車(chē)間管理人員年度工作計(jì)劃（6篇）

車(chē)間管理人員年度工作計(jì)劃__?_年已接近?年度，__?_車(chē)間今年?的生產(chǎn)及管?理工作即將?告一段落。?回顧一年來(lái)?的忙碌與付?出車(chē)間在廠?部的帶領(lǐng)下?，緊跟公司?下達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)計(jì)?劃，努力加?強(qiáng)生產(chǎn)管理?、安全管理?，落實(shí)管理?責(zé)任制，貫?徹實(shí)施績(jī)效?考核，較好?地完成了全?年的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?各個(gè)方面都?取得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，F(xiàn)?就今年的工?作完成情況?計(jì)劃如下：?一、主要?完成的任?1.通過(guò)了?倉(cāng)庫(kù)提前備?料的方式，?不但了解了?欠料信息，?同時(shí)可以讓?車(chē)間需要前?置加工的物?料得以有計(jì)?劃地完成。?依據(jù)欠料信?息、訂單數(shù)?量、客戶的?需求，合理?地進(jìn)行排產(chǎn)?。確保車(chē)間?生產(chǎn)的流暢?性，也降低?了車(chē)間半成?品的積壓。?對(duì)于車(chē)間上?報(bào)的異常情?況能盡全力?進(jìn)行處理。?如有自身處?理不了的，?能及時(shí)的上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟?進(jìn)到位。對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃是?否有序的完?成，采取深?入員工的方?式了解核實(shí)?生產(chǎn)的進(jìn)度?，以確保訂?單的交期?2.生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的工藝查?證，是保證?規(guī)范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫?徹執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生產(chǎn)?過(guò)程中力求?對(duì)工序關(guān)鍵?控制點(diǎn)、操?作者、工藝?設(shè)備、物料?等進(jìn)行監(jiān)督?控制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)，?___在過(guò)?去的一年里?，配合品管?人員對(duì)每批?產(chǎn)品的主要?工序環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝查證?，建立健全?工藝查證記?錄，確保在?每一批產(chǎn)品?的生產(chǎn)過(guò)程?中嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝紀(jì)?律，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)3?.狠抓安全?管理后整理?相對(duì)于公司?其他車(chē)間來(lái)?說(shuō)安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過(guò)去的?___年里?也發(fā)生了幾?起工傷事故?，這些事故?已經(jīng)給公司?和車(chē)間帶來(lái)?損失?！坝?者用鮮血換?取教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)避?免事故”。?身為一班之?長(zhǎng)，雖然所?擁有的權(quán)力?不是很大，?但肩負(fù)著全?班十幾名員?工的生命安?全的重任。?因此，對(duì)于?安全工作我?從未放松過(guò)?，月月講，?天天講。?二、工作中?的不足_?__班組管?理方面雖?然在過(guò)去的?一年中班組?的管理水平?有了一定的?提高但還是?存在一些問(wèn)?題，如：?jiǎn)T?工的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況有?待改進(jìn)，員?工的技術(shù)水?平有待提高?，員工的工?作積極性還?沒(méi)有被充分?的調(diào)動(dòng)起來(lái)?等。沒(méi)有高?水平的管理?，就沒(méi)有高?素質(zhì)的員工?，就沒(méi)有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。因此，我?會(huì)在以后的?工作中著重?解決提高班?組員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)題?，充分利用?業(yè)余時(shí)間，?多安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的時(shí)?間內(nèi)讓員工?的綜合素質(zhì)?有較大的提?升。2.?安全生產(chǎn)方?面安全管?理沒(méi)有做到?位，力度不?夠;安全培?訓(xùn)不到位;?檢查不到位?。很多時(shí)候?，由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體力?