2014年招聘體系設計方案課件

2014年招聘體系設計方案2014年招聘體系設計方案1一、對“招聘”的再理解招聘與選拔的區(qū)別一、對“招聘”的再理解招聘與選拔的區(qū)別2定義招聘的工作范圍招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應聘者應征的過程階段。選拔是利用多種方法按照崗位素質(zhì)標準對職位申請進行測試評估的過程。定義招聘的工作范圍招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、3分析：企業(yè)為什么招不到人分析：企業(yè)為什么招不到人4招聘的工作流程招聘需求分析招聘需求評估制定招聘標準選拔招聘渠道申請招聘計劃發(fā)布招聘信息接待應聘者招聘的工作流程招聘需求分析5二、招聘的流程——招聘需求分析企業(yè)在什么情況下進行招聘？二、招聘的流程——招聘需求分析企業(yè)在什么情況下進行招聘？6確定招聘需求的誤區(qū)需求錯位（人才高消費）經(jīng)驗主義（缺乏必要的分析）完美主義（向業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)看齊）確定招聘需求的誤區(qū)需求錯位（人才高消費）7一定要招聘嗎？—招聘需求評估1.加班解決工作量短期波動最為常用和簡便的方法。優(yōu)點：組織可以少支付招聘、選拔、培訓等方面的成本；員工可以得到更多的報酬；缺陷：長時期加班以后，組織的支付增加，回報減少；員工疲勞；員工可能調(diào)整自己的工作節(jié)奏，適應加班，以提高報酬水準。如減少加班可能引起員工收入下降。2.轉(zhuǎn)包（outresourcing）3.應急工。兼職員工、臨時獨立經(jīng)營的承包商。一定要招聘嗎？—招聘需求評估1.加班8四、到哪里招聘企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進行招聘？四、到哪里招聘企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進行招聘？9外部渠道分析外部渠道分析10內(nèi)部招聘渠道主管推薦內(nèi)部張榜公告人才儲備員工舉薦內(nèi)部招聘渠道主管推薦11招聘渠道的選擇與成本控制招聘周期

從發(fā)布公告到人員選拔及確定人選的（）。招聘成本

用于招聘的直接成本，包括（）、人工費用、時間成本等。招聘獲得率

通過特定的渠道進行招聘時，報名總?cè)藬?shù)與勝任人數(shù)的比例關系。招聘渠道的選擇與成本控制招聘周期12招聘獲得率招聘獲得率13招聘單位成本招聘單位成本14外部招聘渠道對比圖外部招聘渠道對比圖15各種招聘渠道的使用頻率和效率各種招聘渠道的使用頻率和效果（N=83）各種招聘渠道的使用頻率和效率各種招聘渠道的使用頻率和效果（N16五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析17影響選擇招聘渠道的因素（1）企業(yè)發(fā)展階段因素

企業(yè)發(fā)展階段不同，人力資源管理狀況不同，招聘策略不同，會對招聘渠道的選擇產(chǎn)生影響。產(chǎn)品生命周期因素

產(chǎn)品單一化的企業(yè)，產(chǎn)品處于不同的生命周期，人才需求不同，會對招聘渠道的選擇產(chǎn)生影響。影響選擇招聘渠道的因素（1）企業(yè)發(fā)展階段因素18影響選擇招聘渠道的因素（2）員工的職業(yè)發(fā)展因素

為優(yōu)秀的老員工留出職業(yè)通道，部分崗位可以先內(nèi)后外，但一定要有明確選拔標準，并有反饋機制。人力資源管理策略因素

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理策略產(chǎn)生影響，減縮性戰(zhàn)略實行內(nèi)部招聘，擴張性戰(zhàn)略實行外部招聘影響選擇招聘渠道的因素（2）員工的職業(yè)發(fā)展因素19產(chǎn)品生命周期因素產(chǎn)品生命周期因素20正確選擇招聘渠道的原則成本（）化原則（）互補原則周期合理原則契合人力資源規(guī)劃的原則正確選擇招聘渠道的原則成本（）化原則21招聘渠道發(fā)展趨勢（）已經(jīng)逐漸成為重要渠道；人事代理業(yè)務的發(fā)展；獵頭公司身價降低；員工租賃業(yè)務漸露端倪。招聘渠道發(fā)展趨勢（）已經(jīng)逐漸成22六、招聘計劃——招聘活動有效進行的制度保障招聘計劃的作用

