會計主管年度工作計劃（3篇）

第10頁共10頁會計主管年度工作計劃作為學(xué)校?的財務(wù)出納?工作人員，?自然是做好?本職工作在?先，為學(xué)校?節(jié)約每一分?成本為己任?。為再次出?色的完成上?級交給的工?作，特制定?出出納工作?計劃：一?、積極參加?上級___?的各種培訓(xùn)?。積極參?加財務(wù)人員?培訓(xùn)，提高?認(rèn)識，不斷?加強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)水平。?了解新準(zhǔn)則?體系框架，?掌握和領(lǐng)會?新準(zhǔn)則內(nèi)容?，要點和精?髓。全面按?新準(zhǔn)則的規(guī)?范要求，熟?練地運(yùn)用新?準(zhǔn)則等，進(jìn)?行帳務(wù)處理?和財務(wù)相關(guān)?賬簿的登記?。二、進(jìn)?一步做好預(yù)?算工作探索?基層學(xué)校預(yù)?算管理規(guī)律?按照上級?財政部門的?要求，總結(jié)?大口徑預(yù)算?工作的規(guī)律?，提高預(yù)算?工作的預(yù)見?性、民主性?和科學(xué)性，?做好學(xué)校部?門預(yù)算的編?制和落實工?作。三、?加強(qiáng)規(guī)范資?金管理。?1、根據(jù)新?的制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實際?情況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算，?做好財務(wù)工?作。2、?做好本職工?作的同時，?處理好同其?他部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系。?3、做好正?常出納核算?工作。按照?財務(wù)制度，?辦-理現(xiàn)金?的收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?，努力開源?結(jié)流，使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的作?用，為學(xué)校?提供財力上?的保證。加?強(qiáng)各種費(fèi)用?開支的核算?。及時進(jìn)行?記帳。4?、財務(wù)人員?必須按崗位?責(zé)任制堅持?原則，秉公?辦事，做出?表率。5?、完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦的?其他工作。?四、財務(wù)?管理力求科?學(xué)化，核算?規(guī)范化，費(fèi)?用控制合理?化，強(qiáng)化監(jiān)?督制度，細(xì)?化工作，切?實體現(xiàn)財務(wù)?管理的作用?。使得財務(wù)?運(yùn)作趨于更?合理化、健?康化，更能?符合學(xué)校發(fā)?展的步伐。?五、繼續(xù)?做好收費(fèi)工?作1、學(xué)?校收費(fèi)工作?是高壓線，?上級部門三?令五申，故?今年學(xué)校仍?要加大這方?面的管理力?度，不收學(xué)?生的任何費(fèi)?用。2、?教育班主任?、教師不得?以任何理由?收取學(xué)生的?任何費(fèi)用。?3、教育?學(xué)生使用正?版讀物。?4、新華書?店（基礎(chǔ)訓(xùn)?練）或保險?學(xué)校（學(xué)生?保險）上門?服務(wù)，允許?學(xué)校提供便?利條件，但?領(lǐng)導(dǎo)、教師?嚴(yán)禁介入。?以上便是?我一名財務(wù)?出納人員工?作計劃，總?之在___?年里，學(xué)校?將借改革契?機(jī)，繼續(xù)加?大財務(wù)管理?力度，不斷?提高財務(wù)人?員業(yè)務(wù)操作?能力，充分?發(fā)揮財務(wù)的?職能作用，?創(chuàng)造性的完?成各項計劃?內(nèi)容。會計主管年度工作計劃（二）新年伊始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢，制訂?今年工作計?劃：一、?醫(yī)院總業(yè)務(wù)?量大致恒定?（指醫(yī)?？?量恒定）的?情況下，財?務(wù)贏利結(jié)構(gòu)?顯得成為重?要，我院主?要是醫(yī)、藥?的比例結(jié)構(gòu)?