企業(yè)行政管理完整版本課件

企業(yè)行政管理LCCIEB-BusinessAdministration.企業(yè)行政管理LCCIEB-BusinessAdminist1administration

行政管理是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬修斯在上世紀(jì)七十年代提出的，行政管理人員的職責(zé)是規(guī)范企業(yè)日常管理運(yùn)行狀態(tài)，其管理職責(zé)對企業(yè)良性發(fā)展具有重要的意義。我國大部分企業(yè)設(shè)立了各種崗位的行政管理人員，不但完善了企業(yè)的管理制度，還精細(xì)化了相關(guān)工作人員的職責(zé)。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由人事行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)各個部門的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。?企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大，行政管理工作發(fā)揮著不可替代的作用。它好比潤滑油，適量的潤滑可以使企業(yè)這部大車跑的更輕、更穩(wěn)、更快。.administration行政管理是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家20104企業(yè)行政管理的定義和內(nèi)容

企業(yè)行政管理的優(yōu)化舉措0502

如何做好企業(yè)行政管理工作企業(yè)行政管理的主要方面03

企業(yè)行政管理的目的和意義目錄.0104企業(yè)行政管理的定義和內(nèi)容企業(yè)行政管理的優(yōu)化舉措053企業(yè)行政管理的定義和內(nèi)容

01.企業(yè)行政管理的定義和內(nèi)容

01.4定義

企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)章制度和聯(lián)系渠道對企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和外部溝通進(jìn)行管理，具有管理功能、服務(wù)功能、協(xié)調(diào)功能。六大模塊內(nèi)容會務(wù)外聯(lián)管理文印資質(zhì)管理流程制度管理企業(yè)行政管理檔案資料管理采購資產(chǎn)管理后勤安保管理.定義企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)5企業(yè)行政管理的六大模塊內(nèi)容一、流程制度管理???涉及內(nèi)容：流程建設(shè)、制度管理、經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任簽訂等；?二、會務(wù)外聯(lián)管理???涉及內(nèi)容：秘書服務(wù)、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關(guān)系、黨團(tuán)工會婦聯(lián)工作等；?三、文印資質(zhì)管理?涉及內(nèi)容：發(fā)文公告、印鑒管理、資質(zhì)辦理、信息管理等；???四、檔案資料管理?涉及內(nèi)容：檔案管理、資料管理、圖書管理、企業(yè)證書管理等；??五、采購資產(chǎn)管理???涉及內(nèi)容：資產(chǎn)管理、采購領(lǐng)用、辦公設(shè)備用品管理等???六、后勤安保管理?涉及內(nèi)容：車輛管理、安全保衛(wèi)、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印制、衛(wèi)生事務(wù)、接待預(yù)訂服務(wù)、報(bào)刊信函收發(fā)等。.企業(yè)行政管理的六大模塊內(nèi)容一、流程制度管理?.6企業(yè)行政管理的主要方面

02.企業(yè)行政管理的主要方面

02.7科學(xué)的企業(yè)行政管理能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，保障企業(yè)之核心競爭力。要注重完善行政綜合管理的各個要素的建設(shè)，形成一套科學(xué)合理的管理體系。.科學(xué)的企業(yè)行政管理能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)81.計(jì)劃的制定計(jì)劃是管理學(xué)第一要素，同樣也是科學(xué)的企業(yè)行政管理的先要條件。行政管理首先就要體現(xiàn)出計(jì)劃性，包括短期、中期和長期的計(jì)劃。不但要有管理目標(biāo)，還要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體工作思路和方案，從而在各個環(huán)節(jié)對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。2.組織和分工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要靠強(qiáng)有力的組織去完成，企業(yè)行政管理對各個崗位的具體職能要明確化，分工要細(xì)致化，權(quán)責(zé)匹配要科學(xué)化，自上而下要體系化，管理渠道要暢通化。對于執(zhí)行中存在問題的工作，能夠迅速地尋找出原因，制定解決方案，使得管理更有時效性和目的性。3.指揮和協(xié)調(diào)人的要素在管理學(xué)中是關(guān)鍵要素，能否做好企業(yè)行政管理，要看行政管理人員的指揮和協(xié)調(diào)能力，應(yīng)努力提升相應(yīng)人員的積極性，培養(yǎng)和塑造他們的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力，做好上傳下達(dá)，保證上級領(lǐng)導(dǎo)的精神能夠充分貫徹、命令能夠直達(dá)基層，同時還要及時反饋有關(guān)基層部門的執(zhí)行情況。.1.計(jì)劃的制定.9企業(yè)行政管理的目的和意義

