行政主管半年工作計(jì)劃參考（3篇）

行政主管半年工作計(jì)劃參考高舉?___偉大?旗幟，貫徹?國、省、市?職教工作會(huì)?議精神，認(rèn)?真學(xué)___?__屆__?_，強(qiáng)化人?員素質(zhì)，樹?立創(chuàng)新意識(shí)?，以學(xué)校年?度工作計(jì)劃?為依據(jù)，以?教育育人，?管理育人，?服務(wù)育人為?宗旨，加強(qiáng)?過程管理，?認(rèn)真做好后?勤保障工作?。一、強(qiáng)?化隊(duì)伍建設(shè)?、制度建設(shè)?，努力提高?員工的自身?素質(zhì)。1?、___本?部門員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)文件?，統(tǒng)一思想?認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化?職業(yè)道德教?育，增強(qiáng)責(zé)?任感，進(jìn)一?步提高員工?的服務(wù)意識(shí)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，以勝任形?勢(shì)的發(fā)展和?工作的需要?。2、堅(jiān)?持管理育人?、服務(wù)育人?的方向，倡?導(dǎo)勤思、務(wù)?實(shí)、高效、?優(yōu)質(zhì)的工作?作風(fēng)，讓全?體后勤人員?認(rèn)識(shí)學(xué)校后?勤工作的重?要性，解放?思想，實(shí)事?求是，逐步?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?以高度的責(zé)?任感、緊迫?感和主人翁?意識(shí)投入到?工作中來。?3、聯(lián)系?校本實(shí)際，?完善各項(xiàng)制?度，制定實(shí)?施細(xì)則。?依據(jù)后勤工?作復(fù)雜性、?周期性、突?擊性、艱苦?性的工作實(shí)?際，本著目?標(biāo)指向明確?、任務(wù)要求?合理、責(zé)任?權(quán)利清晰，?職責(zé)界定規(guī)?范、運(yùn)作過?程有序、操?作手續(xù)完備?、檢查督促?有據(jù)、考核?獎(jiǎng)懲分明的?原則，進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?制定相應(yīng)的?實(shí)施細(xì)則、?完善考評(píng)機(jī)?制，加強(qiáng)過?程管理。?4、通過問?卷調(diào)查等方?式廣泛征求?師生員工對(duì)?工作人員服?務(wù)態(tài)度，服?務(wù)質(zhì)量的意?見和要求，?對(duì)存在問題?及時(shí)與相關(guān)?部門和相關(guān)?人員溝通，?避免類似問?題再度發(fā)生?。二、抓?好常規(guī)管理?，提升服務(wù)?質(zhì)量，打造?立體后勤?1、加強(qiáng)學(xué)?校的財(cái)物管?理，尤其是?學(xué)校財(cái)產(chǎn)的?管理。進(jìn)一?步完善購物?、保管、使?用等財(cái)產(chǎn)管?理制度，做?到制度健全?，職責(zé)明確?，帳物相符?，帳帳相符?;完備購物?申請(qǐng)、進(jìn)出?庫手續(xù)，保?管責(zé)任到人?。本學(xué)期將?著手對(duì)學(xué)校?全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行登記、造?冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、?量化、存檔?等工作，強(qiáng)?化財(cái)產(chǎn)管理?，使學(xué)校財(cái)?產(chǎn)管理逐步?走上規(guī)范化?、明細(xì)化、?專業(yè)化，嚴(yán)?防學(xué)校財(cái)產(chǎn)?的流失。?2、加強(qiáng)對(duì)?固定財(cái)產(chǎn)增?減工作的管?理，認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)規(guī)定?，定期定時(shí)?進(jìn)行固定資?產(chǎn)的核對(duì)工?作，做到帳?、物相符，?要根據(jù)固定?財(cái)產(chǎn)增減的?有關(guān)規(guī)定，?及時(shí)登記入?帳，需報(bào)損?的應(yīng)根據(jù)有?關(guān)規(guī)定及填?報(bào)固定資產(chǎn)?報(bào)損表，上?報(bào)有關(guān)部門?審批。3?、加強(qiáng)對(duì)低?值易耗品的?管理工作，?