，以去年為?例，這些指?純業(yè)務(wù)比例?，藥品收入?、醫(yī)療為分?別___%?與___%?，而藥品收?入成本占_?__%，另?加上交藥品?收入的__?_%，共計?___%，?而醫(yī)療收入?成本占__?_%，且全?年計提超勞?務(wù)都在這一?塊，由此得?出___%?，即___?萬，如是增?醫(yī)療收入_?__%，成?本僅___?萬，贏利_?__萬，兩?者相差__?_萬，同樣?以去年為例?，藥品收入?一季度、二?季度、三季?度、四季度?分別為__?_%、__?_%、__?_%、__?_%，去年?一季度是比?較正常的，?二季度為非?典期，三季?度過渡期，?四季度追醫(yī)?保數(shù)，因此?二、三、四?季度均列為?不正常，因?此說今年醫(yī)?、藥比例定?為38：6?2是可信的?，我也希望?通過領(lǐng)導(dǎo)能?調(diào)節(jié)到這個?比例，我希?望在比例結(jié)?構(gòu)達(dá)到目標(biāo)?時，每月能?超計劃數(shù)_?__%，這?樣今年預(yù)計?超___萬?左右，在最?后兩個月適?當(dāng)控制藥品?處方，此時?，醫(yī)、藥比?例將更佳，?而今年計劃?數(shù)呈略超狀?態(tài)，醫(yī)、藥?比例希望達(dá)?31：69?，此時將貢?獻(xiàn)利潤10?0左右，我?將每月結(jié)果?報告領(lǐng)導(dǎo)，?借領(lǐng)導(dǎo)掌握?來實現(xiàn)之。?二、收款?、掛號進(jìn)后?勤服務(wù)中心?馬上實施，?真正改革到?誰的頭上，?各種思想都?會涌現(xiàn)，發(fā)?牢騷也是難?免的，我作?為財務(wù)組長?，應(yīng)配合領(lǐng)?導(dǎo)作好工作?，受點氣，?委屈點是正?常的，權(quán)當(dāng)?是為改革做?點貢獻(xiàn)。?1.進(jìn)中心?人員有顧慮?，怕經(jīng)濟(jì)上?吃虧，財務(wù)?組配合領(lǐng)導(dǎo)?，把改革意?義講透，主?要是已有人?員編制不動?，改革是引?入機(jī)制，并?非侵害他們?的利益。?2.人員進(jìn)?入中心之后?，會出現(xiàn)管?理上的銜接?問題，我們?財務(wù)組多與?中心工作人?員聯(lián)絡(luò)，同?時充分發(fā)揮?管理員曹娟?的管理職能?，傾聽他們?的意見，配?合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?完成開展的?各項工作，?在工作過程?中，發(fā)現(xiàn)問?題，隨時解?決，并按要?求每月對托?管人員評定?優(yōu)劣而打分?向中心匯報?，財務(wù)組在?業(yè)務(wù)上多指?導(dǎo)，使這一?工作平穩(wěn)過?渡。三、?去年，我院?治療項目電?腦化管理，?基本鋪開，?再院本部、?川北兩大塊?都實施，且?運(yùn)行效果不?錯，完全達(dá)?到了物價局?提出的明細(xì)?化要求，我?們采取的是?先在院本部?開展，在運(yùn)?行中發(fā)現(xiàn)問?題，隨時解?決，逐步鞏?固、熟練，?再在川北實?施，逐個展?開，穩(wěn)步推?進(jìn)，今年同?樣采取這一?方法，預(yù)備?先后在東苑?、廣粵、_?__等各點?推廣，推進(jìn)?一個，成熟?一個，預(yù)計?全部實行醫(yī)?療項目電腦?管理。四?、去年我院?制訂了每季?、每月計劃?醫(yī)保用量，?雖然，以后?在實施中偏?離較大，應(yīng)?了古俗言“?人算不如天?算”，主要?是不可抗力?的“非典”?事件影響，?在最后一季?度中，準(zhǔn)備?抓回計劃量?的，醫(yī)保局?又出臺了一?個“乙類藥?”自負(fù)__?_%的政策?，干擾了計?劃的實施，?但通過年初?制訂這一計?劃，大致上?能做到胸中?有數(shù)，而不?是無軌電車?，開到哪里?是哪里的計?劃用醫(yī)保量?，一旦醫(yī)保?局下達(dá)到我?院全年醫(yī)保?用量，我們?財務(wù)組將在?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，制訂?一個較為詳?盡的各部門?按時間的計?劃用量，做?到胸中有數(shù)?。會計主管年度工作計劃（三）財?管中心緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向，以服務(wù)?