03.企業(yè)行政管理的目的和意義

03.10企業(yè)行政管理的目的企業(yè)行政管理的目的:1、計(jì)劃工作既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。2、組織工作企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理管渠道暢通無阻。3、指揮工作企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。4、控制工作對指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。.企業(yè)行政管理的目的企業(yè)行政管理的目的:.11企業(yè)行政管理的意義1.有利于提升效能和收益企業(yè)行政管理之最根本目的就是為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這是通過提供科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)在規(guī)章制度的管理框架下，通過行政管理，充分利用各類資源，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2.有利于增強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范性企業(yè)行政管理通常按照本單位實(shí)際需要，對行政管理職能進(jìn)行劃分，完善行政管理的每個環(huán)節(jié)對于增強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性有著至關(guān)重要的作用。各管理職能有分工也有合作，不同層級、不同部門之間互不干涉，同時也能相互協(xié)調(diào)溝通，使得企業(yè)行政管理合理有序的進(jìn)行。3.有利于企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)良好的行政管理，有助于企業(yè)自身文化的建設(shè)。企業(yè)的行政管理關(guān)系到整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在管理過程中，各部門有效的配合，形成一套有效的規(guī)章和制度，而行政管理則能夠?qū)σ?guī)章制度的進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，并對具體效果進(jìn)行實(shí)時跟蹤，及時反饋，上傳下達(dá)，通過良好的宣傳、溝通和監(jiān)督，使各部門真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而得到企業(yè)員工的認(rèn)同，由規(guī)章制度上升為企業(yè)文化，從而使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。.企業(yè)行政管理的意義1.有利于提升效能和收益.12企業(yè)行政管理的優(yōu)化舉措

04.企業(yè)行政管理的優(yōu)化舉措

04.13每個企業(yè)都有行政管理部門，然而，并非所有企業(yè)的行政管理部門都充分發(fā)揮了作用，有的比較隨意散漫，有的人浮于事，有的則是兼職管理，甚至一些小企業(yè)的行政管理部門成為裙帶關(guān)系去處，這些都難以助力企業(yè)效益之最大化。行政管理是企業(yè)的中樞，要成就卓越企業(yè)就要以科學(xué)和高效為抓手，對行政管理進(jìn)行充分優(yōu)化。建立、完善企業(yè)行政規(guī)章制度和管理機(jī)制行政管理優(yōu)化舉措04020103建立和創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式打造行政管理優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)確立監(jiān)督保障和獎懲機(jī)制.每個企業(yè)都有行政管理部門，然而，并非所有企業(yè)的14LCCIEB-BusinessAdministration企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，行政管理工作直接作用于企業(yè)各項(xiàng)工作，要做好企業(yè)行政管理工作，如同各項(xiàng)管理工作一樣，要從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面勤下苦功，制定規(guī)章制度、規(guī)范崗位職能、協(xié)調(diào)指揮得當(dāng)、監(jiān)督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)和培育良好的企業(yè)文化，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。.LCCIEB-BusinessAdministration15如何做好企業(yè)行政管理工作

05.如何做好企業(yè)行政管理工作

05.16明確崗位職責(zé)A加強(qiáng)溝通B培育傳播企業(yè)文化D踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行E注重信息的收集和整理并及時提供給管理者C如何做好企業(yè)行政管理工作，從管理中提高效益，要從以下幾點(diǎn)加以認(rèn)識.明確崗位職責(zé)A加強(qiáng)溝通B培育傳播企業(yè)文化D踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行E17日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。1、明確崗位職責(zé).日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、18溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。2、加強(qiáng)溝通.溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部19信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化；市場需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。3、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者.信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政20

在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：?（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。?（2）建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。?（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。?（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會?？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。4、培育傳播企業(yè)文化.在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去21