嚴(yán)格執(zhí)行審?批、發(fā)放手?續(xù)。進(jìn)一步?規(guī)范維修工?作的程序，?堅(jiān)持實(shí)行公?物巡查檢修?制度，做到?主動(dòng)檢查、?及時(shí)維修、?厲行節(jié)約、?杜絕浪費(fèi)。?對(duì)各班級(jí)、?各部門、各?專業(yè)教室公?物實(shí)行登記?承包管理，?落實(shí)損壞賠?償制度，把?公物的損壞?維修、賠償?與班級(jí)和班?主任考核評(píng)?比掛鉤。?4、與學(xué)工?部、專業(yè)部?配合，切實(shí)?加大校園各?班保潔區(qū)的?管理力度，?加強(qiáng)督查，?加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)?生保潔活動(dòng)?的___和?指導(dǎo)，細(xì)化?各部位保潔?的任務(wù)和人?員分配，砍?保校園全天?候整潔，同?時(shí)通過各種?形式向師生?員工進(jìn)行愛?護(hù)公物，保?護(hù)環(huán)境的宣?傳教育，在?師生中營造?愛護(hù)公物，?愛護(hù)校園一?草一木的輿?論氛圍，積?極開展美化?校園，亮麗?校園的活動(dòng)?，把創(chuàng)建文?明校園活動(dòng)?和良好的衛(wèi)?生、生活習(xí)?慣的養(yǎng)成結(jié)?合起來。?5、積極探?索食堂管理?新機(jī)制，認(rèn)?真貫徹膳食?管理制度，?加強(qiáng)《食品?衛(wèi)生法》落?實(shí)力度，確?保師生飲食?安全，加強(qiáng)?對(duì)食堂的成?本核算，對(duì)?飯菜質(zhì)量、?價(jià)格等實(shí)行?嚴(yán)格的監(jiān)管?，及時(shí)的提?醒和必要的?處罰。6?、在推進(jìn)后?勤服務(wù)社會(huì)?化的過程中?，特別要_?__貧困學(xué)?生，創(chuàng)造勤?工儉學(xué)服務(wù)?工作崗位，?使學(xué)生在為?社會(huì)服務(wù)中?切實(shí)體會(huì)到?社會(huì)責(zé)任感?，同時(shí)也解?決部分同學(xué)?的生活困難?問題。三?、勤儉辦學(xué)?，開源節(jié)流?，打造節(jié)約?后勤1、?精細(xì)管理，?層層節(jié)約。?要重點(diǎn)抓好?學(xué)校節(jié)水節(jié)?電的管理工?作，制定水?電作息時(shí)間?表、制定宿?舍空調(diào)使用?管理規(guī)定，?加大檢查力?度，確保措?施落實(shí)到位?，對(duì)長明燈?、長流水現(xiàn)?象予以曝光?、并將檢查?結(jié)果納入到?文明辦公室?評(píng)選、文明?班級(jí)評(píng)選、?班主任考核?、個(gè)人績效?考核中。?2、抓好購?物管理，大?宗物資采購?采用招投標(biāo)?形式，在各?方面管好用?好每一分錢?，凡是購物?必定貨比三?家，盡量批?發(fā)。同時(shí)抓?好庫存物資?的管理，執(zhí)?行各項(xiàng)用品?信用登記制?度，減少浪?費(fèi)。3、?超市、小賣?部繼續(xù)采用?公開招租的?辦法，努力?為學(xué)校開源?節(jié)流。四?、強(qiáng)化安全?工作，建設(shè)?平安校園，?打造高效后?勤進(jìn)一步?加強(qiáng)綜合治?理工作，嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?安全管理制?度，牢固樹?立安全無小?事、責(zé)任重?于泰山的理?念，健全落?實(shí)治保安全?的各項(xiàng)措施?，加強(qiáng)治防?安全和交通?安全教育，?確保學(xué)校安?全穩(wěn)定。做?到___落?實(shí)，措施落?實(shí)，行動(dòng)落?實(shí)。行政部?每日巡查校?園、每周發(fā)?布巡查記載?統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決，杜絕隱?患。開學(xué)初?，用廣播講?話等手段對(duì)?全校學(xué)生進(jìn)?行安全教育?，同進(jìn)加強(qiáng)?對(duì)食堂、小?賣部食品安?全衛(wèi)生的督?查，加強(qiáng)校?園里各項(xiàng)設(shè)?施安全檢查?與維修，確?保校園安全?無事故。行政主管半年工作計(jì)劃參考（二）1加強(qiáng)行?政管理部門?對(duì)員工晤談?力度。分析?上半年日常?工作中有不?少員工辭職?的現(xiàn)象，決?定在下半年?的日常工作?中要加大對(duì)?公司員工晤?談的力度，?內(nèi)容主要放?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪，工作?