工藝四班六型班組匯報材料

熱電車間工藝四班開展“六型”班組創(chuàng)建活動匯報材料熱電車間工藝四班“六型”班組創(chuàng)建活動匯報材料熱電車間計劃實施與推進班組簡介創(chuàng)建六型班組熱電車間熱電車間工藝四班開展“六型”班組創(chuàng)建活動匯報材料熱電工藝四班熱電車間熱電車間工藝四班開展“六型”班組創(chuàng)建活動匯報材料13=10+3我們是團結(jié)的大家庭熱電工藝四班共現(xiàn)有13名員工，其中主體員工10人，勞務(wù)用工3人；計劃實施與推進熱電車間2015年5月建立六型班組實施方案2015年6月細化六型班組責(zé)任人，組織動員2015年6月六型班組建設(shè)計劃開始實施、開展010203抓好素質(zhì)提升基礎(chǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組激發(fā)員工創(chuàng)造動力，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組抓好節(jié)能減排前提，創(chuàng)建環(huán)保型班組計劃實施與推進040506落實扭虧增盈核心，創(chuàng)建效益型班組強化安全監(jiān)督保障，創(chuàng)建安康型班組強化團結(jié)互助關(guān)鍵共建和諧型熱電車間核心競爭力效益型學(xué)習(xí)型和諧型環(huán)保型創(chuàng)新型安康型和諧聯(lián)動互相聯(lián)系動力前提基礎(chǔ)保障關(guān)鍵計劃實施與推進熱電車間計劃實施與推進熱電車間建立實施方案學(xué)習(xí)型小組安康型小組計劃實施與推進熱電車間組

長：馬燕

副組長：景龍江

成

員：郭新戰(zhàn)李天寶汪野斌斌褚立偉蔣昆時順明張蕾馮淑琨包林包宇豪創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組計劃實施與推進熱電車間

六型班組組長：馬燕副組長：景龍江學(xué)習(xí)型組長：馬燕副組長：景龍江環(huán)保型組長：李天寶副組長：景龍江創(chuàng)新性組長：郭新戰(zhàn)副組長：景龍江安康型組長：景龍江副組長：汪野效益型組長：郭新戰(zhàn)副組長：馬燕

和諧型組長：馬燕副組長：褚立偉制定六型班組責(zé)任人爭創(chuàng)優(yōu)秀六型型班組安全質(zhì)量零事事故全面操作無失失誤提高全員素質(zhì)質(zhì)創(chuàng)新爭優(yōu)做先先鋒提高班組管理能力力打造卓越六型型班組降低成本穩(wěn)定定生產(chǎn)提高技能優(yōu)化化操作安全有效完成目標NegativePositive我們的目標我們的口號計劃實施與推推進熱電車間計劃實施與推推進熱電車間車間工會召開開六型班組創(chuàng)創(chuàng)建動員大會會，宣貫六型型班組創(chuàng)建目目的意義及實實施方案。要要求全車間員員工認真學(xué)習(xí)習(xí)六型班組創(chuàng)創(chuàng)建實施方案案，對照方案案要求，開展展創(chuàng)建活動。。班組對車間工工會文件進行行宣貫，討論論制定六型班班組實施方案案，設(shè)立班組組各項活動負負責(zé)人。工藝四班創(chuàng)建建的主線：人人人參與創(chuàng)建建，創(chuàng)建融于于日常管理創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班班組熱電車間學(xué)習(xí)型班組：：加強班組員員工操作技能能，提高班組組整體知識水水平；負責(zé)人：馬燕燕創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班班組熱電車間1、每月制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃，每個個白班組織培培訓(xùn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班班組熱電車間2、簽訂班組師徒徒協(xié)議，每月月制定班組師師徒培訓(xùn)計劃劃，組織師帶帶徒學(xué)習(xí)，每每月月末師徒徒互評，檢驗驗培訓(xùn)效果；；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班班組熱電車間3、開展每日一題題活動，每個個人都參加班班組培訓(xùn)，整整體提高班組組員工理論知知識水平創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班班組熱電車間4、建立班組題庫庫、培訓(xùn)課件件，建立車間間現(xiàn)場改造方方案臺帳，定定期對班組員員工進行現(xiàn)場場培訓(xùn)，豐富富學(xué)習(xí)內(nèi)容；；1分析問題思考過程計劃部署執(zhí)行過程復(fù)查結(jié)果總結(jié)不足23456六步學(xué)習(xí)法熱電車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班班組制定工作六步步法，通過““分析”—““思考”—““計劃”—““執(zhí)行”—““復(fù)查”—““總結(jié)”程序序化工作步驟驟，圍繞安全全生產(chǎn)，積極極開展學(xué)習(xí)。。