消耗較多，?因此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)量?，做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作中?出現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更是?有在違規(guī)操?作的情況從?而連續(xù)多次?發(fā)生工傷事?故?，F(xiàn)在想?來(lái)這幾起事?故的發(fā)生，?我有著不可?推卸的責(zé)任?。首先：在?組織班組日?常安全培訓(xùn)?的過(guò)程中沒(méi)?有真正做到?讓每一個(gè)員?工時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢記?于心;其次?：在安全檢?查方面沒(méi)有?做到全程跟?蹤全程檢查?;最后：在?發(fā)生一次事?故后沒(méi)有及?時(shí)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避免?類(lèi)似的事件?再次的發(fā)生?。3.質(zhì)?量控制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的，?而不是檢查?出來(lái)的，就?是說(shuō)要講全?面質(zhì)量管理?，要按照目?標(biāo)要求認(rèn)真?抓好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每一?道工序。同?時(shí)質(zhì)量檢查?又十分重要?，特別是在?生產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢查?可以有效地?避免發(fā)生質(zhì)?量事故和質(zhì)?量問(wèn)題，變?事后處理為?事前預(yù)防和?事中控制，?變被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然目?前公司從上?至下都開(kāi)始?重視質(zhì)量，?但在實(shí)際操?作過(guò)程中還?是存在許多?問(wèn)題，尤其?是班組之間?的配合，例?如在織造過(guò)?程中還有許?多有待改進(jìn)?的地方。要?解決這些問(wèn)?題不是某一?個(gè)班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個(gè)相關(guān)班?組的通力合?作，我認(rèn)為?要想做好質(zhì)?量工作，必?須把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)”?的原則，要?嚴(yán)格管理，?認(rèn)真細(xì)致，?狠抓落實(shí)。?三、今后?努力方向?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)，新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)再?接再厲，認(rèn)?真提高業(yè)務(wù)?、工作水平?，為公司和?車(chē)間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己的?力量。我?決心在接下?來(lái)的一年中?努力做到以?下幾點(diǎn)：?1.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬知?識(shí)面。努力?學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和相?關(guān)管理知識(shí)?;___?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào);真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手;3.?加強(qiáng)與車(chē)間?兄弟班組的?溝通合作，?向先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?管理，努力?使班組形成?團(tuán)結(jié)一致，?勤奮工作的?良好氛圍;?4.全面?完成車(chē)間交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，為車(chē)間?帶出一個(gè)能?打硬仗，吃?苦耐勞的_?__班組。?車(chē)間管理人員年度工作計(jì)劃（二）?___年的?車(chē)間管理工?作，讓我深?深體會(huì)到車(chē)?間生產(chǎn)管理?的基本職責(zé)?就是搞好生?產(chǎn)安排服務(wù)?，適應(yīng)生產(chǎn)?。在___?公司領(lǐng)導(dǎo)的?具體指導(dǎo)以?及同事們的?大力配合下?，我能感受?到作為車(chē)間?生產(chǎn)管理人?員，最重要?的是擺正自?己的位置，?清楚自己所?肩負(fù)的職責(zé)?和應(yīng)盡的責(zé)?任。因此，?我時(shí)刻提醒?自己必須有?高度的事業(yè)?心，要甘心?吃苦，有功?不居，努力?做好生產(chǎn)安?排，部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)，?以及員工之?間的溝通和?服務(wù)工作。?