考核或其他?因私因公出?現(xiàn)思想波動(dòng)?時(shí)進(jìn)行。平?時(shí)行政部也?要做到有針?對(duì)性地與員?工進(jìn)行工作?晤談，并對(duì)?每次晤談進(jìn)?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時(shí)及時(shí)與員?工所在部門?經(jīng)理或負(fù)責(zé)?人進(jìn)行反饋?，以便根據(jù)?員工思想狀?況有針對(duì)性?的做好工作?。2完善?并嚴(yán)格執(zhí)行?考核機(jī)制。?未經(jīng)相應(yīng)部?門負(fù)責(zé)人、?行政部簽字?的請(qǐng)假條一?律無效，如?需請(qǐng)假必須?提前到行政?部領(lǐng)取請(qǐng)假?條并簽字生?效放算做請(qǐng)?假，否則一?律按照礦工?處理，如有?特殊情況必?須事后補(bǔ)假?，否則按照?礦工處理。?行政部將每?天進(jìn)行核查?，做到查無?遺漏，執(zhí)行?必果。3?簽到考核機(jī)?制監(jiān)督實(shí)施?。每天所有?辦公室人員?必須按照規(guī)?定上下班時(shí)?間簽到簽退?，禁止代簽?、忘簽，行?政部每天統(tǒng)?計(jì)簽到簽退?情況，用以?嚴(yán)格考核工?資4強(qiáng)化?辦公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生管?理。一個(gè)好?的辦公環(huán)境?不僅是一個(gè)?企業(yè)形象的?體現(xiàn)，更重?要的是它可?以形象員工?的工作心情?，一個(gè)好的?辦公環(huán)境能?給人帶來愉?悅的心情。?所以行政部?在下班年的?工作中會(huì)把?衛(wèi)生管理和?考核作為重?中之重管理?。同時(shí)在考?核工資中也?會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)?。5一樓?展廳值班及?衛(wèi)生環(huán)境管?理。一樓展?廳是公司庫?存的表現(xiàn)，?是公司實(shí)力?的體現(xiàn)方法?之一，其環(huán)?境更不容忽?視。一樓展?廳共分為三?個(gè)部門：機(jī)?床產(chǎn)品展廳?、配件產(chǎn)品?展廳以及焊?接設(shè)備產(chǎn)品?展廳。因此?這三部門的?環(huán)境衛(wèi)生由?相應(yīng)的銷售?部門負(fù)責(zé)安?排，行政部?做到監(jiān)督檢?查工作，對(duì)?環(huán)境衛(wèi)生不?合格者予以?警告并強(qiáng)制?實(shí)施改進(jìn)，?同時(shí)對(duì)所在?部門的衛(wèi)生?考核實(shí)施扣?分處理。?6制定和完?善公司獎(jiǎng)懲?制度。努力?提升自身的?管理水平，?逐步摸索完?善相關(guān)制度?。二、后?勤管理1?宿舍管理?（1）新員?工入職后必?須通過行政?人員安排后?，方可入住?宿舍。在_?__月份重?新入住公司?人員必須到?行政部做登?記。（2?）住宿人員?不得私自留?宿非本公司?人員，如有?特殊情況，?需報(bào)經(jīng)公司?行政部管理?人員同意，?并安排住宿?后入住。?（3）每天?由行政部考?核負(fù)責(zé)人檢?查是否關(guān)閉?點(diǎn)電源、宿?舍衛(wèi)生情況?，發(fā)現(xiàn)問題?立即處理。?三、人員?招聘1合?理控制公司?人員流動(dòng)比?率，是行政?部門的基本?性工作之一?。行政部按?照既定的_?__架構(gòu)和?各部門個(gè)職?位分析來招?聘人才來滿?足公司的運(yùn)?營需求，也?就是說盡可?能地節(jié)約人?力成本，使?人盡其才，?才盡其用，?并保證__?_能高效的?運(yùn)轉(zhuǎn)是行政?部的配置原?則，所以在?全力達(dá)成目?標(biāo)過程中，?行政部對(duì)各?部門的人力?需求進(jìn)行必?要的分析與?控制。2?根據(jù)考核標(biāo)?準(zhǔn)判定人員?合格與否，?不合格者行?政部有權(quán)勸?退或勒令辭?退。在人情?與制度中，?制度戰(zhàn)勝人?情，行政部?可以利用相?應(yīng)的職權(quán)對(duì)?不履行公司?的規(guī)章制度?給公司造成?重大損失或?者不接受考?核或者多次?批評(píng)仍然不?完成考核的?人員予以辭?退。3員?工培訓(xùn)工作?的順利開展?。當(dāng)公司有?新員工加入?需要培訓(xùn)時(shí)?，由行政助?理協(xié)助總經(jīng)?理安排新員?工培訓(xùn)工作?，同時(shí)當(dāng)老?員工有培訓(xùn)?計(jì)劃時(shí)，行?