二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)總結(jié)分析

單選題70個(gè)，每題1分，要求70%正確率，多選25個(gè)，每個(gè)2分，要求完全正確10題以上。備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。

（2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。

（3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。第一章施工管理（重點(diǎn)）第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（1）項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5題，可能多選）；項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及階段涉及主要階段利益業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)實(shí)施全部5個(gè)階段實(shí)施業(yè)主設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)成本及投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)實(shí)施全部5個(gè)階段設(shè)計(jì)階段整體和設(shè)計(jì)施工方項(xiàng)目管理成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)實(shí)施全部5個(gè)階段施工階段整體和施工供貨方項(xiàng)目管理成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)實(shí)施全部5個(gè)階段施工階段整體和供貨項(xiàng)目總承包方成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)實(shí)施全部5個(gè)階段實(shí)施階段項(xiàng)目利益和本身（2）施工總承包管理方的主要特征（4題）一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，不與分包和供貨商直接簽訂施工合同，承擔(dān)所有分包組織管理責(zé)任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程七大任務(wù)，負(fù)責(zé)組織指揮分包并提供條件，與外部協(xié)調(diào)一般考點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（2題）；

（2）施工總承包方的管理任務(wù)（2題）；（3）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（2題）；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，質(zhì)量，進(jìn)度，投資成本。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念（2題）；管理：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目的開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（5）建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分（2題）項(xiàng)目建議書—可行性研究—工程設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備—施工安裝—生產(chǎn)準(zhǔn)備—竣工驗(yàn)收決策階段：項(xiàng)目建議書、可行性研究立項(xiàng)實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段交付使用運(yùn)營使用階段第二節(jié)施工管理的組織（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對(duì)照（15題）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：表達(dá)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（2）基本的組織結(jié)構(gòu)模式（特點(diǎn)及應(yīng)用）（5題，可能多選）；概念：反映一個(gè)組織各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系1、職能組織結(jié)構(gòu)：有多個(gè)矛盾的指令源；嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理機(jī)制和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高2、線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一；指令路徑過長可能會(huì)造成運(yùn)行困難；不利于復(fù)雜問題的解決。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個(gè)；未避免縱向橫向指令矛盾，可以采用以某個(gè)為主的組織結(jié)構(gòu)模式；適用于大的組織系統(tǒng)。（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、分解（5題）；

