設(shè)備總結(jié)報(bào)告（優(yōu)選11篇）

———設(shè)備總結(jié)報(bào)告（優(yōu)選11篇）【導(dǎo)語(yǔ)】設(shè)備總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了11篇優(yōu)秀的設(shè)備總結(jié)報(bào)告范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的設(shè)備總結(jié)報(bào)告，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇設(shè)備維護(hù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告第2篇設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告第3篇設(shè)備部管理工作總結(jié)報(bào)告第4篇儀器設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告第5篇設(shè)備售后修理總結(jié)報(bào)告第6篇設(shè)備管理年度總結(jié)報(bào)告第7篇設(shè)備管理三年閱歷總結(jié)與問(wèn)題的報(bào)告第8篇設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告第9篇設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告第10篇上半年車間設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告第11篇設(shè)備部年度總結(jié)報(bào)告ppt

【第1篇】設(shè)備維護(hù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

1.設(shè)備維護(hù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

20____年在勞碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個(gè)大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項(xiàng)工作都根據(jù)平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故。

2、每月到門店巡查至少一次，對(duì)巡查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題予以直接解決，對(duì)門店提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時(shí)間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)覺(jué)快速解決，防患于未然。

3、對(duì)門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好方案，做好物料預(yù)備，堅(jiān)決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。

4、對(duì)門店突發(fā)的用電設(shè)施問(wèn)題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方消失了問(wèn)題，帶領(lǐng)相關(guān)人員預(yù)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能快速排解故障。

5、堅(jiān)持節(jié)省的原則：對(duì)門店損壞的物品能夠修理好的盡全力修理，不更換新的，的確需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對(duì)于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進(jìn)行收集整理以便再次使用。

二、過(guò)去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開(kāi)業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項(xiàng)工作在一個(gè)月里，人員少、時(shí)間緊、要求高，自己主動(dòng)帶頭，和設(shè)備部的同事一起認(rèn)真討論，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開(kāi)業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時(shí)保質(zhì)的完成。

2、月份的主要工作就是辛安購(gòu)物廣場(chǎng)的大家電的裝修開(kāi)業(yè)。由于時(shí)間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺(tái)的布局施工問(wèn)題。根據(jù)公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得全部的用電設(shè)施順當(dāng)安裝完畢，一次試用勝利，為辛安購(gòu)物廣場(chǎng)家電五一的順當(dāng)開(kāi)業(yè)的`設(shè)備工作做好了預(yù)備。

3、6月到9月主要就是總店?yáng)|樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開(kāi)業(yè)的預(yù)備工作。總店?yáng)|樓的裝修是今年的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個(gè)專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)備去做。因此這3個(gè)月基本每天都要加班，可我沒(méi)有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦與累的精神，工作樂(lè)觀主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、思路清楚圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作，為總店?yáng)|樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。9月份在有東樓裝修工作的狀況下，又有新店卓庭超市的預(yù)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又接近中秋節(jié)各個(gè)門店也比較繁忙沒(méi)有什么人員可以抽調(diào)的。面對(duì)工作我們?cè)O(shè)備一幫人沒(méi)有畏懼，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求準(zhǔn)時(shí)預(yù)備好開(kāi)業(yè)所需的各項(xiàng)設(shè)備。對(duì)需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座，ups的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細(xì)致到位。經(jīng)過(guò)不懈努力，順當(dāng)完成了東樓裝修及卓庭超市開(kāi)業(yè)的相關(guān)工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分修理工作，就是提前對(duì)各個(gè)門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過(guò)冬做好了預(yù)備，另一項(xiàng)主要工作就是對(duì)閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的使用。

在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下準(zhǔn)時(shí)、平安、高效、節(jié)省的完成各項(xiàng)工作。

2.設(shè)備維護(hù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里，有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷，有同事們的支持關(guān)心和親密協(xié)作，使我成長(zhǎng)很快，較為圓滿的完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。思想水平和工作力量上，也都取得了不小的進(jìn)步，為今后進(jìn)一步勝任工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作方面，主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備修理，以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。本著對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，了解生產(chǎn)和工藝的流程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的揣摩和總結(jié)閱歷，是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同事盡力協(xié)作崗位協(xié)同工作。

生產(chǎn)方案的排布要求我們支配工作時(shí)，依據(jù)實(shí)際，做好提前工作，打好提前量，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，要有戰(zhàn)士困難的信念和決心。

為了提高自己的`修理水平，始終以來(lái)我樂(lè)觀參與各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如設(shè)備廠家講解培訓(xùn)，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等，為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)于一些重點(diǎn)設(shè)備，如真空泵、三合一等做到實(shí)時(shí)跟蹤，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理。

注意與各個(gè)崗位的聯(lián)系和溝通，提高自己的綜合素養(yǎng)。由于機(jī)修工作涉及生產(chǎn)崗位，技術(shù)研發(fā)，外圍動(dòng)力等多個(gè)部門，為了搞好工作，必需與各個(gè)方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò)，在于各方聯(lián)系中仔細(xì)根據(jù)職業(yè)道德，以虛心和謹(jǐn)慎的態(tài)度樂(lè)觀與各方溝通，以飽滿的熱忱和出眾的工作成果回饋各方，得到了各方的支持，同時(shí)也提高了我個(gè)人的處事力量。

