如何開好班前會(huì)議課件

如何開好班前會(huì)議1/7/20231如何開好班前會(huì)議12/25/20221課程綱要為什么要開班前會(huì)議班前會(huì)議的主要內(nèi)容包括哪些班前會(huì)議的時(shí)間多長為好主持會(huì)議的技巧

1/7/20232課程綱要12/25/20222為什么要開班前會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑員工不理解主管的意圖----缺乏溝通員工我行我素,自以為是----工作標(biāo)準(zhǔn).要求不清員工同一錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生----工作教導(dǎo)不到位員工隱瞞問題,主管渾然不知----反饋不暢,失控員工抱怨連天,一盤散沙----士氣不振……

怎么辦

？？？？？1/7/20233為什么要開班前會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑？？？？？12/25為什么要開班前會(huì)議管理的五大職能:計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制會(huì)議是發(fā)布計(jì)劃的重要方式會(huì)議是組織指揮團(tuán)隊(duì)的主要方式班前短會(huì)可使班組工作“承前啟后”,持續(xù)改善班前短會(huì)可樹立班員的團(tuán)隊(duì)精神

1/7/20234為什么要開班前會(huì)議管理的五大職能:計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控班前會(huì)議主要內(nèi)容包括哪些檢查出勤檢查班員儀表著裝.精神面貌總結(jié)前班工作安排當(dāng)班工作傳達(dá)公司和主管部門的工作指令聽取班員的問題反映和合理化建議

1/7/20235班前會(huì)議主要內(nèi)容包括哪些檢查出勤12/25/20225檢查班員儀表著裝.精神面貌工裝:整潔.齊全,不穿拖鞋工卡:規(guī)范.合位雙手:潔凈.不留長指甲頭發(fā):男工不留長發(fā)女工長發(fā)須盤纏于頭頂精神:振作,不帶病態(tài),不有氣無力檢查辦法:自查.互檢.巡檢.

1/7/20236檢查班員儀表著裝.精神面貌工裝:整潔.齊全,不穿拖鞋12/2總結(jié)前班工作完成產(chǎn)量任務(wù)情況產(chǎn)品品質(zhì)狀況安全生產(chǎn)狀況現(xiàn)場“5S”狀況好人好事所存問題及改進(jìn)要求和辦法其它1/7/20237總結(jié)前班工作完成產(chǎn)量任務(wù)情況12/25/20227安排當(dāng)班工作下達(dá)任務(wù)指標(biāo)工作分工安排提出品質(zhì)要求及控制要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作要項(xiàng)和改善事宜適度解答員工疑問

1/7/20238安排當(dāng)班工作下達(dá)任務(wù)指標(biāo)12/25/20228傳達(dá)公司和主管部門的

工作指令宣導(dǎo).重申廠規(guī)廠紀(jì)傳達(dá)公司的有關(guān)決定動(dòng)員參加公司的管理活動(dòng)布達(dá)主管部門的工作指令通報(bào)相關(guān)部門反饋的信息

…

…1/7/20239傳達(dá)公司和主管部門的

工聽取班員的問題反映

合理化建議發(fā)揮集體的智慧,營造團(tuán)隊(duì)的力量海有容乃大,干部應(yīng)善于傾聽讓員工參與決策是有效的激勵(lì)方式多讓班員出主意,實(shí)施效果會(huì)更好多說:“有什么問題嗎”“有什么困難嗎”“請談?wù)勀愕囊庖姟薄罢l能給大家一個(gè)好辦法嗎”1/7/202310聽取班員的問題反映