（4）工作任務(wù)分工表（5題）（1）表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。

（2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

（3）隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。

（4）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

（5）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確項(xiàng)目經(jīng)理和工作任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。一般考點(diǎn)（1）工作流程組織（2題，可能多選）；1、管理工作流程組織2、信息處理流程組織3、物質(zhì)流程組織項(xiàng)目參與各方都應(yīng)有各自工作流程組織（2）管理職能分工（2題，可能應(yīng)用題）提出問題—籌劃—決策—執(zhí)行—檢查第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（1）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)，7題）；1、施工組織總設(shè)計(jì)①收集相關(guān)資料圖紙，進(jìn)行特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究②計(jì)算主要工種工程量③確定施工總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（5題，很可能多選）1、施工組織總設(shè)計(jì)工程概況、施工部署及核心工程施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)簡單工程只編制施工方案，附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖工程概況、施工方案選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象，特別重要的，技術(shù)復(fù)雜的，采用新工藝新技術(shù)的工程概況及特點(diǎn)、施工方法和施工機(jī)械、準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量安全措施、施工平面布置圖第四節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（1）動(dòng)態(tài)控制原理與步驟（4題）；1、準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目標(biāo)分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2、實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制①收集實(shí)際值②計(jì)劃值實(shí)際值對(duì)比③糾偏措施④3、如有必要進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整（2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（3題，多選）；1、組織措施：組織三大工具（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、工作分工、職能分工、工作流程），項(xiàng)目管理班子2、管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和合同管理3、經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快所需資金4、技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具（3）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（3題）；質(zhì)量目標(biāo)：分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量（4）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（3題，可能多選）投標(biāo)價(jià)—合同價(jià)—規(guī)劃價(jià)—支付價(jià)—實(shí)際成本價(jià)一般考點(diǎn)（1）項(xiàng)目目標(biāo)的核心與事前控制（2題）核心：定期比較，如有偏差采取糾偏第五節(jié)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任重要考點(diǎn)（1）編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)（4題）；目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定依據(jù)：①項(xiàng)目合同文件②企業(yè)組織管理制度③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱④企業(yè)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)（2）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（3題）；①對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)肅處理②由于主觀原因，由于工作失誤政府主管部門將追求法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任③建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（3）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（3題，多選）①參與招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法⑥參與選擇使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系⑨法人授予的其他權(quán)利一般考點(diǎn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（3題）①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表②取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定③項(xiàng)目經(jīng)理是保證質(zhì)量安全工期的重要崗位④五年過度⑤建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位稱謂第六節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)）風(fēng)險(xiǎn)的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合事故的定義：可能造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害人身傷亡：直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡，職業(yè)健康重要考點(diǎn)（1）施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程（重點(diǎn)，8題）；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：①收集風(fēng)險(xiǎn)信息②確定風(fēng)險(xiǎn)因素③編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：①分析概率②分析損失量③確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移②保險(xiǎn)公司③風(fēng)險(xiǎn)控制：（2）施工風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)因素（重點(diǎn)，7題）；組織風(fēng)險(xiǎn)：人員知識(shí)技能經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、防火設(shè)施、控制計(jì)劃環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)水文、氣象、火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械（3）風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量（4題）風(fēng)險(xiǎn)：指損失的不確定性，就項(xiàng)目管理而言，只可能出現(xiàn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失的發(fā)生概率第七節(jié)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法重要考點(diǎn)（1）旁站監(jiān)理（5題）；（2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定（4題）1、一般考點(diǎn)（7）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（2題）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性本章難點(diǎn)內(nèi)容本章難點(diǎn)有：（1）組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)模式；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法；（3）旁站監(jiān)理的職責(zé)；（4）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限；（5）措施。