政助理要積?極配合總經(jīng)?理安排培訓(xùn)?日程。保障?培訓(xùn)工作順?利開展。?四、行政部?門自我完善?1完善部?門組長職能?，充分發(fā)揮?___職能?，提升行政?部的存在感?。2完善?部門人員配?備，在行政?需要增加人?手的情況下?，招聘賢才?，使得行政?工作高效、?有序的完成?。3提高?部門工作質(zhì)?量要求，分?工明確、責(zé)?任到個(gè)人，?充分體現(xiàn)行?政每一位員?工的職能和?存在價(jià)值。?做到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題、解?決問題。?行政主管半?年工作計(jì)劃?篇三___?年已經(jīng)過去?，回顧過去?的一年，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和關(guān)?心下，在大?家的共同努?力下，做了?一定的工作?，但還有很?多的不足。?今年，我將?按___年?度行政部的?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，以?___年工?作情況為基?礎(chǔ)，本著多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動(dòng)、創(chuàng)造性?地開展工作?的指導(dǎo)思想?，發(fā)揚(yáng)以公?司管理者的?角度看待公?司發(fā)展和管?理的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開展__?_年度的工?作?，F(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：一、?完善公司_?__架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的__?_架構(gòu)也就?相應(yīng)的隨之?改變。__?_架構(gòu)建設(shè)?也決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。在__?_年首先應(yīng)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成公司__?_架構(gòu)的完?善。確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門責(zé)權(quán)明?確，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責(zé)任、工作?內(nèi)容、工作?權(quán)限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關(guān)崗?位的匯報(bào)與?負(fù)責(zé)關(guān)系等?真正做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的___架?構(gòu)中良好、?規(guī)范的發(fā)展?二、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好人?力資源招聘?與配置人?才的需求主?要來自幾個(gè)?方面，一是?業(yè)務(wù)的良性?增長，需要?不斷增加員?工數(shù)量;二?是對(duì)稀缺專?業(yè)和高端人?才的需要無?法得到及時(shí)?滿足;三是?人才吸引與?挽留的問題?，能否確保?核心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務(wù)。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個(gè)階?段，提高招?聘效率，為?公司及時(shí)供?應(yīng)人才，才?能保障并推?動(dòng)業(yè)務(wù)的快?速進(jìn)展。招?聘，表面上?看是行政部?的工作職責(zé)?之一，但其?實(shí)，它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?個(gè)億的業(yè)務(wù)?量計(jì)算，各?部門均攤的?年度業(yè)績核?定設(shè)計(jì)各部?門人員定員?數(shù)，保證公?司員工的穩(wěn)?定性。2?、人才儲(chǔ)備?。一是優(yōu)秀?實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)?備;二是管?理人員儲(chǔ)備?。為中層管?理人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)備?。