采購(gòu)工作計(jì)劃范文欣賞

第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文欣賞___年?的腳步已在?伴著收獲與?經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)?，面對(duì)著_?__，我思?緒萬(wàn)千。我?們這個(gè)部門?是采購(gòu)部，?而我是一名?公司信任的?采購(gòu)員，我?深知在這樣?經(jīng)濟(jì)緊縮的?時(shí)間里，能?夠?yàn)楣竟?jié)?約每一分錢?尤為重要，?以下是我展?開(kāi)的___?年采購(gòu)員個(gè)?人工作計(jì)劃?范文：一?、___實(shí)?施陽(yáng)光采購(gòu)?策略—公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?___年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開(kāi)、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購(gòu)，都盡?量多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?年通過(guò)__?_學(xué)習(xí)《采?購(gòu)管理戰(zhàn)略?》和公司i?so90質(zhì)?量管理體系?文件，通過(guò)?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購(gòu)控制流程?》、《采購(gòu)?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購(gòu)管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽(yáng)光采?購(gòu)奠定了理?論基矗2?、公開(kāi)公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開(kāi)招標(biāo)。?采購(gòu)部按?項(xiàng)目部和施?工單位上報(bào)?的采購(gòu)工作?計(jì)劃公開(kāi)招?標(biāo)，邀標(biāo)單?位都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?，并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價(jià)全?過(guò)程總工辦?、工程部、?審計(jì)部、采?購(gòu)部都參與?，增加陽(yáng)光?采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購(gòu)效益全?線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開(kāi)透?明的陽(yáng)光采?購(gòu)策略后，?同等的材料?設(shè)備價(jià)格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價(jià)格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬(wàn)的采購(gòu)資?金，直觀有?效地降低了?材料設(shè)備采?購(gòu)成本。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價(jià)?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制腐?-敗。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開(kāi)展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長(zhǎng)期合?作供應(yīng)商在?原東和銀都?、東和灣、?東和春天的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購(gòu)人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制，?然后再傳送?審計(jì)部復(fù)核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購(gòu)供應(yīng)部?供方信息表?》，對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一