部門明年工作計(jì)劃（2篇）

部門明年工作計(jì)劃時(shí)?光終于翻到?___年了?，細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?_年，感慨?萬千，收益?頗多。在過?去的一年里?，總的來說?自己成長了?不少，認(rèn)識?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)。在這一?年里，也經(jīng)?歷了很多坎?坷。我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過了?，自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?。首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機(jī)?會。步入三?立已___?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)心?與互助下，?逐步對公司?有了新的認(rèn)?識，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點(diǎn)。這幾?個(gè)月以來，?慢慢的從最?初的一無所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?三立這個(gè)大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個(gè)?人又容易對?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?三立是我家?，成功靠大?家。公司是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項(xiàng)?制度才能得?以實(shí)施，從?而走向更高?的境界。?在這三個(gè)月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、iso的?推行過于形?式化很多人?把iso當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實(shí)?，這是一種?___的想?法，iso?是一個(gè)持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時(shí)無?依據(jù)可查，?對后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實(shí)施?iso，發(fā)?揮iso之?有效功能。?首先讓公司?全員明白i?so的精神?，使公司各?項(xiàng)作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?_年度管理?層未制定有?效、可量測?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個(gè)部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個(gè)部門?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個(gè)較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過?目標(biāo)，并針?對未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計(jì)劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費(fèi)。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費(fèi);每?天的工作量?變動幅度過?大，有時(shí)很?忙，有時(shí)造?成人員、設(shè)?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游?工序無事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費(fèi)的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦理?入庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個(gè)月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須憑?領(lǐng)（補(bǔ)）料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴(yán)格?按照陳總所?要求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，_?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低___萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對公司資金?的流動起著?決定性的作?用。部門明年工作計(jì)劃（二）年度工?作計(jì)劃__?_部年度自?身建設(shè)目標(biāo)?為。完善部?門___職?能;讓部門?人員的專業(yè)?知識、綜合?能力扎實(shí)努?力工作，完?成額度__?_元。具?體實(shí)施方案?：1、完?善部門職能?。招標(biāo)代理?部要達(dá)到所?有目標(biāo)，必?須對本部門?的職能、職?責(zé)進(jìn)行界定?。計(jì)劃設(shè)立?專司招投標(biāo)?報(bào)名，招投?標(biāo)文件，招?投標(biāo)信息、?招投標(biāo)開標(biāo)?等管理工作?。2、建?立詳細(xì)的投?標(biāo)文件中標(biāo)?通知書、監(jiān)?理合同和開?標(biāo)文資源檔?案。此檔案?的建立應(yīng)在?動態(tài)（范本?）下保持良?好使用功能?。3、提?升本部門人?員專業(yè)水平?。招標(biāo)代理?部在安排各?部門培訓(xùn)的?同時(shí)，應(yīng)著?力對部門