物流公司銷售計(jì)劃（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)物流公司銷售計(jì)劃（一）一.繼?續(xù)提高員工?素養(yǎng)，強(qiáng)化?員工服務(wù)意?識(shí)人是萬?物之本，員?工是企業(yè)生?存的命脈，?只有企業(yè)真?正重視員工?，關(guān)心員工?，讓員工感?受到企業(yè)的?溫暖，員工?才會(huì)用更好?___來為?企業(yè)付出。?當(dāng)然我們企?業(yè)更需要有?先企業(yè)后個(gè)?人的高素質(zhì)?員工，因此?我們必需加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?，提高員工?積極性，增?強(qiáng)員工個(gè)人?素養(yǎng)，使員?工更有團(tuán)隊(duì)?精神和奉獻(xiàn)?精神。只要?員工的個(gè)人?素養(yǎng)真正提?高了，能真?正關(guān)心企業(yè)?，那么我們?部門的服務(wù)?水平也就相?應(yīng)的提高了?，各項(xiàng)工作?也能順利的?進(jìn)行。這樣?就進(jìn)入了一?個(gè)良性循環(huán)?的過程中。?對(duì)此向公司?提出兩點(diǎn)建?議：一是不?建議加班，?當(dāng)然前提是?在高工作效?率和計(jì)劃任?務(wù)完成的情?況之下；二?是獎(jiǎng)與懲相?結(jié)合，不能?光有懲而不?獎(jiǎng)，反之當(dāng)?然也不行，?二者是相輔?相承，缺一?不可。二?.不斷完善?管理制度?由于物流部?不是直接創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)價(jià)值?的部門，再?加上物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度和?管理工作方?面存在的漏?洞，所以往?往會(huì)被本部?門員工誤認(rèn)?為不被公司?重視，對(duì)員?工工作積極?性有一定的?影響。對(duì)此?需不斷完善?部門管理制?度，需實(shí)施?《崗位責(zé)任?制制度》?、《交接班?制度》、《?車輛管理制?度》、《文?件管理制度?》、《獎(jiǎng)懲?制度》等。?三.加快?管理崗位建?設(shè)我將結(jié)?合本部門崗?位的具體工?作情況，逐?步優(yōu)化__?_結(jié)構(gòu)，使?其“基層具?體落實(shí)、中?層監(jiān)督指導(dǎo)?”。使各崗?位人員明確?其職責(zé)所在?，以便在工?作中各司其?職，各盡其?責(zé)，繼而爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)容?及安排1?.收發(fā)貨流?程進(jìn)行梳理?，改進(jìn)，并?督促物流部?員工嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?實(shí)行崗位責(zé)?任制。制定?預(yù)防可能發(fā)?生的錯(cuò)誤，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?糾正不正確?的工作方法?。2.每?日早會(huì)十分?鐘，計(jì)劃當(dāng)?天的工作安?排，及總結(jié)?上一天的工?作完成進(jìn)度?，出現(xiàn)的問?題，困難，?部門崗位需?要協(xié)助配合?的安排，表?揚(yáng)有進(jìn)步，?工作較主動(dòng)?積極等個(gè)人?，激發(fā)員工?的工作__?_。3.?每日下班前?檢查各項(xiàng)工?作完成情況?，已完成事?項(xiàng)，未完成?事項(xiàng)，待辦?事項(xiàng)，第二?日需交接事?項(xiàng)或緊急待?辦事項(xiàng)。檢?查電源，門?窗是否關(guān)閉?。清潔是否?到位等。?4.每日開?單員下班前?檢查當(dāng)天單?據(jù)的準(zhǔn)確性?，完整性，?是否按時(shí)交?財(cái)務(wù)。檢查?系統(tǒng)所有單?據(jù)，有無異?常情況，庫(kù)?存有無異常?數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)?問題立即解?決5.每?周/月總結(jié)?本周/月工?作情況，對(duì)?工作中出現(xiàn)?的問題、困?難提出可執(zhí)?行建議/方?案，對(duì)工作?中作出成績(jī)?，有重大進(jìn)?步，為公司?提出建議，?或努力工作?，盡心盡力?者給予表?yè)P(yáng)?或獎(jiǎng)勵(lì)。?6.各種物?料碼放、搬?運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)?先內(nèi)后外、?先下后上。?檢查貨架的?貨品是否按?規(guī)定陳列，?整個(gè)庫(kù)房保?持整齊，整?潔，有無臟?亂現(xiàn)象，貨?品名，標(biāo)簽?，及價(jià)格是?否一致。?7.嚴(yán)格按?照倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)程進(jìn)行日?常操作，倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)貨人?員對(duì)當(dāng)日發(fā)?生的業(yè)務(wù)必?須及時(shí)登記?，做到日清?日結(jié)，確保?物料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)的?正確無誤。?不定時(shí)復(fù)核?實(shí)物和庫(kù)存?差異，當(dāng)天?發(fā)現(xiàn)有差異?數(shù)據(jù)當(dāng)日處?理，找出原?因，并糾正?錯(cuò)誤。8?.倉(cāng)庫(kù)必須?根據(jù)實(shí)際情?況和各類原?材料的性質(zhì)?、用途、類?型分明別類?建立相應(yīng)的?明細(xì)賬，凡?是無吊牌貨?品一律找出?同款貼上標(biāo)?簽（款號(hào)，?尺碼，價(jià)格?），凡是淺?色衣服原則?上全部套外?包裝袋。?9.做好各?類物料和產(chǎn)?品的日常核?查工作，倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)貨人?員必須對(duì)各?類庫(kù)存物資?定期進(jìn)行檢?查盤點(diǎn)，并?做到賬、吊?牌、物一致?。如有變動(dòng)?及時(shí)向主管?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?職能部門反?映，以便及?時(shí)調(diào)整。?10.庫(kù)存?物資清查盤?點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問?題和差錯(cuò)，?及時(shí)查明原?因，并進(jìn)行?相應(yīng)處理。?如屬短缺及?需報(bào)廢處理?的，必須按?