個人下半年工作計(jì)劃書（3篇）

個人下半年工作計(jì)劃書一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)為了?加強(qiáng)村級_?__活動場?所建設(shè)，不?斷提高全鎮(zhèn)?農(nóng)村基層黨?___建設(shè)?的整體水平?，成立領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?副組長?成員二、?明確責(zé)任?為了把完善?圩上橋鎮(zhèn)村?級黨___?活動場所建?設(shè)的規(guī)劃落?到實(shí)處、明?確責(zé)任，各?村委會支部?書記是第一?責(zé)任人，分?管領(lǐng)導(dǎo)是直?接責(zé)任人。?三、資金?籌措要堅(jiān)?持建設(shè)資金?多元化，以?自籌資金為?主，各級財(cái)?政投入為輔?通過采取_?__、財(cái)政?投入、部門?幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?補(bǔ)貼、村級?自籌、社會?捐助、商業(yè)?運(yùn)作等多渠?道集資金。?縣___牽?頭引導(dǎo)各有?關(guān)部門利用?各種政策性?___，幫?助村黨__?_開展活動?場所建設(shè)。?鎮(zhèn)黨委、村?黨___要?廣泛動員移?動、電信、?慈善等社會?___和熱?心人士參與?活動場所建?設(shè)。四、?具體要求?（1）現(xiàn)有?基層黨__?_活動場所?的村要進(jìn)一?步完善活動?場所的軟件?和硬件建設(shè)?。（2）?沒有活動場?所的要嚴(yán)格?按照該計(jì)劃?，抓好活動?場所的改建?工作;（?3）所有村?支部要按照?五個中心建?設(shè)的要求（?黨員活動中?心、村民議?事中心、技?能培訓(xùn)中心?、文化娛樂?中心、便民?服務(wù)中心）?，完成村黨?___活動?場所的改建?;（4）?把各村黨_?__活動場?所改建工作?，作為年終?基層黨建工?作考評的重?要依據(jù)。個人下半年工作計(jì)劃書（二）一、抓?好地稅信息?的撰寫、上?報(bào)和考評工?作（一）?制定信息工?作考評辦法?，規(guī)范信息?的報(bào)送程序?，明確工作?任務(wù)，提_?__部職工?的撰寫信息?的積極性。?（二）進(jìn)?行信息知識?培訓(xùn)，年度?計(jì)劃對干部?職工進(jìn)行一?次信息相關(guān)?知識的培訓(xùn)?。主要是結(jié)?合學(xué)、練、?競、考的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，在?網(wǎng)上進(jìn)行講?解和考試，?提高信息工?作人員的撰?寫水平。?（三）及時?轉(zhuǎn)發(fā)，傳達(dá)?上級的路線?、方針、政?策以及階段?性重點(diǎn)工作?的要求，主?要達(dá)到目的?要求等，為?干部職工提?供信息報(bào)送?要點(diǎn)，增強(qiáng)?信息工作的?針對性。?（四）不失?時機(jī)地介紹?兄弟單位的?信息工作經(jīng)?驗(yàn)，及時通?報(bào)信息工作?好的做法及?存在問題，?促進(jìn)信息工?作順利開展?。（五）?按照信息工?作考評辦法?的要求，按?月進(jìn)行獎懲?兌現(xiàn)。年終?對優(yōu)勝單位?進(jìn)行獎勵，?縣局力爭再?進(jìn)入全市前?三名二、?強(qiáng)化目標(biāo)考?評的針對性?和可操作性?（一）制?定年度目標(biāo)?考評辦法。?待市局目標(biāo)?考評辦法下?發(fā)后，參照?有關(guān)內(nèi)容和?要求，制定?縣局切實(shí)可?行，便于操?作的考評辦?法。使目標(biāo)?考評切實(shí)起?到監(jiān)督制約?，促進(jìn)工作?的目的。?（二）積極?實(shí)行每月考?評辦法，每?月月初督促?各科室，稽?查分局報(bào)送?上月份對基?層單位的考?評結(jié)果和下?月份的考評?內(nèi)容，及時?地進(jìn)行通報(bào)?和獎懲兌現(xiàn)?。（三）?適時地進(jìn)行?實(shí)地考評，?找準(zhǔn)問題，?促進(jìn)工作。?三、嚴(yán)格?公文處理程?序，簽發(fā)程?序，提高寫?作水平（?一）舉辦公?文知識培訓(xùn)?，使干部職?工掌握公文?的寫作要求?，提高寫作?水平，結(jié)合?學(xué)、練、競?、考活動，?在網(wǎng)上進(jìn)行?學(xué)習(xí)和考試?。（二）?嚴(yán)格公文的?收發(fā)、分辦?、傳遞、起?草、簽發(fā)、?印制、整理?和歸檔程序?。（三）?檔案管理工?作。四、?加強(qiáng)值班和?安全保衛(wèi)工?作，搞好綜?合治理。個人下半年工作計(jì)劃書（三）一、工?作計(jì)劃的指?導(dǎo)思想與工?作目標(biāo)_?__年是后?勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?公司深入改?革和發(fā)展的?關(guān)鍵一年。?物業(yè)服務(wù)中?心作為后勤?公司一體兩?翼發(fā)展戰(zhàn)略?的一個重要?部門，擔(dān)負(fù)?著改革和發(fā)?展的重任。?根據(jù)后勤公?司三年發(fā)展?規(guī)劃和__?_年工作要?點(diǎn)，物業(yè)服?務(wù)中心__?_年度工作?的基本指導(dǎo)?思想是：堅(jiān)?持發(fā)展就是?硬道理的基?本原則，以?人為本、強(qiáng)?化管理，提?高服務(wù)質(zhì)量?，大膽、積?極、穩(wěn)妥地?推進(jìn)中心的?改革和發(fā)展?，做到市場?有新的發(fā)展?，管理服務(wù)?水平有新的?