工程項目技術(shù)人晉升述職報告

工程工程技術(shù)人晉升述職報告工程工程技術(shù)人晉升述職報告工程工程技術(shù)人晉升述職報告目錄工作目標(biāo)個人情況介紹主要工作經(jīng)歷目前工作情況勝任理由目錄工作目標(biāo)一、個人情況介紹畢業(yè)時間任職部門學(xué)歷職稱姓名2011年6月2011年7月黃石市中心醫(yī)院黃金山院區(qū)一期功工程項目部全日制本科、工學(xué)學(xué)士中級工程師入職時間資格證書現(xiàn)任職務(wù)一級建造師技術(shù)負責(zé)人〔試用〕二、主要工作經(jīng)歷2016.6至今2015.3--2016.62012.8---2015.3

2011.7-2012.8

在“武漢80萬噸乙烯辦公樓〞工程工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)在“七星富利天城〞工程工作，擔(dān)任施工員職務(wù)在“新城陽光國際廣場〞工程工作，擔(dān)任施工主管職務(wù)在“黃石市中心醫(yī)院黃金山院區(qū)一期工程〞工程工作，擔(dān)任工程技術(shù)負責(zé)人職務(wù)三、目前工作情況

承臺土方開挖本工程持力層為強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，土質(zhì)非常堅硬，開挖難度相當(dāng)大。工程現(xiàn)狀正在進展土方開挖、基坑支護施工、局部墊層磚模施工及塔吊安裝。

邊坡噴錨施工本工程基坑為深基坑，邊坡支護大面采用鋼絲網(wǎng)噴射混凝土，西邊采用錨桿鋼筋網(wǎng)片噴射混凝土。

墊層施工

土方開挖時放1次灰線，人工清底完成后墊層施工之前再放1次灰線，支模澆筑墊層混凝土，墊層混凝土要求原漿收光，以便防水施工。感謝許經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，讓我有這個時機鍛煉自己、提升自己。現(xiàn)就我在這個工程的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，主要包括以下幾個方面：1、籌劃了工程施工現(xiàn)場平面布置圖，編制了施工組織設(shè)計及各種專項方案，現(xiàn)已經(jīng)完成主體構(gòu)造施工階段所需方案，并及時對工人進展平安技術(shù)交底。專項方案編制要點①各專項方案的工程概況應(yīng)明確要點，突出主題②編制依據(jù)應(yīng)完整齊全，針對性強，是否是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)③施工方案應(yīng)當(dāng)包含施工進度方案、材料與設(shè)備方案，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、可行，并與單位工程施工方案相銜接。④施工工藝技術(shù)包括技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收〔高大模板支撐系統(tǒng)的根底處理、主要搭設(shè)方法、工藝要求、材料的力學(xué)性能指標(biāo)、構(gòu)造設(shè)置以及檢查、驗收要求等〕⑤施工平安保證措施⑥勞動力方案⑦計算書及相關(guān)圖紙2、積極與公司科技部溝通，完成了深基坑、高大模板、群塔等“超過一定規(guī)模危險性較大的分局部項工程〞專項方案的編制，并組織了這些方案的專家論證工作。首先要弄清楚哪些分局部項工程屬于“超過一定規(guī)模危險性較大的分局部項工程〞，要分清專項施工方案與超過一定規(guī)模的危險性較大分局部項工程專項方案的區(qū)別，后者是突出平安技術(shù)措施為重點，并非單純的專項施工方案。3、組織工程部管理人員及勞務(wù)管理人員熟悉圖紙、提出圖紙問題，核對后組織圖紙會審。全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時〞，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建立方進展變更處理，及時報告監(jiān)理方、建立方并確認是否涉及到簽證。在熟悉施工圖紙的根底上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案，確保施工到達設(shè)計要求。4、積極與建立方、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)監(jiān)等單位溝通，及時解決技術(shù)及質(zhì)量問題。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)結(jié)合施工難易程度、質(zhì)量控制難易程度及本錢控制，對一些構(gòu)造做法以函件的形式向各單位提出更合理的做法。及時邀請各方參加驗收工作。質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，專業(yè)知識也很豐富，對我們工程質(zhì)量的提高有幫助。對外溝通方面需要處理的外部關(guān)系主要有建立方、監(jiān)理、設(shè)計等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個根本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客〞來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客客氣點，我們自己工作做細一點。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感謝，也就比較容易相處了。對待設(shè)計單位，那么不一樣，由于在設(shè)計方面的權(quán)威，設(shè)計人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。5、催促資料員、質(zhì)檢員、施工員完成各自工作。使工程資料與現(xiàn)場進度同步，并抽查工程資料及施工日志完成情況。敦促資料員按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的工程資料，并及時向監(jiān)理報審相關(guān)方案、資料，認真的及時的完成進場材料的見證取樣、送檢工作。鼓勵施工員、質(zhì)檢員膽大心細的工作，提倡雷厲風(fēng)行，反對拖沓、散漫，新工程進展節(jié)奏快，工作的時效性強，如果不限時完成，任務(wù)很容易“堆積〞起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。6、目前工程在進展土方開挖、基坑支護、根底磚模施工，對各工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，多在事前、事中對質(zhì)量進展控制。嚴(yán)格要求施工員、質(zhì)檢員按方案和交底指導(dǎo)施工。