全集團(tuán)為宗?旨，認(rèn)真_?__會計核?算，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作。從財?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財?務(wù)管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?。為了更好?的開展財務(wù)?管理工作，?科學(xué)、高效?服務(wù)于企業(yè)?生產(chǎn)、經(jīng)營?、管理，下?面對___?年財務(wù)工作?計劃作如下?安排：一?、財務(wù)基礎(chǔ)?工作（一?）、制定財?務(wù)制度及相?關(guān)流程執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。1?、從公司實?際出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會計?準(zhǔn)則》制定?公司財務(wù)制?度。2、?制定各項財?務(wù)工作的執(zhí)?行流程及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求創(chuàng)?新和突破，?細(xì)化和改善?財務(wù)管理工?作中各環(huán)節(jié)?的監(jiān)督、管?理職能。?4、完善內(nèi)?部控制，不?斷查找財務(wù)?工作中存在?的漏洞，對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時上報總?裁并對應(yīng)完?善相關(guān)制度?。（二）?、擬定財務(wù)?人員配置及?崗位職責(zé)?1、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，擬定財管?中心崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?提升會計人?員綜合素質(zhì)?和強(qiáng)調(diào)工作?的主動性，?以提升財務(wù)?部整體工作?水平。3?、以培訓(xùn)帶?動基礎(chǔ)工作?的落實，_?__年有目?的、有步驟?的對全體財?務(wù)人員進(jìn)行?基礎(chǔ)工作的?培訓(xùn)，預(yù)計?在7、__?_月份在網(wǎng)?上進(jìn)行了會?計人員的后?續(xù)教育培訓(xùn)?，主要選取?會計基礎(chǔ)工?作方面的內(nèi)?容加以學(xué)習(xí)?，使會計人?員認(rèn)識到會?計基礎(chǔ)工作?的重要性，?能夠更好地?開展會計工?作。（三?）、會計核?算管理1?、進(jìn)一步規(guī)?范會計科目?運(yùn)用，按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會計準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對會計科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會計科?目的設(shè)置、?使用，從而?使會計科目?更具有科學(xué)?性、一致性?。2、理?順資金收支?、貨款結(jié)算?流程，為保?證資金收支?的安全性、?合理性，避?免在支付資?金環(huán)節(jié)出現(xiàn)?漏洞，規(guī)定?經(jīng)辦人員必?須填寫資金?、費(fèi)用支付?單據(jù)，寫明?支付原由，?并按程序履?行完相關(guān)理?簽字手續(xù)，?財管中心方?可支付。對?資金應(yīng)按標(biāo)?準(zhǔn)管理，做?到有據(jù)可查?，避免收付?風(fēng)險。貨款?結(jié)算方面，?對商品結(jié)算?單據(jù)進(jìn)行細(xì)?致審核。?3、加強(qiáng)財?務(wù)指標(biāo)分析?力度（1）?按時完成月?度、季度、?年度的財務(wù)?分析報表，?上報數(shù)字做?到零差錯。?（2）_?__年重點?針對銷售額?、費(fèi)用額、?利潤額三項?指標(biāo)著重進(jìn)?行分析，為?公司經(jīng)營決?策提供依據(jù)?，為公司的?戰(zhàn)略調(diào)整提?