)蝴蝶效應的安全啟示氣象學家洛倫茲曾提出一個“蝴蝶效應”的重要理論，大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化?？此苹闹嚭蜆O端的理論，卻說明事物發(fā)展對初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。因此，安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，“防”在細微之處，“杜”在行動之中。我們應該從注重細節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果，把不安全因素消除于萌芽之中。這就是蝴蝶效應給安全生產(chǎn)的啟示，他告訴我們細節(jié)的重要性。制度、管理和安全企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，主要靠制度和管理。首先，安全制度是最重要的。這毫無疑問。有了制度才有參照，才有執(zhí)行的依據(jù)，否則，一切無從談起。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，根據(jù)工作中較易出現(xiàn)的違規(guī)行為，制訂出相應的制約制度十分必要，而且越細越好。其次，現(xiàn)場管理是重要一環(huán)。制度形成了，關(guān)鍵在執(zhí)行。有道是“贏在執(zhí)行”，有了好的制度，執(zhí)行不好，制度就成了一紙空文。要把制度執(zhí)行下去，就要靠現(xiàn)場管理。這兩點，勿庸自疑。然而，有了完善的安全制度和執(zhí)行到位的現(xiàn)場管理，就能使員工不違規(guī)操作了嗎？讓我們先來聆聽一下一位現(xiàn)場管理者的聲音：處罰從輕從寬，起不到應有的警示作用；從重從嚴，將會激起人的逆反心理，還可能因此生發(fā)出其他問題。再來看看一位網(wǎng)友的感言：“一次在甲板上干活，天氣很悶很熱，有點讓人喘不過氣來。真想把頭發(fā)都剃光了，別說戴著安全帽了。干了一會，心想：把安全帽脫了吧，總不會那么巧就碰著頭了吧，總不會那么巧被管理員抓到了吧。一邊為自己找脫安全帽的理由，一邊就把帽子給脫了。不一會工夫我就把沒戴安全帽這事給忘了，當我猛一抬頭，后腦勺重重地碰在了艙口圍上，疼得我在甲板上直打滾，碰處立馬就起了個大血包。當時我就是想不通，怎么就那么巧呢？這樣的小概率事件真的就發(fā)生在我身上了啊！一陣感嘆?！鄙鲜鰞煞N情況，其實十分普遍。即使在安全制度與管理工作都很到位的情況下，也會出現(xiàn)。兩段感言，讓我們看到，光靠制度和管理，還不能從根本上解決問題。蝴蝶效應的另一種啟示完善的安全制度，是約束和指導員工行為的準則；現(xiàn)場管理，是使安全制度貫徹執(zhí)行的保障。而蝴蝶效應則告訴了我們，每一個細節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。啟發(fā)了每一位員工，要自覺遵守制度，自覺地注意每一個細節(jié)，自覺地約束自己的行為。只有自覺和認同，才能從源頭上消除安全隱患。所以，除了完善的安全制度和到位的現(xiàn)場管理，我們還需要去營造一種員工認同的氛圍。只有營造了這種氛圍，才能提高員工的安全意識。這就需要我們利用各種平臺、各種方式，不斷開展各類安全知識的宣傳、教育、培訓和其他活動，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。這些看似邊緣性的各種文化工作，很可能會像亞馬遜蝴蝶扇動的翅膀一樣，產(chǎn)生良性連鎖反應，使員工逐漸培養(yǎng)出良好的行為習慣和安全意識，營造出一種認同與自覺的良好氛圍；反之，也許因為我們忽略了這些工作，蝴蝶扇動的翅膀可能會造成員工認識上的偏頗，形成員工安全意識淡薄、對制度和管理有抵觸心理、對安全行為心存僥幸等不良氛圍。這也許是“蝴蝶效應”對安全管理的另一種啟示：制度、管理、文化應該齊頭并進。安全管理謹防蝴蝶效應美國氣象學家洛倫茲曾提出一個叫“蝴蝶效應”的理論學說，其意思是一只蝴蝶在巴西舞動翅膀，就有可能在美國掀起一場龍卷風。這看似荒謬的理論，卻揭示了一個道理：事物之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，其發(fā)展是一個由此及彼的演變過程。其實，任何事故的發(fā)生都有一個過程，即使是突發(fā)性的事故，也是因為平時沒引起人們警覺而在瞬間爆發(fā)。作為成品油經(jīng)營企業(yè)，縱觀每起令人震驚的事故，究其原因，往往是忽視細小環(huán)節(jié)的管理，就像那只偶爾舞動幾下翅膀的蝴蝶。從諸如安全帽的帶子沒有系好、一個螺絲沒上緊等一些微不足道的小事引起，并由此產(chǎn)生一系列的連鎖反應，逐漸影響整個安全工作的平衡，進而造成嚴重后果，這就是“蝴蝶效應”在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)。這種現(xiàn)象警示我們，對于細小的安全隱患如果不能足夠重視和及時處理，就會留下無窮的后患。因此，在安全管理中必須預防“蝴蝶效應”的發(fā)生。在安全管理中，我們往往看到這樣的現(xiàn)象，有些職工對于生產(chǎn)中的細小環(huán)節(jié)疏漏不以為然，或者根本沒放在眼里，總認為小事一樁，對安全構(gòu)不成威脅。而恰恰思想上麻痹大意，生產(chǎn)上的細節(jié)疏漏給安全留下了隱患，造成重大事故的發(fā)生。所以，安全生產(chǎn)上看起來微不足道的細節(jié)，正是安全管理的命脈之所在，決不能因為問題小就漠然視之。在安全管理工作中，我們始終要有一種居安思危，防微杜漸的思想，從小事做起，對每一個薄弱環(huán)節(jié)、每一個微不足道的“細節(jié)”都不能輕視，及時處理好不安全因素，避免事故的發(fā)生。古人云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊涵的道理與“蝴蝶效應”如出一轍。