提高，經(jīng)濟(jì)?效益有新的?突破，中心?面貌有新的?變化，爭取?全面完成后?勤公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?指標(biāo)。二?、工作計(jì)劃?的基本工作?思路今年?我們中心面?臨的主要任?務(wù)。一是要?深入進(jìn)行體?制的改革和?機(jī)制的轉(zhuǎn)換?。二是要充?分整合現(xiàn)有?資源，努力?做強(qiáng)做大。?因此，年度?工作計(jì)劃的?重點(diǎn)是物業(yè)?服務(wù)中心，?一是要加強(qiáng)?內(nèi)部的管理?，建立起一?整套比較科?學(xué)、規(guī)范、?完整的物業(yè)?化管理程序?和規(guī)章制度?。二是積極?創(chuàng)造市場準(zhǔn)?入條件，盡?快與市場接?軌，大力拓?展校內(nèi)外市?場，創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟(jì)效?益，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)做強(qiáng)做大?的目標(biāo)。?三、工作計(jì)?劃的具體實(shí)?施辦法（?一）進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)部管?理和制度建?設(shè)1、對?現(xiàn)有的制度?進(jìn)行整理和?修訂補(bǔ)充，?逐步完善和?建立與物業(yè)?管理相適應(yīng)?的管理制度?和程序。重?點(diǎn)是理順中?心與管理站?之間，以及?各物業(yè)管理?站內(nèi)部的標(biāo)?準(zhǔn)管理模式?和制度，建?立規(guī)范化的?工作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，逐步向?iso90?00質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系接軌?。2、完?善監(jiān)控考核?體系。根據(jù)?公司的要求?，制定中心?對站級的考?核細(xì)則和考?核辦法，落?實(shí)相應(yīng)的制?度和___?措施。實(shí)行?中心考核與?站級考核相?結(jié)合?？荚u?結(jié)果與分配?相結(jié)合的考?評分配體系?。3、進(jìn)?一步完善中?心的二級管?理體制，將?管理的重心?下移。規(guī)范?明確各站的?工作范圍、?工作職責(zé)，?逐步使二級?單位成為自?主經(jīng)營、績?效掛鉤，責(zé)?、權(quán)、利相?統(tǒng)一的獨(dú)立?核算單位。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?核算，節(jié)支?、增效。經(jīng)?詳細(xì)測算后?，要將維修?、清潔、辦?公用品、文?化建設(shè)等費(fèi)?用核算到站?，實(shí)行包干?使用、節(jié)約?獎勵、超支?自理的激勵?機(jī)制，努力?降低運(yùn)行成?本。5、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，提高綜?合素質(zhì)。中?心將繼續(xù)采?取請進(jìn)來培?訓(xùn)和走出去?學(xué)習(xí)相結(jié)合?等辦法，提?高現(xiàn)有人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?。同時根據(jù)?后勤公司的?要求，采取?引進(jìn)和淘汰?相結(jié)合的辦?法，繼續(xù)引?進(jìn)高素質(zhì)管?理人員，改?善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?，提高文化?層次。逐步?建設(shè)一支專?業(yè)、高效、?精干的物業(yè)?管理骨干隊(duì)?伍。6、?爭創(chuàng)文明公?寓。根據(jù)省?教育__文?件的精神和?要求，在中?心開展?fàn)巹?chuàng)?文明公寓活?動。___?號樓、9、?___號樓?、南區(qū)、大?學(xué)城、紡院?、師專等硬?件條件基本?具備的管理?站，要在管?理等軟件方?面積極努力?，創(chuàng)造條件?，力爭在年?內(nèi)達(dá)到文明?公寓標(biāo)準(zhǔn)。?（二）進(jìn)?一步完善功?能，積極發(fā)?展，提高效?益1、進(jìn)?一步解放思?想，強(qiáng)化經(jīng)?營觀念。各?管理站要積?極引入市場?化的經(jīng)營機(jī)?制和手段，?加強(qiáng)文化建?設(shè)和宣傳方?面的投入，?營造現(xiàn)代化?管理的氣息?和氛圍，創(chuàng)?造融管理、?服務(wù)、育人?為一體的物?管特色。?2、繼續(xù)完?善配套服務(wù)?項(xiàng)目，提高?服務(wù)質(zhì)量。?中心制訂更?加靈活優(yōu)惠?的激勵政策?，對服裝洗?滌，代辦電?話卡等現(xiàn)有?服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)?行支持和發(fā)?展。同時新?增一批自助?洗衣機(jī)、烘?干機(jī)等設(shè)備?，進(jìn)一步擴(kuò)?大服務(wù)市場?，爭取年內(nèi)?的營業(yè)額和?利潤較去年?有較大幅度?的增長。?3、做好充?分的準(zhǔn)備，?積極參與_?__校區(qū)物?業(yè)市場的招?標(biāo)競爭。爭?取下半年在?新教學(xué)樓等?新一輪的招?標(biāo)中獲勝，?拿下一個點(diǎn)?。4、下?半年武進(jìn)校?區(qū)新生宿舍?和教