在這幾年的工作當(dāng)中，修理工作中也摸索出了很多的閱歷和成就，但也遇到不少依舊存在的問(wèn)題和困難，需要在今后的工作當(dāng)中連續(xù)努力，解決和克服。如對(duì)公司產(chǎn)品的某些詳細(xì)生產(chǎn)流程和工藝還未深化的了解和把握；有時(shí)候工作中信念不足，簡(jiǎn)單消失低級(jí)的失誤，處理一些問(wèn)題時(shí)考慮片面，不夠周全等。

在今后的工作中，我將連續(xù)前行，克服不足，朝著一下幾個(gè)方面努力：

學(xué)無(wú)之境，時(shí)代瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)問(wèn)，工作方法日新月異，要求我們必需堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)充電，以適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的新需要。嫻熟把握各項(xiàng)設(shè)備修理學(xué)問(wèn)更好的投入到工作當(dāng)中，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練，進(jìn)一步提高修理技能。組織培訓(xùn)和各種先進(jìn)修理技能的學(xué)習(xí)，武裝自己；做好疑難問(wèn)題的創(chuàng)新，提高修理工作效率，為公司節(jié)省生產(chǎn)成本。以后踏實(shí)做好本職工作，我將以更加樂(lè)觀仔細(xì)的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司賜予的工作做好。

總之，在公司的這幾年當(dāng)中，使我熟識(shí)了化工設(shè)備這個(gè)行業(yè)，也使我喜愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)，我情愿為之奮斗也情愿為之付出心血。

3.設(shè)備維護(hù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

______年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們維護(hù)隊(duì)根據(jù)公司的工作精神和工作部署，仔細(xì)努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全部維護(hù)工作任務(wù)，取得良好成果，現(xiàn)將______年上半年維護(hù)工作狀況總結(jié)報(bào)告如下：

一、刻苦勤奮工作，完成維護(hù)工作任務(wù)

我們維護(hù)隊(duì)一共25人，其中智能交通維護(hù)15人，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房維護(hù)7人。______年上半年，我們維護(hù)隊(duì)圍繞維護(hù)中心工作任務(wù)，增加工作使命感和工作責(zé)任心，團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力、盡心盡職工作，完成維護(hù)工作任務(wù)，取得良好成果，其中上半年處理信號(hào)機(jī)故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護(hù)中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網(wǎng)絡(luò)不通、管線不通、無(wú)法去電等問(wèn)題，正在處理之中。全市共有誘導(dǎo)屏82塊，23塊正常的已移交給維護(hù)中心，其他都是公司在建工程或沒(méi)有移交的。除此外，______年上半年，我們維護(hù)隊(duì)勝利解決了中心機(jī)房消失的3起故障，勝利解決了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、處理計(jì)算機(jī)問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題200多起，有效維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平

我們維護(hù)隊(duì)在______年上半年加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)信息化學(xué)問(wèn)和維護(hù)工作業(yè)務(wù)技能，就有關(guān)維護(hù)理論學(xué)問(wèn)、維護(hù)操作技能綻開(kāi)爭(zhēng)論，分析故障案例，以提高員工的業(yè)務(wù)水平，豐富員工的工作閱歷，增加員工的維護(hù)技能，為今后全面做好維護(hù)工作，提高維護(hù)工作效率和工作質(zhì)量，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、健全工作制度，提高管理工作水平

______年上半年，我們維護(hù)隊(duì)建立健全各類工作制度，組織員工學(xué)習(xí)工作制度，使員工熟識(shí)工作制度內(nèi)容，把握工作制度的精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常維護(hù)工作中，力爭(zhēng)全面做好維護(hù)工作，取得更好的成果。通過(guò)健全工作制度，我們維護(hù)隊(duì)提高了管理工作水平，切實(shí)做到以制度管人管事，促進(jìn)各項(xiàng)維護(hù)工作又好又快進(jìn)展。

______年上半年，我們維護(hù)隊(duì)仔細(xì)努力工作，取得良好成果。進(jìn)入______年下半年，我們維護(hù)隊(duì)要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，更加仔細(xì)努力工作，促進(jìn)維護(hù)工作邁上新臺(tái)階，取得更加良好的成果，為公司進(jìn)展作更大的貢獻(xiàn)。

4.設(shè)備維護(hù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

本人從業(yè)時(shí)間已有3年，始終從事于設(shè)備管理及機(jī)械修理崗位。

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。

于20__年進(jìn)入伊品進(jìn)行設(shè)備管理方面的工作，負(fù)責(zé)sap-pm模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點(diǎn)檢方案的標(biāo)準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢周期的制定，設(shè)備維保內(nèi)容周期方案的制定，設(shè)備配件（bom清單）的收集。此項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到了更先進(jìn)的設(shè)備管理理念和如何通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)分析推斷設(shè)備故障發(fā)生的緣由及預(yù)防性修理。將以前學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問(wèn)與sap項(xiàng)目相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。

在設(shè)備管理方面，車間設(shè)備利用率高，持續(xù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，有的設(shè)備潤(rùn)滑不到位，導(dǎo)致零配件磨損，縮短設(shè)備使用周期，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查推斷，預(yù)防性檢修工作體會(huì)更加熟識(shí)。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運(yùn)行直接打算了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項(xiàng)目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的熟悉。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及方案性檢修工作是設(shè)備管理中的重點(diǎn)工作，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中漸漸加強(qiáng)了設(shè)備管理的熟悉。