完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個員工。5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行.完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好22

只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，每個人都來參與管理，那么，世界村智慧零售會發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)！

.只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，23謝謝觀看THANKS.謝謝觀看THANKS.24企業(yè)行政管理LCCIEB-BusinessAdministration.企業(yè)行政管理LCCIEB-BusinessAdminist25administration

行政管理是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬修斯在上世紀(jì)七十年代提出的，行政管理人員的職責(zé)是規(guī)范企業(yè)日常管理運(yùn)行狀態(tài)，其管理職責(zé)對企業(yè)良性發(fā)展具有重要的意義。我國大部分企業(yè)設(shè)立了各種崗位的行政管理人員，不但完善了企業(yè)的管理制度，還精細(xì)化了相關(guān)工作人員的職責(zé)。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由人事行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)各個部門的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。?企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大，行政管理工作發(fā)揮著不可替代的作用。它好比潤滑油，適量的潤滑可以使企業(yè)這部大車跑的更輕、更穩(wěn)、更快。.administration行政管理是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家260104企業(yè)行政管理的定義和內(nèi)容

企業(yè)行政管理的優(yōu)化舉措0502

如何做好企業(yè)行政管理工作企業(yè)行政管理的主要方面03

企業(yè)行政管理的目的和意義目錄.0104企業(yè)行政管理的定義和內(nèi)容企業(yè)行政管理的優(yōu)化舉措0527企業(yè)行政管理的定義和內(nèi)容

01.企業(yè)行政管理的定義和內(nèi)容

01.28定義

企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)章制度和聯(lián)系渠道對企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和外部溝通進(jìn)行管理，具有管理功能、服務(wù)功能、協(xié)調(diào)功能。六大模塊內(nèi)容會務(wù)外聯(lián)管理文印資質(zhì)管理流程制度管理企業(yè)行政管理檔案資料管理采購資產(chǎn)管理后勤安保管理.定義企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)29企業(yè)行政管理的六大模塊內(nèi)容一、流程制度管理???涉及內(nèi)容：流程建設(shè)、制度管理、經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任簽訂等；?二、會務(wù)外聯(lián)管理???涉及內(nèi)容：秘書服務(wù)、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關(guān)系、黨團(tuán)工會婦聯(lián)工作等；?三、文印資質(zhì)管理?涉及內(nèi)容：發(fā)文公告、印鑒管理、資質(zhì)辦理、信息管理等；???四、檔案資料管理?涉及內(nèi)容：檔案管理、資料管理、圖書管理、企業(yè)證書管理等；??五、采購資產(chǎn)管理???涉及內(nèi)容：資產(chǎn)管理、采購領(lǐng)用、辦公設(shè)備用品管理等???六、后勤安保管理?涉及內(nèi)容：車輛管理、安全保衛(wèi)、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印制、衛(wèi)生事務(wù)、接待預(yù)訂服務(wù)、報(bào)刊信函收發(fā)等。.企業(yè)行政管理的六大模塊內(nèi)容一、流程制度管理?.30企業(yè)行政管理的主要方面

02.企業(yè)行政管理的主要方面

02.31科學(xué)的企業(yè)行政管理能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，保障企業(yè)之核心競爭力。要注重完善行政綜合管理的各個要素的建設(shè)，形成一套科學(xué)合理的管理體系。.科學(xué)的企業(yè)行政管理能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)321.計(jì)劃的制定計(jì)劃是管理學(xué)第一要素，同樣也是科學(xué)的企業(yè)行政管理的先要條件。行政管理首先就要體現(xiàn)出計(jì)劃性，包括短期、中期和長期的計(jì)劃。不但要有管理目標(biāo)，還要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體工作思路和方案，從而在各個環(huán)節(jié)對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。2.組織和分工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要靠強(qiáng)有力的組織去完成，企業(yè)行政管理對各個崗位的具體職能要明確化，分工要細(xì)致化，權(quán)責(zé)匹配要科學(xué)化，自上而下要體系化，管理渠道要暢通化。對于執(zhí)行中存在問題的工作，能夠迅速地尋找出原因，制定解決方案，使得管理更有時效性和目的性。3.指揮和協(xié)調(diào)人的要素在管理學(xué)中是關(guān)鍵要素，能否做好企業(yè)行政管理，要看行政管理人員的指揮和協(xié)調(diào)能力，應(yīng)努力提升相應(yīng)人員的積極性，培養(yǎng)和塑造他們的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力，做好上傳下達(dá)，保證上級領(lǐng)導(dǎo)的精神能夠充分貫徹、命令能夠直達(dá)基層，同時還要及時反饋有關(guān)基層部門的執(zhí)行情況。.1.計(jì)劃的制定.33企業(yè)行政管理的目的和意義