第二章施工成本管理第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（1）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分費(fèi)用項(xiàng)目組成（難點(diǎn)，多選）人工費(fèi)：材料費(fèi)：機(jī)械費(fèi)：（2）按造價(jià)形成劃分費(fèi)用項(xiàng)目組成（難點(diǎn)）（3）企業(yè)管理費(fèi)、利潤的計(jì)算（4）建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序（5）不得作為競(jìng)爭性費(fèi)用的項(xiàng)目（難點(diǎn)）（6）工程量清單計(jì)價(jià)方法（難點(diǎn)，與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別）1、工程造價(jià)的計(jì)算（可能多選）：按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成工程量清單計(jì)價(jià)三種形式①工料單價(jià)法：人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具費(fèi)②綜合單價(jià)法：人、材、機(jī)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤③全費(fèi)用綜合單價(jià)法：人、材、機(jī)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)應(yīng)采用綜合單價(jià)法2、分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算分部分項(xiàng)工程量確定：依據(jù)施工圖圖示尺寸計(jì)算工程凈量綜合單價(jià)編制：①確定組合定額子目②計(jì)算定額子目工程量③測(cè)算人材機(jī)消耗量④確定人材機(jī)單價(jià)⑤計(jì)算清單項(xiàng)人材機(jī)費(fèi)⑥計(jì)算管理費(fèi)利潤⑦計(jì)算綜合單價(jià)3、措施費(fèi)計(jì)算采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，以項(xiàng)為單價(jià)，4、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)確定（重要）采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或和合同中明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及范圍程度，并在工程計(jì)價(jià)中考慮（7）投標(biāo)價(jià)編制內(nèi)容1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)，投標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)人工程量一致2、措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)根據(jù)實(shí)際情況、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案自主確定3、一般考點(diǎn)（1）工程量清單的作用基本作用：①工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)②編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)、辦理竣工結(jié)算、工程索賠①為投標(biāo)人投標(biāo)競(jìng)爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)②建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)③工程付款和結(jié)算的依據(jù)④調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程定額（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（定額之間關(guān)系）（1）人工定額的編制（2）施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的過程—工序，作為研究對(duì)象，是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。屬于企業(yè)定額，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，定額水平反應(yīng)了施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平基礎(chǔ)性定額（3）人工定額的形式時(shí)間定額：單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間，基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間，以及工人必需的休息時(shí)間產(chǎn)量定額：合理勞動(dòng)組織和合理使用材料條件下，單位工日所應(yīng)完成合格產(chǎn)品數(shù)量（4）材料消耗定額1、一次性材料消耗定額材料消耗量=凈用量+損耗量=凈用量*（1+損耗率）2、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額材料消耗與下列四個(gè)因素有關(guān)：①一次使用量②第二次使用補(bǔ)充量③周轉(zhuǎn)次數(shù)④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價(jià)定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示一般考點(diǎn)（1）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容①擬定正常施工條件②確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率純工作1h生產(chǎn)率③確定機(jī)械的利用系數(shù)=凈工作時(shí)間/工作班時(shí)間④計(jì)算臺(tái)班定額=凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時(shí)間*機(jī)械利用系數(shù)⑤擬定工人小組的定額時(shí)間（2）機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類第三節(jié)合同價(jià)款約定與工程結(jié)算（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（1）工程合同類型的選擇（難點(diǎn)）1、合同類型選擇的依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復(fù)雜程度2、對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程宜采用單價(jià)合同，且在實(shí)踐中最常用的是固定單價(jià)合同，但也可采用總價(jià)合同3、在單價(jià)合同時(shí)，工程量可調(diào)，在約定條件下單價(jià)不可調(diào)（2）合同價(jià)款的約定招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)1、預(yù)付款的數(shù)額、支付時(shí)間和支付方式預(yù)付數(shù)額可以是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，也可以是額度（合同金額百分比）2、工程計(jì)量與工程進(jìn)度款支付的方式、數(shù)額及時(shí)間計(jì)量：按月，按形象（3）工程計(jì)量1、單價(jià)合同的計(jì)量①若發(fā)現(xiàn)清單缺項(xiàng)、工程量偏差，或因變更引起工程量增減應(yīng)按承包人按合同義務(wù)完成的工程量計(jì)算②發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)并將計(jì)量結(jié)果通知承包人③發(fā)包人需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人④承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后計(jì)量結(jié)果有誤的，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，發(fā)包人7天內(nèi)復(fù)核后通知承包人2、總價(jià)合同的計(jì)量①工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定②采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按變更引起的增減，各項(xiàng)目工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量③發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告7天內(nèi)對(duì)上述資料進(jìn)行復(fù)核（4）法律法規(guī)變化、項(xiàng)目特征描述不符引起的合同價(jià)款調(diào)整（難點(diǎn)）1、法律法規(guī)變化招標(biāo)工程（5）工程量清單缺項(xiàng)引起的價(jià)款調(diào)整（難點(diǎn)）（6）物價(jià)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整1、承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定價(jià)格變化的范圍和幅度2、合同沒有約定的，則材料工程設(shè)備單價(jià)變化超過5%的，超過部分按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整法計(jì)算調(diào)整材料、工程設(shè)備費(fèi)（7）造價(jià)信息差額調(diào)整法調(diào)整合同價(jià)款1、人工單價(jià)變化：省級(jí)或行政主管或授權(quán)的工程造價(jià)管理發(fā)布的人工成本文件（信息價(jià)）2、材料、工程設(shè)備：投標(biāo)材料單價(jià)低于或高于基準(zhǔn)單價(jià)，跌幅以高的為準(zhǔn)，漲幅以低的為準(zhǔn)，超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整（8）暫估價(jià)引起的合同價(jià)款調(diào)整（9）不可抗力引起的合同價(jià)款調(diào)整（10）提前竣工引起的合同價(jià)款調(diào)整（11）分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整（12）措施費(fèi)項(xiàng)目的調(diào)整（13）承包人報(bào)價(jià)偏差的調(diào)整（14）索賠費(fèi)用的組成1、人工費(fèi)：①增加工作內(nèi)容人工費(fèi)，計(jì)日工②停工損失費(fèi)：按窩工費(fèi)計(jì)算③工作效率降低損失費(fèi)：窩工費(fèi)計(jì)算2、設(shè)備費(fèi)：①增加工作內(nèi)容，按標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)班費(fèi)②窩工引起，自有按折舊費(fèi)，租賃按租賃費(fèi)計(jì)算3、材料費(fèi)索賠范圍（多選）：①實(shí)際用量增加②客觀原因價(jià)格大漲③非承包原因延期導(dǎo)致的漲價(jià)和超期儲(chǔ)存費(fèi)4、管理費(fèi)：①現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：額外工作、索賠事項(xiàng)工作及工期延長期間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)②企業(yè)管理費(fèi)：工程延期期間所增加的管理費(fèi)5、利潤（多選）：①工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未提供現(xiàn)場(chǎng)②工程暫停的索賠，監(jiān)理工程師一般很難同意利潤索賠6、延遲付款利息：按銀行同期貸款利率計(jì)算并支付（15）可以合理補(bǔ)償承包人索賠的情形（難點(diǎn)）（16）現(xiàn)場(chǎng)簽證 （17）預(yù)付款的支付與抵扣1、預(yù)付款的支付：①是否支付取決于工程性質(zhì)、承包工程量大小、承包合同2、預(yù)付款的額度：①不得低于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%，不宜高于30%②重大工程項(xiàng)目按年度工程計(jì)劃逐年支付③工程清單計(jì)價(jià)工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗應(yīng)在合同中分別約定付款比例3、預(yù)付款支付時(shí)間：①收到承包人申請(qǐng)7天內(nèi)發(fā)出付款支付證書，7天內(nèi)支付②7天內(nèi)未支付第八天可暫停施工4、預(yù)付款的抵扣：①完成金額達(dá)到一定百分比（合同約定），采用等比或等額分期抵扣，也可實(shí)際情況處理②從未完成施工工程尚需的主材和構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次中間結(jié)算價(jià)款中按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款，至竣工前全部扣清（18）進(jìn)度款的支付1、進(jìn)度款支付比例：①按其中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%2、承包人支付申請(qǐng)的內(nèi)容：①每個(gè)計(jì)量周期到期后7天內(nèi)提交已完成工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)一式四份（19）安全文明施工費(fèi)（20）竣工結(jié)算編制與審核（21）竣工結(jié)算的程序（22）竣工結(jié)算款支付一般考點(diǎn)（1）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法①是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法②僅限于由于索賠事件引起、超過原計(jì)劃的費(fèi)用③也成為額外成本法總費(fèi)用法①索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用②只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)采用修正總費(fèi)用法①第四節(jié)施工成本管理與施工成本計(jì)劃重要考點(diǎn)（1）施工成本計(jì)劃的編制方法編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本1、按施工成本組成編制2、按項(xiàng)目組成編制，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)3、安工程進(jìn)度編制（2）施工成本的任務(wù)成本預(yù)測(cè)：施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)成本計(jì)劃：①建立成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)②成本計(jì)劃三類指標(biāo)：成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)成本控制：①控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程②事前控制、過程控制、時(shí)候控制③合同文件和成本計(jì)劃是控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料成本核算：①兩大環(huán)節(jié)，按照規(guī)定成本開支對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，根據(jù)成本核算對(duì)象采用適當(dāng)方法計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本②形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，三者取值范圍應(yīng)一致成本分析：①利用核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似工程實(shí)際成本進(jìn)行比較②成本偏差的控制，分析是管件，糾偏是核心成本考核：將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比考核（3）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃1、指導(dǎo)性：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的成本目標(biāo)，以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。2、實(shí)施性：施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額3、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別①編制依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)②適用范圍不同，施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，施工圖預(yù)算即適用于建設(shè)單位又適用于施工單位③發(fā)揮作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)編制施工計(jì)劃等依據(jù)，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)（4）施工成本管理的措施（難點(diǎn)）一般考點(diǎn)（1）施工成本的組成1、直接成本：構(gòu)成工程實(shí)體或有助于構(gòu)成工程實(shí)體，人材機(jī)、措施費(fèi)2、間接費(fèi)：管理費(fèi)（2）施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（多選）①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件②企業(yè)定額、施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)和施工方案④人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)⑤企業(yè)內(nèi)部人材機(jī)指導(dǎo)價(jià)⑥第五節(jié)施工成本控制與成本分析（重點(diǎn)）重要考點(diǎn) （1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（難點(diǎn)，費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差）1、偏差①費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP②進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS2、績效①（2）施工成本控制的步驟確定計(jì)劃后定期實(shí)際值與計(jì)劃值比較①比較②分析③預(yù)測(cè)④糾偏⑤檢查（3）施工成本分析的基本方法基本：比較法，因素分析法，差額計(jì)算法，比率法綜合：分部分項(xiàng)成本分析，月季度，年度，竣工1、因素分析法：①計(jì)算步驟②指標(biāo)的排序，先實(shí)物量，后價(jià)值量，先絕對(duì)值，后相對(duì)值（4）施工成本控制的依據(jù)（多選）①工程承包合同②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同一般考點(diǎn)（1）分部分項(xiàng)工程成本分析（2）施工成本分析的依據(jù)1、會(huì)計(jì)考核，主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，重要依據(jù)2、業(yè)務(wù)核算，范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)廣，可以對(duì)尚未發(fā)生的進(jìn)行核算，特點(diǎn)對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，目的在于迅速取得資料，及時(shí)采取調(diào)整措施3、統(tǒng)計(jì)核算，利用會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)資料，尺度比會(huì)計(jì)寬（3）施工成本的過程控制方法第三章施工進(jìn)度管理第一節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)重要考點(diǎn)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（7題）；大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性。