財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃范文（5篇）

第19頁共19頁財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃范文財管?中心緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，以服務(wù)全?集團(tuán)為宗旨?，認(rèn)真__?_會計核算?，規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)工?作。從財務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財務(wù)?管理水平和?服務(wù)質(zhì)量。?為了更好的?開展財務(wù)管?理工作，科?學(xué)、高效服?務(wù)于企業(yè)生?產(chǎn)、經(jīng)營、?管理我作為?公司的財務(wù)?總監(jiān)，下面?對___年?財務(wù)工作計?劃作如下安?排：一、?財務(wù)基礎(chǔ)工?作（一）?制定財務(wù)制?度及相關(guān)流?程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?1、從公?司實際出發(fā)?依據(jù)《企業(yè)?會計準(zhǔn)則》?制定公司財?務(wù)制度。?2、制定各?項財務(wù)工作?的執(zhí)行流程?及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?。3、尋?求創(chuàng)新和突?破，細(xì)化和?改善財務(wù)管?理工作中各?環(huán)節(jié)的監(jiān)督?、管理職能?。4、完?善內(nèi)部控制?，不斷查找?財務(wù)工作中?存在的漏洞?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時上?報總裁并對?應(yīng)完善相關(guān)?制度。（?二）擬定財?務(wù)人員配置?及崗位職責(zé)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，擬定財?管中心崗位?及崗位人員?配置，制定?崗位職責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?考核制度。?2、按照?規(guī)范、精細(xì)?、科學(xué)的標(biāo)?準(zhǔn)提升會計?人員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工?作的主動性?，以提升財?務(wù)部整體工?作水平。?3、以培訓(xùn)?帶動基礎(chǔ)工?作的落實，?___年有?目的、有步?驟的對全體?財務(wù)人員進(jìn)?行基礎(chǔ)工作?的培訓(xùn)，預(yù)?計在___?、___月?份在網(wǎng)上進(jìn)?行了會計人?員的后續(xù)教?育培訓(xùn)，主?要選取會計?基礎(chǔ)工作方?面的內(nèi)容加?以學(xué)習(xí)，使?會計人員認(rèn)?識到會計基?礎(chǔ)工作的重?要性，能夠?更好地開展?會計工作。?（三）會?計核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會計?科目運(yùn)用，?按照公司業(yè)?務(wù)的具體需?求，依據(jù)<?企業(yè)會計準(zhǔn)?則>科學(xué)合?理地對會計?科目進(jìn)行歸?類，規(guī)范會?計科目的設(shè)?置、使用，?從而使會計?科目更具有?科學(xué)性、一?致性。2?、理順資金?收支、貨款?結(jié)算流程，?為保證資金?收支的安全?性、合理性?，避免在支?付資金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦人?員必須填寫?資金、費(fèi)用?支付單據(jù)，?寫明支付原?由，并按程?序履行完相?關(guān)理簽字手?續(xù)，財管中?心方可支付?。對資金應(yīng)?按標(biāo)準(zhǔn)管理?，做到有據(jù)?可查，避免?收付風(fēng)險。?貨款結(jié)算方?面，對商品?結(jié)算單據(jù)進(jìn)?行細(xì)致審核?。3、加?強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)?分析力度：?（1）按?時完成月度?、季度、年?度的財務(wù)分?析報表，上?報數(shù)字做到?零差錯。?（2）__?_年重點針?對銷售額、?費(fèi)用額、利?潤額三項指?標(biāo)著重進(jìn)行?分析，為公?司經(jīng)營決策?提供依據(jù)，?為公司的戰(zhàn)?略調(diào)整提供?參考。（?3）加強(qiáng)客?戶信息管理?，對客戶信?用、區(qū)域等?進(jìn)行分析管?理，為下一?步產(chǎn)品銷售?提供決策依?據(jù)。（4?）通過高質(zhì)?量的財務(wù)分?析為企業(yè)未?來經(jīng)營發(fā)展?和戰(zhàn)略決策?提供重要依?據(jù)。4、?落實會計檔?案管理制度?，制定執(zhí)行?會計檔案管?理制度，將?會計檔案分?別歸類、按?序存放，嚴(yán)?格履行會計?檔案的立卷?、歸檔、保?管、查閱和?銷毀等管理?制度，并注?意防火、防?潮、防盜等?。二、財?務(wù)管理工作?