1、定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作。

（1）重視保養(yǎng)，削減修理。根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

在機(jī)械修理方面，從業(yè)以來(lái)扎根于修理一線，設(shè)備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現(xiàn)場(chǎng)修理的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)備到動(dòng)力運(yùn)行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障緣由到設(shè)備拆解分析，配件更換。設(shè)備調(diào)試運(yùn)行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中嫻熟把握機(jī)械autocad/ca_a等機(jī)械制圖軟件，嫻熟把握word/e_cel等辦公軟件，在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測(cè)繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績(jī)的好壞。每次有大修項(xiàng)目時(shí)，在接到車間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對(duì)可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決，來(lái)保證項(xiàng)目能夠順當(dāng)實(shí)施，對(duì)施工工序做到每天檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采納措施來(lái)解決，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)處理。

平安方面，平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻留意自己的人身平安。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)_班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂(lè)觀主動(dòng)性和責(zé)任心。

5.設(shè)備維護(hù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

時(shí)間飛逝，從畢業(yè)后參與工作到現(xiàn)在立刻就有一年的時(shí)間了。在這近一年的工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的熟悉。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)：

學(xué)習(xí)上，自參與工作以來(lái)我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管來(lái)到了__這塊離家鄉(xiāng)遙遠(yuǎn)的地方工作，條件很艱苦，但對(duì)我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次熬煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)當(dāng)還原回到生活，在__這樣的一個(gè)地方，還有很多值得我們來(lái)發(fā)覺(jué)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作力量的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中漸漸的成長(zhǎng)。

工作中，在到達(dá)__后第一個(gè)任務(wù)就是被支配到__工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，跟隨現(xiàn)場(chǎng)的工作人員一起工作，隨后就被支配到電工班跟班熬煉。這期間始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)的電工師傅工作，聽(tīng)從電工師傅的支配，很好的關(guān)心電工師傅完成了工作任務(wù)的同時(shí)，我也被正式支配到__工區(qū)當(dāng)技術(shù)員。為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面對(duì)前輩們打聽(tīng)__工區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備狀況。從一開(kāi)頭被正式通知留在__工區(qū)當(dāng)技術(shù)員開(kāi)頭，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話要給別人一碗水，自己就要有一桶水。由于我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡(jiǎn)單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場(chǎng)辦公室的事情，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)消失的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，我們就不得不來(lái)做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，而他的前提就是要把機(jī)器設(shè)備的問(wèn)題提前處理好，把問(wèn)題解決在無(wú)行中。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，從而準(zhǔn)時(shí)地解決問(wèn)題，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)。

目前，我所在的項(xiàng)目部應(yīng)業(yè)主的要求又在我所在的__工區(qū)補(bǔ)充了一個(gè)制石粉工段，目前正在緊急的施工階段。我們工區(qū)作為負(fù)責(zé)石粉的生產(chǎn)和運(yùn)作的直接參加者，正在樂(lè)觀的為制石粉設(shè)備的安裝做好充分的籌備工作。作為工區(qū)的技術(shù)員來(lái)說(shuō)我有責(zé)任和義務(wù)為設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)能順當(dāng)安裝做好十足的預(yù)備。為了能更好的完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，我正樂(lè)觀的和設(shè)備的供應(yīng)商一起努力，以求能順當(dāng)?shù)?、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。設(shè)備的安裝期間，讓我深深的感到，一套生產(chǎn)設(shè)備能順當(dāng)?shù)赝度氲缴a(chǎn)的環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么簡(jiǎn)單，我有幸能參加其中真是我的榮幸，這期間我付出了許多，但我同樣也收獲不少，我樂(lè)在其中。

通過(guò)近一年的工作時(shí)間，我對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越清楚，對(duì)機(jī)器設(shè)備也越來(lái)越熟識(shí)，與工區(qū)的同事們也是越來(lái)越親近，在一年的時(shí)間內(nèi)已漸漸的與__工區(qū)融為一體。另外對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的人工__生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了整體的熟悉，在了解這套系統(tǒng)的同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)這套設(shè)備及自動(dòng)掌握的熟悉，在__工作的這段時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作力量有了肯定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及身邊同事的關(guān)心是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)連續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成果。

【第2篇】設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和進(jìn)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

3個(gè)月以來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問(wèn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作力量。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問(wèn)。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問(wèn)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問(wèn)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準(zhǔn)時(shí)解決查出的問(wèn)題。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備修理申請(qǐng)等。

3.協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿勢(shì)、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)

【第3篇】設(shè)備部管理工作總結(jié)報(bào)告

設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和2022年的方案。

xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了平安，精確?????，準(zhǔn)時(shí)，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精確?????安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，遇見(jiàn)平安隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完善的服務(wù)。

【第4篇】?jī)x器設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1.儀器設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

20xx年12月5至6日我參與了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)支配的此（師德師風(fēng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)）次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。

此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水公平都有比較明顯的提高。

本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)留意檢查的要點(diǎn)，例如：塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源掌握箱、接地愛(ài)護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等；升降梯施工中的上下限位開(kāi)關(guān)、超載愛(ài)護(hù)裝置、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾平安鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等；在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些愛(ài)護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工平安的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁平安事故中我們發(fā)覺(jué)，出事故的根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如：無(wú)證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如：設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、平安裝置胡亂頂替，易耗品不準(zhǔn)時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻熟悉到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“平安第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)”有了提高。

