直管工程公司自營(yíng)工程管理心得體會(huì)

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近年來(lái)，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、自營(yíng)工程承包責(zé)任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營(yíng)工程合同造價(jià)已達(dá)3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教導(dǎo)中心兩工程為例，談?wù)勛誀I(yíng)工程的一些管理閱歷。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式是企業(yè)生存進(jìn)展，做強(qiáng)做大的必然選擇

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的工程，并完全按照企業(yè)的要求舉行管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)造自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)切本金、忠誠(chéng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，東城?印象、浦北職業(yè)教導(dǎo)中心選擇自營(yíng)管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價(jià)約1.9億元，除了按工程結(jié)算總造價(jià)的2.5%向分公司上交工程工程管理費(fèi)外，參與該工程入股、借款的職工還共享到工程利潤(rùn)和分紅。截止9月份，該工程股東已全部收回投資并享受到了分紅;借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價(jià)約1.4億元，按照工程部與分公司簽訂的《工程工程經(jīng)營(yíng)承包合同》，工程部按結(jié)算總造價(jià)的5%向分公司上交工程工程管理費(fèi)，并按工程回款逐筆預(yù)交，上交的管理費(fèi)計(jì)入工程本金。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測(cè)算利潤(rùn)，按照2︰8的比例舉行分成，即工程部上交利潤(rùn)的20%給分公司，其余80%歸工程部全體，這給工程部管理人員供給了一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、充分調(diào)動(dòng)積極性的平臺(tái)。

二、選好配強(qiáng)工程管理班子

首先，全體自營(yíng)工程負(fù)責(zé)人，務(wù)必先具備三個(gè)條件：1.品性良好，忠誠(chéng)信用，責(zé)任心強(qiáng)，為公司做出了較大付出;2.負(fù).責(zé)過(guò)類似規(guī)模工程的施工任務(wù)或在其中承擔(dān)過(guò)主要管理人員，具有相應(yīng)的管理閱歷、才能和資格;3.有過(guò)安好員輪崗體驗(yàn)，承擔(dān)過(guò)輪崗專職安好員。其次，工程班子的配備務(wù)必從品牌創(chuàng)辦與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。第三，工程管理人員務(wù)必是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)蓄。

三、完善和貫徹落實(shí)自營(yíng)工程管理手段，回避管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程效益

2022年，分公司制訂了《工程管理部合伙工程管理暫行手段》，2022年，東城?印象工程部與公司簽訂了《工程管理囑托協(xié)議書》，2022年，直管工程公司職代會(huì)議論通過(guò)了《自營(yíng)工程管理手段》議論稿，一系列的制度和手段，有效模范了工程部的管理，為確保分公司、工程部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了根基。

四、抓緊抓好過(guò)程管理，打造品牌工程，形成品牌生產(chǎn)力

一是嚴(yán)格過(guò)程操縱，以良好的工程質(zhì)量，樹(shù)立公司信譽(yù)。如東城?印象工程，開(kāi)工前便確定了創(chuàng)E優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，從根基開(kāi)頭便狠抓工程質(zhì)量。工程部還提防通過(guò)新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量，儉約了本金。

二是抓好安好文明施工，樹(shù)立公司良好品牌。如東城?印象工程實(shí)現(xiàn)了有效的安好防護(hù)及安好文明施工過(guò)程監(jiān)控，先后獲得柳州市安好文明工地、自治區(qū)安好文明工地、全國(guó)3A級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地等稱號(hào)?；跂|城?印象的品牌影響力，公司順?biāo)斐薪拥搅耸⑻忑垶匙≌^(qū)、柳州華展?華園、防城港藍(lán)灣資產(chǎn)等一批工程。

三是加強(qiáng)進(jìn)度籌劃操縱，嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天，工程部通過(guò)合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃并逐步推進(jìn)、確保充沛的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工賞賜協(xié)議等措施，搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教導(dǎo)局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時(shí)作了這樣的評(píng)價(jià)："浦北職教中心工程在浦北縣有三個(gè)第一：質(zhì)量第一、安好第一、進(jìn)度第一'。創(chuàng)辦單位也對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示合意，并通過(guò)議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。

五、推行"導(dǎo)師