同時(shí)，我也?體會(huì)到車(chē)間?生產(chǎn)管理工?作的復(fù)雜，?每天需要面?對(duì)和處理的?事情牽扯到?各個(gè)部門(mén)，?以及方方面?面。正是因?為這些原因?，為了彌補(bǔ)?工作中的不?足，我就此?計(jì)劃全年的?生產(chǎn)安排情?況計(jì)劃如下?：一、隨?著我行業(yè)生?產(chǎn)設(shè)備不斷?的升級(jí)和更?新，使得我?車(chē)間有部分?老舊落后的?機(jī)器得不到?及時(shí)的更換?。其操作性?能達(dá)不到理?想的要求，?零配件損耗?率大，生產(chǎn)?也得不到質(zhì)?量保障。?二、以上情?況匯報(bào)__?_后。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)的研究，?公司決定實(shí)?施一次舊設(shè)?備大更換。?主要購(gòu)買(mǎi)的?有：___?機(jī)后架一批?。為全年的?“抓安全，?促生產(chǎn)，保?質(zhì)量”打下?了牢固的基?礎(chǔ)。三、?生產(chǎn)設(shè)備得?到了合理的?更換已及升?級(jí)，而生產(chǎn)?機(jī)器又出現(xiàn)?了不夠地方?擺放的新問(wèn)?題。針對(duì)此?情況，__?_親自帶隊(duì)?指揮清空一?個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)?，作為生產(chǎn)?車(chē)間。使得?這方面的問(wèn)?題迎刃而解?，為日后的?生產(chǎn)管理創(chuàng)?造了有利的?條件。四?、面對(duì)阻礙?生產(chǎn)發(fā)展的?問(wèn)題，在_?__以及公?司領(lǐng)導(dǎo)層次?的指導(dǎo)下，?得到了合理?的處理。材?料的供給，?___更是?親臨一線督?導(dǎo)。加上設(shè)?備的更新，?使得我們的?產(chǎn)量由以前?每月的__?_噸上升到?現(xiàn)在每月_?__噸，產(chǎn)?能大約提升?了___%?。在面臨人?工上漲，用?工形式嚴(yán)峻?的情況下，?公司更是在?今年下半年?提升的薪金?上再加__?_%，穩(wěn)定?了一線生產(chǎn)?員工的信心?，使得公司?同員工實(shí)現(xiàn)?雙贏利的好?局面。五?、各方面得?到了良好的?改善，但是?我們的工作?流程以及個(gè)?人素質(zhì)，還?是相當(dāng)落后?。他們的主?觀意志已及?團(tuán)隊(duì)精神相?當(dāng)落伍，使?得在一線帶?隊(duì)生產(chǎn)的管?理人員背負(fù)?著相當(dāng)大的?壓力。這就?使得我們?cè)?今后很長(zhǎng)的?一段時(shí)間里?，要真切地?面對(duì)這個(gè)事?實(shí)。要結(jié)合?社會(huì)的發(fā)展?趨勢(shì)，幫助?員工認(rèn)識(shí)自?身的社會(huì)價(jià)?值觀，以提?升他們的主?觀意志，為?公司的發(fā)展?奉獻(xiàn)力量。?六、隨著?市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品?的要求越來(lái)?越高，公司?也面臨著新?的挑戰(zhàn)，新?的發(fā)展方向?，對(duì)我們車(chē)?間主管人員?也提出了新?的，更高的?要求。所以?我認(rèn)為，作?為車(chē)間管理?人員，也必?須適應(yīng)新的?情況，進(jìn)一?步增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，效率?意識(shí)，創(chuàng)新?意識(shí)。努力?做好車(chē)間生?產(chǎn)安排工作?，做一名稱?職的管理人?員。接任?車(chē)間主管的?職務(wù)以來(lái)，?我受到了許?多的委屈，?但是也讓我?感受頗多，?受益匪淺。?由衷地感謝?___以及?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)的信任，?感謝大家對(duì)?我工作大力?的支持。特?別是工作出?現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給?予的涼解和?幫助，并且?幫助我分析?失誤的原因?，矯正錯(cuò)誤?。在今后工?作中，我將?虛心接受大?家批評(píng)和監(jiān)?督，不斷完?善自我，不?斷進(jìn)步。車(chē)間管理人員年度工作計(jì)劃（三）我?自___年?____月?___日由?段分配到_?__車(chē)間任?材料員職務(wù)?以來(lái)，已經(jīng)?接近一年的?時(shí)間了。在?這一年的時(shí)?間里，我的?工作、生活?、學(xué)習(xí)情況?作自我計(jì)劃??，F(xiàn)將我在?這一年里的?工作計(jì)劃向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做?計(jì)劃如下：?一、工作?方面今年?，我主要在?___工作?的時(shí)間比較?長(zhǎng)，其次在?___，在?___工作?還不足三個(gè)?月，在__?_主要完成?了：___?上穿越橋的?材料供應(yīng)工?作以及材料?的管理，倉(cāng)?儲(chǔ)等。_?__是地方?工程，地處?比較偏遠(yuǎn)，?遠(yuǎn)離我段給?我的物資供?應(yīng)工作帶來(lái)?了極大的困?難。地方工?程的資金非?常不到位，?