安全管理需要我們從細微處入手，小處抓起，也唯有如此，才會使隱患事故禁于未萌，止于未發(fā)，企業(yè)才會長治久安。蝴蝶效應說的地球上一只蝴蝶在中國的大陸上煽動翅膀，結(jié)果在歐洲的大陸上就產(chǎn)生了暴風雪。你信也好不信也好，科學家正在揭示著這種必然聯(lián)系。煤礦的安全不是孤立的安全，是一個整體，我們中的每個人都在影響著安全。非線性，俗稱“蝴蝶效應”。什么是蝴蝶效應？先從美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲的發(fā)現(xiàn)談起。為了預報天氣，他用計算機求解仿真地球大氣的13個方程式。為了更細致地考察結(jié)果，他把一個中間解取出，提高精度再送回。而當他喝了杯咖啡以后回來再看時竟大吃一驚：本來很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬八千里！計算機沒有毛病，于是，洛倫茲（Lorenz）認定，他發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)象：“對初始值的極端不穩(wěn)定性”，即：“混沌”，又稱“蝴蝶效應”，亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個月后出現(xiàn)比狂風還厲害的龍卷風！這個發(fā)現(xiàn)非同小可，以致科學家都不理解，幾家科學雜志也都拒登他的文章，認為“違背常理”：相近的初值代入確定的方程，結(jié)果也應相近才對，怎么能大大遠離呢！線性，指量與量之間按比例、成直線的關(guān)系，在空間和時間上代表規(guī)則和光滑的運動；而非線性則指不按比例、不成直線的關(guān)系，代表不規(guī)則的運動和突變。如問：兩個眼睛的視敏度是一個眼睛的幾倍？很容易想到的是兩倍，可實際是6－10倍！這就是非線性：1＋1不等于2。激光的生成就是非線性的！當外加電壓較小時，激光器猶如普通電燈，光向四面八方散射；而當外加電壓達到某一定值時，會突然出現(xiàn)一種全新現(xiàn)象：受激原子好象聽到“向右看齊”的命令，發(fā)射出相位和方向都一致的單色光，就是激光。非線性的特點是：橫斷各個專業(yè)，滲透各個領(lǐng)域，幾乎可以說是：“無處不在時時有?！比纾禾祗w運動存在混沌；電、光與聲波的振蕩，會突陷混沌；地磁場在400萬年間，方向突變16次，也是由于混沌。甚至人類自己，原來都是非線性的：與傳統(tǒng)的想法相反，健康人的腦電圖和心臟跳動并不是規(guī)則的，而是混沌的，混沌正是生命力的表現(xiàn)，混沌系統(tǒng)對外界的刺激反應，比非混沌系統(tǒng)快。由此可見，非線性就在我們身邊，躲也躲不掉了。1979年12月，洛倫茲（Lorenz）在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了?！昂敝粤钊酥浴⒘钊思?、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學魅力?；煦缋碚撜J為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應”。有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。一個明智的領(lǐng)導人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？橫過深谷的吊橋，常從一根細線拴個小石頭開始。煤礦是一個高位行業(yè)，也是一個勞動密集型的企業(yè)，這取決于一個國家的發(fā)展水平和這個企業(yè)發(fā)展時期。安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的溫度，安全是職工最大的福利，這些話對一個煤礦管理者來說應該不陌生。我們也一直在為安全生產(chǎn)而努力奮斗。荊礦人即有連續(xù)安全生產(chǎn)1551天的驕人成績，也有2005年接連發(fā)生兩起死亡事故和兩起重傷的事故，也揭示著安全是煤礦永恒的話題和重點。在出現(xiàn)這些死亡事故后，對事故的分析一般是按照程序?qū)T工的操作行為進行分析，分析他們那些地方有違章的行為。固然這些是很重要的，也是引起其他在職工吸取教訓的主要渠道。但是，假如我們站在整個事情的高位向下俯視看整個時期的全貌，好多非職工的因素在誘發(fā)事故的發(fā)生。我們的擴張之路是那么的急需高素質(zhì)的員工隊伍，向張北的崔家寨礦進行了人力輸出、向外礦進行了人力輸出、向東歡坨礦進行了人力輸出，大量的有經(jīng)驗的工人被調(diào)出，一大批新工投入到工作中來?？纯闯鍪鹿实牡攸c的人員進行一下分析我們就可以得出這樣的認識，由于缺乏熟練的技術(shù)工人，大量原來“三線”的職工被迫充實到生產(chǎn)一線，其中一些生產(chǎn)骨干竟然是剛剛工作才不到三年。他們的操作技能和對工作的熟練程度和把握關(guān)鍵問題的能力是不足以完成急難險的工作，一旦遇到特殊工程和容易出現(xiàn)問題的感覺環(huán)節(jié)，就容易發(fā)生安全的突破口。因此，把安全管理整個歸咎于基層單位是不科學的。當然，我們總要承擔這些責任。我們每個人都在影響著煤礦的安全生產(chǎn)。煤礦是一個復雜的綜合體，需要各種類型的管理人員，圍繞煤礦的技術(shù)是很復雜的，以至于專業(yè)都分的很清楚。對煤礦來講，安全管理是一個綜合的管理體系，分宏觀管理和微觀管理。宏觀管理主要是從一個煤礦的設(shè)計施工開始的，包括這個礦井的系統(tǒng)布局對今后的生產(chǎn)起到什么作用。從就荊礦來看，從它出生的那天起，就存在著先天不足，在多塊好省的指導思想下，一些功能性的巷道被一再精簡，采區(qū)的主巷道都布置在煤巷中，投入是早了，但是把日常大量的維護工作留給生產(chǎn)期，實際上變相的加大了生產(chǎn)成本，加劇了生產(chǎn)時期生產(chǎn)與安全的矛盾，要對巷道進行維護，就要加大人員和礦車運輸和套修的工作量，也影響了該區(qū)域正常生產(chǎn)的正常工作。