工程總結(jié)編制計(jì)劃模板

工程總結(jié)編制計(jì)劃模板工程質(zhì)量?計(jì)劃編制與?實(shí)施在工?程建設(shè)中，?要搞好項(xiàng)目?管理，全面?實(shí)現(xiàn)既定的?項(xiàng)目目標(biāo)，?首先必須加?強(qiáng)工程質(zhì)量?計(jì)劃工作，?提高項(xiàng)目的?質(zhì)量管理水?平，才能圓?滿地完成工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量目標(biāo)。工?程質(zhì)量計(jì)劃?是實(shí)施項(xiàng)目?質(zhì)量管理，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)的事?前規(guī)劃。它?是項(xiàng)目施工?___設(shè)計(jì)?的重要組成?部分，也是?施工企業(yè)質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)的分?解和具體體?現(xiàn)。工程質(zhì)?量計(jì)劃工作?總體上包括?計(jì)劃的編制?、實(shí)施、檢?查調(diào)整和總?結(jié)四個(gè)階段?。一、質(zhì)?量計(jì)劃的編?制1.工?程質(zhì)量計(jì)劃?的內(nèi)容工?程質(zhì)量計(jì)劃?的主要內(nèi)容?有。工程概?況；基礎(chǔ)上?提目標(biāo)及其?分解；項(xiàng)目?質(zhì)量管理_?__機(jī)構(gòu)的?設(shè)置；項(xiàng)目?各級施工人?員的質(zhì)量職?責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)?量控制依據(jù)?的規(guī)范、規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)和?文件；項(xiàng)目?質(zhì)量控制程?序；獎罰及?其他。2?.質(zhì)量計(jì)劃?編制的步驟?（1）了?解工程概況?，收集有關(guān)?資料質(zhì)量?計(jì)劃編制階?段應(yīng)重點(diǎn)了?解工程項(xiàng)目?組成、項(xiàng)目?法人（建設(shè)?單位）的項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?、項(xiàng)目撰寫?的施工方案?、施工工藝?等內(nèi)容。收?集的資料主?要有施工規(guī)?范、規(guī)程、?質(zhì)量評定標(biāo)?準(zhǔn)和類似的?工程經(jīng)驗(yàn)等?資料。（?2）確定項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?樹，繪制項(xiàng)?目質(zhì)量管理?___機(jī)構(gòu)?圖首先按?項(xiàng)目質(zhì)量總?目標(biāo)和項(xiàng)目?的組成與劃?分，依據(jù)《?工程施工質(zhì)?量等級評定?規(guī)程》，逐?級分解，建?立本項(xiàng)目標(biāo)?樹。項(xiàng)目投?標(biāo)階段，投?標(biāo)單位可根?據(jù)有關(guān)規(guī)程?的規(guī)定和類?似的工程經(jīng)?驗(yàn)，針對項(xiàng)?目特點(diǎn)，單?方初步進(jìn)行?項(xiàng)目劃分，?建立項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)樹。?待項(xiàng)目實(shí)施?階段建設(shè)（?監(jiān)理）單位?___設(shè)計(jì)?和施工單位?共同研究，?最終確定項(xiàng)?目的劃分后?，再對原項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?樹做相應(yīng)的?調(diào)整。其?次，根據(jù)工?程規(guī)劃、項(xiàng)?目特點(diǎn)、施?工___、?工程總進(jìn)度?計(jì)劃和已建?立的項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)樹，?配備各級質(zhì)?量管理人員?、設(shè)備和器?具，確定各?級人員的質(zhì)?量責(zé)任，建?立項(xiàng)目的質(zhì)?量管理機(jī)構(gòu)?，繪制項(xiàng)目?質(zhì)量管理_?__機(jī)構(gòu)圖?。（3）?制定項(xiàng)目質(zhì)?量控制程序?項(xiàng)目的質(zhì)?量控制程序?主要有。原?材料及__?_設(shè)備的檢?查試驗(yàn)和標(biāo)?識程序、施?工過程的質(zhì)?量檢查程序?、不合格產(chǎn)?品的控制程?序、試驗(yàn)室?的試驗(yàn)工作?程序、計(jì)量?器具的控制?程序、種類?施工質(zhì)量記?錄的控制程?序和交工驗(yàn)?收程序等。?（4）制?定項(xiàng)目質(zhì)量?獎罰規(guī)則及?其他搞好?項(xiàng)目質(zhì)量管?理，必須建?立起有效的?激勵機(jī)制，?將各類人員?的經(jīng)濟(jì)利益?與其施工質(zhì)?量掛起鉤來?