第11章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理課件

第十一章

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第十一章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第十一章

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)的概念與類型；了解創(chuàng)業(yè)的過(guò)程；熟悉一般管理與創(chuàng)業(yè)管理；理解創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者；掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與內(nèi)容；掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)。案例導(dǎo)入馬云與阿里巴巴、淘寶的誕生第十一章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)的概念與類型；了解創(chuàng)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(一)創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是在前人的基礎(chǔ)上有新的成就和貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)突出過(guò)程的開(kāi)拓和創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)業(yè)最直接、最普通的理解，即“創(chuàng)辦自己的企業(yè)”、“自己當(dāng)老板”，從無(wú)到有創(chuàng)立企業(yè)。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時(shí)間和付出努力(心理與生理)，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得錢財(cái)?shù)幕貓?bào)、個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(一)創(chuàng)業(yè)的概念第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(二)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)(1)

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造出某種有價(jià)值的新事物。(2)

創(chuàng)業(yè)最顯著的特點(diǎn)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向。(3)

創(chuàng)業(yè)需要冒創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(4)

創(chuàng)業(yè)需要付出時(shí)間和努力。(5)

創(chuàng)業(yè)者需要得到創(chuàng)業(yè)報(bào)酬。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(二)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)(二)按照新企業(yè)建立的渠道，可以將創(chuàng)業(yè)分為自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)(三)按創(chuàng)業(yè)主體，可將創(chuàng)業(yè)分為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)(四)按創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可將企業(yè)分為傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)和知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(一)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程表11-1創(chuàng)業(yè)過(guò)程簡(jiǎn)表第一階段識(shí)別與評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)第二階段準(zhǔn)備并撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第三階段獲取創(chuàng)業(yè)所需資源第四階段管理新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新性機(jī)會(huì)的估計(jì)與實(shí)際的價(jià)值機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)機(jī)會(huì)、個(gè)人技能與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃·營(yíng)銷計(jì)劃·財(cái)務(wù)計(jì)劃·生產(chǎn)計(jì)劃·組織計(jì)劃·運(yùn)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有資源資源缺口與目前可獲得的資源供給通過(guò)一定渠道獲得其他所需資源管理方式創(chuàng)建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)模式新創(chuàng)企業(yè)管理·組織與人事管理·技術(shù)與產(chǎn)品管理·市場(chǎng)營(yíng)銷管理·財(cái)務(wù)管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(一)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程表第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(一)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程圖11-1創(chuàng)業(yè)過(guò)程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(一)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程圖第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(二)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模式的基本流程(1)

創(chuàng)業(yè)構(gòu)思(2)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析(3)

形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(4)

進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備(5)

開(kāi)始注冊(cè)公司(6)

員工招募與員工培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備安裝、技術(shù)與工藝調(diào)試(7)

簽訂銷售合同，購(gòu)入原材料，按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)(8)

公司開(kāi)業(yè)(9)