實際上也就給安全留下了隱患?，F(xiàn)在好多采區(qū)都是長距離獨眼巷道，這在煤礦是很不正常的，給生產(chǎn)造成了極大的矛盾，職工的工作環(huán)境是極其惡劣的，這就是大系統(tǒng)不完善帶來的后果。現(xiàn)在都是通過加強管理來彌補這些缺陷，但是既然有缺陷，總有一天要暴露出來它的不足，那就是事故。有一次，一個采面發(fā)生冒頂事故。在事故分析會上對事故原因進行分析后發(fā)現(xiàn)，冒頂?shù)脑蚓谷皇且粋€小小的密封圈。一顆支柱的密封圈失效，造成一顆支柱，一顆支柱失效造成一排支柱失效，一排支柱失效造成一段支護失效，最終波及到整個采面的支柱失效。其實就是一個小小的原因造成的蝴蝶效應的結(jié)果。我們礦實現(xiàn)了機械化的85％以上，但是仍然存在大量的重體力密集勞動工作，這本身就是安全隱患。安全從本質(zhì)上講是無人作業(yè)的現(xiàn)場，或者把人員的體力勞動降低到最小，或者讓員工從事沒有危險的操作。如何來解決這些問題，就是通過引進高科技的設(shè)備，實現(xiàn)自動化、智能化。高性能設(shè)備不僅可以減少工人參與的人數(shù)，降低工人的勞動強度，還可以制約由于人的非正常工作習慣。蝴蝶效應與木桶原理【圖】凡是有一些文化的人士都知道蝴蝶效應和木桶原理，蝴蝶效應說明了不要小看小事，一個小事情可以引起大的震動；木桶原理說明不看你的長處，起到關(guān)鍵因素的是最差的一塊木板。在學習階段，要很好的把握蝴蝶效應和木桶原理，特別是高中生一定要防微杜漸、取長補短。蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異?！昂敝粤钊酥?、令人激動、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學魅力?；煦缋碚撜J為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國?？此埔恍O微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？水桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。若僅僅作為一個形象化的比喻，“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。以上用在學習上是一個道理。就蝴蝶效應來說，對于高中生要防微杜漸，不以善小而不為，不以惡小而為之，一節(jié)課、一道題、一句話都可能引起連鎖反應而貽誤學業(yè)，最后影響到整個人生。我的孩子就是感覺沒有動力，缺課現(xiàn)象滿不在乎，結(jié)果成績一滑再滑，提醒她重視每一個細節(jié)，養(yǎng)成謙虛好學謹慎的好習慣。木桶原理也很明顯，有瘸腿偏科現(xiàn)象，就決定了你的整體水平，要把偏科科目補上去，就是對自己整體學業(yè)水平的提高，桶里才可以盛下更多的水，教育是門高深學問，從中受到一些啟發(fā)拿來共勉！安全管理工作中的十大定律企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分，創(chuàng)造性地運用管理定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風險，進而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù)，提升安全管理工作的績效。一、帕累托定律帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應辨識和評價危險源，按ABC法分類控制，來匹配相應的安全投入；強化班組長的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來進行重點管理與控制；對易發(fā)生事故的20%人群進行重點管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì)；對少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進行重點治理，以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應的糾正與預防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時應本著80/20法則來配置責權(quán)利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。二、酒與污水定律酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)人員，這部分人員會起到連鎖性的示范效應，進而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實，具有很大的破壞力；對這部分人員實行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應及時將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時，企業(yè)各層級管理者應注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。三、木桶定律木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念，在安全管理工作也應實施弱項管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗和教訓；同時，應對間接事故安案例進行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時進行糾正與整改；當然，在改進的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項，對此應本著持續(xù)改進的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。