（一）強(qiáng)?化財務(wù)監(jiān)管?職能1、?加強(qiáng)對存貨?的監(jiān)管，存?貨是企業(yè)正?常經(jīng)營的基?本保證，尤?其是對于我?公司來說庫?存占有較大?的份額，存?在品種繁多?、銷售狀況?參差不齊的?狀況，為保?證存貨信息?的準(zhǔn)確性，?財管中心每?月對各類別?的庫存盤點?結(jié)果進(jìn)行抽?查，對有問?題商品及時?發(fā)現(xiàn)、及時?督促相關(guān)部?門予以整改?，并對產(chǎn)生?問題的部門?進(jìn)行考核，?通過考核與?監(jiān)督降低問?題商品的數(shù)?量，努力提?高存貨周轉(zhuǎn)?率，減少存?貨風(fēng)險。?2、挖潛創(chuàng)?新、開源節(jié)?流。加強(qiáng)對?市場銷售、?成本費(fèi)用的?監(jiān)管：（?1）在挖潛?增效方面積?極將好的建?議、意見上?報總裁。?（2）對經(jīng)?營中存在的?不合理費(fèi)用?支出及時做?出統(tǒng)計并上?報總裁，力?爭費(fèi)用支出?的合理性。?（3）加?強(qiáng)債權(quán)債務(wù)?管理工作，?積極配合清?欠部門對債?權(quán)的清理工?作，加速資?金回攏，緩?解資金壓力?；科學(xué)合理?運(yùn)用負(fù)債經(jīng)?營理念，維?護(hù)公司形象?適時進(jìn)行債?務(wù)清理。?3、加強(qiáng)對?人員調(diào)動和?工作交接的?監(jiān)督，針對?各崗位工作?的特殊性，?相關(guān)人員如?果變動，必?須履行嚴(yán)格?的工作交接?手續(xù)，列清?移交事項，?交清錢、物?、資料，并?由主管領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)交，避免?錢、物、資?料損失及責(zé)?任不清風(fēng)險?。（二）?加強(qiáng)安全管?理，杜絕安?全隱患。安?全是企業(yè)正?常經(jīng)營的前?提和重要保?障，安全工?作應(yīng)常抓不?懈作為資金?的管理部門?，進(jìn)一步建?立健全安全?管理體系，?使安全管理?完全納入制?度化、規(guī)范?化的管理之?中。1、?增強(qiáng)全員的?安全防范意?識，宣貫公?司各項安全?管理制度，?積極參加公?司舉辦的各?類安全知識?講座熟練掌?握安全器具?，進(jìn)行安全?隱患排查，?杜絕隱患發(fā)?生。2、?保證資金、?系統(tǒng)、有價?票據(jù)、印鑒?、___、?網(wǎng)銀電子鑰?匙等安全。?3、每日?對電源、門?鎖、系統(tǒng)開?關(guān)等進(jìn)行檢?查消除各?類安全隱患?。三、稅?務(wù)籌劃工作?財管中心?要主動和稅?務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)?溝通和協(xié)調(diào)?，創(chuàng)造和諧?的稅企關(guān)系?，及早化解?涉稅風(fēng)險。?1、要慎?重選擇商業(yè)?合作伙伴，?盡量與那些?規(guī)模大，經(jīng)?營時間長，?信譽(yù)好的企?業(yè)合作，從?源頭上控制?___等涉?稅風(fēng)險；取?得___時?一律驗證_?__真?zhèn)危?發(fā)現(xiàn)假__?_提出警告?并退回，各?單位應(yīng)加大?日?？刂屏?度。各公司?遇到棘手的?涉稅問題要?及時向集團(tuán)?財管中心反?映，以便共?同研究解決?。2、嚴(yán)?格按照會計?法規(guī)及稅法?要求，準(zhǔn)確?及時進(jìn)行賬?務(wù)處理；每?筆業(yè)務(wù)的發(fā)?生必須手續(xù)?齊全，資料?完整，需相?關(guān)單位出具?手續(xù)的，及?時索?。贿M(jìn)?行科目調(diào)整?，確保相關(guān)?費(fèi)用科目的?稅前扣除指?標(biāo)合理化，?并對稅前扣?除項目進(jìn)行?實時監(jiān)控，?做到科學(xué)納?稅，合理避?稅。3、?重點___?行業(yè)綜合稅?賦指標(biāo)，對?偏離較大的?，應(yīng)及時調(diào)?整，保持合?理稅賦，維?持良好的稅?企關(guān)系。所?得稅按照稅?局要求季度?依據(jù)確定收?入___%?——___?%預(yù)繳，年?度匯繳清算?；增值稅稅?負(fù)行業(yè)平均?標(biāo)準(zhǔn)___?‰左右。?4、在規(guī)定?時間內(nèi)做好?___年企?業(yè)所得稅匯?繳清算工作?。四、資?金管理工作?___年?繼續(xù)深化資?金集中管理?，進(jìn)一步健?全資金管理?體系，發(fā)揮?資金管理的?核心作用：?1、制定?資金集中管?理辦法，明?確了集團(tuán)、?子公司的責(zé)?任和義務(wù)，?細(xì)化資金計?劃管理。?2、加強(qiáng)資?金集中管理?和控制，推?行資金計劃?由總裁辦公?會議研究決?定的制度，?全面落實已?出臺的各項?資金管理辦?法，強(qiáng)化制?度的執(zhí)行力?。3、加?強(qiáng)資金監(jiān)管?，嚴(yán)格各子?公司資金管?理制度，建?立資金預(yù)警?制度，推行?子公司資金?計劃管理和?過程控制，?緊密結(jié)合生?產(chǎn)經(jīng)營，做?好月度資金?計劃，合理?使用和調(diào)配?資金。對各?單位資金收?支進(jìn)行動態(tài)?（范本）管?理，適時監(jiān)?控，對于那?些在資金計?劃執(zhí)行過程?