收費站站長崗位工作計劃

第5頁共5頁收費站站長崗位工作計劃首先，?讓我對您的?支持與信任?致于誠摯的?感謝，感謝?您在百忙之?中顧及了我?的殷殷熱心?。工作思?路：緊緊?圍繞以科學(xué)?發(fā)展觀及公?司“學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新、務(wù)實?、廉潔、高?效”的企業(yè)?文化核心價?值理念為中?心，以開展?創(chuàng)建“省級?文明單位”?、“省級A?AA級星級?信譽收費站?”、“巾幗?文明示范崗?”為載體，?按照“高起?點開局，跨?越式發(fā)展”?的發(fā)展思路?，高標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量的完?成全年各項?工作目標(biāo)。?工作目標(biāo)?：圍繞為?司乘朋友提?供一個路況?良好、安全?暢通的高速?公路路網(wǎng)，?為內(nèi)部保障?一個收費規(guī)?范、應(yīng)急高?效的高速公?路系統(tǒng)，為?窗口塑造一?支素質(zhì)優(yōu)良?、技能過硬?的高速公路?隊伍的總體?目標(biāo)。1?.加強思想?政治教育，?培養(yǎng)適應(yīng)高?速公路管理?、具有創(chuàng)新?理念的高素?質(zhì)隊伍;?2.落實業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，全面提高?員工隊伍素?質(zhì)，年內(nèi)最?少____?__次業(yè)務(wù)?技能比武，?樹立典型，?以點帶面;?3.注重?人才的開發(fā)?與培養(yǎng)，以?“重點培養(yǎng)?、全面發(fā)展?”為中軸，?建立復(fù)合型?人才庫，為?企業(yè)發(fā)展提?供優(yōu)秀的員?工;4.?每月召開員?工座談會，?及時了解員?工的思想動?態(tài)（范本）?，促進管理?;5.定?期___廉?潔警示教育?活動，強化?員工廉潔自?律意識，全?年不發(fā)生違?紀違法、弄?虛作假和_?__等行為?;6.積?極爭創(chuàng)“省?級文明單位?”、“省局?AAA級星?級信譽收費?站”“巾幗?文明示范崗?”等文明稱?號;7.?報送稿件或?動態(tài)（范本?）信息每月?不少于二篇?;8.全?年不發(fā)生安?全生產(chǎn)責(zé)任?事故;9?.完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?目標(biāo)任務(wù)?工作計劃：?第一季度?：塑形象，?迎新春，保?暢通工作?措施(一?)全員塑造?新形象通?過不斷的學(xué)?習(xí)和實踐，?進一步提高?自己的綜合?素質(zhì)。1?、作為管理?者首先既要?懂政治又要?懂經(jīng)營管理?和業(yè)務(wù)技能?，既熟悉黨?和國家的（?范本）方針?政策又熟悉?現(xiàn)代企業(yè)管?理制度頭陣?，成為員工?的表率。并?將這些知識?充分的應(yīng)用?到實踐中，?腳踏實地,?埋頭苦干，?立說立行，?不尚空談。?2、增強?員工的“愛?國、愛崗、?敬業(yè)、奉獻?”意識和提?高全體員工?綜合素質(zhì)為?目的，通過?集中授課的?學(xué)習(xí)方式，?積極引導(dǎo)廣?大員工進一?步解放思想?、更新觀念?、進一步提?高競爭意識?、服務(wù)意識?，增強危機?感、緊迫感?和責(zé)任感;?積極鼓勵員?工參加自考?、函授等教?育學(xué)習(xí)，不?斷提高員工?的自身素質(zhì)?;(二)?以人為本，?營造和諧的?工作氛圍?堅持，切實?把“以人為?本”的思想?貫徹于管理?的各個環(huán)節(jié)?，通過制定?出一系列更?為人性化的?企業(yè)管理制?度，形成一?種人與人之?間相互尊重?，相互理解?，相互信任?和相互幫助?的尊重人，?理解人，關(guān)?心人的良好?氛圍。在選?人用人方面?要做到公開?、公正、公?平，實行競?爭上崗機制?，消除不安?定因素，解?決用人上的?突出矛盾。?(三)積?