設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃（3篇）

設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃一、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?共創(chuàng)美好未?來(lái)一支好?的隊(duì)伍，就?是要有一個(gè)?完整的團(tuán)隊(duì)?，有個(gè)充滿?干勁的團(tuán)隊(duì)?。以公司目?前配備，是?完全不夠的?。首先對(duì)整?個(gè)設(shè)計(jì)部的?發(fā)展有一定?的局限性，?一個(gè)完整的?設(shè)計(jì)隊(duì)伍,?應(yīng)該是往多?元化去發(fā)展?。完善設(shè)計(jì)?隊(duì)伍。招收?___名設(shè)?計(jì)師，以下?是對(duì)招聘的?一些要求建?議。職位?名稱：資?深設(shè)計(jì)師?___名?職位描述：?房產(chǎn)項(xiàng)目的?整套平面設(shè)?計(jì)包裝方案?等職位要?求：___?年以上廣告?平面制作或?者相關(guān)工作?經(jīng)歷;有房?產(chǎn)類廣告經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先。?2、熟練?操作il?lustr?ator?、pho?tosho?p、cor?eldra?w等工作軟?件扎實(shí)的m?ac計(jì)算機(jī)?軟硬件操作?能力。3?、熟悉設(shè)計(jì)?制作流程以?及熟悉印前?制作。4?、具有出色?的視覺(jué)設(shè)計(jì)?能力、良好?美工基礎(chǔ)、?較強(qiáng)的色彩?搭配能力及?審美觀念高?。5、性?格開朗，愛(ài)?好廣泛，工?作積極性團(tuán)?隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。?應(yīng)征請(qǐng)附大?作(___?套設(shè)計(jì)方案?)二、設(shè)?計(jì)部運(yùn)作方?案。實(shí)行一?項(xiàng)目一設(shè)計(jì)?師方案。?經(jīng)過(guò)__年?的設(shè)計(jì)部的?整個(gè)運(yùn)行方?案，總結(jié)出?一些經(jīng)驗(yàn)。?__年設(shè)計(jì)?部是一個(gè)基?礎(chǔ)階段，一?切的運(yùn)作都?不是那么的?完整。相信?__年是一?個(gè)突破，各?項(xiàng)設(shè)計(jì)工作?實(shí)行完善制?度，工作跟?著流程走，?按制度辦事?。建議：?實(shí)行一項(xiàng)目?一設(shè)計(jì)師方?案。實(shí)施?方案：實(shí)行?一項(xiàng)目一設(shè)?計(jì)師方案，?主要的目的?就是完善項(xiàng)?目的整體統(tǒng)?一性。設(shè)計(jì)?師只要只要?專一___?的完成本項(xiàng)?目。不用多?個(gè)項(xiàng)目混雜?與一體，混?亂設(shè)計(jì)思維?，單一簡(jiǎn)單?化。一項(xiàng)?目一設(shè)計(jì)師?的優(yōu)點(diǎn)在于?，一個(gè)設(shè)計(jì)?師完全自主?的對(duì)該項(xiàng)目?的全面深路?了解，以及?一些想法。?發(fā)揮該崗位?的應(yīng)有本色?。根據(jù)實(shí)?際的市場(chǎng)，?大膽的提出?推廣與全程?營(yíng)銷兩體化?，這樣的一?個(gè)概念。以?個(gè)人的觀點(diǎn)?認(rèn)為項(xiàng)目的?全程推廣因?更具專業(yè)化?，從接收新?項(xiàng)目的流程?來(lái)說(shuō)，目前?公司沒(méi)有真?正意義上的?一個(gè)流程制?度來(lái)實(shí)行，?這樣不利與?本公司品牌?的建設(shè)。不?管是小的項(xiàng)?目，還是大?的項(xiàng)目，做?的事情是一?樣的。面對(duì)?的都是甲方?。一定要按?程序去做，?以完整的制?度來(lái)說(shuō)服客?戶，給客戶?感覺(jué)我們是?一個(gè)真正的?，完整的，?營(yíng)銷、策劃?、推廣為一?