對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(二)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模式第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(一)創(chuàng)業(yè)管理的一般理解創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。斯蒂文森(Stevenson)和伽利略(Jarillo)于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如卡特那(W.B.Cartner)在1985年提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；威廉(William)在1997年在卡特那概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；湯姆斯(Timmons)在1999年提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；克里斯坦(Christian)在2000年提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(一)創(chuàng)業(yè)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(二)創(chuàng)業(yè)管理的概念創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等。創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)管理其實(shí)就是企業(yè)家的管理。創(chuàng)業(yè)管理是一種以機(jī)會(huì)為驅(qū)動(dòng)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理活動(dòng)和方式，它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(二)創(chuàng)業(yè)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)管理是通過(guò)對(duì)包括物力、人力、資本、知識(shí)和信息等在內(nèi)的全部資源實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等過(guò)程，來(lái)提高生產(chǎn)效率和組織效率，以取得最大經(jīng)濟(jì)效果為目的，以不同的組織為研究單元，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和數(shù)學(xué)等多種方法來(lái)研究組織運(yùn)行規(guī)律的一門綜合性學(xué)科。創(chuàng)業(yè)管理是以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性、環(huán)境要素的復(fù)雜性及異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前認(rèn)知與行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)橹饕獌?nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)等為工具，研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)體系。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(一)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵創(chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)精神的主要內(nèi)容。從學(xué)者們對(duì)于企業(yè)家的研究軌跡可以看出，企業(yè)家所承擔(dān)的角色，從投機(jī)套利、冒風(fēng)險(xiǎn)到創(chuàng)新，是一個(gè)不斷發(fā)展和豐富的過(guò)程。因而創(chuàng)業(yè)者不單是投機(jī)與冒風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是把握機(jī)會(huì)和不斷創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)特征來(lái)看，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者屬于同一個(gè)概念，企業(yè)家本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)者，是現(xiàn)有企業(yè)中具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)行為的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是執(zhí)行日常管理職能的經(jīng)理人員。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(一)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)精神的概念創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，具有開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神具體分為創(chuàng)新精神、合作精神、冒險(xiǎn)精神、敬業(yè)精神、自強(qiáng)不息、百折不撓等。在新時(shí)代，創(chuàng)業(yè)精神又加進(jìn)了時(shí)代精神、社會(huì)責(zé)任感、奉獻(xiàn)、事業(yè)榮譽(yù)感、二次創(chuàng)業(yè)的勇氣、艱苦奮斗的作風(fēng)、至誠(chéng)至信、開(kāi)放的心態(tài)、寬容的胸懷等。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)精神的概念創(chuàng)業(yè)精神的主要含義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場(chǎng)創(chuàng)造出新的價(jià)值。一是創(chuàng)業(yè)精神在精神層面是一種思維方式，這種思維方式的基礎(chǔ)是創(chuàng)新。二是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，并且創(chuàng)造價(jià)值。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)重要特征2．善于學(xué)習(xí)3．充滿激情1．不斷創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)重要特征5．勤奮苦干6．把握機(jī)會(huì)4．勇于冒險(xiǎn)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與形式(一)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，又叫商業(yè)計(jì)劃，是一份全方位的項(xiàng)目策劃書(shū)，是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性分析。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與形式(一)創(chuàng)業(yè)計(jì)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與形式(二)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形式1．封面和扉頁(yè)2．目錄3．附錄(1)

附件。(2)

附表。(3)

附圖。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與形式(二)創(chuàng)業(yè)計(jì)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(一)概要在概要中，創(chuàng)業(yè)者一般要突出以下重要內(nèi)容：21公司概括。項(xiàng)目?jī)?nèi)容。43資金需求情況。創(chuàng)業(yè)前景。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(一)概要在概要中第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(二)企業(yè)介紹1．企業(yè)設(shè)立的必要性和適當(dāng)性2．企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略3．企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(二)企業(yè)介紹1．第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介紹1產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)3產(chǎn)品/服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介紹4產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)情況5產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(四)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1．宏觀環(huán)境分析2．中觀行業(yè)分析3．微觀競(jìng)爭(zhēng)分析第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(四)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(五)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃承接市場(chǎng)分析部分，并提供有關(guān)新企業(yè)產(chǎn)品銷售的詳細(xì)信息。營(yíng)銷計(jì)劃主要是對(duì)如何達(dá)到銷售預(yù)期狀況進(jìn)行描述分析，詳細(xì)說(shuō)明發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總營(yíng)銷戰(zhàn)略。(六)財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略伙伴和創(chuàng)業(yè)投資者最為敏感的問(wèn)題，從中判斷自己的投資能否獲得預(yù)期的回報(bào)，所以提供清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(五)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(七)管理能力人力資源3核心管理者1管理團(tuán)隊(duì)2第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(七)管理能力人力第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(八)融資計(jì)劃、投資回報(bào)與投資退出1．融資計(jì)劃該項(xiàng)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者對(duì)資本的具體需求和安排。創(chuàng)業(yè)者在此列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力的融資方案。2．投資回報(bào)該項(xiàng)需要用具體數(shù)字來(lái)描述投資人可以得到的回報(bào)，需要預(yù)計(jì)未來(lái)3～5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率，包括投資方以何種方式收回投資、回報(bào)的具體方式和時(shí)間等。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(八)融資計(jì)劃、投第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(八)融資計(jì)劃、投資回報(bào)與投資退出3．投資退出該項(xiàng)需要與風(fēng)險(xiǎn)投資者協(xié)商確定。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司往往要求在很短時(shí)間內(nèi)收回投資，一般是3～5年。對(duì)新企業(yè)而言，主要有三種回收投資的方式，分別是公開(kāi)上市、找到買家或被其他企業(yè)收購(gòu)。此時(shí)，投資者就可以通過(guò)股票交易出售他的股票，從而將股票轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，如果離開(kāi)這些主要交易市場(chǎng)，投資者很難為所持股票找到買家。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(八)融資計(jì)劃、投第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(九)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)也是創(chuàng)業(yè)投資者十分感興趣的問(wèn)題，直接關(guān)系到其商業(yè)利益，因此要仔細(xì)考慮和分析。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際來(lái)描述確實(shí)存在的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，如市場(chǎng)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該給讀者的重要印象之一就是新企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的細(xì)心，已充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并能一一提出妥善的預(yù)防和解決方案。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(九)投資風(fēng)險(xiǎn)投資第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(十)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中最好分別提出近期計(jì)劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃，提出響亮又務(wù)實(shí)的階段目標(biāo)。階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。這些目標(biāo)與預(yù)測(cè)必須建立在現(xiàn)實(shí)、客觀、具體的數(shù)據(jù)上，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析推導(dǎo)出來(lái)。只有這樣才能獲得戰(zhàn)略伙伴和創(chuàng)業(yè)投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者憧憬的認(rèn)同。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(十)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)在創(chuàng)謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第十一章