中發(fā)生偏離?的單位給予?預(yù)警，督促?整改，促進(jìn)?各單位嚴(yán)格?執(zhí)行資金計?劃，維護(hù)集?團(tuán)資金計劃?的嚴(yán)肅性。?4、進(jìn)一?步完善資金?集中管理平?臺，提高資?金管理效率?。5、研?究“內(nèi)保外?貸”業(yè)務(wù)的?辦理程序、?方法。6?、積極探討?與進(jìn)出貿(mào)易?相關(guān)的資金?模式、賬務(wù)?處理，為集?團(tuán)大貿(mào)易板?塊提供業(yè)務(wù)?支持。五?、團(tuán)隊建設(shè)?團(tuán)隊管理?的核心在于?制定共同的?目標(biāo)和達(dá)成?目標(biāo)的路徑?，調(diào)動團(tuán)隊?內(nèi)部成員的?積極性，挖?掘團(tuán)隊成員?的潛力，促?進(jìn)團(tuán)隊成員?的成長。財?務(wù)團(tuán)隊的特?性決定了財?務(wù)人員必須?根據(jù)政策法?規(guī)的變化和?企業(yè)的發(fā)展?不斷學(xué)習(xí)成?長，制定科?學(xué)合理激勵?考核制度，?創(chuàng)造良好的?內(nèi)外部學(xué)習(xí)?與___的?機(jī)會，同時?挖掘潛在的?后繼者。?1、加強(qiáng)溝?通，構(gòu)建學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊。?建立起集團(tuán)?、各子公司?財務(wù)成員之?間的定期溝?通機(jī)制；定?期系統(tǒng)有機(jī)?地培訓(xùn)團(tuán)隊?成員，不斷?更新知識，?帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)?習(xí)不斷完善?的國家法律?法規(guī)及稅務(wù)?政策，適應(yīng)?不斷發(fā)展變?化的信息系?統(tǒng)建設(shè)的科?學(xué)技術(shù)，與?時俱進(jìn)，并?將其更好的?應(yīng)用到財務(wù)?領(lǐng)域中去，?為企業(yè)發(fā)展?壯大服務(wù)。?2、統(tǒng)一?思想、勇于?奉獻(xiàn)。各成?員要有認(rèn)同?的理念，要?有大我精神?。有大我存?在和大我的?利益，才有?小我的存在?和利益。所?謂大我，就?是把財務(wù)部?門當(dāng)作一個?整體；而小?我，就是組?成這個團(tuán)隊?的每個組成?員。沒有缺?點的人是沒?有，沒有缺?點的團(tuán)隊是?可以有的，?因為他們之?間進(jìn)行有效?的互補(bǔ)，團(tuán)?隊成員應(yīng)勇?于奉獻(xiàn)、勇?于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)?隊勝利，也?就意味著個?人勝利。每?個人做好個?人工作，就?是配合他人?完成工作，?整個部門的?效率就會極?大提高。?3、指揮協(xié)?同作戰(zhàn)，調(diào)?動成員積極?配合。團(tuán)隊?成員應(yīng)具備?認(rèn)同的統(tǒng)一?理念，根據(jù)?成員特點把?各人安排到?相應(yīng)合適的?崗位上，相?互配合、相?互交流。團(tuán)?隊成員相互?配合，難免?有摩擦和紛?爭；財管中?心作為一個?整體，與其?他部門配合?，部門之間?合作，也會?有沖突和矛?盾，導(dǎo)致偏?離目標(biāo)軌道?。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)采用行之?有效措施和?溝通藝術(shù)，?來融洽成員?之間、部門?之間關(guān)系，?消除誤會，?化解矛盾，?隨時隨地改?錯糾偏，把?好方向。?4、加強(qiáng)引?導(dǎo)，提升團(tuán)?隊執(zhí)行力。?培養(yǎng)團(tuán)隊成?員要具有強(qiáng)?烈的責(zé)任心?和事業(yè)心，?對于財管中?心精心制定?的工作計劃?、制度要在?理解、把握?、吃透的基?礎(chǔ)上不折不?扣、堅定不?移地貫徹執(zhí)?行下去，對?于過程中的?每一個運(yùn)作?細(xì)節(jié)和每一?個項目流程?都要落到實?處。有強(qiáng)的?執(zhí)行力才有?強(qiáng)的戰(zhàn)斗力?。5、建?立互動平臺?，培養(yǎng)后續(xù)?人才。一個?季度___?一次財管團(tuán)?隊的___?活動，以增?進(jìn)了解、加?強(qiáng)互信，定?期的___?人員參加中?國稅網(wǎng)財稅?培訓(xùn)等相關(guān)?社會培訓(xùn)，?建立培訓(xùn)知?識內(nèi)部共享?制；建立公?平、合理考?評機(jī)制，確?保人才晉升?通道的暢通?，促進(jìn)財務(wù)?管理團(tuán)隊的?健康成長。?財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃范文（二）?___年公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營工作遇到?了一些困難?，我們財務(wù)?部也不例外?。但是通過?部門全體同?事的努力以?及各部門大?力支持和積?極配合下，?我們逐步走?出困境，各?項工作開始?正?；?了___年?的財務(wù)工作?規(guī)劃，取得?了優(yōu)異的工?作成績，現(xiàn)?我作為財務(wù)?部總監(jiān)，將?對___年?財務(wù)部工作?情況具體工?作計劃如下?：一、認(rèn)?