造成我車(chē)間?施工現(xiàn)場(chǎng)的?物資供應(yīng)極?其困難和緊?張。為解決?我單位的物?資供應(yīng)工作?保證施工能?夠有序進(jìn)行?，促進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度按計(jì)劃?有組織的完?成。創(chuàng)造良?好的局面。?安安全全完?成段交給我?們的生產(chǎn)任?務(wù)。車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)積極配合?我們物資部?門(mén)想法設(shè)法?，通過(guò)各方?面的關(guān)系。?使用賒購(gòu)、?賒欠，借用?的各種方式?方法，將生?產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車(chē)?中急需的各?項(xiàng)物資按時(shí)?運(yùn)輸?shù)绞┕?現(xiàn)場(chǎng)，解決?了施工生產(chǎn)?的需求。使?我們的橋梁?施工今年的?任務(wù)順利的?完成。二?、存在的不?足方面在?物資管理方?面，我們的?工作有許多?不足的地方?。比如：在?物資倉(cāng)儲(chǔ)方?面就有不少?的問(wèn)題。由?于橋梁施工?的性質(zhì)，每?年至少一次?或幾次的頻?繁的工地轉(zhuǎn)?移，物資儲(chǔ)?存，擺放，?非常不及時(shí)?，有時(shí)出現(xiàn)?新到一個(gè)工?號(hào)，首先以?保證生產(chǎn)物?資的供求，?然后因地適?宜的建立簡(jiǎn)?易倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)?物資按類(lèi)別?，分別堆碼?，擺放，按?著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)?庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?作業(yè)時(shí)，沒(méi)?等到全部完?成時(shí)，又要?進(jìn)行新的工?地安排下一?步工作，為?下一步工作?做準(zhǔn)備，這?雖然不能作?為管理不好?的理由，但?確實(shí)地造成?了一定的困?難。倉(cāng)庫(kù)?物資的堆碼?，擺放有不?少不符合規(guī)?定的地方，?物資的自查?自檢工作的?不到位。偶?爾就會(huì)出現(xiàn)?賬務(wù)不符的?時(shí)候，有時(shí)?存在著發(fā)放?手續(xù)不全時(shí)?，這些都是?我們的日常?工作中存在?的不足方面?，在這里說(shuō)?的并不全面?，在今后的?工作中積極?的改進(jìn)。?三、今后工?作和改進(jìn)措?施在車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的直接?關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)?下，根據(jù)上?級(jí)和段里的?要求指導(dǎo)下?，在學(xué)前的?大好形勢(shì)下?，我將用我?最大的努力?做好我應(yīng)有?的責(zé)任和義?務(wù)，把已取?得的工作成?績(jī)向前繼續(xù)?發(fā)展，匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?關(guān)心和愛(ài)護(hù)?。在今后?的工作中，?不論有什么?困難，我們?都盡我們的?最大的努力?克服一切困?難，不找任?何理由，將?現(xiàn)在工作中?存在不足的?地方全部改?正，每到一?個(gè)工地或新?開(kāi)一個(gè)工號(hào)?，首先在保?生產(chǎn)物資供?應(yīng)的前提下?，必須保證?物資的倉(cāng)儲(chǔ)?盡可能地創(chuàng)?造條件，也?要按著物資?管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行，將生產(chǎn)?物資分別按?著要求進(jìn)行?管理，做到?物資及時(shí)保?管，保養(yǎng)到?位，賬務(wù)清?楚準(zhǔn)確，達(dá)?到日清日結(jié)?，“賬，卡?，物”相符?。工具備?品及時(shí)上賬?，上卡，建?立健全各項(xiàng)?“賬，卡，?薄”。爭(zhēng)取?在下年的施?工生產(chǎn)過(guò)程?中達(dá)到__?_%的合格?率。今后?，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)檢查督促?我們的工作?，不足的地?方領(lǐng)導(dǎo)審批?指正。車(chē)間管理人員年度工作計(jì)劃（四）我自?____年?____月?___日由?段分配到_?__車(chē)間任?材料員職務(wù)?以來(lái)，已經(jīng)?接近一年的?時(shí)間了。在?這一年的時(shí)?間里，我的?工作、生活?、學(xué)習(xí)情況?作自我計(jì)劃??，F(xiàn)將我在?這一年里的?工作計(jì)劃向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做?計(jì)劃如下：?一、工作?方面今年?，我主要在?___工作?的時(shí)間比較?長(zhǎng)，其次在?___，在?___工作?還不足三個(gè)?月，在__?_主要完成?了：___?上穿越橋的?材料供應(yīng)工?