2.儀器設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

今日，我校開(kāi)展了一次關(guān)于多媒體設(shè)備使用的培訓(xùn)，使我有了許多的收獲，原來(lái)我對(duì)多媒體設(shè)備幾乎無(wú)從下手，但通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我才明白：多媒體設(shè)備是能促進(jìn)我們教學(xué)的現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備。作為老師的我們，首先就是要學(xué)習(xí)好多媒體的使用方法和技才能學(xué)以致用，真正地發(fā)揮它強(qiáng)大的功能。通過(guò)專業(yè)老師的講解，以下幾點(diǎn)是我的小小收獲：

一、利用投影儀來(lái)幫助數(shù)學(xué)教學(xué)，可以省去很多傳統(tǒng)的教學(xué)工具，如粉刻度尺三角板，圓規(guī)等，連以往講《全等三角形》一課時(shí)要制作的三角形道具也可以省了。

二、恰當(dāng)?shù)剡x用投影儀來(lái)幫助教學(xué)，以逼真、生動(dòng)的畫(huà)面來(lái)制造教學(xué)的豐富情景使抽象的數(shù)學(xué)內(nèi)容形象化、清楚化，使數(shù)學(xué)學(xué)問(wèn)由靜態(tài)的灌輸變?yōu)閳D文聲像并茂的動(dòng)態(tài)傳播，一方面可以大大激發(fā)同學(xué)樂(lè)觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)熱忱；另一方面可以使老師以教為主變成同學(xué)以學(xué)為主，從而提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，增加教學(xué)效果。

三、在課堂中我們可以投影儀完成課堂練習(xí)，定時(shí)自動(dòng)收繳同學(xué)作業(yè)，并能當(dāng)堂對(duì)同學(xué)完成狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，以便準(zhǔn)時(shí)解決本節(jié)課堂上新生成的問(wèn)題以上是我通過(guò)培訓(xùn)體會(huì)到的，而如何嫻熟地使用它發(fā)揮它，仍需要我接下來(lái)不斷的摸索、嘗試。這學(xué)期我想趁熱打鐵，抓緊時(shí)間動(dòng)手操作，爭(zhēng)取早點(diǎn)將電子白板應(yīng)用到課堂教學(xué)中去。

3.儀器設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

在教育局的大力支持下，在中心校領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，我們學(xué)校添置了多媒體設(shè)備，使多個(gè)教室實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)、演示課件和進(jìn)行視頻節(jié)目的播放，班班通走進(jìn)了我們學(xué)校課堂。“班班通”的教學(xué)模式，在教學(xué)過(guò)程中，顏色、聲音、動(dòng)作時(shí)空方面的優(yōu)勢(shì)更加突出，由于它充分滿意了同學(xué)眼睛和耳朵的感官需求，兼顧了同學(xué)學(xué)習(xí)參加行為，又能激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

班班通的使用實(shí)現(xiàn)了老師備課資源的共享，實(shí)現(xiàn)了課堂教學(xué)大容量、多信息、多趣味和課堂教學(xué)的高效率，使課堂教學(xué)更直觀、更生動(dòng)，尤其在我們學(xué)校語(yǔ)文教學(xué)中發(fā)揮了巨大的作用。與傳統(tǒng)的學(xué)校語(yǔ)文教育相比，有了“班班通”的學(xué)校語(yǔ)文教學(xué)，有效的增加了同學(xué)學(xué)習(xí)語(yǔ)文的愛(ài)好，提高了同學(xué)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的效率。

首先，老師的教學(xué)手段轉(zhuǎn)變了。第一，老師的備課方式轉(zhuǎn)變了?！鞍喟嗤ā钡膶?shí)施，促使老師“換筆”，從原來(lái)的手寫(xiě)走向鍵盤輸入，從純文本方式實(shí)現(xiàn)超文本方式。更重要的是實(shí)現(xiàn)了老師備課資源的共享。我們學(xué)校的老師可以通過(guò)學(xué)校的電子備課系統(tǒng)進(jìn)行備課，進(jìn)行課件的設(shè)計(jì)和制作，當(dāng)然也可以在自己的家中進(jìn)行備課和制作課件，然后通過(guò)網(wǎng)上“資源共享”相互交換我們的課件、教案，極大的便利了我們集體備課。其次，老師的上課手段轉(zhuǎn)變了。多媒體幫助教學(xué)應(yīng)用于課堂教學(xué)，可以使教學(xué)活動(dòng)集文字、圖像、動(dòng)畫(huà)等信息功能于一體，圖像清楚，動(dòng)態(tài)感強(qiáng)，信息量大，能限度地調(diào)動(dòng)，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)樂(lè)觀性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的大容量、多信息、多趣味和高效率。通過(guò)這一手段有效地突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，從而來(lái)激發(fā)同學(xué)的愛(ài)好，取得了比較好的效果。

其次，同學(xué)的學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變了。讓網(wǎng)絡(luò)成為同學(xué)的其次課堂。網(wǎng)絡(luò)的飛速進(jìn)展，轉(zhuǎn)變著人的生活方式、工作方式，也轉(zhuǎn)變著人的學(xué)習(xí)方式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)的把握，能否快速正確有效地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檢索到自己所需要的信息，解決實(shí)際問(wèn)題，成為衡量現(xiàn)代人信息素養(yǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。為了提高同學(xué)的學(xué)習(xí)力量和學(xué)習(xí)愛(ài)好，我讓同學(xué)學(xué)習(xí)如何在網(wǎng)上搜尋自己喜愛(ài)的數(shù)學(xué)名人故事，如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和同學(xué)溝通學(xué)習(xí)心得等。