真細(xì)致做好?財務(wù)日常工?作為了適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?的要求，實?現(xiàn)公司全年?目標(biāo)工作任?務(wù)，我們財?務(wù)部要全面?規(guī)范會計核?算和財務(wù)管?理工作，充?分發(fā)揮預(yù)算?管理的功能?，進(jìn)一步加?強(qiáng)財務(wù)核算?和財務(wù)監(jiān)督?功能，使財?務(wù)人員做到?既當(dāng)家又理?財，認(rèn)真搞?好各項財務(wù)?工作。一?是認(rèn)真、細(xì)?致地做好會?計報銷、工?資發(fā)放、會?計原始憑證?、記賬憑證?的審核、記?賬、裝訂及?相關(guān)財政、?稅務(wù)票據(jù)的?領(lǐng)用、核銷?等日常會計?核算、會計?監(jiān)督工作，?做到工作仔?細(xì)、認(rèn)真、?無差錯。?二是按會計?檔案管理的?要求及時進(jìn)?行會計檔案?的整理、歸?檔工作，確?保會計檔案?全面、完整?，便于以后?日常查閱和?利用。三?是積極與相?關(guān)稅務(wù)主管?部門聯(lián)系，?爭取相關(guān)部?門對我公司?的理解與支?持，限度的?利用國家相?關(guān)的福利企?業(yè)稅收優(yōu)惠?政策，為公?司節(jié)約每一?分資金，創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效益?，確保公司?發(fā)展和生產(chǎn)?經(jīng)營工作的?正常開展。?四是在做?好自己本職?工作的同時?，我們財務(wù)?部堅持“公?司工作一盤?棋”，積極?配合相關(guān)部?門的工作，?利用財務(wù)部?現(xiàn)有的各項?資源做好力?所能及的工?作，為公司?的發(fā)展做出?我們應(yīng)盡的?努力。二?、制訂各項?財務(wù)成本計?劃，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)公司?實際制訂各?項財務(wù)成本?計劃，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用，為增加?公司經(jīng)濟(jì)效?益，從產(chǎn)量?、成本和收?入三者的關(guān)?系來控制成?本。同時，?把成本控制?貫穿于公司?生產(chǎn)經(jīng)營全?過程，讓成?本控制、節(jié)?約的觀念成?為每個部門?、每一個員?工的自覺行?動。通過?精細(xì)化管理?和有效的方?法促使每個?部門、每個?員工都從基?礎(chǔ)工作抓起?，從點滴抓?起，力求走?好每一步，?抓好每件事?，讓每一個?人、每一分?錢、每一份?資源都發(fā)揮?作用，都為?公司創(chuàng)造價?值。三、?做好資金調(diào)?撥工作，合?理控制公司?總體資金規(guī)?模為了保?證有限的資?金能滿足公?司正常生產(chǎn)?與日常開支?需要，為此?，我們財務(wù)?部將一方面?及時與客戶?對賬，加強(qiáng)?銷貨款的及?時回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩。?另一方面，?根據(jù)公司經(jīng)?營方針與計?劃，合理地?安排融資進(jìn)?度與額度，?選擇相對利?率較低的銀?行去貸款，?以保證生產(chǎn)?經(jīng)營所需。?這樣，通過?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進(jìn)了?公司生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進(jìn)行。?四、加強(qiáng)財?務(wù)會計制度?建設(shè)，提高?財務(wù)信息質(zhì)?量我們財?務(wù)部將加強(qiáng)?財務(wù)會計制?度建設(shè)，用?制度規(guī)范財?務(wù)工作，嚴(yán)?格落實到實?際財務(wù)工作?中。同時切?實提高會計?信息的質(zhì)量?，要求會計?報表報送時?間必須及時?，做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、報表?格式規(guī)范、?完整，提高?了會計信息?的質(zhì)量，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。五?、明確工作?崗位職責(zé)，?提高財務(wù)人?員責(zé)任性?雖然我們財?務(wù)部只有_?__名工作?人員，但每?個人都能明?確自己的崗?位職責(zé)權(quán)限?、工作分工?和紀(jì)律要求?，從而認(rèn)真?做好工作。?同時要求他?們進(jìn)行工作?總結(jié)，崗位?評述和認(rèn)定?，對各自的?工作提出建?議、作出打?算。這樣，?強(qiáng)化了各崗?位會計人員?的責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。六、加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，做好服務(wù)?工作搞好?財務(wù)工作，?團(tuán)隊建設(shè)是?根本。我們?財務(wù)部要求?每個會計人?員牢固確立?“以人為本?”的管理理?念，認(rèn)真聽?取職工的意?見與建議，?與職工同呼?吸，共命運(yùn)?，加快各項?工作發(fā)展。?每個會計人?員要辛勤努?