作以及材料?的管理，倉(cāng)?儲(chǔ)等。_?__是地方?工程，地處?比較偏遠(yuǎn)，?遠(yuǎn)離我段給?我的物資供?應(yīng)工作帶來(lái)?了極大的困?難。地方工?程的資金非?常不到位，?造成我車(chē)間?施工現(xiàn)場(chǎng)的?物資供應(yīng)極?其困難和緊?張。為解決?我單位的物?資供應(yīng)工作?保證施工能?夠有序進(jìn)行?，促進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度按計(jì)劃?有組織的完?成。創(chuàng)造良?好的局面。?安安全全完?成段交給我?們的生產(chǎn)任?務(wù)。車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)積極配合?我們物資部?門(mén)想法設(shè)法?，通過(guò)各方?面的關(guān)系。?使用賒購(gòu)、?賒欠，借用?的各種方式?方法，將生?產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車(chē)?中急需的各?項(xiàng)物資按時(shí)?運(yùn)輸?shù)绞┕?現(xiàn)場(chǎng)，解決?了施工生產(chǎn)?的需求。使?我們的橋梁?施工今年的?任務(wù)順利的?完成。二?、存在的不?足方面在?物資管理方?面，我們的?工作有許多?不足的地方?。比如：在?物資倉(cāng)儲(chǔ)方?面就有不少?的問(wèn)題。由?于橋梁施工?的性質(zhì)，每?年至少一次?或幾次的頻?繁的工地轉(zhuǎn)?移，物資儲(chǔ)?存，擺放，?非常不及時(shí)?，有時(shí)出現(xiàn)?新到一個(gè)工?號(hào)，首先以?保證生產(chǎn)物?資的供求，?然后因地適?宜的建立簡(jiǎn)?易倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)?物資按類(lèi)別?，分別堆碼?，擺放，按?著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)?庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?作業(yè)時(shí)，沒(méi)?等到全部完?成時(shí)，又要?進(jìn)行新的工?地安排下一?步工作，為?下一步工作?做準(zhǔn)備，這?雖然不能作?為管理不好?的理由，但?確實(shí)地造成?了一定的困?難。倉(cāng)庫(kù)?物資的堆碼?，擺放有不?少不符合規(guī)?定的地方，?物資的自查?自檢工作的?不到位。偶?爾就會(huì)出現(xiàn)?賬務(wù)不符的?時(shí)候，有時(shí)?存在著發(fā)放?手續(xù)不全時(shí)?，這些都是?我們的日常?工作中存在?的不足方面?，在這里說(shuō)?的并不全面?，在今后的?工作中積極?的改進(jìn)。?三、今后工?作和改進(jìn)措?施在車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的直接?關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)?下，根據(jù)上?級(jí)和段里的?要求指導(dǎo)下?，在學(xué)前的?大好形勢(shì)下?，我將用我?的努力做好?我應(yīng)有的責(zé)?任和義務(wù)，?把已取得的?工作成績(jī)向?前繼續(xù)發(fā)展?，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的關(guān)心?和愛(ài)護(hù)。?在今后的工?作中，不論?有什么困難?，我們都盡?我們的的努?力克服一切?困難，不找?任何理由，?將現(xiàn)在工作?中存在不足?的地方全部?改正，每到?一個(gè)工地或?新開(kāi)一個(gè)工?號(hào)，首先在?保生產(chǎn)物資?供應(yīng)的前提?下，必須保?證物資的倉(cāng)?儲(chǔ)盡可能地?創(chuàng)造條件，?也要按著物?資管理標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行，將生?產(chǎn)物資分別?按著要求進(jìn)?行管理，做?到物資及時(shí)?保管，保養(yǎng)?到位，賬務(wù)?清楚準(zhǔn)確，?達(dá)到日清日?結(jié)，“賬，?卡，物”相?符。工具?備品及時(shí)上?賬，上卡，?建立健全各?項(xiàng)“賬，卡?，薄”。爭(zhēng)?取在下年的?施工生產(chǎn)過(guò)?程中達(dá)到_?__%的合?格率。今?后，請(qǐng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)檢查督?促我們的工?作，不足的?地方領(lǐng)導(dǎo)審?批指正。車(chē)間管理人員年度工作計(jì)劃（五）_?___年已?接近年度，?___車(chē)間?今年的生產(chǎn)?及管理工作?即將告一段?落。回顧一?年來(lái)的忙碌?與付出車(chē)間?在廠部的帶?領(lǐng)下，緊跟?公司下達(dá)的?年度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，努?力加強(qiáng)生產(chǎn)?管理、安全?管理，落實(shí)?管理責(zé)任制?