四、蝴蝶效應定律蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復雜的現(xiàn)象，也就是說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應注重細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務實地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進行原因分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應樹立安全工作無小事，安全管理應該小題大做的管理理念，從抓細節(jié)入手進而以點帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。五、熱爐定律熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的處罰；每個企業(yè)在進行安全管理工作時都有相應的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應受到相應的懲戒和處罰。企業(yè)首先應完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫的原則嚴格予以實施，再次應對實施效果進行全方位評價，熱爐定律應先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標準化，進而減少事故的發(fā)生。六、250定律250定律是指一個人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對此，在安全管理工作中，應抓好正反兩面的典型，充分運用輿論宣傳工具來進行宣傳與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場安全教育，以一個人的直接經(jīng)驗與教訓來教育更多群體，來達到以點帶面的管理成效。七、5S活動定律5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行全局、綜合的考慮，并制定真心實意可行的計劃與措施，以便達到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應按照5S管理定律對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。八、水壩定律筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應建立這種調(diào)節(jié)和運行機制，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應營造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應的安全管理制度，并強化安全過程動態(tài)監(jiān)督與考核，對危險源進行不定期辨識和評價，以期達成控制事故的目的；安全管理應推進細節(jié)化管理，通過管理人員細致的工作來預測和預防事故；同時，企業(yè)各層級管理者應對安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎(chǔ)上，達到人人管安全、人人學安全、人人會安全的管理環(huán)境，達到固安全之基而根繁葉茂的管理績效。九、骨牌定律骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應，若中止其中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進行管理工作時，應預測分析危險源的危害性，確定控制危險源的方案和措施，動態(tài)地進行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節(jié)省的途徑，企業(yè)應不定期組織各種形式的安全培訓工作，開展多種形式的安全教育活動，并以取得的效果進行評價分析，進而來提高企業(yè)安全工作整體目標的兌現(xiàn)。十、螺旋定律螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應象螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著持續(xù)改進的管理思想，不斷對存在的顯在和潛在危險源進行有效控制，從人、機、料、法、環(huán)等方面不斷進行事故的預知和預防工作，廣泛開展全員性的安全合理化建議活動，充分動作獎懲機制對安全工作進行激勵或約束，使安全管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢，兌現(xiàn)企業(yè)的安全承諾，減少人身傷害事故給企業(yè)帶來的不良損失。消防、保衛(wèi)、安全管理協(xié)議總包單位：（甲方）（乙方）為了加強和規(guī)范施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)、安全管理，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、國務院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、。甲、乙雙方經(jīng)相互協(xié)商達成施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)、安全管理協(xié)議如下：一安全生