力、廉潔清?正和勤儉樸?素，提高自?己的綜合素?質(zhì)，充分調(diào)?動工作積極?性，團(tuán)結(jié)一?致，齊心協(xié)?力，把各項?財務(wù)工作搞?好。同時要?在財務(wù)工作?崗位上，做?好服務(wù)工作?，把自己看?作是公司的?普通一兵，?要開動腦筋?，想方設(shè)法?，搞好服務(wù)?，獲得職工?群眾的滿意?，一心一意?搞好工作，?全面提升財?務(wù)工作質(zhì)量?。七、_?__年的詳?細(xì)工作打算?___年?，我們財務(wù)?部要在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部門?的指導(dǎo)、支?持、配合下?，在現(xiàn)有工?作的基礎(chǔ)上?，再接再厲?，繼續(xù)發(fā)揮?整個財務(wù)群?體的整體作?用，不斷學(xué)?習(xí)新的業(yè)務(wù)?知識，克服?實際工作中?出現(xiàn)的具體?困難，使公?司的整體財?務(wù)工作再上?新臺階。?1、繼續(xù)做?好日常的會?計憑證審核?、報銷工作?，每月的工?資發(fā)放工作?，按時進(jìn)行?會計憑證的?裝訂、歸檔?工作及相關(guān)?的會計核算?、監(jiān)督工作?，爭取做到?工作認(rèn)真、?仔細(xì)，無差?錯。按時完?成有關(guān)會計?核算和相關(guān)?會計管理報?表的編報工?作，及時提?交給相關(guān)的?部門和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，確保?準(zhǔn)確無誤。?2、加強(qiáng)?資金管理，?做好資金調(diào)?撥工作。要?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營與日?常開支需要?制定資金使?用計劃，嚴(yán)?格按計劃執(zhí)?行，確保公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作能正常?開展。3?、做好公司?經(jīng)濟(jì)活動分?析工作，及?時提出為實?現(xiàn)公司生產(chǎn)?經(jīng)營計劃的?財務(wù)控制可?行性措施或?建議。配合?公司進(jìn)行收?入、成本、?費(fèi)用的專項?檢查，加強(qiáng)?非生產(chǎn)費(fèi)用?和可控費(fèi)用?的控制、執(zhí)?行力度，不?能超支的絕?不超支。?4、繼續(xù)與?財政、物價?、稅務(wù)等部?門溝通、聯(lián)?系，處理好?與公司相關(guān)?的財政、物?價、稅務(wù)事?宜。繼續(xù)與?銀行等金融?部門溝通，?爭取在全國?銀行資金相?對較緊的情?況下，爭取?銀行對公司?的資金支持?有新的再投?入，為公司?的發(fā)展和生?產(chǎn)經(jīng)營工作?籌措需要的?資金，確保?公司發(fā)展與?建設(shè)資金的?需求。5?、繼續(xù)進(jìn)行?學(xué)習(xí)型__?_的創(chuàng)建工?作，做好會?計人員隊伍?的建設(shè)，在?充分保障日?常工作正常?開展的情況?下，加強(qiáng)會?計人員的業(yè)?務(wù)知識、企?業(yè)會計制度?和國家有關(guān)?財經(jīng)法規(guī)的?學(xué)習(xí)，特別?是對會計電?算化的學(xué)習(xí)?，并結(jié)合會?計人員考評?辦法，逐步?提高會計人?員的專業(yè)知?識、技能和?職業(yè)判斷能?力，以便更?好的適應(yīng)公?司發(fā)展的要?求，全力做?好公司的財?務(wù)、核算等?相關(guān)工作。?6、繼續(xù)?制定和完善?各項財務(wù)管?理制度和內(nèi)?部控制制度?，清理、完?善公司的財?務(wù)核算，財?務(wù)管理制度?，使財務(wù)工?作做到照章?辦事。今?后，我作為?財務(wù)總監(jiān)要?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身綜合素質(zhì)?，圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?工作目標(biāo)任?務(wù)，以求真?務(wù)實的工作?作風(fēng)，以創(chuàng)?新發(fā)展的工?作思路，奮?發(fā)努力，攻?堅破難，把?各項財務(wù)工?作提高到一?個新的水平?，為公司的?發(fā)展做出應(yīng)?有的努力與?貢獻(xiàn)。財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃范文（三）__?_年，公司?財務(wù)科在_?__供電公?司財務(wù)部、?___公司?黨政班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體財務(wù)人?員的共同努?力下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行公?司財務(wù)預(yù)算?，緊緊圍繞?公司“四型?一流”發(fā)展?規(guī)劃，以加?強(qiáng)財務(wù)核算?、提高會計?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細(xì)化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)經(jīng)?營責(zé)任為主?線，全面推?