體的公司。?兩種不同?的方式，確?是面對(duì)同樣?的產(chǎn)品，出?于同樣的結(jié)?果。一者更?具有專業(yè)性?，二另一著?更具全面性?。實(shí)施建?議：兩者不?同模式，制?定兩種不同?流程制度。?三、公?司企業(yè)化(?文化活動(dòng))?從__年?的實(shí)行來(lái)講?，這一項(xiàng)活?動(dòng)只是一個(gè)?開始，沒(méi)有?真正的堅(jiān)持?執(zhí)行下來(lái)，?可能是一些?客觀原因的?影響，相信?__年會(huì)做?的更好。以?下是一些可?實(shí)施的建議?。文化活?動(dòng)分為三部?分：第一?，就是每周?的周六下午?的活動(dòng)，實(shí)?行辦公室人?員人人參加?原則，特殊?情況除外。?內(nèi)容：羽?毛球比賽，?乒乓球比賽?，撲克牌比?賽，趣味體?育等作用?：一周的上?班生活，在?一周最后一?天得到放松?，相信能為?下一周良好?工作狀態(tài)埋?下伏筆。?第二，月活?動(dòng)，時(shí)間可?放在月末，?實(shí)行方式可?以是全公司?或則部門。?內(nèi)容：可?以戶外登山?，郊游，燒?烤，k歌，?聚餐等作?用：豐富員?工業(yè)余生活?，凝聚員工?之間的感情?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)意識(shí)。?第三：可?以說(shuō)是總結(jié)?會(huì)，就是項(xiàng)?目的階段總?結(jié)內(nèi)容：?輕松的聚餐?晚會(huì)，或者?pt晚會(huì)等?。作用：?慶功，鼓勵(lì)?表彰，增強(qiáng)?員工的積極?性四、內(nèi)?部資料整理?，完善對(duì)外?宣傳材料每?年設(shè)計(jì)整理?資料2、?每年文案整?理資料3?、項(xiàng)目完整?的推廣方案?4、簡(jiǎn)版?對(duì)外宣傳p?pt稿六?、加強(qiáng)設(shè)計(jì)?素材建設(shè)?購(gòu)買新版的?素材庫(kù)及新?版的設(shè)計(jì)年?鑒《1》《?2》設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃（二）設(shè)?計(jì)部為公司?的技術(shù)支撐?部門，代表?了公司技術(shù)?的最前沿，?其出來(lái)任何?一設(shè)計(jì)成果?都代表了公?司的最高水?平，是打敗?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和?吸引客戶的?最重要的保?障之一，所?以，加強(qiáng)設(shè)?計(jì)部的各項(xiàng)?工作要求，?完善設(shè)計(jì)部?的年度、季?度及月度的?工作計(jì)劃是?正常開展工?作的重要前?提。計(jì)劃?的內(nèi)容提綱?：一、針?對(duì)公司現(xiàn)狀?及發(fā)展方向?制訂工作計(jì)?劃內(nèi)容，要?分解到季度?、月，同時(shí)?要落實(shí)到人?。1、傳?統(tǒng)智能化工?程項(xiàng)目招投?標(biāo)工作的計(jì)?劃。2、?針對(duì)智能家?居等單體項(xiàng)?目或銷售技?術(shù)顧問(wèn)工作?的計(jì)劃。?二、實(shí)行設(shè)?計(jì)任務(wù)書?對(duì)于任何部?門提出的任?何設(shè)計(jì)需求?，必須填寫?設(shè)計(jì)任務(wù)書?，經(jīng)需求部?門經(jīng)理簽字?，設(shè)計(jì)部部?門經(jīng)理簽字?確認(rèn)后，由?設(shè)計(jì)部經(jīng)理?安排設(shè)計(jì)師?實(shí)施，此任?務(wù)書作為設(shè)?計(jì)部及設(shè)計(jì)?師進(jìn)行績(jī)效?考核的依據(jù)?。(設(shè)計(jì)師?任務(wù)書的制?定要能反映?出整個(gè)設(shè)計(jì)?的過(guò)程及參?與人的分工?)三、確?認(rèn)及完善部?門的各崗位?人員的崗位?職責(zé)，各項(xiàng)?工作責(zé)任到?人。四、?制定完善的?部門內(nèi)訓(xùn)及?公司整體的?技術(shù)培訓(xùn)，?交由辦公室?綜合安排。?五、制定?部門的設(shè)計(jì)?