最終，語(yǔ)文課堂教學(xué)效率提高了。在課堂教學(xué)中通過(guò)班班通設(shè)備，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，利用聲音、畫(huà)面，給同學(xué)身臨其境的感覺(jué)，實(shí)現(xiàn)多渠道信息傳遞，可限度地激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)的愛(ài)好和對(duì)學(xué)問(wèn)的汲取率，有助于對(duì)學(xué)問(wèn)的記憶、理解和運(yùn)用，促進(jìn)學(xué)問(wèn)向力量的轉(zhuǎn)化。同時(shí)班班通設(shè)備以生動(dòng)的畫(huà)面、逼真的音樂(lè)，給語(yǔ)文課堂教學(xué)增加了音樂(lè)美、畫(huà)面美，為教學(xué)注入生氣，從而引發(fā)同學(xué)的求知欲。

4.儀器設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

20xx年9月17日，我校組織了全體老師參與多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備使用培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備的基本功能、使用與管理以及多媒體設(shè)備在課堂教學(xué)中的應(yīng)用。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)仔細(xì)的培訓(xùn)和自己的學(xué)習(xí)，我熟悉到新技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用，不僅能夠提高老師整合課堂教學(xué)的力量和水平，還能夠提高課堂教學(xué)的實(shí)例效性。老師不再像以前那樣，單憑一張嘴、一支粉筆、一塊黑板即可進(jìn)行教學(xué)，而是綜合應(yīng)用多種媒體技術(shù)，利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)，等電教設(shè)施開(kāi)展教學(xué)。所以這種教學(xué)必定要打破傳統(tǒng)的傳授式的教學(xué)模式，而構(gòu)建出適應(yīng)信息社會(huì)的新型教學(xué)模式來(lái)。我深深的體會(huì)到了信息技術(shù)與各學(xué)科的親密聯(lián)系，信息技術(shù)今后將成為老師教學(xué)和同學(xué)學(xué)習(xí)的重要工具。在新課程XX的形勢(shì)下，將來(lái)教育應(yīng)溶入先進(jìn)的教學(xué)理念與最新的信息技術(shù)，致力于信息技術(shù)在課堂上的有效應(yīng)用，提高課堂教學(xué)效果，沖擊著傳統(tǒng)教學(xué)模式。

培訓(xùn)內(nèi)容和我們平常的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，有用性很強(qiáng)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我不僅理解了多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備的使用與維護(hù)，還把握了信息資源的獵取方法、處理方法，對(duì)信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了肯定的熟悉。

我認(rèn)為，多媒體教學(xué)設(shè)備只是一個(gè)技術(shù)，不能以技術(shù)代替思想，技術(shù)是死的，課堂是活的，因此我認(rèn)為，在利用多媒體設(shè)備教學(xué)時(shí)新課程XX中的一些因素應(yīng)當(dāng)要體現(xiàn)出來(lái)，在課堂講解的過(guò)程中，不能以老師講解演示為主，缺少同學(xué)活動(dòng)，課堂主體應(yīng)當(dāng)是同學(xué)。這要求上課的素材要結(jié)合實(shí)際、結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)、結(jié)合同學(xué)、讓更多同學(xué)的因素在課上得到體現(xiàn)。

培訓(xùn)在參訓(xùn)的老師的樂(lè)觀提問(wèn)和主講在師的熱忱解答畫(huà)下了圓滿的句號(hào)，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我把握了多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備的有用技巧，更深刻地體會(huì)到合理地使用多媒體設(shè)備給課堂帶來(lái)的高效便捷，在今后工作中，我將結(jié)合自身工作要求專心專研，充分利用信息，技術(shù)手段，服務(wù)課堂教學(xué)，盡快優(yōu)化教學(xué)過(guò)程提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

5.儀器設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

20xx年10月12日至13日，我有幸參與了臨滄市教育局舉辦的“20xx年（第四期）農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造方案多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目人員”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我熟悉到現(xiàn)代教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，不僅能夠提高老師整合課堂教學(xué)的力量和水平，還能夠提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。最終提高教育教學(xué)質(zhì)量。

培訓(xùn)中臨翔區(qū)電教室主任敬開(kāi)勇老師給學(xué)員們講了《遠(yuǎn)教工程ip資源的使用與教學(xué)資源的共享共建》，臨滄師專的李燕梅老師給我們講解了《課件的設(shè)計(jì)與制作》，公司技術(shù)員劉軍老師給我們介紹了（光學(xué)）交互式電子白板的安裝驗(yàn)收以及項(xiàng)目設(shè)備的維護(hù)、使用與管理；重點(diǎn)給我們介紹了電子白板的一些優(yōu)勢(shì)和功能，并且逐一進(jìn)行了操作演示。培訓(xùn)最終還進(jìn)行了基本操作的考試。先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源讓我開(kāi)闊了眼界，電子白板的奇妙魔力使我為之感嘆。信息技術(shù)為教育教學(xué)注入了無(wú)限的生氣與活力，兩天來(lái)的`學(xué)習(xí)，讓我獲益匪淺。