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班班組熱電車間4、建立班組題庫庫、培訓(xùn)課件件，建立車間間現(xiàn)場改造方方案臺帳，定定期對班組員員工進行現(xiàn)場場培訓(xùn)，豐富富學(xué)習(xí)內(nèi)容；；創(chuàng)建創(chuàng)新型班班組熱電車間激發(fā)員工創(chuàng)造造動力QC活動五小成果合理化建議技術(shù)攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新破解管理、技術(shù)難題普及科技知識推廣創(chuàng)新成果“創(chuàng)新型”鼓勵員員工多多提出出合理理化建建議，，對于于可實實施操操作的的班組組集體體討論論完善善創(chuàng)造學(xué)學(xué)習(xí)氛氛圍，，鼓勵勵班組組員工工自主主創(chuàng)新新，化化為主主動被被動鼓勵參參與車車間技技術(shù)改改進、、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新，促促進車車間生生產(chǎn)對于班班組員員工積積極提提出技技改建建議的的班組組每月月月末末將提提出嘉嘉獎創(chuàng)建創(chuàng)創(chuàng)新型型班組組熱電車車間促進五五小活活動開開展創(chuàng)建創(chuàng)創(chuàng)新型型班組組熱電車車間每個月月末，，對班班組員員工在在日常常生產(chǎn)產(chǎn)中提提出的的合理理化建建議進進行收收集和和記錄錄，針針對有有實際際效果果的建建議作作為全全班共共同研研討的的對象象，全全班通通過后后提交交技術(shù)術(shù)組進進行審審批。。合理化化建議議申請請表開展合合理化化建議議及技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活活動創(chuàng)建創(chuàng)創(chuàng)新型型班組組熱電車車間鼓勵班班組人人員積積極提提出技技術(shù)改改進建建議，，鼓勵勵班組組員工工大膽膽創(chuàng)新新，促促進車車間發(fā)發(fā)展營造技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新氛氛圍，，班組組長帶帶頭討討論，，提出出創(chuàng)新新建議議的員員工班班組績績效考考評中中將進進行嘉嘉獎技改建建議申申請表表開展合合理化化建議議及技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活活動創(chuàng)新是是學(xué)習(xí)習(xí)后的的實踐踐，實實踐后后的創(chuàng)創(chuàng)造。。要立立足現(xiàn)現(xiàn)實，，超越越現(xiàn)實實聚焦、、聚精精會神神、目目標專專一樂觀、、不怕怕失敗敗十足的的自信信、責(zé)責(zé)任心心強、、組織織目標標明確確敏銳地地覺察察自己己的無無知、、能力力不夠夠創(chuàng)新創(chuàng)建創(chuàng)創(chuàng)新型型班組組熱電車車間效益環(huán)保企業(yè)生產(chǎn)樹立節(jié)節(jié)約理理念，，加強強班組組日常常管理理工作作，從從日常?；A(chǔ)礎(chǔ)工作作抓起起，不不斷提提高員員工節(jié)節(jié)約意意識，，營造造“節(jié)節(jié)約光光榮、、浪費費可恥恥”的的節(jié)約約氛圍圍，明明確節(jié)節(jié)約目目標，，建立立節(jié)約約管理理制度度，使使員工工逐漸漸養(yǎng)成成節(jié)約約的良良好習(xí)習(xí)慣Positive抓好節(jié)節(jié)能減減排，，創(chuàng)建建環(huán)保保型班班組創(chuàng)建環(huán)環(huán)保型型班組組熱電車車間創(chuàng)建環(huán)環(huán)保型型班組組熱電車車間工藝四四班六六型班組建建設(shè)采采取““1+2+3”模式式，即即1中模式式、2個目標標、3個建設(shè)設(shè)，具體體為：：1個方法法：