班前會(huì)議的時(shí)間多長為好班前短會(huì):10分鐘左右整隊(duì).檢查儀容:約1/5時(shí)間講解:約3/5時(shí)間答問:約1/5時(shí)間靈活安排,講求實(shí)效1/7/202311班前會(huì)議的時(shí)間多長為好班前短會(huì):10分鐘左右12/25/2主持班前會(huì)議的技巧隊(duì)列齊整,站著開長話短說,備好會(huì)數(shù)字事實(shí),服眾心激發(fā)智慧,多征詢表揚(yáng)先進(jìn),重激勵(lì)批評不良,明是非力避扯皮,會(huì)后理1/7/202312主持班前會(huì)議的技巧隊(duì)列齊整,站著開12/25/202212演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！如何開好班前會(huì)議1/7/202314如何開好班前會(huì)議12/25/20221課程綱要為什么要開班前會(huì)議班前會(huì)議的主要內(nèi)容包括哪些班前會(huì)議的時(shí)間多長為好主持會(huì)議的技巧

1/7/202315課程綱要12/25/20222為什么要開班前會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑員工不理解主管的意圖----缺乏溝通員工我行我素,自以為是----工作標(biāo)準(zhǔn).要求不清員工同一錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生----工作教導(dǎo)不到位員工隱瞞問題,主管渾然不知----反饋不暢,失控員工抱怨連天,一盤散沙----士氣不振……

怎么辦

？？？？？1/7/202316為什么要開班前會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑？？？？？12/25為什么要開班前會(huì)議管理的五大職能:計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制會(huì)議是發(fā)布計(jì)劃的重要方式會(huì)議是組織指揮團(tuán)隊(duì)的主要方式班前短會(huì)可使班組工作“承前啟后”,持續(xù)改善班前短會(huì)可樹立班員的團(tuán)隊(duì)精神

1/7/202317為什么要開班前會(huì)議管理的五大職能:計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控班前會(huì)議主要內(nèi)容包括哪些檢查出勤檢查班員儀表著裝.精神面貌總結(jié)前班工作安排當(dāng)班工作傳達(dá)公司和主管部門的工作指令聽取班員的問題反映和合理化建議

1/7/202318班前會(huì)議主要內(nèi)容包括哪些檢查出勤12/25/20225檢查班員儀表著裝.精神面貌工裝:整潔.齊全,不穿拖鞋工卡:規(guī)范.合位雙手:潔凈.不留長指甲頭發(fā):男工不留長發(fā)女工長發(fā)須盤纏于頭頂精神:振作,不帶病態(tài),不有氣無力檢查辦法:自查.互檢.巡檢.

1/7/202319檢查班員儀表著裝.精神面貌工裝:整潔.齊全,不穿拖鞋12/2總結(jié)前班工作完成產(chǎn)量任務(wù)情況產(chǎn)品品質(zhì)狀況安全生產(chǎn)狀況現(xiàn)場“5S”狀況好人好事所存問題及改進(jìn)要求和辦法其它1/7/202320總結(jié)前班工作完成產(chǎn)量任務(wù)情況12/25/20227安排當(dāng)班工作下達(dá)任務(wù)指標(biāo)工作分工安排提出品質(zhì)要求及控制要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作要項(xiàng)和改善事宜適度解答員工疑問

1/7/202321安排當(dāng)班工作下達(dá)任務(wù)指標(biāo)12/25/20228傳達(dá)公司和主管部門的

工作指令宣導(dǎo).重申廠規(guī)廠紀(jì)傳達(dá)公司的有關(guān)決定動(dòng)員參加公司的管理活動(dòng)布達(dá)主管部門的工作指令通報(bào)相關(guān)部門反饋的信息

…

…1/7/202322傳達(dá)公司和主管部門的

工聽取班員的問題反映

合理化建議發(fā)揮集體的智慧,營造團(tuán)隊(duì)的力量海有容乃大,干部應(yīng)善于傾聽讓員工參與決策是有效的激勵(lì)方式多讓班員出主意,實(shí)施效果會(huì)更好多說:“有什么問題嗎”“有什么困難嗎”“請談?wù)勀愕囊庖姟薄罢l能給大家一個(gè)好辦法嗎”1/7/202323聽取班員的問題反映

班前會(huì)議的時(shí)間多長為好班前短會(huì):10分鐘左右整隊(duì).檢查儀容:約1/5時(shí)間講解:約3/5時(shí)間答問:約1/5時(shí)間靈活安排,講求實(shí)效1/7/202324班前