03.企業(yè)行政管理的目的和意義

03.34企業(yè)行政管理的目的企業(yè)行政管理的目的:1、計(jì)劃工作既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。2、組織工作企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理管渠道暢通無阻。3、指揮工作企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。4、控制工作對指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。.企業(yè)行政管理的目的企業(yè)行政管理的目的:.35企業(yè)行政管理的意義1.有利于提升效能和收益企業(yè)行政管理之最根本目的就是為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這是通過提供科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)在規(guī)章制度的管理框架下，通過行政管理，充分利用各類資源，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2.有利于增強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范性企業(yè)行政管理通常按照本單位實(shí)際需要，對行政管理職能進(jìn)行劃分，完善行政管理的每個環(huán)節(jié)對于增強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性有著至關(guān)重要的作用。各管理職能有分工也有合作，不同層級、不同部門之間互不干涉，同時也能相互協(xié)調(diào)溝通，使得企業(yè)行政管理合理有序的進(jìn)行。3.有利于企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)良好的行政管理，有助于企業(yè)自身文化的建設(shè)。企業(yè)的行政管理關(guān)系到整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在管理過程中，各部門有效的配合，形成一套有效的規(guī)章和制度，而行政管理則能夠?qū)σ?guī)章制度的進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，并對具體效果進(jìn)行實(shí)時跟蹤，及時反饋，上傳下達(dá)，通過良好的宣傳、溝通和監(jiān)督，使各部門真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而得到企業(yè)員工的認(rèn)同，由規(guī)章制度上升為企業(yè)文化，從而使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。.企業(yè)行政管理的意義1.有利于提升效能和收益.36企業(yè)行政管理的優(yōu)化舉措

04.企業(yè)行政管理的優(yōu)化舉措

04.37每個企業(yè)都有行政管理部門，然而，并非所有企業(yè)的行政管理部門都充分發(fā)揮了作用，有的比較隨意散漫，有的人浮于事，有的則是兼職管理，甚至一些小企業(yè)的行政管理部門成為裙帶關(guān)系去處，這些都難以助力企業(yè)效益之最大化。行政管理是企業(yè)的中樞，要成就卓越企業(yè)就要以科學(xué)和高效為抓手，對行政管理進(jìn)行充分優(yōu)化。建立、完善企業(yè)行政規(guī)章制度和管理機(jī)制行政管理優(yōu)化舉措04020103建立和創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式打造行政管理優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)確立監(jiān)督保障和獎懲機(jī)制.每個企業(yè)都有行政管理部門，然而，并非所有企業(yè)的38LCCIEB-BusinessAdministration企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，行政管理工作直接作用于企業(yè)各項(xiàng)工作，要做好企業(yè)行政管理工作，如同各項(xiàng)管理工作一樣，要從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面勤下苦功，制定規(guī)章制度、規(guī)范崗位職能、協(xié)調(diào)指揮得當(dāng)、監(jiān)督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)和培育良好的企業(yè)文化，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。.LCCIEB-BusinessAdministration39如何做好企業(yè)行政管理工作

05.如何做好企業(yè)行政管理工作

05.40明確崗位職責(zé)A加強(qiáng)溝通B培育傳播企業(yè)文化D踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行E注重信息的收集和整理并及時提供給管理者C如何做好企業(yè)行政管理工作，從管理中提高效益，要從以下幾點(diǎn)加以認(rèn)識.明確崗位職責(zé)A加強(qiáng)溝通B培育傳播企業(yè)文化D踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行E41日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。1、明確崗位職責(zé).日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、42溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。2、加強(qiáng)溝通.溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部43信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化；市場需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使