班組建設(shè)采采用計計劃-實施-檢查-總結(jié)-再優(yōu)化化模式；；2個目標標：班組制定全全年無無環(huán)保保事故故、全全年無無事故故傷亡亡的目目標；；3個建設(shè)設(shè)：重點加強班組制制度建設(shè)、、文化化建設(shè)設(shè)和員工素質(zhì)建建設(shè)；；尊重需需求社會需需求安全需需求生理需需求馬斯洛洛需求求層次次理論論創(chuàng)建環(huán)環(huán)保型型班組組熱電車車間自我實實現(xiàn)創(chuàng)建環(huán)環(huán)保型型班組組熱電車車間定期學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)保相相關(guān)知知識，，增強強員工工環(huán)保保意識識定期學(xué)學(xué)習(xí)車車間下下發(fā)的的關(guān)于于環(huán)保保的文文件，，做到到人人人學(xué)習(xí)習(xí)安全全，人人人參參與安安全。。環(huán)保數(shù)數(shù)據(jù)調(diào)調(diào)整規(guī)規(guī)定創(chuàng)建環(huán)環(huán)保型型班組組熱電車車間明確班班組人人員衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)區(qū)域，，每月月打掃掃兩次次設(shè)備備衛(wèi)生生，定定期清清理現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生，，保持持環(huán)境境整潔潔創(chuàng)建環(huán)環(huán)保型型班組組熱電車車間班組全全體員員工與與班組組長簽簽署安安全、、消防防、環(huán)環(huán)保責(zé)責(zé)任書書，將將責(zé)任任落實實到個個人建立效效益型型班組組方案案，確確定活活動內(nèi)內(nèi)容能耗統(tǒng)計降低成本強化全員節(jié)約意識杜絕跑冒滴漏典型事故指標、放空管理規(guī)范效益型班組節(jié)約降耗熱電車車間創(chuàng)建效效益型型班組組“效能型型”班班組實實施方方案創(chuàng)建效效益型型班組組熱電車車間建立班班組節(jié)節(jié)能降降耗規(guī)規(guī)定，，收集集節(jié)能能降耗耗意見見；向節(jié)約要效益開展合成氨的對標管理工作，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，挖潛增效。向現(xiàn)場要效益開展現(xiàn)場6S，消除現(xiàn)場跑冒滴漏向管理要效益工完、料凈、場地清，念好“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”五字真金。創(chuàng)建建效效益益型型班班組組熱電電車車間間消除除跑跑冒冒滴滴漏漏查找找設(shè)設(shè)備備隱隱患患調(diào)整整操操作作方方式式節(jié)能能管管理理規(guī)規(guī)定定生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任書書開展展百百日日紅紅勞勞動動競競賽賽向管管理理要要效效益益向現(xiàn)現(xiàn)場場要要效效益益向節(jié)節(jié)約約要要效效益益對長長明明燈燈、、長長流流水水進進行行考考核核班班組組開開展展節(jié)節(jié)能能減減排排活活動動創(chuàng)建建效效益益型型班班組組多管管齊齊下下環(huán)環(huán)環(huán)相相扣扣熱電電車車間間創(chuàng)建建效效益益型型班班組組熱電電車車間間2、建建立立車車間間運運行行臺臺帳帳，，鞏鞏固固與與分分析析車車間間典典型型事事故故建立立車車間間事事故故臺臺帳帳，，班班組組組組織織應(yīng)應(yīng)急急演演練練創(chuàng)建建效效益益型型班班組組熱電電車車間間3、建建立立分分析析、、運運行行指指標標臺臺帳帳，，將將責(zé)責(zé)任任落落實實到到個個人人分析析臺臺帳帳主控控運運行行臺臺帳帳增強強員員工工操操作作技技能能強化化員員工工自自我我保保護護意意識識安全全無無小小事事創(chuàng)建安康型班組的目的為牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷提高班組員工自我保護意識及安全意識。創(chuàng)建建安安康康型型班班組組熱電電車車間間創(chuàng)建建安安康康型型班班組組熱電電車車間間強化化安安全全監(jiān)監(jiān)督督保保障障，，打造造““安安康康型型””班班組組。。