人事經(jīng)理新年工作計(jì)劃

第4頁共4頁人事經(jīng)理新年工作計(jì)劃(一)充?分深入地了?解公司情況?。我要了?解的公司信?息主要包括?公司的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?等，公司的?主營業(yè)務(wù)、?各項(xiàng)工作流?程、___?結(jié)構(gòu)等。獲?取信息的方?式如下：?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理批準(zhǔn)的?前提下，從?文件檔案室?調(diào)閱有__?_司愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?___結(jié)構(gòu)?等的文件資?料。2、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，到企業(yè)?內(nèi)刊主管部?門查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊及?最近一段時(shí)?間的內(nèi)刊文?章，進(jìn)一步?了解企業(yè)的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?等。3、?查閱公司所?在行業(yè)協(xié)會(huì)?發(fā)布的重點(diǎn)?刊物和外界?相關(guān)主要媒?體對(duì)公司的?報(bào)道，來了?解行業(yè)發(fā)展?情況、企業(yè)?在行業(yè)中所?處的地位以?及媒體公眾?對(duì)企業(yè)的看?法等。4?、通過公司?的新員工入?職培訓(xùn)等培?訓(xùn)活動(dòng)來獲?取信息。通?過公司的新?員工入職培?訓(xùn)，我可以?對(duì)公司的企?業(yè)文化、管?理制度等有?初步的了解?。5、請(qǐng)?教老員工，?與老員工交?流。通過和?老員工的交?流，可以了?解公司的發(fā)?展背景、發(fā)?展路徑等，?熟悉公司的?發(fā)展脈絡(luò)。?(二)深?入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)?會(huì)自己的工?作職責(zé)。?了解了公司?的基本情況?后，我還需?要了解人事?主管這個(gè)職?位在公司的?職位序列中?所處的位置?。1、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，查閱人事?主管的職位?說明書，并?就其中載明?的相關(guān)職責(zé)?、權(quán)力、工?作匯報(bào)關(guān)系?、溝通方式?等和人力資?源部經(jīng)理進(jìn)?行溝通。?2、同時(shí)，?還需要了解?下屬的職位?說明書，并?就下屬職位?說明書中載?明的相關(guān)要?求和其日常?工作方面進(jìn)?行充分的溝?通。3、?查閱人力資?源管理的相?關(guān)制度和工?作流程，進(jìn)?一步明確自?己在工作中?的主要職責(zé)?。(三)?在以上兩方?面的基礎(chǔ)上?，找準(zhǔn)自己?的工作定位?，進(jìn)而制定?工作目標(biāo)和?工作重點(diǎn)。?在了解了?公司的愿景?和發(fā)展戰(zhàn)略?等基本情況?、深入領(lǐng)會(huì)?了自己的工?作職責(zé)的基?礎(chǔ)上，對(duì)自?己的工作進(jìn)?行定位，按?照人事主管?職位對(duì)公司?的重要程度?來明確工作?重點(diǎn)，并就?這些工作重?點(diǎn)制定工作?計(jì)劃方案和?備選方案。?(四)具?體業(yè)務(wù)開展?。1、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，找文件檔?案室領(lǐng)取人?事主管的職?位說明書和?前任人事主?管的離任工?作交接清單?，對(duì)照職位?說明書對(duì)人?事主管的日?常性工作進(jìn)?行熟悉，對(duì)?前任人事主?管已經(jīng)完成?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃進(jìn)行了?解，對(duì)其未?完成的工作?計(jì)劃按照其?工作計(jì)劃方?案來進(jìn)行完?成。2、?對(duì)照人事主?管的職位說?明書，就人?事主管工作?范圍內(nèi)人力?資源管理工?作中某些環(huán)?節(jié)發(fā)現(xiàn)的問?題，按照輕?重緩急進(jìn)行?分等，對(duì)最?重要的、需?要迅速解決?的問題擬定?提案，和人?力資源部經(jīng)?理進(jìn)行溝通?，征得人力?資源部經(jīng)理?的同意。?3、根據(jù)上?述提案制定?多項(xiàng)工作計(jì)?劃方案，包?括計(jì)劃目標(biāo)?、計(jì)劃對(duì)象?、計(jì)劃的參?與人員及各?人員的工作?分配、計(jì)劃?時(shí)間表、計(jì)?劃中可能出?現(xiàn)的問題及?其解決辦法?、計(jì)劃是否?達(dá)到目標(biāo)的?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等?。4、和?下屬溝通這?些工作計(jì)劃?方案，對(duì)這?些工作計(jì)劃?方案的各個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行講?解并征取下?屬的意見，?修改完善這?些工作計(jì)劃?方案，獲取?下屬的支持?。5、和?人力資源部?經(jīng)理就提案?涉及的多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行討論?，并征求其?意見，征得?人力資源部?經(jīng)理對(duì)其中?某一方案的?批準(zhǔn)。6?、召集下屬?開會(huì)，在了?解其各自職?位說明書的?前提下，明?確各自的工?作任務(wù)，及?其在人力資?源部經(jīng)理已?批準(zhǔn)工作計(jì)?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時(shí)間表等?，共同推進(jìn)?工作計(jì)劃的?實(shí)施。7?、對(duì)該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施過程中?出現(xiàn)的各種?問題進(jìn)行反?饋，及時(shí)調(diào)?整修改工作?計(jì)劃，記錄?下屬員工在?工作計(jì)劃實(shí)?施中的工作?表現(xiàn)，并向?人力資源部?經(jīng)理匯報(bào)工?作進(jìn)度。?8、對(duì)該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施成果?按照事先制?定的評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估?，并將評(píng)估?報(bào)告上報(bào)給?人力資源部?經(jīng)理審閱。?9、對(duì)該?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行總結(jié)?并形成書面?報(bào)告提交給?人力資源部?經(jīng)理審閱，?批準(zhǔn)通過。?10、進(jìn)?行下一個(gè)工?作計(jì)劃。?注意：在實(shí)?施上述工作?計(jì)劃的過程?中，該人事?主管所負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)日常?工作以及其?下屬負(fù)責(zé)的?日常工作都?要照常進(jìn)行?。(五)?定期總結(jié)和?改進(jìn)工作。?1、對(duì)上?述的各項(xiàng)工?作計(jì)劃按照?先后順許進(jìn)?行工作總結(jié)?，并提交給?人力資源部?經(jīng)理審閱，?充分聽取其?對(duì)工作的各?項(xiàng)指導(dǎo)意見?。2、按?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的具體進(jìn)?度審閱下屬?的工作計(jì)劃?，審閱報(bào)告?報(bào)備人力資?源部經(jīng)理，?聽取其對(duì)報(bào)?告的指導(dǎo)意?見。(六?)注重與上?級(jí)、其他部?門以及員工?的溝通。?人力資源工?作在公司內(nèi)?部屬于一項(xiàng)?服務(wù)支援性?工作，對(duì)主?要的業(yè)務(wù)流?程提供人力?資源規(guī)劃、?招聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理、?績效管理、?員工關(guān)系管?理等方面的?支持，保障?主要業(yè)務(wù)流?程順利進(jìn)行?，實(shí)現(xiàn)公司?的保值增值?。1、注?重和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的溝通，?深入了解上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自?自己各項(xiàng)工?作的看法，?讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己的工?作多多提出?意見，讓自?身工作中盡?量少范錯(cuò)誤?、不范錯(cuò)誤?。2、注?重和公司內(nèi)