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第十一章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第十一章

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)的概念與類型；了解創(chuàng)業(yè)的過(guò)程；熟悉一般管理與創(chuàng)業(yè)管理；理解創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者；掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與內(nèi)容；掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)。案例導(dǎo)入馬云與阿里巴巴、淘寶的誕生第十一章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)的概念與類型；了解創(chuàng)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(一)創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是在前人的基礎(chǔ)上有新的成就和貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)突出過(guò)程的開(kāi)拓和創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)業(yè)最直接、最普通的理解，即“創(chuàng)辦自己的企業(yè)”、“自己當(dāng)老板”，從無(wú)到有創(chuàng)立企業(yè)。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時(shí)間和付出努力(心理與生理)，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得錢財(cái)?shù)幕貓?bào)、個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(一)創(chuàng)業(yè)的概念第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(二)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)(1)

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造出某種有價(jià)值的新事物。(2)

創(chuàng)業(yè)最顯著的特點(diǎn)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向。(3)

創(chuàng)業(yè)需要冒創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(4)

創(chuàng)業(yè)需要付出時(shí)間和努力。(5)

創(chuàng)業(yè)者需要得到創(chuàng)業(yè)報(bào)酬。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(二)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)(二)按照新企業(yè)建立的渠道，可以將創(chuàng)業(yè)分為自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)(三)按創(chuàng)業(yè)主體，可將創(chuàng)業(yè)分為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)(四)按創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可將企業(yè)分為傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)和知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(一)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程表11-1創(chuàng)業(yè)過(guò)程簡(jiǎn)表第一階段識(shí)別與評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)第二階段準(zhǔn)備并撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第三階段獲取創(chuàng)業(yè)所需資源第四階段管理新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新性機(jī)會(huì)的估計(jì)與實(shí)際的價(jià)值機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)機(jī)會(huì)、個(gè)人技能與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃·營(yíng)銷計(jì)劃·財(cái)務(wù)計(jì)劃·生產(chǎn)計(jì)劃·組織計(jì)劃·運(yùn)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有資源資源缺口與目前可獲得的資源供給通過(guò)一定渠道獲得其他所需資源管理方式創(chuàng)建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)模式新創(chuàng)企業(yè)管理·組織與人事管理·技術(shù)與產(chǎn)品管理·市場(chǎng)營(yíng)銷管理·財(cái)務(wù)管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(一)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程表第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(一)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程圖11-1創(chuàng)業(yè)過(guò)程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(一)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程圖第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(二)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模式的基本流程(1)

創(chuàng)業(yè)構(gòu)思(2)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析(3)

形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(4)

進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備(5)

開(kāi)始注冊(cè)公司(6)

員工招募與員工培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備安裝、技術(shù)與工藝調(diào)試(7)

簽訂銷售合同，購(gòu)入原材料，按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)(8)

公司開(kāi)業(yè)(9)