創(chuàng)建建活活動動計計劃劃，，建建立立小小組組聯(lián)聯(lián)系系人人開展安康康杯活動動開展安全全活動月月活動建立安全全、重大大危險源源知識題題庫開展員工工安全技技能培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)班組組新員工工，強化化安全意意識開展“安安康杯””競賽活活動開展班組組安全活活動落實安全全崗位責(zé)責(zé)任制改善員工工勞動作作業(yè)環(huán)境境關(guān)心員工工身心健健康，培培養(yǎng)健康康的工作作生活習(xí)習(xí)慣杜絕“三三違”（（違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動紀紀律）“四不傷傷害”（（不傷害害自己、、不傷害害他人、、不被他他人傷害害、不讓讓他人受受傷害））“三到位位”（布布置工作作到位、、檢查工工作到位位、處理理隱患到到位）“三不少少”（班班前檢查查、班中中檢查和和班后復(fù)復(fù)查不能能少）實現(xiàn)全員員、全過過程、全全方位的的安全管管理目標標維護員工工的安全全健康實現(xiàn)“要要我安全全”向““我要安安全、我我會安全全、我能能安全””轉(zhuǎn)變把班組建建成安全全措施到到位，全全員安全全健康意意識強，，安全生生產(chǎn)無事事故的““安康型型”班組組實現(xiàn)全員員、全過過程、全全方位、、全天候候的安全全管理目目標創(chuàng)建安康康型班組組熱電車間間安康杯活活動提出安全全建議及及安全隱隱患。開展“當當一天安安全員””活動開展空氣氣呼吸器器比賽開展安全全征文活活動開展事故故演練參加安全全知識競競賽、安安全考試試熱電車間間創(chuàng)建安康康型班組組創(chuàng)建安康康型班組組熱電車間間積極相應(yīng)應(yīng)公司號號召，開開展安康康杯活動動，班組組每月收收集安全全建議、、安全隱隱患，開開展當一一天安全全員活動動安全建議議安全隱患患創(chuàng)建安康康型班組組熱電車間間班中定期期組織消消防器材材、勞動動防護用用品培訓(xùn)訓(xùn)，開展展實戰(zhàn)演演練實戰(zhàn)演練創(chuàng)建效益益型班組組熱電車間間開展“當當一天安安全員活活動”，，每月有有兩名安安全員進進行輪值值，輪值值結(jié)束后后將會把把發(fā)現(xiàn)的的問題提提交到班班組，最最后上交交至車間間。創(chuàng)建效益益型班組組熱電車間間建立班組組安全知知識題庫庫，組織織人員定定期學(xué)習(xí)習(xí)，對于于新員工工，要組組織班組組級40小時的的安全培培訓(xùn)創(chuàng)建安康康型班組組熱電車間間每月組織織至少四四次安全全培訓(xùn)，，不定期期的舉行行事故學(xué)學(xué)習(xí)，將將公司安安全會議議精神向向班組員員工傳達達。每季度舉舉行一次次事故演演練，有有班組人人員共同同討論，，確定應(yīng)應(yīng)急演練練預(yù)想與與方案。。創(chuàng)建安康康型班組組熱電車間間加強員工工對安全全理論及及相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)的學(xué)習(xí)習(xí)，強化化現(xiàn)場管管理。創(chuàng)建和諧諧型班組組熱電車間間音樂術(shù)語，樂器與聲音相應(yīng)和很多人在一起同聲相應(yīng)，志同道合由“千”、“人”、“口”組成有相同的思想、共同的追求，即志同道合，以此為前提，必能達到言、行相和，統(tǒng)一諧人人皆能表達自己的思想，知無不言、言無不盡，暢所欲言“皆”是全部的意思，“言”是說話、思想的意思求大同存小異和諧的含含義熱電車間間創(chuàng)建和諧諧型班組組強化執(zhí)行行力實現(xiàn)班組組目標管管理一個儲滿滿水的木木桶，只只要抽掉掉一塊木木條，木木桶里就就沒水了了；假如如木桶的的頂端參參差不齊齊，那么么水只能能在頂端端的最低低部分。。用這種種效應(yīng)來來看班組組內(nèi)部在在安全規(guī)規(guī)程、制制度的綜綜合執(zhí)行行力也是是如此――班組安全全規(guī)程、、制度的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果取決決于執(zhí)行行力最差差的員工工?？