交互式電子白板是集傳統(tǒng)的黑板，計(jì)算機(jī)，投影儀等多種功能于一身的新興的多媒體教學(xué)設(shè)備。作為我們老師，首先就是要學(xué)習(xí)好電子白板的使用方法和技巧，才能學(xué)以致用，真正地發(fā)揮它強(qiáng)大的功能。通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)白板有了初步的熟悉與把握，深切體會(huì)到交互式電子白板的有用性，以及以往的多媒體教學(xué)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。電子白板不僅能完成傳統(tǒng)的黑板作用，還能結(jié)合多媒體計(jì)算機(jī)進(jìn)行教學(xué)，有效的提高教學(xué)效果。用電子白板上課同學(xué)不再是被動(dòng)的接受學(xué)問(wèn)了，課堂結(jié)構(gòu)也不再是“老師講，同學(xué)聽(tīng)；老師演示，同學(xué)看；老師提問(wèn)，同學(xué)回答”的單一形式了。在上課過(guò)程中，同學(xué)可以在電子白板上，自己用筆拖出文字圖片來(lái)講解，這種強(qiáng)大的交互功能是任何教學(xué)手段都無(wú)法比及的，效果也是顯而易見(jiàn)的。交互式電子白板運(yùn)用于教學(xué)，對(duì)于調(diào)動(dòng)同學(xué)主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)老師專業(yè)化水平有很大的優(yōu)勢(shì)?！鞍装褰虒W(xué)”與傳統(tǒng)黑板的“一擦即沒(méi)”相比，電子白板能夠時(shí)時(shí)記錄、保存教與學(xué)的全過(guò)程，老師可以隨時(shí)調(diào)用電腦中存儲(chǔ)的課堂教學(xué)資料，不必再擔(dān)憂板書(shū)的內(nèi)容無(wú)法重現(xiàn)；電子白板教學(xué)中，老師可依據(jù)同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況便利自如地隨時(shí)調(diào)整、修改教學(xué)方案，并隨時(shí)保存更新自己的電子教案。同時(shí)，電子白板讓老師與同學(xué)在課堂教學(xué)中實(shí)現(xiàn)樂(lè)觀的互動(dòng)，有助于提高同學(xué)的學(xué)習(xí)愛(ài)好。

電子白板的消失，使老師不必?fù)?dān)憂板書(shū)時(shí)黑板使用不夠，不必再受到粉塵對(duì)健康的損害。電子白板的應(yīng)用，可以削減老師在電腦和黑板之間來(lái)回切換的麻煩，在白板前就可以自如地操作電腦，進(jìn)一步拉近了師生距離，老師有更多的時(shí)間面對(duì)同學(xué)進(jìn)行。電子白板還有一些特別效果：如媒體、遮屏、放大、聚光燈、資源庫(kù)和鏈接功能等，有了這些，老師不是簡(jiǎn)潔應(yīng)用圖片、視頻和課件的演示，而是可以利用電子白板特有的功能，隨便連接、拖動(dòng)、添加上課所需內(nèi)容，讓課件活起來(lái)。恰當(dāng)?shù)剡x用交互式電子白板來(lái)幫助教學(xué)，以逼真、生動(dòng)的畫(huà)面來(lái)制造教學(xué)的豐富情景，從而提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，增加教學(xué)效果。

交互式電子白板作為新型的現(xiàn)代教育技術(shù)手段走進(jìn)課堂，為同學(xué)供應(yīng)更為豐富的學(xué)習(xí)資源，轉(zhuǎn)變了課堂氣氛，極大地提高了課堂教學(xué)效果，為教育教學(xué)注入了無(wú)限的生氣與活力，這對(duì)進(jìn)展同學(xué)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新力量供應(yīng)了不行多得的工具，優(yōu)化了準(zhǔn)時(shí)反饋的功能。

信息技術(shù)與學(xué)科整合是一個(gè)嶄新的話題。隨著教學(xué)XX的不斷深化，多媒體教學(xué)給我們供應(yīng)了一種同學(xué)主動(dòng)參加，師生互動(dòng)、協(xié)同學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，使教學(xué)的重點(diǎn)由單純的傳授學(xué)問(wèn)、技能、向開(kāi)發(fā)同學(xué)的智力和培育力量轉(zhuǎn)變。多媒體教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，多媒體進(jìn)入課堂教學(xué)是一個(gè)必定的進(jìn)展趨勢(shì)。在課堂教學(xué)中消失的不抱負(fù)狀況，不是多媒體技術(shù)的問(wèn)題，而是理念上、使用方法上的不當(dāng)而引起的，應(yīng)將多媒體與課程教學(xué)進(jìn)行整合，抓住其切入點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短使其發(fā)揮更大的作用。

通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)交互電子白板進(jìn)行的多媒體教學(xué)課堂中的運(yùn)用更加布滿信念。在以后的工作中，我會(huì)將本次培訓(xùn)中學(xué)到新學(xué)問(wèn)、技能運(yùn)用到實(shí)際的教育教學(xué)工作中去，真正的做到學(xué)以致用。同時(shí)也更加堅(jiān)信，現(xiàn)代化的教學(xué)手段融入課堂教學(xué)，會(huì)使我們得課堂變得更加豐富多彩，使課堂教學(xué)真正變成同學(xué)學(xué)習(xí)的樂(lè)園！

【第5篇】設(shè)備售后修理總結(jié)報(bào)告

4機(jī)組調(diào)試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過(guò)168h、#3、#4機(jī)組臨修等重大項(xiàng)目，設(shè)備修理部樂(lè)觀主動(dòng)參加其中，有方案，有組織，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)工作；總結(jié)機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)覺(jué)的隱患，在方案停機(jī)前制定完善的檢修方案及實(shí)施方案，充分利用各級(jí)檢修機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清查整改；同時(shí)集思廣益，對(duì)技術(shù)改造設(shè)想進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)施，使設(shè)備和系統(tǒng)不斷完善，提高了設(shè)備的平安性和經(jīng)濟(jì)性，減輕了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度。