行制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、信息?化的財務(wù)管?理模式，加?強(qiáng)成本核算?，實行全員?、全過程的?財務(wù)管理策?略，為完成?___年各?項經(jīng)營工作?目標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在新的?___年里?，財務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營思路，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?當(dāng)好參謀，?___年具?體有以下財?務(wù)工作計劃?安排。一?、財務(wù)工作?計劃要顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅定?目標(biāo)不動搖?年初財務(wù)?預(yù)算，是通?過公司職代?會___意?見表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營目標(biāo)和任?務(wù)。財務(wù)科?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀能動性，?時刻堅持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項工作任務(wù)?。1、按?財務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀。?2、積極爭?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動腦?筋、想辦法?、爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，全體財務(wù)?人員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?各項工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過合理?避稅為公司?增加效益。?4、搞好?電費(fèi)清收核?算，合理調(diào)?度資金完成?年度預(yù)算。?近年來電費(fèi)?回收程序逐?步規(guī)范，高?耗能企業(yè)市?場回暖，電?費(fèi)回收成績?顯著，給企?業(yè)現(xiàn)金流量?帶來積極有?利影響，同?時也給財務(wù)?流動資金管?理提出了更?高要求。_?__年，我?們應(yīng)適應(yīng)新?形勢，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動?資金分析和?管理，為公?司謀求利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。二、?財務(wù)工作計?劃要加強(qiáng)管?理，挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運(yùn)行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競爭?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機(jī)制，?必須靠管理?來保證，管?理對企業(yè)來?說是永恒的?。為此，財?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財務(wù)管?理，降低財?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，實行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，做?到全年生產(chǎn)?、開支有預(yù)?算，有計劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同時?財務(wù)工作計?劃中對于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對各?單位的考核?，有效控制?各項費(fèi)用的?不合理開支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。___?年我們對業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會?參與、__?_監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報銷程序和?職工借款的?還款時限，?堅持按照公?司《___?》制度執(zhí)行?。做到堅持?原則，一事?同人，杜絕?虛報冒領(lǐng)，?借款長期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話費(fèi)管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話費(fèi)預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話?費(fèi)開支。?4、辦公費(fèi)?管理。辦公?費(fèi)管理要按?照年初各科?室列出計劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購、?