，貫徹實(shí)施?績(jī)效考核，?較好地完成?了全年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，在各個(gè)方?面都取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)步??，F(xiàn)就今年?的工作完成?情況計(jì)劃如?下：一、?主要完成的?任務(wù)1.?通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)?提前備料的?方式，不但?了解了欠料?信息，同時(shí)?可以讓車(chē)間?需要前置加?工的物料得?以有計(jì)劃地?完成。依據(jù)?欠料信息、?訂單數(shù)量、?客戶的需求?，合理地進(jìn)?行排產(chǎn)。確?保車(chē)間生產(chǎn)?的流暢性，?也降低了車(chē)?間半成品的?積壓。對(duì)于?車(chē)間上報(bào)的?異常情況能?盡全力進(jìn)行?處理。如有?自身處理不?了的，能及?時(shí)的上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)并跟進(jìn)到?位。對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃是否有?序的完成，?采取深入員?工的方式了?解核實(shí)生產(chǎn)?的進(jìn)度，以?確保訂單的?交期2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?工藝查證，?是保證規(guī)范?操作和標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)貫徹執(zhí)?行的要點(diǎn)，?在生產(chǎn)過(guò)程?中力求對(duì)工?序關(guān)鍵控制?點(diǎn)、操作者?、工藝設(shè)備?、物料等進(jìn)?行監(jiān)督控制?，從而實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)品的?目標(biāo)，__?_在過(guò)去的?一年里，配?合品管人員?對(duì)每批產(chǎn)品?的主要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)行工?藝查證，建?立健全工藝?查證記錄，?確保在每一?批產(chǎn)品的生?產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)?格執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律，?保證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)?，避免不合?格產(chǎn)品的出?現(xiàn)3.狠?抓安全管理?后整理相對(duì)?于公司其他?車(chē)間來(lái)說(shuō)安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過(guò)去的__?_年里也發(fā)?生了幾起工?傷事故，這?些事故已經(jīng)?給公司和車(chē)?間帶來(lái)?yè)p失??！坝拚哂?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身為?一班之長(zhǎng)，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負(fù)著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對(duì)于安全?工作我從未?放松過(guò)，月?月講，天天?講。二、?工作中的不?足___?班組管理方?面雖然在?過(guò)去的一年?中班組的管?理水平有了?一定的提高?但還是存在?一些問(wèn)題，?如：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待改?進(jìn)，員工的?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒(méi)有?被充分的調(diào)?動(dòng)起來(lái)等。?沒(méi)有高水平?的管理，就?沒(méi)有高素質(zhì)?的員工，就?沒(méi)有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，我會(huì)在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問(wèn)題，充?分利用業(yè)余?時(shí)間，多安?排一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間內(nèi)?讓員工的綜?合素質(zhì)有較?大的提升。?2.安全?生產(chǎn)方面?安全管理沒(méi)?有做到位，?力度不夠;?安全培訓(xùn)不?到位;檢查?不到位。很?多時(shí)候，由?于員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)象?，更是有在?違規(guī)操作的?情況從而連?續(xù)多次發(fā)生?工傷事故。?現(xiàn)在想來(lái)這?幾起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責(zé)任。