招聘計劃的內(nèi)容招聘計劃書的使用

六、招聘計劃——招聘活動有效進行的制度保障招聘計劃的作用23招聘計劃書的內(nèi)容招聘職位招聘渠道招聘成本選拔流程測試項目考官構(gòu)成（人員配合）招聘周期領導審批招聘計劃書的內(nèi)容招聘職位24某公司的招聘計劃書某公司的招聘計劃書25招聘過程的相關者分析招聘工作的相關者人力資源部一線主管外部顧問領導者招聘過程的相關者分析招聘工作的相關者人力資源部一線主管外部顧26人力資源部HRD的職責：受理業(yè)務部門提出的招聘需求申請客觀評估招聘要求，并判斷是否真正需要招聘招聘渠道與成本分析一線主管的職責提出招聘需求申請配合HRD做出招聘需求評估需求崗位為新增崗位與HRD合作完成職位分析過程推薦合適人選應聘*財務部門按預算指標審核招聘預算人力資源部HRD的職責：27領導者的職責：審批《招聘計劃書》協(xié)調(diào)各部門關系外部顧問的責任向領導者建議適宜的招聘策略指導人力資源部完整招聘需求分析與評估等技術工作領導者的職責：28七、招聘廣告的有效性好的招聘廣告的特點招聘廣告的內(nèi)容招聘廣告的包裝七、招聘廣告的有效性好的招聘廣告的特點29好的招聘廣告的特點內(nèi)容完整語言簡練注重素質(zhì)表述版式新穎不帶有歧視性條款好的招聘廣告的特點內(nèi)容完整30招聘廣告的內(nèi)容企業(yè)簡介簡要介紹企業(yè)的歷史沿革、主要產(chǎn)品及企業(yè)使命等。工作內(nèi)容簡要說明招聘崗位的主要工作任務或工作行為。任職資格崗位要求的經(jīng)驗、知識、能力技能、資格、個性特征。工作地點崗位任職人工作的主要地點。應聘方式傳真、電子郵件或其他方式。其他事項報名截止時間等其他信息。招聘廣告的內(nèi)容企業(yè)簡介簡要介紹企業(yè)的歷史沿革、主要產(chǎn)品31招聘者的素質(zhì)招聘人員的素質(zhì)要能夠體現(xiàn)公司文化；觀念：合作、共贏、客戶行為：對應聘者的尊重，體現(xiàn)公司人才觀念職業(yè)道德：嫉賢妒能、思想狹隘招聘者的素質(zhì)招聘人員的素質(zhì)要能夠體現(xiàn)公司文化；32八、招聘的風險規(guī)避八、招聘的風險規(guī)避33做好招聘工作的要點科學的分析招聘需求（工作分析、勝任特征）合理的進行招聘需求評估周密的進行招聘計劃選擇合適的招聘渠道發(fā)布信息創(chuàng)見性的設計招聘廣告做好招聘工作的要點科學的分析招聘需求（工作分析、勝任特征）34演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！352014年招聘體系設計方案2014年招聘體系設計方案36一、對“招聘”的再理解招聘與選拔的區(qū)別一、對“招聘”的再理解招聘與選拔的區(qū)別37定義招聘的工作范圍招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應聘者應征的過程階段。選拔是利用多種方法按照崗位素質(zhì)標準對職位申請進行測試評估的過程。定義招聘的工作范圍招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、38分析：企業(yè)為什么招不到人分析：企業(yè)為什么招不到人39招聘的工作流程招聘需求分析招聘需求評估制定招聘標準選拔招聘渠道申請招聘計劃發(fā)布招聘信息接待應聘者招聘的工作流程招聘需求分析40二、招聘的流程——招聘需求分析企業(yè)在什么情況下進行招聘？二、招聘的流程——招聘需求分析企業(yè)在什么情況下進行招聘？41確定招聘需求的誤區(qū)需求錯位（人才高消費）經(jīng)驗主義（缺乏必要的分析）完美主義（向業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)看齊）確定招聘需求的誤區(qū)需求錯位（人才高消費）42一定要招聘嗎？—招聘需求評估1.加班解決工作量短期波動最為常用和簡便的方法。優(yōu)點：組織可以少支付招聘、選拔、培訓等方面的成本；員工可以得到更多的報酬；缺陷：長時期加班以后，組織的支付增加，回報減少；員工疲勞；員工可能調(diào)整自己的工作節(jié)奏，適應加班，以提高報酬水準。如減少加班可能引起員工收入下降。2.轉(zhuǎn)包（outresourcing）3.應急工。兼職員工、臨時獨立經(jīng)營的承包商。一定要招聘嗎？—招聘需求評估1.加班43四、到哪里招聘企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進行招聘？四、到哪里招聘企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進行招聘？44外部渠道分析外部渠道分析45內(nèi)部招聘渠道主管推薦內(nèi)部張榜公告人才儲備員工舉薦內(nèi)部招聘渠道主管推薦46招聘渠道的選擇與成本控制招聘周期