2.設(shè)備售后修理總結(jié)報(bào)告

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)平安管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對(duì)于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓(xùn)，時(shí)刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度;同時(shí)，協(xié)作車間做好平安生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組平安事故零發(fā)生。

2.提升修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂(lè)觀領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備消失的故障快速做出反應(yīng),并仔細(xì)分析排解;準(zhǔn)時(shí)支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)把握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，樂(lè)觀開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，削減了設(shè)備修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)修理技術(shù)，提升修理服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，常常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未消失過(guò)故障而假設(shè)消失故障時(shí)可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對(duì)快速解決故障、提高修理平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的關(guān)心。

二、20xx年下半季度工作方案

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)修理工作實(shí)施都有平安保障為前提。

2.加強(qiáng)整個(gè)修理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的關(guān)心和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，感謝!

3.設(shè)備售后修理總結(jié)報(bào)告

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的也比較順當(dāng)，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。

一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì)巡察油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警（如有報(bào)警依據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有特別我始終在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常；檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的狀況；檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行狀況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻把握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際狀況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄。

除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作，這樣就不會(huì)由于潤(rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在修理更換時(shí)更加準(zhǔn)時(shí)、快速。也協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備修理保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)覺(jué)的故障隱患假如能準(zhǔn)時(shí)解決的都已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)排解。

有些需要停線時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排解，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移匠１O(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀看并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng)、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

四、技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備修理員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備修理的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和把握它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣修理領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五、需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身修理水平的提高

努力在設(shè)備修理成本上節(jié)約開(kāi)支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)直接更換新的備件。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備修理，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，削減故障停機(jī)時(shí)間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)樂(lè)觀工作，全力協(xié)作直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

4.設(shè)備售后修理總結(jié)報(bào)告

20xx年修理全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。修理工種工作環(huán)境比較簡(jiǎn)單、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

(一)加大管理力度，確保平安生產(chǎn)。

平安，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根本，修理班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提，去綻開(kāi)各項(xiàng)檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安生產(chǎn)對(duì)我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，時(shí)時(shí)提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)、增加班組管理。

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)分散力。在平常檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地把握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等狀況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)韌作風(fēng)。大檢修原方案為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)預(yù)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)全都，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

(四)以加強(qiáng)檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻?duì)伍，始終是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實(shí)際操作力量，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，樂(lè)觀聽(tīng)取外聘人員的看法。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，準(zhǔn)時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消退。

(五)掌握檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)省光榮、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤(rùn)、愛(ài)護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等消失的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的20xx年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：

①本工段修理力氣缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。

②倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的熟悉仍需加強(qiáng)。

④分析和解決問(wèn)題的力量欠缺，獨(dú)立處理問(wèn)題的力量有待加強(qiáng)。

⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組平安教育不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的進(jìn)展壯大而奮斗。

5.設(shè)備售后修理總結(jié)報(bào)告

時(shí)間飛逝，從畢業(yè)后參與工作到現(xiàn)在立刻就有一年的時(shí)間了。在這近一年的工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的熟悉。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)：

學(xué)習(xí)上，自參與工作以來(lái)我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管來(lái)到了xx這塊離家鄉(xiāng)遙遠(yuǎn)的地方工作，條件很艱苦，但對(duì)我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次熬煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)當(dāng)還原回到生活，在xx這樣的一個(gè)地方，還有很多值得我們來(lái)發(fā)覺(jué)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作力量的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中漸漸的成長(zhǎng)。

工作中，在到達(dá)xx后第一個(gè)任務(wù)就是被支配到xx工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，跟隨現(xiàn)場(chǎng)的工作人員一起工作，隨后就被支配到電工班跟班熬煉。這期間始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)的電工師傅工作，聽(tīng)從電工師傅的支配，很好的關(guān)心電工師傅完成了工作任務(wù)的同時(shí)，我也被正式支配到xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員。為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面對(duì)前輩們打聽(tīng)xx工區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備狀況。從一開(kāi)頭被正式通知留在xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員開(kāi)頭，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話要給別人一碗水，自己就要有一桶水。由于我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡(jiǎn)單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場(chǎng)辦公室的事情，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)消失的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，我們就不得不來(lái)做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，而他的前提就是要把機(jī)器設(shè)備的問(wèn)題提前處理好，把問(wèn)題解決在無(wú)行中。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，從而準(zhǔn)時(shí)地解決問(wèn)題，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)。

目前，我所在的項(xiàng)目部應(yīng)業(yè)主的要求又在我所在的xx工區(qū)補(bǔ)充了一個(gè)制石粉工段，目前正在緊急的施工階段。我們工區(qū)作為負(fù)責(zé)石粉的生產(chǎn)和運(yùn)作的直接參加者，正在樂(lè)觀的為制石粉設(shè)備的安裝做好充分的籌備工作。作為工區(qū)的技術(shù)員來(lái)說(shuō)我有責(zé)任和義務(wù)為設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)能順當(dāng)安裝做好十足的預(yù)備。為了能更好的完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，我正樂(lè)觀的和設(shè)備的供應(yīng)商一起努力，以求能順當(dāng)?shù)?、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。設(shè)備的安裝期間，讓我深深的感到，一套生產(chǎn)設(shè)備能順當(dāng)?shù)赝度氲缴a(chǎn)的環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么簡(jiǎn)單，我有幸能參加其中真是我的榮幸，這期間我付出了許多，但我同樣也收獲不少，我樂(lè)在其中。