供參考，工?作計劃《_?__財務(wù)經(jīng)?理年度工作?計劃》（）?。（3）?加強(qiáng)客戶信?息管理，對?客戶信用、?區(qū)域等進(jìn)行?分析管理，?為下一步產(chǎn)?品銷售提供?決策依據(jù)。?（4）通?過高質(zhì)量的?財務(wù)分析為?企業(yè)未來經(jīng)?營發(fā)展和戰(zhàn)?略決策提供?重要依據(jù)。?4、落實?會計檔案管?理制度，制?定執(zhí)行會計?檔案管理制?度，將會計?檔案分別歸?類、按序存?放，嚴(yán)格履?行會計檔案?的立卷、歸?檔、保管、?查閱和銷毀?等管理制度?，并注意防?火、防潮、?防盜等。?二、財務(wù)管?理工作（?一）、強(qiáng)化?財務(wù)監(jiān)管職?能1、加?強(qiáng)對存貨的?監(jiān)管，存貨?是企業(yè)正常?經(jīng)營的基本?保證，尤其?是對于我公?司來說庫存?占有較大的?份額，存在?品種繁多、?銷售狀況參?差不齊的狀?況，為保證?存貨信息的?準(zhǔn)確性，財?管中心每月?對各類別的?庫存盤點結(jié)?果進(jìn)行抽查?，對有問題?商品及時發(fā)?現(xiàn)、及時督?促相關(guān)部門?予以整改，?并對產(chǎn)生問?題的部門進(jìn)?行考核，通?過考核與監(jiān)?督降低問題?商品的數(shù)量?，努力提高?存貨周轉(zhuǎn)率?，減少存貨?風(fēng)險。2?、挖潛創(chuàng)新?、開源節(jié)流?。加強(qiáng)對市?場銷售、成?本費(fèi)用的監(jiān)?管（1）在?挖潛增效方?面積極將好?的建議、意?見上報總裁?。（2）?對經(jīng)營中存?在的不合理?費(fèi)用支出及?時做出統(tǒng)計?并上報總裁?，力爭費(fèi)用?支出的合理?性。（3?）加強(qiáng)債權(quán)?債務(wù)管理工?作，積極配?合清欠部門?對債權(quán)的清?理工作，加?速資金回攏?，緩解資金?壓力；科學(xué)?合理運(yùn)用負(fù)?債經(jīng)營理念?，維護(hù)公司?形象適時進(jìn)?行債務(wù)清理?。3、加?強(qiáng)對人員調(diào)?動和工作交?接的監(jiān)督，?針對各崗位?工作的特殊?性，相關(guān)人?員如果變動?，必須履行?嚴(yán)格的工作?交接手續(xù)，?列清移交事?項，交清錢?、物、資料?，并由主管?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，?避免錢、物?、資料損失?及責(zé)任不清?風(fēng)險。（?二）、加強(qiáng)?安全管理，?杜絕安全隱?患。安全?是企業(yè)正常?經(jīng)營的前提?和重要保障?，安全工作?應(yīng)常抓不懈?作為資金的?管理部門，?進(jìn)一步建立?健全安全管?理體系，使?安全管理完?全納入制度?化、規(guī)范化?的管理之中?。1、增?強(qiáng)全員的安?全防范意識?，宣貫公司?各項安全管?理制度，積?極參加公司?舉辦的各類?安全知識講?座熟練掌握?安全器具，?進(jìn)行安全隱?患排查，杜?絕隱患發(fā)生?。2、保?證資金、系?統(tǒng)、有價票?據(jù)、印鑒、?fa票、網(wǎng)?銀電子鑰匙?等安全。?3、每日對?電源、門鎖?、系統(tǒng)開關(guān)?等進(jìn)行檢查?消除各類安?全隱患。?三、稅務(wù)籌?劃工作財?管中心要主?動和稅務(wù)機(jī)?構(gòu)加強(qiáng)溝通?和協(xié)調(diào)，創(chuàng)?造和諧的稅?企關(guān)系，及?早化解涉稅?風(fēng)險。1?、要慎重選?擇商業(yè)合作?伙伴，盡量?與那些規(guī)模?大，經(jīng)營時?間長，信譽(yù)?好的企業(yè)合?作，從源頭?上控制fa?票等涉稅風(fēng)?險；取得f?a票時一律?驗證fa票?真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)?假fa票提?出警告并退?回，各單位?應(yīng)加大日常?控制力度。?各公司遇到?棘手的涉稅?問題要及時?向集團(tuán)財管?中心反映，?以便共同研?究解決。?2、嚴(yán)格按?照會計法規(guī)?及稅法要求?，準(zhǔn)確及時?