保管，各單?位按計劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車輛?費(fèi)用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)管理?。車輛維修?必須先有計?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修；車輛用?油由財務(wù)科?負(fù)責(zé)采購、?結(jié)算，車輛?服務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購、?無計劃領(lǐng)用?。三、財?務(wù)工作計劃?要明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?會計從業(yè)人?員職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)水?平財務(wù)科?作為公司的?一個對外窗?口科室，我?們將認(rèn)真落?實國網(wǎng)公司?供電服務(wù)“?十項承諾”?，提高服務(wù)?水平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方便?、規(guī)范、真?誠”的服務(wù)?方針在財務(wù)?科得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱心?，外讓社會?各相關(guān)人員?及部門滿意?。財務(wù)科倡?導(dǎo)“會計為?生產(chǎn)經(jīng)營一?線服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶服務(wù)，每?個崗位相互?服務(wù)”的意?識，切實抓?好財務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。四?、財務(wù)工作?計劃要穩(wěn)定?財務(wù)隊伍，?繼續(xù)加強(qiáng)會?計從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?規(guī)范供電所?財務(wù)管理，?使全公司財?務(wù)會計工作?再上新臺階?___年?度我們財務(wù)?工作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增強(qiáng)?財務(wù)隊伍為?主，通過集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會計業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和規(guī)?范供電所財?務(wù)管理為主?要內(nèi)容，扎?扎實實的把?全公司的財?務(wù)工作推上?一個新臺階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、穩(wěn)定增?強(qiáng)財務(wù)隊伍?。對現(xiàn)有財?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，同時選?拔引納相對?優(yōu)秀、有會?計基礎(chǔ)的人?員加入財務(wù)?隊伍，實行?優(yōu)勝劣汰，?增強(qiáng)公司財?務(wù)隊伍的實?力，為全公?司的經(jīng)營穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識。?使財務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識財務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)會?計從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營管?理的事前預(yù)?測、事中分?析和站所基?礎(chǔ)財務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會計?實務(wù)培訓(xùn)。?注重工作效?率，以推行?財務(wù)會計電?算化核算為?目標(biāo)，全面?提高財務(wù)人?員素質(zhì)。?總之，我們?將以現(xiàn)在擬?定的財務(wù)工?作計劃范文?為宗旨，在?今后的財務(wù)?工作中，我?們財務(wù)科的?奮斗目標(biāo)是?：在省市公?司財務(wù)部門?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各相關(guān)部門?和科室的積?極配合支持?下，逐漸培?養(yǎng)出一支以?規(guī)范化流程?、精細(xì)化核?算、數(shù)據(jù)化?考核為基礎(chǔ)?的科學(xué)管理?型財務(wù)隊伍?；在今后的?經(jīng)營管理中?，緊緊圍繞?公司“四型?一流”發(fā)展?規(guī)劃，時刻?堅持科學(xué)性?預(yù)測、過程?化控制、準(zhǔn)?確性核算的?工作方法和?態(tài)度，為全?面完成新一?年度的財務(wù)?預(yù)算目標(biāo)任?務(wù)而努力奮?斗。財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃范文（四）回顧過?去，展望未?來，___?房地產(chǎn)公司?在恢復(fù)中逐?