首?先：在組織?班組日常安?全培訓(xùn)的過(guò)?程中沒(méi)有真?正做到讓每?一個(gè)員工時(shí)?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?;其次：在?安全檢查方?面沒(méi)有做到?全程跟蹤全?程檢查;最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒(méi)有及時(shí)計(jì)?劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類(lèi)似?的事件再次?的發(fā)生。?3.質(zhì)量控?制方面質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來(lái)的，而不?是檢查出來(lái)?的，就是說(shuō)?要講全面質(zhì)?量管理，要?按照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時(shí)質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過(guò)程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問(wèn)?題，變事后?處理為事前?預(yù)防和事中?控制，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?雖然目前公?司從上至下?都開(kāi)始重視?質(zhì)量，但在?實(shí)際操作過(guò)?程中還是存?在許多問(wèn)題?，尤其是班?組之間的配?合，例如在?織造過(guò)程中?還有許多有?待改進(jìn)的地?方。要解決?這些問(wèn)題不?是某一個(gè)班?組努力就可?以做好的，?這需要幾個(gè)?相關(guān)班組的?通力合作，?我認(rèn)為要想?做好質(zhì)量工?作，必須把?握“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的原?則，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)真?細(xì)致，狠抓?落實(shí)。三?、今后努力?方向新的?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接再?厲，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司和車(chē)間?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己的力量?。我決心在?接下來(lái)的一?年中努力做?到以下幾點(diǎn)?：1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)沖?壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和相關(guān)管理?知識(shí);_?__本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào);真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3.加強(qiáng)與?車(chē)間兄弟班?組的溝通合?作，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理，?努力使班組?形成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作的良好氛?圍;4.?全面完成車(chē)?間交給的各?項(xiàng)任務(wù)，為?車(chē)間帶出一?個(gè)能打硬仗?，吃苦耐勞?的___班?組。車(chē)間管理人員年度工作計(jì)劃（六）___?_年的車(chē)間?管理工作，?讓我深深體?會(huì)到車(chē)間生?產(chǎn)管理的基?本職責(zé)就是?搞好生產(chǎn)安?排服務(wù)，適?應(yīng)生產(chǎn)。在?___公司?領(lǐng)導(dǎo)的具體?指導(dǎo)以及同?事們的大力?配合下，我?能感受到作?為車(chē)間生產(chǎn)?管理人員，?最重要的是?擺正自己的?位置，清楚?自己所肩負(fù)?的職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任。?因此，我時(shí)?刻提醒自己?必須有高度?的事業(yè)心，?要甘心吃苦?，有功不居?，努力做好?生產(chǎn)安排，?部門(mén)之間的?協(xié)調(diào)，以及?員工之間的?溝通和服務(wù)?工作。同時(shí)?，我也體會(huì)?到車(chē)間生產(chǎn)?管理工作的?復(fù)雜，每天?需要面對(duì)和?處理的事情?牽扯到各個(gè)?部門(mén)，以及?方方面面。?正是因?yàn)檫@?些原因，為?了彌補(bǔ)工作?中的不足，?我就此計(jì)劃?全年的生產(chǎn)?安排情況計(jì)?劃如下：?一、隨著我?行業(yè)生產(chǎn)設(shè)?備不斷的升?級(jí)和更新，?使得我車(chē)間?有部分老舊?落后的機(jī)器?得不到及時(shí)?的更換。其?操作性能達(dá)?不到理想的?要求，零配?件損耗率大?，生產(chǎn)也得?不到質(zhì)量保?