，制訂嚴(yán)格?的質(zhì)量獎罰?措施。單?獨(dú)編制成冊?的項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃，還應(yīng)?根據(jù)工程總?進(jìn)度計(jì)劃，?相應(yīng)編制項(xiàng)?目的質(zhì)量管?理工作計(jì)劃?表、質(zhì)量管?理人員計(jì)劃?表和質(zhì)量管?理設(shè)備器具?計(jì)劃表等。?（5）工?程質(zhì)量計(jì)劃?編制后，經(jīng)?相關(guān)部門審?閱、項(xiàng)目總?工程師審定?和項(xiàng)目經(jīng)?理的批準(zhǔn)后?頒布執(zhí)行。?當(dāng)工程項(xiàng)?目的規(guī)模較?大、施工項(xiàng)?目較多或某?部位工程施?工質(zhì)量比較?關(guān)鍵時(shí)，也?可按單項(xiàng)較?多或某部位?工程和分部?工程，根據(jù)?工程進(jìn)度分?階段編制項(xiàng)?目的質(zhì)量計(jì)?劃。二、?質(zhì)量計(jì)劃的?實(shí)施、檢查?與調(diào)整項(xiàng)?目的工程質(zhì)?量計(jì)劃，特?別是項(xiàng)目的?質(zhì)量目標(biāo)樹?，是在充分?地占有項(xiàng)目?設(shè)計(jì)文件和?科學(xué)地分析?項(xiàng)目特點(diǎn)的?基礎(chǔ)上制定?的，因而具?有很強(qiáng)的針?對性和嚴(yán)肅?性。尤其是?對項(xiàng)目總體?質(zhì)量等級評?定有重要影?響的主要單?位工程、分?部工程和分?項(xiàng)工程的施?工質(zhì)量及其?他指標(biāo)，必?須確保達(dá)到?項(xiàng)目質(zhì)量目?標(biāo)樹規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?一旦偏離，?即會造成項(xiàng)?目質(zhì)量總目?標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)?的嚴(yán)重后果?，所以工程?質(zhì)量計(jì)劃一?經(jīng)頒布，必?須嚴(yán)格遵照?執(zhí)行。工?程質(zhì)量計(jì)劃?工作在項(xiàng)目?管理特別是?項(xiàng)目質(zhì)量管?理中具有重?要的地位和?指導(dǎo)作用。?加強(qiáng)項(xiàng)目的?質(zhì)量計(jì)劃工?作，可以充?分地體現(xiàn)項(xiàng)?目質(zhì)量管理?的目的性，?有得項(xiàng)目各?類施工技術(shù)?人員達(dá)成共?識，減少矛?盾，克服質(zhì)?量工作中的?盲目性和隨?意性，避免?被動，從而?增強(qiáng)工作的?主動性、針?對性和有序?性。對確保?項(xiàng)目工期、?降低項(xiàng)目成?本和順利實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量?總目標(biāo)產(chǎn)生?積極的促進(jìn)?作用。在?項(xiàng)目施工的?過程，由于?主客觀因素?的影響，偶?爾會發(fā)生某?部位工程的?施工質(zhì)量經(jīng)?檢查未能達(dá)?到原質(zhì)量計(jì)?劃規(guī)定的質(zhì)?量目標(biāo)的事?件，從而對?項(xiàng)目質(zhì)量總?目標(biāo)帶來不?同程度的影?響。此時(shí)，?在項(xiàng)目質(zhì)量?總目標(biāo)不變?的前提下，?應(yīng)根據(jù)原質(zhì)?量計(jì)劃和實(shí)?際情況進(jìn)行?分析，及時(shí)?調(diào)整項(xiàng)目?的質(zhì)量目標(biāo)?樹，并制定?相應(yīng)的技術(shù)?保證措施，?對原質(zhì)量計(jì)?劃作適當(dāng)?shù)?高速。確實(shí)?無法調(diào)整時(shí)?，經(jīng)慎重研?究，對影響?項(xiàng)目質(zhì)量總?目標(biāo)的分部?實(shí)施返工，?以確保項(xiàng)目?質(zhì)量總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、總結(jié)階?段當(dāng)項(xiàng)目?某一階段的?施工完成或?項(xiàng)目完工后?，均應(yīng)及時(shí)?總結(jié)本項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃工?作的成功經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?加強(qiáng)項(xiàng)目韹?交流，以利?于上一階段?或后續(xù)工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?管理工作。?只有加強(qiáng)?工程質(zhì)量計(jì)?劃工作，通?過以上四個(gè)?階段的循環(huán)?，才能提高?項(xiàng)目的質(zhì)量?管理水平，?順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目的質(zhì)量目?標(biāo)。四、?結(jié)語然