通過(guò)近一年的工作時(shí)間，我對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越清楚，對(duì)機(jī)器設(shè)備也越來(lái)越熟識(shí)，與工區(qū)的同事們也是越來(lái)越親近，在一年的時(shí)間內(nèi)已漸漸的與xx工區(qū)融為一體。另外對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的人工xx生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了整體的熟悉，在了解這套系統(tǒng)的同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)這套設(shè)備及自動(dòng)掌握的熟悉，在xx工作的這段時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作力量有了肯定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及身邊同事的關(guān)心是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)連續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成果。

【第6篇】設(shè)備管理年度總結(jié)報(bào)告

爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備平安處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工，方案20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過(guò)，正在預(yù)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。

六、工作的不足。

在2022年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷還不足，特殊是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累閱歷，在實(shí)踐中來(lái)熬煉完善自己。

3、平安管理方面，堅(jiān)固樹(shù)立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。

七、下一步準(zhǔn)備

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是管理制度的執(zhí)行落實(shí)狀況。樂(lè)觀協(xié)作公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)方案。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓平安管理工作，進(jìn)一步完善平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高平安管理水平。

4、加強(qiáng)平安巡查力度準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患并準(zhǔn)時(shí)解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生。

回顧即將過(guò)去的一年，我們對(duì)自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，樂(lè)觀肯干。在新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取有更大的進(jìn)步。

【第7篇】設(shè)備管理三年閱歷總結(jié)與問(wèn)題的報(bào)告

設(shè)備管理三年閱歷總結(jié)與問(wèn)題的報(bào)告范文

股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷實(shí)行科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速進(jìn)展做出了巨大貢獻(xiàn).

一、主要收獲

1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到2022年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái)，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過(guò)加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)力量、生產(chǎn)力量不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升51%，單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬(wàn)立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升44%，單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4、設(shè)備消耗逐年降低.2022年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為元/立米，2022立米單耗為元/立米，降低%；檢修費(fèi)用為元/立米，降低%。wk-10b較2022年比立米單耗下降%，檢修費(fèi)用下降%。

設(shè)備力量的增加,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),2022年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,剝離1862萬(wàn)立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,剝離5240萬(wàn)立.

以上成果的取得,來(lái)自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來(lái)自于機(jī)電管理工的辛勤勞作.為總結(jié)閱歷,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對(duì)三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

二、三年取得的閱歷

1、管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成果的源泉。

通過(guò)總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、使用、修理各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、平安指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的樂(lè)觀性和責(zé)任心。同時(shí)，設(shè)備修理單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性修理的tpm修理管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理修理制度，實(shí)行以預(yù)防性修理為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避開(kāi)了設(shè)備過(guò)剩修理，提高了設(shè)備出動(dòng)率。

設(shè)備使用與修理單位間又通過(guò)“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)力量、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成果的牢靠保證。

股份公司成立后，機(jī)電管理部依據(jù)管理需要，編寫(xiě)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊(cè)，分發(fā)到了各個(gè)基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的`前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的全部?jī)?nèi)容，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和具體的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。

同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位，并對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成果的**。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)力量不斷提高.同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的力量,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場(chǎng)加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也削減了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過(guò)

對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山大路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過(guò)程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成果的動(dòng)力。

（1）、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍，從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油；轉(zhuǎn)變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)方案改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí)，通過(guò)科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，削減了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避開(kāi)運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也削減了資金投入。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。

（4）對(duì)倒班車輛實(shí)行包車制，由兩人包一臺(tái)車,對(duì)包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但削減了用車數(shù)量(倒班車削減一半,上交14臺(tái))，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成果的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬(wàn)元，投入使用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車力量提高到5000噸/小時(shí)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛(ài)員工身心健康的角度動(dòng)身,逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬(wàn)元，對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)時(shí)招標(biāo)選購(gòu)，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新方案。根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)選購(gòu)。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機(jī)電管理工作取得成果的同時(shí)，我們應(yīng)糊涂熟悉到我們還存在肯定的問(wèn)題。

三、設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理方法有待完善。多年來(lái)，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率、待修率）為主。現(xiàn)在看來(lái)，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問(wèn)題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核方法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等）。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前機(jī)電管理人員素養(yǎng)、學(xué)問(wèn)水平參差不齊，與目前公司進(jìn)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素養(yǎng)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷?？傊?，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和學(xué)問(wèn)水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。詳細(xì)表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司使用設(shè)備的資料庫(kù)。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊(cè)。

4、連續(xù)梳理設(shè)備

管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門為企業(yè)做了許多工作，這是值得確定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問(wèn)題。要根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購(gòu)置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對(duì)設(shè)備從選購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

【第8篇】設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告

2022是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)全都，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次討論探究，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤常常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2.進(jìn)行方案檢修依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備支配方案檢修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)討論分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛(ài)護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛(ài)護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求進(jìn)展一個(gè)社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間樂(lè)觀響應(yīng)公司號(hào)召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)方案，基本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合'動(dòng)之以情、曉之以理'的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改方案20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司制造更大的效益。

四、2022年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培育新的技術(shù)管理型人才。

【第9篇】設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，2022年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開(kāi)頭已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問(wèn)題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障，為此,采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，2022年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)頭，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理狀況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)頭，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開(kāi)展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)力量。五是開(kāi)展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備修理