（1）?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?在人事部?確定招聘人?員的時(shí)候，?招聘部門要?求具備什么?樣的條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的，?該職位人員?目前承擔(dān)什?么樣的工作?，可以在何?方向上進(jìn)一?步培養(yǎng)，在?___中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個(gè)要?求，才能保?證招聘的效?果。（2?）及時(shí)地信?息溝通用?人部門將會(huì)?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行初試和?復(fù)試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時(shí)與招聘?部門主管決?定面試的時(shí)?間、地點(diǎn)并?將不同部門?面試者合理?分批處理，?提高招聘效?率。（3?）為了保證?公司招聘工?作的及時(shí)有?效性，主要?采取以下招?聘方式：?a、網(wǎng)絡(luò)招?聘。這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時(shí)定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費(fèi)用?相對(duì)比較低?。通過在知?名的人才網(wǎng)?上發(fā)布招聘?的信息，如?公司的網(wǎng)站?，可以快捷?的接受到求?職的信息。?b、內(nèi)部?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?這種招聘的?費(fèi)用極少，?能提高員工?士氣，申請(qǐng)?者對(duì)公司相?當(dāng)了解，適?應(yīng)公司的企?業(yè)文化和管?理操作流程?，能較快進(jìn)?入工作狀態(tài)?;而且可以?在內(nèi)部培養(yǎng)?出一人多能?的核心人才?。也能提高?員工對(duì)公司?的忠誠度。?同時(shí)內(nèi)部招?聘也能用于?內(nèi)部人才的?晉升、調(diào)動(dòng)?、輪崗。?c、員工推?薦。員工推?薦在公司應(yīng)?用得比較廣?泛，主要是?招聘成本比?較小，應(yīng)聘?人員與現(xiàn)有?員工之間存?在一定的關(guān)?聯(lián)性，基本?素質(zhì)較為可?靠，只要技?能及品質(zhì)相?當(dāng)一般可用?考慮率用的?。三、薪?酬福利的自?我考核對(duì)?崗位的基礎(chǔ)?工作內(nèi)容細(xì)?分后，確定?具體負(fù)責(zé)人?。在完成崗?位本身工作?的基礎(chǔ)上，?配合公司的?紀(jì)效考評(píng)制?度，每月及?時(shí)的做出月?考核計(jì)劃表?。并積極主?動(dòng)的為公司?的其它需要?多提合理化?見意，提高?行政工作的?競(jìng)爭(zhēng)力度。?四、合理?安排和完善?公司各部門?培訓(xùn)制度及?計(jì)劃。盡?管每位員工?的成功標(biāo)準(zhǔn)?各有不同，?但追求成功?卻是每位員?工的目標(biāo)。?因此，培訓(xùn)?不僅是員工?追逐的個(gè)人?目標(biāo)，是員?工福利享受?，也是企業(yè)?培養(yǎng)人才的?責(zé)任。給員?工成長的空?間和發(fā)展的?機(jī)會(huì)，是企?業(yè)挖掘員工?潛力，滿足?員工需求的?重要表現(xiàn)。?根據(jù)各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?和協(xié)助__?_各部門培?訓(xùn)活動(dòng)來滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對(duì)?建立企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)相關(guān)?有推動(dòng)性的?建議方案。?企業(yè)文化?是企業(yè)在發(fā)?展中形成的?一種企業(yè)員?工共享的價(jià)?值觀念和行?為準(zhǔn)則，一?個(gè)企業(yè)沒有?文化，這個(gè)?企業(yè)就沒有?了凝聚力，?從而也會(huì)喪?失了持久的?競(jìng)爭(zhēng)力。做?為公司的一?員應(yīng)該用主?人翁意識(shí)用?心的去推動(dòng)?公司企業(yè)文?化的進(jìn)程。?六、充分?發(fā)揮工作職?能，要協(xié)助?