對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程(二)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模式第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(一)創(chuàng)業(yè)管理的一般理解創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。斯蒂文森(Stevenson)和伽利略(Jarillo)于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如卡特那(W.B.Cartner)在1985年提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；威廉(William)在1997年在卡特那概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；湯姆斯(Timmons)在1999年提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；克里斯坦(Christian)在2000年提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(一)創(chuàng)業(yè)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(二)創(chuàng)業(yè)管理的概念創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等。創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)管理其實(shí)就是企業(yè)家的管理。創(chuàng)業(yè)管理是一種以機(jī)會(huì)為驅(qū)動(dòng)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理活動(dòng)和方式，它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(二)創(chuàng)業(yè)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)管理是通過(guò)對(duì)包括物力、人力、資本、知識(shí)和信息等在內(nèi)的全部資源實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等過(guò)程，來(lái)提高生產(chǎn)效率和組織效率，以取得最大經(jīng)濟(jì)效果為目的，以不同的組織為研究單元，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和數(shù)學(xué)等多種方法來(lái)研究組織運(yùn)行規(guī)律的一門綜合性學(xué)科。創(chuàng)業(yè)管理是以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性、環(huán)境要素的復(fù)雜性及異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前認(rèn)知與行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)橹饕獌?nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)等為工具，研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)體系。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(一)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵創(chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)精神的主要內(nèi)容。從學(xué)者們對(duì)于企業(yè)家的研究軌跡可以看出，企業(yè)家所承擔(dān)的角色，從投機(jī)套利、冒風(fēng)險(xiǎn)到創(chuàng)新，是一個(gè)不斷發(fā)展和豐富的過(guò)程。因而創(chuàng)業(yè)者不單是投機(jī)與冒風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是把握機(jī)會(huì)和不斷創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)特征來(lái)看，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者屬于同一個(gè)概念，企業(yè)家本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)者，是現(xiàn)有企業(yè)中具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)行為的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是執(zhí)行日常管理職能的經(jīng)理人員。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(一)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)精神的概念創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，具有開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神具體分為創(chuàng)新精神、合作精神、冒險(xiǎn)精神、敬業(yè)精神、自強(qiáng)不息、百折不撓等。在新時(shí)代，創(chuàng)業(yè)精神又加進(jìn)了時(shí)代精神、社會(huì)責(zé)任感、奉獻(xiàn)、事業(yè)榮譽(yù)感、二次創(chuàng)業(yè)的勇氣、艱苦奮斗的作風(fēng)、至誠(chéng)至信、開(kāi)放的心態(tài)、寬容的胸懷等。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)精神的概念創(chuàng)業(yè)精神的主要含義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場(chǎng)創(chuàng)造出新的價(jià)值。一是創(chuàng)業(yè)精神在精神層面是一種思維方式，這種思維方式的基礎(chǔ)是創(chuàng)新。二是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，并且創(chuàng)造價(jià)值。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)重要特征2．善于學(xué)習(xí)3．充滿激情1．不斷創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)重要特征5．勤奮苦干6．把握機(jī)會(huì)4．勇于冒險(xiǎn)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與形式(一)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，又叫商業(yè)計(jì)劃，是一份全方位的項(xiàng)目策劃書(shū)，是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性分析。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與形式(一)創(chuàng)業(yè)計(jì)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與形式(二)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形式1．封面和扉頁(yè)2．目錄3．附錄(1)

附件。(2)

附表。(3)

附圖。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與形式(二)創(chuàng)業(yè)計(jì)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(一)概要在概要中，創(chuàng)業(yè)者一般要突出以下重要內(nèi)容：21公司概括。項(xiàng)目?jī)?nèi)容。43資金需求情況。創(chuàng)業(yè)前景。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(一)概要在概要中第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(二)企業(yè)介紹1．企業(yè)設(shè)立的必要性和適當(dāng)性2．企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略3．企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(二)企業(yè)介紹1．第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介紹1產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)3產(chǎn)品/服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介紹4產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)情況5產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(四)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1．宏觀環(huán)境分析2．中觀行業(yè)分析3．微觀競(jìng)爭(zhēng)分析第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(四)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(五)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃承接市場(chǎng)分析部分，并提供有關(guān)新企業(yè)產(chǎn)品銷售的詳細(xì)信息。營(yíng)銷計(jì)劃主要是對(duì)如何達(dá)到銷售預(yù)期狀況進(jìn)行描述分析，詳細(xì)說(shuō)明發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總營(yíng)銷戰(zhàn)略。(六)財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略伙伴和創(chuàng)業(yè)投資者最為敏感的問(wèn)題，從中判斷自己的投資能否獲得預(yù)期的回報(bào)，所以提供清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容(五)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