冃Ч芾砝韱T工六必必談網(wǎng)絡(luò)平臺臺文體活動動定期對思思想狀態(tài)態(tài)、工作作狀態(tài)有有工作的的員工進進行談話話，消除除思想負負擔每月將車車間績效效考評與與班組績績效分配配進行公公布，做做到公平平、公正正、公開開建立班組組QQ群與微信信群，用用于日常常工作與與生活的的交流溝溝通定期組織織文體活活動，豐豐富員工工日常生生活，使使班組的的氣氛更更加融洽洽創(chuàng)建和諧諧型班組組熱電車間間和諧型班班組創(chuàng)建建計劃班組建設(shè)設(shè)與收獲獲熱電車間間1、建立班組組績效管管理辦法法，每月月依據(jù)績績效管理理辦法分分配班組組績效，，將分配配結(jié)果及及時公布布，做到到公平、、公正、、公開班組績效效管理辦辦法每月公布布績效分分配結(jié)果果創(chuàng)建效益益型班組組熱電車間間2、建立立班組QQ群及及微信群群，有利利于班組組的工作作生活上上的溝通通建立班組組網(wǎng)絡(luò)聯(lián)聯(lián)系平臺臺創(chuàng)建和諧諧型班組組熱電車間間3、明確確人員分分工，建建立六必必談臺帳帳，及時時了解員員工思想想動態(tài)，，對思想想上有波波動的員員工及時時進行開開導(dǎo)班組人員員分工六必談臺臺帳創(chuàng)建和諧諧型班組組熱電車間間4、定期期組織文文體、戶戶外活動動，豐富富班組員員工的業(yè)業(yè)余生活活創(chuàng)建和諧諧型班組組熱電車間間4、定期期組織文文體、戶戶外活動動，豐富富班組員員工的業(yè)業(yè)余生活活熱電車間間創(chuàng)建和諧諧型班組組班組工藝四班班在2014年度被公公司評為為優(yōu)秀班班組；工藝四班班在2014年“安康康杯”活活動中獲獲得二等等獎；工藝四班班在2015年“安康康杯”活活動中獲獲得二等等獎；工藝四班班在2015年“勞動動競賽””活動中中活動二二等獎；；個人馬燕燕：2012、2014年被評為為優(yōu)秀員員工；2014年被評為為優(yōu)秀班班組長；；馬馬燕燕：：2014年被公司司評為““巾幗標標兵”；；李天寶：：2014年被評委委優(yōu)秀員員工；景龍江：：2012年被公司司評委優(yōu)優(yōu)秀員工工；郭新戰(zhàn)：：2013年被公司司評為優(yōu)優(yōu)秀員工工；褚立偉：：2014年、2015年被公司司人才儲儲備庫人人員；創(chuàng)建和諧諧型班組組熱電車間間班組獲得得獎狀班組獲得得獎狀完善執(zhí)行行六型班班組制度度班組整體體技能與與素質(zhì)得得到提升升創(chuàng)建六型型我們堅信信通過不不斷的創(chuàng)創(chuàng)新和實實踐，我我們一定定能夠提提高班組組管理水水平，培培育高素素質(zhì)的員員工隊伍伍，激活活班組的的活力和和員工的的創(chuàng)造性性，為公公司戰(zhàn)略略發(fā)展提提供有力力支撐。。創(chuàng)建和諧型班班組熱電車間謝謝!THEEND熱電車間熱電車間工藝藝四班開展““六型”班組組創(chuàng)建活動匯匯報材料9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:07:4613:07:4613:0712/29/20221:07:46PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:07:4613:07Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:07:4613:07:4613:07Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2213:07:4613:07:46December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:07:46下午午13:07:4612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:07下下午12月-2213:07December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2913:07:4613:07:4629December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:07:46下下午1:07下下午13:07:4612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:07:4613:07:4613:0712/29/20221:07:46PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:07:4613:07Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:07:4713:07:4713:07Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:07:4713:07:47December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:07:47下下午午13:07:4712月月-2215、楚