事前將平安技術(shù)交底到工程部施工員、勞務(wù)分包施工員及各專業(yè)班組長，確保他們了解該工序的施工要點。事中堅持將“三檢〞制度落實到位，每次澆筑混凝土之前都要求各部門負責(zé)人簽字確認，一來可以提高管理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感，二來可以樹立工程部管理人員的威信，以便工作的順利開展。

7、在周例會上提出本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改方法，并要求各單位按期完成整改。該同志在平時積極與勞務(wù)管理人員交流想法，貫徹公司對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求。

8、完成了本工程全國建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的立項及綠色施工示范工程的申報工作。質(zhì)量管理是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，要引導(dǎo)要鼓勵勞務(wù)往好的方向開展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要切實可行，過高偏低都不行。質(zhì)量靠管理，許經(jīng)理有句話我一直記著，“好的勞務(wù)，差的管理〞質(zhì)量肯定做不好，“差點勞務(wù)，好的管理〞質(zhì)量做的并不差。工作體會工程技術(shù)負責(zé)人的工作內(nèi)容為什么對一個工程工程很重要，這主要是由項其工作內(nèi)容決定的，其工作成效對工程的平安、質(zhì)量、工期、本錢等管理目標(biāo)有重大影響，這個崗位的壓力很大，責(zé)任也很大。1、角色的轉(zhuǎn)變、思想的轉(zhuǎn)變之前的崗位都是按別人的要求做，完成別人安排的任務(wù)；現(xiàn)在是要求別人怎么做，安排別人完成任務(wù)?，F(xiàn)在要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)視、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，防止拖拉。2、方案的重要性在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進展分析，制定切實可行的施工方案和方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求方案。比照各種施工方案和方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的方案和方案進展施工。以防止雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。防止由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。4、材料節(jié)約工程部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，本錢相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。5、平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)開展。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展平安教育，使平安生產(chǎn)深入民心。對重點部位進展重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。杜絕“三違〞現(xiàn)象，對違規(guī)操作人員堅決予以嚴(yán)懲。

經(jīng)歷這些工程鍛煉的同時取得了以下成果：1、七星富利天城工程獲得了湖北省建立優(yōu)質(zhì)工程〔楚天杯〕。2、參加了4項實用新型專利3、結(jié)合工程實際在國家級期刊上發(fā)表了2篇論文。不足與改進考慮事情的全面性及前瞻性資料方面的知識需加強溝通協(xié)調(diào)能力需加強特殊問題的處理方法有待改善團隊管理經(jīng)歷缺乏從多個角度想問題，提前想問題多看驗收標(biāo)準(zhǔn)多溝通，多交流多請教領(lǐng)導(dǎo)和前輩處理問題的方法加強與施工員質(zhì)檢員的溝通改進四、勝任理由我具備的能力感謝公司對我的培養(yǎng)，隨著我公司的不斷開展壯大，雖然我個人的能力還不是很強，但在擔(dān)任工程技術(shù)負責(zé)人工作崗位的過程中正在不斷的提升和進步。我很想借此平臺更快的學(xué)到更多的知識，使自己的能力得到更多的鍛煉和提升!從畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直是公司的一員，對公司產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡公司的工作氣氛，我堅信公司一定會有輝煌的開展。在這個工程的工作目標(biāo)：1、確保本工程“楚天杯〞目標(biāo)實現(xiàn)；2、確保本工程國家“新技術(shù)應(yīng)用示范工程〞及“綠色施工示范工程〞目標(biāo)實現(xiàn)；3、確保2項實用新型專利，爭取1項省級工法;4、發(fā)表