關(guān)于成立房地產(chǎn)開發(fā)公司可行性分析

... .. .*****投資發(fā)展關(guān)于成立房地產(chǎn)開發(fā)公司可行性分析一、成立房地產(chǎn)開發(fā)公司的背景分析20XX，*****公司在**園區(qū)建設(shè)指揮部和國資委的正確***園區(qū)三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校與前期基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)已經(jīng)建成，已進(jìn)入支付施工單位建設(shè)資金的高峰期。園區(qū)建設(shè)初期，為償還***余畝商住用地，但受房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地資本市場交易低迷等因素影響，配置土地多次上市拍賣流拍無人購買，為緩解公司資金壓力，同時確保園區(qū)配置土地〔國有資產(chǎn)〕保值增值，擬將部分商業(yè)價值較高且配套設(shè)施齊全的成熟地塊進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)一步加快**園區(qū)建設(shè)步伐。二、成立獨(dú)立房地產(chǎn)開發(fā)公司的必要性**********公司自身經(jīng)營風(fēng)險防控能力，有利于房產(chǎn)開發(fā)公司今后進(jìn)入社會資本市場獨(dú)立運(yùn)作，有利于公司按照市場規(guī)律辦事，成為獨(dú)立核算的*****方向轉(zhuǎn)型工作，由平臺公司向?qū)嶓w公司轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)公司成立后對加快完善**園區(qū)的生活服務(wù)設(shè)施建設(shè)以與園區(qū)后期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮重要作用。三、成立房地產(chǎn)開發(fā)公司的可行性隨著****園區(qū)。2000但由于五所中高職學(xué)校新校區(qū)離中心城區(qū)和老校區(qū)較遠(yuǎn)，多數(shù)教職工在老校區(qū)與其周邊已有住房，新校區(qū)與周邊也還沒有開發(fā)住房，教師在新校區(qū)就近管理學(xué)生成為急待解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此，為了便于學(xué)生管理，迫切需要建設(shè)相應(yīng)的教職工住房。羅強(qiáng)書記在**園區(qū)調(diào)研期間，曾指示園區(qū)建設(shè)指揮部召開專題會議，研究解決中高職學(xué)校教職工住房問題，通過對入駐園區(qū)各校教職員工住房需求量的調(diào)查摸底，目前該項(xiàng)目可行性論證和前期規(guī)劃等相關(guān)工作已經(jīng)完成，成立房地產(chǎn)開發(fā)公司后可立即組織實(shí)施該項(xiàng)目，進(jìn)一步完善園區(qū)周邊生活服務(wù)設(shè)施市場廣闊。四、擬成立房地產(chǎn)開發(fā)公司基本概況在園區(qū)建設(shè)過程中*****公司培養(yǎng)并鍛煉了一批專業(yè)技建房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)情況如下：〔一〕公司規(guī)模800〔二〕公司組織架構(gòu)施施電現(xiàn)現(xiàn)售會出工工氣場場后計(jì)納管管工管銷服理理程理售務(wù)員員師〔〔〔銷項(xiàng)項(xiàng)售目目代主主表管管〕〕〕總經(jīng)理工程部總經(jīng)理工程部前期綜合部銷售部財(cái)務(wù)部1、工程部〔1〕負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作督實(shí)施。②負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。③制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。④負(fù)責(zé)施工圖紙會審、圖紙交底、竣工圖的審定工作。⑤負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。⑥負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，辦理工程移交手續(xù)。⑦負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。〔2〕負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)制度體系。審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。技術(shù)條件的評審。情況。⑤負(fù)責(zé)對在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。⑥參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。⑦組織消防、人防驗(yàn)收工作。存在的問題，提出改進(jìn)措施。⑨負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。2、前期綜合部〔1〕配套設(shè)計(jì)等方案的評審、確認(rèn)工作?！?〕組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目總圖綜合與實(shí)施的總體控制工作。〔3〕負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案到各市政配套主管部門辦理咨詢，確定規(guī)劃方案。〔4〕負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。〔5〕關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案。〔6〕各項(xiàng)手續(xù)?！?〕配合工作?！?〕負(fù)責(zé)組織工程X圍內(nèi)的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)的資與相關(guān)的報(bào)批工作。〔9同的執(zhí)行，與時評價合同各方履約情況。〔11用索賠材料，提出處理意見。〔12有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進(jìn)行處理?！?3程、業(yè)主指定料場材料、業(yè)主限價供應(yīng)的其它材料、變更合同條款的各種項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備合同文件與有關(guān)資料?！?4計(jì)量的工程量，審核工程計(jì)量報(bào)表、支付工程款?！?5程款；參與合同工程竣工驗(yàn)收，組織合同結(jié)算?！?6金計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。編制資金計(jì)劃。〔17合工作。3、財(cái)務(wù)部〔1并結(jié)合實(shí)際情況制定本公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會計(jì)制度與實(shí)施辦法?！?〕組織編制與綜合平衡本公司年度、季度、月度計(jì)析計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中的問題?！?〕依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金。〔4〕負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟(jì)核算和會計(jì)核成稅金的申報(bào)，測算，繳納和減免工作?！?〕責(zé)成本控制分析和財(cái)務(wù)預(yù)決算。〔6財(cái)政、關(guān)聯(lián)單位〕的財(cái)務(wù)關(guān)系。〔7〕負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、物資的核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資?！?〕按時報(bào)送季、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?〕工作?！菜摹巢块T人員配置各部門人員配置以精簡高效為原則，其中：1、工程部設(shè)置3人，部門經(jīng)理1人，水、電工程師1人，施工管理員1人；221人；3、合約部設(shè)置2人，部門經(jīng)理1人，概預(yù)算師1人；4211人；5、采購部設(shè)置2人，部門經(jīng)理1人，采購員1人；五、擬開發(fā)項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：**園區(qū)教師公寓〔暫定名〕2、項(xiàng)目位置：**園區(qū)〔靠近團(tuán)結(jié)水庫一側(cè)〕3、項(xiàng)目規(guī)模：總占地142畝，開發(fā)面積17萬平方米。4、項(xiàng)目總投資：4.78億元5**定名〕開發(fā)成本核算表》6、預(yù)計(jì)項(xiàng)目收益：5.96億元。7、開發(fā)周期：建設(shè)周期2至4年，計(jì)劃分兩期進(jìn)行開發(fā)。******