年度人力資源部工作計(jì)劃范本

第3頁(yè)共3頁(yè)年度人力資源部工作計(jì)劃范本一?、呈送文二?、人力資源?部___架?構(gòu)三、__?_年人力資?源部基本工?作情況四、?___年人?力資源部年?度總體目標(biāo)?1、完善?公司___?架構(gòu)2、各?職位工作分?析3、人力?資源招聘與?配置4、薪?酬管理5、?員工福利與?激勵(lì)6、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與運(yùn)?行7、員工?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?8、人員流?動(dòng)與勞資關(guān)?系9、本部?門(mén)自身建設(shè)?10、其他?工作目標(biāo)五?、目標(biāo)表單?1、費(fèi)用預(yù)?算表2、人?員需求預(yù)測(cè)?及招聘計(jì)劃?3、培訓(xùn)計(jì)?劃表4、(?以下略)呈?送文公司總?經(jīng)理：為配?合公司全面?推行目標(biāo)管?理，加強(qiáng)公?司人力資源?工作的計(jì)劃?性，人力資?源部依照公?司___年?度的整體發(fā)?展規(guī)劃，以?本部門(mén)__?_年工作情?況為基礎(chǔ)，?特制訂出本?部門(mén)___?年度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)?公司總經(jīng)理?批閱，請(qǐng)予?以審定。人?力資源部_?__年__?_月三十日?20___?年人力資源?部工作總結(jié)?(略)二0?___年人?力資源部年?度總體目標(biāo)?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，人力資源?部計(jì)劃從十?個(gè)方面開(kāi)展?20___?年度的工作?：1、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行。2?、完成公司?各部門(mén)各職?位的工作分?析，為人才?招募與評(píng)定?薪資、績(jī)效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常人力資源?招聘與配置?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。6?在現(xiàn)有績(jī)效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績(jī)效考?核的性、有?效性7、大?力加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開(kāi)?發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人;9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動(dòng)公司所有?員工的主觀?能動(dòng)性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。10?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見(jiàn)與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?注意事項(xiàng)：?1、人力?資源工作是?一個(gè)系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此人力資?源部在設(shè)計(jì)?制訂年度目?標(biāo)時(shí)，按循?序漸進(jìn)的原?則進(jìn)行。如?果一味追求?速度，人力?資源部將無(wú)?法對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、人力資源?工作對(duì)一個(gè)?不斷成長(zhǎng)和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作，?各部門(mén)配合?共同做好的?工作項(xiàng)目較?多,因此，?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門(mén)提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源工作成?敗的關(guān)鍵。?所以人力資?源部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門(mén)予以協(xié)?助。3、?此工作目標(biāo)?僅為人力資?源部～年度?全年工作的?基本文件，?而非具體工?作方案。鑒?于企業(yè)人力?資源建設(shè)是?一個(gè)長(zhǎng)期工?程，針對(duì)每?項(xiàng)工作人力?資源部都將?制訂與目標(biāo)?相配套的詳?細(xì)工作方案?。但必須等?此工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過(guò)后?方付諸實(shí)施?，如遇公司?對(duì)本部門(mén)目?標(biāo)的調(diào)整，?人