論證的步驟（核心順序）：①調(diào)查研究和收集資料②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析④確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼⑤編制各層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃⑥協(xié)調(diào)各層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃⑦若所編制總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整⑧多次調(diào)整目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者（2）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵（6題）；指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)，在進(jìn)行控制前首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（5題，多選綜合）業(yè)主方任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)： 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，主要是確定各設(shè)計(jì)階段出圖計(jì)劃施工方（重點(diǎn)）：控制施工方進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)性、不同周期的進(jìn)度計(jì)劃供貨方：供貨進(jìn)度計(jì)劃一般考點(diǎn)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（3題）由多個(gè)（深度、功能、參與方、周期）相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，是項(xiàng)目控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個(gè)逐步的過程第二節(jié)施工方進(jìn)度計(jì)劃類型及作用重要考點(diǎn)（1）施工方進(jìn)度計(jì)劃類型施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃范疇；工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程管理的范疇。總進(jìn)度計(jì)劃、單位進(jìn)度計(jì)劃、年、季度、月、旬（2）實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃作用（多選）月度、旬控制計(jì)劃作用：①確定施工作業(yè)的具體安排②確定人材機(jī)的具體需求③確定資金需求（3）控制性進(jìn)度計(jì)劃作用施工總進(jìn)度規(guī)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃目的：①通過計(jì)劃的編制對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證②對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工總體部署③確定進(jìn)度里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)三要素、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪圖規(guī)則、選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮因素、自由時(shí)差和總時(shí)差1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)：最早開始/完成時(shí)間ESi-j/EFi-j——緊前工作全部完成，可能開始/完成最早時(shí)間最遲開始/完成時(shí)間LSi-j/LFi-j——不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下工作必須開始/完成最遲時(shí)間計(jì)算工作總時(shí)差TFi-j——在不影響總工期前提下工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間計(jì)算工作自由時(shí)差FFi-j——在不影響緊后工作最早開始前提下可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間*、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：節(jié)點(diǎn)法（初）、工作計(jì)算法（難）、表格計(jì)算法（不常用）2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)與雙代號(hào)相比特點(diǎn)：①邏輯關(guān)系易表達(dá)，且不用虛箭線，繪圖簡單②網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查修改③沒有長度，不夠形象直觀④表示工作邏輯關(guān)系的箭線可能出現(xiàn)縱橫交叉3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)三要素：節(jié)點(diǎn)、箭線（工作）、線路4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則：①必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭④只有一個(gè)起點(diǎn)終點(diǎn)⑤條理清楚，布局合理5、縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素（多選）：①縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少6、自由時(shí)差和總時(shí)差：總時(shí)差，不影響總工期可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差，不影響緊后工作的最早開始時(shí)間可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（2）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)：計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作；總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路，全部由關(guān)鍵工作組成的線路。單代號(hào)（搭接）網(wǎng)絡(luò)：總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路，全部由關(guān)鍵工作組成的線路且關(guān)鍵工作之間的間隔全部為0。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：工期：計(jì)算工期，承包人根據(jù)自身?xiàng)l件的自身工期要求工期，業(yè)主提出的工期計(jì)劃工期，計(jì)算工期和要求工期結(jié)合（3）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃編制方法（僅掌握特點(diǎn)）優(yōu)點(diǎn)：直觀易懂缺點(diǎn)：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)但不易表達(dá)②手工編織③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差④手工編織工作量大⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)第四節(jié)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施重要考點(diǎn)（1）施工方進(jìn)度控制的措施組織措施：組織三要素加會(huì)議組織設(shè)計(jì)管理措施：編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、承包法模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)分析、重視信息技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施：編制資源需求計(jì)劃（人力、物力、資金），進(jìn)度激勵(lì)措施技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用一般考點(diǎn)（1）施工方進(jìn)度檢查和調(diào)整（多選）檢查內(nèi)容：①工程量完成情況②工作時(shí)間執(zhí)行情況③資源使用與進(jìn)度保證情況④前一次進(jìn)度檢查整改情況進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容（多選）：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況綜合描述②實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的比較③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及原因④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量安全成本的影響情況⑤將采取的措施⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容（多選）：①工程量的調(diào)整②工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整③工作關(guān)系的調(diào)整④資源提供條件的調(diào)整⑤必要目標(biāo)的調(diào)整第四章施工質(zhì)量管理第一節(jié)施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制重要考點(diǎn)（1）影響施工質(zhì)量的主要因素人：決策者，管理者，作業(yè)者，人的因素起決定性作用，質(zhì)量控制以人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。材：工程材料，施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，機(jī)：工程設(shè)備，施工機(jī)械，各類施工工器具。方法：施工技術(shù)方案，施工工藝，施工技術(shù)措施環(huán)境：自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境。（2）施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)1、建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特點(diǎn)：①施工一次性②工程固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性③產(chǎn)品單件性④工程體型龐大⑤生產(chǎn)的預(yù)約性2、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：①需要控制的因素多②控制難度大③過程控制要求高，過程性、隱蔽性，強(qiáng)調(diào)過程控制④終檢局限大（3）施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系（重點(diǎn)）重要考點(diǎn)（1）施工質(zhì)量保證體系