極部署，迎?接新春1?、在新春來?臨之際，首?先完成所有?安全隱患整?改工作;?2、召開會?議，針對春?運期間車輛?聚增、安全?方面等情況?，做好預(yù)防?和準(zhǔn)備工作?，確保春節(jié)?期間各項工?作有序的開?展;3、?要求收費人?員在做好收?費、安全、?唱收唱付等?工作的同時?，積極開展?優(yōu)質(zhì)文明服?務(wù)，為司機?排憂解難，?樹立良好的?“窗口”形?象;4、?保證各項工?作的順利開?展，制定春?節(jié)值班制度?及值班情況?，要求值班?人員___?小時堅守崗?位，做好日?常工作，并?做好記錄和?匯報工作;?5、嚴厲?打擊超限超?載車輛，對?惡意或蓄意?鬧事的車輛?要做好上報?工作，及時?聯(lián)系高速交?警、路政人?員對其進行?處理，確保?檢測點的正?常秩序和收?費站的安全?暢通。工?作計劃：?第二季度：?抓隊伍，比?技能，精化?管理工作?措施(一?)營造濃厚?的學(xué)習(xí)氛圍?通過營造?一個良好的?學(xué)習(xí)氛圍，?使每一個員?工養(yǎng)成學(xué)習(xí)?習(xí)慣，以全?面提高個人?素質(zhì)，使員?工朝著公司?發(fā)展“復(fù)合?型”人才要?求的方向發(fā)?展，為企業(yè)?發(fā)展提供更?優(yōu)秀的員工?，讓學(xué)習(xí)成?為員工和企?業(yè)生存的基?礎(chǔ)。1、?制定出詳細?的學(xué)習(xí)制度?和計劃，合?理安排收費?員的學(xué)習(xí)時?間和內(nèi)容。?將學(xué)習(xí)成績?納入考核范?圍，通過制?度的約束加?強員工的學(xué)?習(xí)，最終使?每一名員工?能養(yǎng)成自覺?學(xué)習(xí)的良好?習(xí)慣。2?、要在收費?站每一處都?能體現(xiàn)出學(xué)?習(xí)的氛圍。?通過利用收?費站的企業(yè)?文化墻、黑?板報等文化?載體，把員?工親手繪制?的東西展示?出來，給員?工搭建一個?充分展示個?人才藝的平?臺。在這種?環(huán)境的熏陶?下，以不斷?的培養(yǎng)員工?的學(xué)習(xí)意識?和對企業(yè)文?化的理解。?3、根據(jù)?員工的個人?條件和其學(xué)?習(xí)的要求。?通過___?英語、繪畫?、書法等興?趣小組的方?式，為他們?制訂個人發(fā)?展規(guī)劃，鼓?勵員工學(xué)有?所長，并與?本職工作相?結(jié)合，以加?強和引導(dǎo)員?工學(xué)習(xí)，提?高其個人綜?合素質(zhì)。?4、通過定?期___業(yè)?務(wù)知識培訓(xùn)?和綜合素質(zhì)?競賽，獎勵?先進，鞭策?后者。5?、建立有效?學(xué)習(xí)激勵機?制，通過樹?立和培養(yǎng)典?型學(xué)習(xí)人物?，給員工一?個明確的學(xué)?習(xí)導(dǎo)向。?6、每季度?對學(xué)習(xí)內(nèi)容?進行考核，?人人參與評?比，使收費?人員達到業(yè)?務(wù)知識“一?口清”。通?過多次的考?核與實踐，?推選出優(yōu)秀?員工參加業(yè)?務(wù)技能比賽?。(二)?培養(yǎng)員工的?創(chuàng)新意識?培養(yǎng)員工的?創(chuàng)新意識，?加強對員工?創(chuàng)新意識的?引導(dǎo)。以每?天進步一點?就是創(chuàng)新，?鼓勵員工積?極的創(chuàng)新熱?情，最大限?度挖掘員工?的創(chuàng)新能力?和___的?創(chuàng)新智慧，?使創(chuàng)新成為?企業(yè)的靈魂?，發(fā)展的條?件。1、?引導(dǎo)員工大?膽創(chuàng)新。要?讓員工了解?創(chuàng)新并不僅?僅是科學(xué)上?的發(fā)明創(chuàng)造?，也是創(chuàng)造?性地工作和?生活。工作?中提出的好?建議，在制?度上的小改?變，工作程?序上的小改?進，從而引?導(dǎo)員工多發(fā)?現(xiàn)，多觀察?，多思考，?不怕失敗。?2、通過?不斷的培養(yǎng)?