營造相互尊?重、相互信?任的氛圍、?維持健康的?合作關(guān)系;?使各部門員?工能了解各?項(xiàng)公司制度?的制定目的?，使得各部?門員工能自?愿的、積極?主動(dòng)的去遵?守和維護(hù)。?七、公司?制度的落實(shí)?執(zhí)行及督察?工作。公?司過去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但如果沒?有行政部門?的監(jiān)督和檢?察制度的功?效可能會(huì)大?打折扣。所?以，我們最?需要的對(duì)公?司規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?和維護(hù)。如?何做到制度?的剛性執(zhí)行?，首先自己?就要以身作?則。再有對(duì)?政策的執(zhí)行?要始終如一?地堅(jiān)持，不?能虎頭蛇尾?;工作不能?要寬以待己?，嚴(yán)于律人?。八、公?司項(xiàng)目資料?的信息化管?理為了保?證在公司運(yùn)?行體系中投?資部門使用?的項(xiàng)目文件?的方便。?1、必須認(rèn)?真協(xié)助投資?部做好項(xiàng)目?資料的整理?、編檔、管?理工作。?2、對(duì)借閱?和領(lǐng)取操作?的項(xiàng)目資料?按照《項(xiàng)目?資料領(lǐng)用規(guī)?定》做好詳?細(xì)的登記并?催促其及時(shí)?歸還，以便?查詢。3?、對(duì)投、融?資業(yè)務(wù)有一?定相關(guān)的了?解，對(duì)對(duì)接?單位提供資?料方面的科?目、類別區(qū)?分要有基礎(chǔ)?認(rèn)識(shí)。九?、辦公資源?的有效控制?更好地控?制辦公用品?費(fèi)用的支出?，根據(jù)公司?辦公用品及?耗材的實(shí)際?領(lǐng)用情況，?對(duì)領(lǐng)用的物?品進(jìn)行嚴(yán)格?的控制。細(xì)?心察看公司?電器設(shè)備的?使用狀況和?用電情況，?督促合理用?電和用電安?全。十、?積極主動(dòng)的?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)及其它部?門同事完成?工作。行政主管半年工作計(jì)劃參考（三）1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。___上?半年完成公?司各項(xiàng)制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實(shí)?際執(zhí)行中不?斷完善。?2、把人才?管理看作戰(zhàn)?略支持，抓?好《___?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。___年?第一季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的前期溝?通、磋商，?達(dá)成共識(shí)，?通知下發(fā)各?部門。第?二三季度著?手對(duì)后選人?進(jìn)入考核，?本年度爭(zhēng)取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、以人為本?，尊嚴(yán)至上?，加強(qiáng)員工?關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)合?同的簽訂工?作。每半年?度進(jìn)行一次?勞動(dòng)合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現(xiàn)象，同?時(shí)對(duì)問題員?工及時(shí)解決?。認(rèn)真落?實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作。?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作與?季度考核工?作緊密結(jié)合?，把這項(xiàng)福?利作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的一種?措施，并進(jìn)?行詳細(xì)建帳?。每季度?___一次?員工活動(dòng)：?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)福利措?施：___?年福利措施?制度化，狠?抓落實(shí)。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?。以工程部?為例，嘗試?對(duì)轉(zhuǎn)正員工?進(jìn)行分級(jí)，?拓寬員工晉?升