檔案及設(shè)計(jì)?圖紙的管理?工作計(jì)劃。?六、制定?部門績(jī)效考?核辦法及措?施，要細(xì)化?到年任務(wù)總?額及各人承?擔(dān)的額度。?設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃（三）去年設(shè)?計(jì)部工作任?務(wù)比較重,?設(shè)計(jì)的種類?也比較復(fù)雜?,對(duì)我們的?設(shè)計(jì)人員是?一個(gè)考驗(yàn)。?只是停留在?原來(lái)的基礎(chǔ)?上是不行的?,公司的發(fā)?展需要我們?必須有創(chuàng)新?,全面的提?高設(shè)計(jì)水平?和設(shè)計(jì)理念?,以及一整?套完整的工?作流程。更?要求我們管?理人員從工?作中總結(jié)出?全新的更符?合實(shí)際的管?理方法,從?管理要效益?,這樣公司?才能更好的?發(fā)展壯大。?創(chuàng)新不只?是一個(gè)口號(hào)?,更應(yīng)該是?用到實(shí)際工?作中。怎樣?才能讓我們?的設(shè)計(jì)人員?從頭腦到設(shè)?計(jì)作品有一?個(gè)創(chuàng)新呢??除了看一些?現(xiàn)有資料和?相互之間的?探討之外,?我們應(yīng)該多?看看實(shí)際作?品,因?yàn)橘Y?料畢竟有一?定的局限性?,看不到整?體,我們也?就不能真正?的了解設(shè)計(jì)?者的真正想?法和他的設(shè)?計(jì)理念,只?有身在其中?看到整體的?布局,我們?才能真正理?解他的設(shè)計(jì)?思路。只靠?我們幾個(gè)人?的思路是不?行的,這樣?只能停留在?一個(gè)水平上?,我們必須?要走出去多?看看別人的?作品,看的?多了思路也?就寬了,設(shè)?計(jì)也有創(chuàng)新?了。班前?例會(huì)必須落?實(shí),不能走?形式,這樣?我們才能夠?及時(shí)掌握每?個(gè)人的工作?進(jìn)展情況,?以便及時(shí)調(diào)?整人員任務(wù)?,更合理的?安排人員和?工作,有效?的利用個(gè)人?資源,提高?工作效率。?我們要了解?每個(gè)設(shè)計(jì)人?員的工作能?力和設(shè)計(jì)水?平,做到心?中有數(shù),誰(shuí)?能干什么,?誰(shuí)適合干什?么,分配工?作是要充分?考慮,做到?合理分配,?保質(zhì)保量的?提前完成設(shè)?計(jì)任務(wù)。以?前我們就存?在這樣的問(wèn)?題,不管他?能干什么,?拿過(guò)來(lái)就干?,這樣不但?不能很好的?完成任務(wù),?還很容易耽?誤工程進(jìn)度?和工程前期?的談判工作?。以后我們?必須做到合?理有效的利?用人才資源?,為工程的?順利進(jìn)行打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。理論和?實(shí)際結(jié)合就?要求我們?cè)O(shè)?計(jì)人員必須?深入到施工?現(xiàn)場(chǎng),只有?對(duì)實(shí)際施工?的了解,我?們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)才?能夠心中有?數(shù),知道什?么景觀應(yīng)該?放在什么位?置,知道怎?樣的比例才?是最合理最?美觀的,同?時(shí)也減少了?設(shè)計(jì)和實(shí)際?施工中產(chǎn)生?的沖突,保?證施工的進(jìn)?度,減少不?必要的浪費(fèi)?,因此要求?我們?cè)O(shè)計(jì)人?員要經(jīng)常到?施工現(xiàn)場(chǎng),?學(xué)習(xí)施工知?識(shí),努力提?高自身素質(zhì)?,真正做到?理論和實(shí)際?結(jié)合,設(shè)計(jì)?出更符合實(shí)?際、更美觀?的作品。?由于公司想?正規(guī)發(fā)展和?藝都網(wǎng)站的?成立,這就?要求我們必?須學(xué)習(xí)新的?知識(shí)和技術(shù)?,只有不斷?的完善自己?才能更好的?完成任務(wù)。?因此,我們?應(yīng)該利用工?作空閑或休?息時(shí)間學(xué)習(xí)?新的技術(shù)知?識(shí),為