進(jìn)行賬務(wù)處?理；每筆業(yè)?務(wù)的發(fā)生必?須手續(xù)齊全?，資料完整?，需相關(guān)單?位出具手續(xù)?的，及時索???；進(jìn)行科?目調(diào)整，確?保相關(guān)費(fèi)用?科目的稅前?扣除指標(biāo)合?理化，并對?稅前扣除項?目進(jìn)行實時?監(jiān)控，做到?科學(xué)納稅，?合理避稅。?3、重點?___行業(yè)?綜合稅賦指?標(biāo)，對偏離?較大的，應(yīng)?及時調(diào)整，?保持合理稅?賦，維持良?好的稅企關(guān)?系。所得稅?按照稅局要?求季度依據(jù)?確定收入_?__%__?_%預(yù)繳，?年度匯繳清?算；增值稅?稅負(fù)行業(yè)平?均標(biāo)準(zhǔn)__?_‰左右。?4、在規(guī)?定時間內(nèi)做?好___年?企業(yè)所得稅?匯繳清算工?作。四、?資金管理工?作___?年繼續(xù)深化?資金集中管?理，進(jìn)一步?健全資金管?理體系，發(fā)?揮資金管理?的核心作用?1、制定?資金集中管?理辦法，明?確了集團(tuán)、?子公司的責(zé)?任和義務(wù)，?細(xì)化資金計?劃管理2?、加強(qiáng)資金?集中管理和?控制，推行?資金計劃由?總裁辦公會?議研究決定?的制度，全?面落實已出?臺的各項資?金管理辦法?，強(qiáng)化制度?的執(zhí)行力。?3、加強(qiáng)?資金監(jiān)管，?嚴(yán)格各子公?司資金管理?制度，建立?資金預(yù)警制?度，推行子?公司資金計?劃管理和過?程控制，緊?密結(jié)合生產(chǎn)?經(jīng)營，做好?月度資金計?劃，合理使?用和調(diào)配資?金。對各單?位資金收支?進(jìn)行動態(tài)（?范本）管理?，適時監(jiān)控?，對于那些?在資金計劃?執(zhí)行過程中?發(fā)生偏離的?單位給予預(yù)?警，督促整?改，促進(jìn)各?單位嚴(yán)格執(zhí)?行資金計劃?，維護(hù)集團(tuán)?資金計劃的?嚴(yán)肅性。?4、進(jìn)一步?完善資金集?中管理平臺?，提高資金?管理效率。?5、研究?“內(nèi)保外貸?”業(yè)務(wù)的辦?-理程序、?方法。6?、積極探討?與進(jìn)出貿(mào)易?相關(guān)的資金?模式、賬務(wù)?處理，為集?團(tuán)大貿(mào)易板?塊提供業(yè)務(wù)?支持。五?、團(tuán)隊建設(shè)?團(tuán)隊管理?的核心在于?制定共同的?目標(biāo)和達(dá)成?目標(biāo)的路徑?，調(diào)動團(tuán)隊?內(nèi)部成員的?積極性，挖?掘團(tuán)隊成員?的潛力，促?進(jìn)團(tuán)隊成員?的成長。財?務(wù)團(tuán)隊的特?性決定了財?務(wù)人員必須?根據(jù)政策法?規(guī)的變化和?企業(yè)的發(fā)展?不斷學(xué)習(xí)成?長，制定科?學(xué)合理激勵?考核制度，?創(chuàng)造良好的?內(nèi)外部學(xué)習(xí)?與___的?機(jī)會，同時?挖掘潛在的?后繼者。?1、加強(qiáng)溝?通，構(gòu)建學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊。?建立起集團(tuán)?、各子公司?財務(wù)成員之?間的定期溝?通機(jī)制；定?期系統(tǒng)有機(jī)?地培訓(xùn)團(tuán)隊?成員，不斷?更新知識，?帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)?習(xí)不斷完善?的國家法律?法規(guī)及稅務(wù)?政策，適應(yīng)?不斷發(fā)展變?化的信息系?統(tǒng)建設(shè)的科?學(xué)技術(shù)，與?時俱進(jìn)，并?將其更好的?應(yīng)用到財務(wù)?領(lǐng)域中去，?為企業(yè)發(fā)展?壯大服務(wù)。?2、統(tǒng)一?思想、勇于?奉獻(xiàn)。各成?員要有認(rèn)同?的理念，要?有大我精神?。有大我存?在和大我的?利益，才有?小我的存在?和利益。所?謂大我，就?是把財務(wù)部?門當(dāng)作一個?整體；而小?我，就是組?成這個團(tuán)隊