從發(fā)布公告到人員選拔及確定人選的（）。招聘成本

用于招聘的直接成本，包括（）、人工費用、時間成本等。招聘獲得率

通過特定的渠道進行招聘時，報名總?cè)藬?shù)與勝任人數(shù)的比例關系。招聘渠道的選擇與成本控制招聘周期47招聘獲得率招聘獲得率48招聘單位成本招聘單位成本49外部招聘渠道對比圖外部招聘渠道對比圖50各種招聘渠道的使用頻率和效率各種招聘渠道的使用頻率和效果（N=83）各種招聘渠道的使用頻率和效率各種招聘渠道的使用頻率和效果（N51五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析52影響選擇招聘渠道的因素（1）企業(yè)發(fā)展階段因素

企業(yè)發(fā)展階段不同，人力資源管理狀況不同，招聘策略不同，會對招聘渠道的選擇產(chǎn)生影響。產(chǎn)品生命周期因素

產(chǎn)品單一化的企業(yè)，產(chǎn)品處于不同的生命周期，人才需求不同，會對招聘渠道的選擇產(chǎn)生影響。影響選擇招聘渠道的因素（1）企業(yè)發(fā)展階段因素53影響選擇招聘渠道的因素（2）員工的職業(yè)發(fā)展因素

為優(yōu)秀的老員工留出職業(yè)通道，部分崗位可以先內(nèi)后外，但一定要有明確選拔標準，并有反饋機制。人力資源管理策略因素

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理策略產(chǎn)生影響，減縮性戰(zhàn)略實行內(nèi)部招聘，擴張性戰(zhàn)略實行外部招聘影響選擇招聘渠道的因素（2）員工的職業(yè)發(fā)展因素54產(chǎn)品生命周期因素產(chǎn)品生命周期因素55正確選擇招聘渠道的原則成本（）化原則（）互補原則周期合理原則契合人力資源規(guī)劃的原則正確選擇招聘渠道的原則成本（）化原則56招聘渠道發(fā)展趨勢（）已經(jīng)逐漸成為重要渠道；人事代理業(yè)務的發(fā)展；獵頭公司身價降低；員工租賃業(yè)務漸露端倪。招聘渠道發(fā)展趨勢（）已經(jīng)逐漸成57六、招聘計劃——招聘活動有效進行的制度保障招聘計劃的作用

招聘計劃的內(nèi)容招聘計劃書的使用

六、招聘計劃——招聘活動有效進行的制度保障招聘計劃的作用58招聘計劃書的內(nèi)容招聘職位招聘渠道招聘成本選拔流程測試項目考官構(gòu)成（人員配合）招聘周期領導審批招聘計劃書的內(nèi)容招聘職位59某公司的招聘計劃書某公司的招聘計劃書60招聘過程的相關者分析招聘工作的相關者人力資源部一線主管外部顧問領導者招聘過程的相關者分析招聘工作的相關者人力資源部一線主管外部顧61人力資源部HRD的職責：受理業(yè)務部門提出的招聘需求申請客觀評估招聘要求，并判斷是否真正需要招聘招聘渠道與成本分析一線主管的職責提出招聘需求申請配合HRD做出招聘需求評估需求崗位為新增崗位與HRD合作完成職位分析過程推薦合適人選應聘*財務部門按預算指標審核招聘預算人力資源部HRD的職責：62領導者的職責：審批《招聘計劃書》協(xié)調(diào)各部門關系外部顧問的責任向領導者建議適宜的招聘策略指導人力資源部完整招聘需求分析與評估等技術工作領導者的職責：63七、招聘廣告的有效性好的招聘廣告的特點招聘廣告的內(nèi)容招聘廣告的包裝七、招聘廣告的有效性好的招聘廣告的特點64好的招聘廣告的特點內(nèi)容完整語言簡練注重素質(zhì)表述版式新穎不帶有歧視性條款好的招聘廣告的特點內(nèi)容完整65招聘廣告的內(nèi)容企業(yè)簡介簡要介紹企業(yè)的歷史沿革、主要產(chǎn)品及企業(yè)使命等。工作內(nèi)容簡要說明招聘崗位的主要工作任務或工作行為。任職資格崗位要求的經(jīng)驗、知識、能力技能、資格、個性特征。工作地點崗位任職人工作的主要地點。應聘方式傳真、電子郵件或其他方式。其他事項報名截止時間等其他信息。招聘廣告的內(nèi)容企業(yè)簡介簡要介紹企業(yè)的