漸步入欣欣?向榮，新的?___，財?務(wù)部在保證?工作順利進(jìn)?展并取得長?足的進(jìn)步的?同時，更要?戒驕戒躁，?繼續(xù)保持_?__年的昂?揚(yáng)斗志，同?時不斷的發(fā)?現(xiàn)并彌補(bǔ)工?作中的不足?，在保證作?為公司核心?的財務(wù)機(jī)構(gòu)?正常運(yùn)作的?前提下，將?財務(wù)的管理?提高到一個?新的層次！?因此，身為?___房地?產(chǎn)公司的總?監(jiān)，對充滿?_____?年作出了如?下的展望和?規(guī)劃：一?、進(jìn)一步加?強(qiáng)員工的成?本控制意識?，嚴(yán)格控制?借支的審批?流程層層?把關(guān)，當(dāng)然?，這個工作?與各個部門?的直接分管?經(jīng)理的管理?是分不開的?；同時，財?務(wù)部將加強(qiáng)?對新職工的?成本費(fèi)用報?銷和控制的?宣傳，老職?工帶新職工?，把___?嚴(yán)格借支，?節(jié)約費(fèi)用，?___天沖?賬的優(yōu)良作?風(fēng)延續(xù)下去?；對于項目?的請款嚴(yán)格?審批制度，?經(jīng)理一支筆?制度，對項?目的沖賬報?銷嚴(yán)格按照?借支明細(xì)審?批，超出借?支范圍的請?款除特別批?準(zhǔn)外，財務(wù)?一律不得核?銷負(fù)責(zé)人借?支，并按公?司規(guī)定收回?借款或從工?資扣除。?二、加強(qiáng)往?來款項的催?收力度需?要各項目總?監(jiān)極力配合?財務(wù)的此項?工作，對各?個項目的正??；乜?，按?照公司財務(wù)?部制定的傭?金結(jié)算管理?辦法嚴(yán)格要?求各項目部?銷售秘書按?時報交銷售?報表和傭金?結(jié)算表，除?法定節(jié)假日?外，財務(wù)部?每月___?日左右對各?項目所報數(shù)?據(jù)歸總，向?董事辦上報?當(dāng)月資金收?付計劃。?三、配備財?務(wù)人員財?務(wù)部工作量?日漸加強(qiáng)，?鑒于目前財?務(wù)工作在運(yùn)?作尚好，本?著為公司節(jié)?約人力資源?成本的原則?，財務(wù)建議?至少增加一?名主管會計?，負(fù)責(zé)日常?賬務(wù)處理及?成本費(fèi)用報?銷審核把控?，出納除負(fù)?責(zé)日常收支?及資金收付?計劃外，加?強(qiáng)往來款項?的催要工作?，成本會計?負(fù)責(zé)按照公?司的績效考?核方案進(jìn)行?公司人力資?源成本提成?的核算，另?協(xié)助往來款?項的清欠工?作。四、?配備___?升級版財務(wù)?軟件及多端?口至少配?備三個財務(wù)?軟件端口，?董事辦一個?端口，主管?會計一個端?口，出納一?個端口，各?負(fù)其職，出?納負(fù)責(zé)現(xiàn)金?銀行流水賬?記賬核查兼?負(fù)憑證審核?，會計負(fù)責(zé)?收、付、轉(zhuǎn)?全盤內(nèi)、外?賬務(wù)處理，?董事辦設(shè)置?查詢功能，?實時進(jìn)入賬?務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)?行現(xiàn)金銀行?查詢，這樣?就必須具備?一個條件，?所有收支發(fā)?生時，由經(jīng)?手人將手續(xù)?完備的單據(jù)?直接傳遞給?會計、出納?同時記賬。?這樣就均?衡了平時的?日常工作量?，不會出現(xiàn)?平時出納忙?，月底會計?忙，并且會?計出納同時?做了相當(dāng)一?部分重復(fù)工?作，月底核?對賬務(wù)也很?繁瑣費(fèi)時的?情況，工作?起來更加高?效，有序，?時效性和監(jiān)?控性更強(qiáng)。?由此，財務(wù)?管理更加規(guī)?范，流水化?，分工明確?，并且董事?辦通過自己?的查詢端口?可以隨時了?解公司資金?狀況，便于?董事長統(tǒng)籌?安排和臨時?資金調(diào)配。?五、日常?工作認(rèn)真?完成每月原?始憑證審核?、納稅申報?，憑證裝訂?和財務(wù)檔案?、代理策劃?等合同管理?，現(xiàn)金銀行?收支，提成?核算發(fā)放，?賬務(wù)核對和?往來款項催?收等日常工?作，保證不?出差錯，做?好資金安排?，保證公司?資金正常運(yùn)?作。六、?其他配合?其他部門完?成公司交給?的其他工作?。為了使?財務(wù)工作更?好地為統(tǒng)計?事業(yè)的發(fā)展?服務(wù)，加強(qiáng)?財務(wù)管理，?完財務(wù)制度?，做到財務(wù)?工作長計劃?、短安排，?使財務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃范文（五）___?年是公司發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，也是財?務(wù)工作適應(yīng)?新形勢、促?進(jìn)新發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?我們根據(jù)集?團(tuán)公司、股?份公司和板?塊的整體部?署，結(jié)合公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略，提出了?___年工?作思路，我?身為公司的?財務(wù)總監(jiān)，?對自己的工?作也提出了?新的工作計?劃：一、?抓財務(wù)現(xiàn)場?安全大力?加強(qiáng)資金資?產(chǎn)的現(xiàn)場管?理力