公司行政部個人年度工作計(jì)劃

第4頁共4頁公司行政部個人年度工作計(jì)劃一?、完善公司?___架構(gòu)?由于大量?的人才引入?和公司辦公?區(qū)域的擴(kuò)展?，公司的_?__架構(gòu)也?就相應(yīng)的隨?之改變。_?__架構(gòu)建?設(shè)也決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。在_?__年首先?應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成公司_?__架構(gòu)的?完善。確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個部門責(zé)權(quán)?明確，讓員?工清晰地知?道自己的崗?位責(zé)任、工?作內(nèi)容、工?作權(quán)限、工?作條件、必?備的崗位技?能及與相關(guān)?崗位的匯報?與負(fù)責(zé)關(guān)系?等,真正做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營在?既有的__?_架構(gòu)中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來自?幾個方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長，?需要不斷增?加員工數(shù)量?;二是對稀?缺專業(yè)和高?端人才的需?要無法得到?及時滿足;?三是人才吸?引與挽留的?問題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務(wù)。招聘工?作貫穿在公?司發(fā)展的每?個階段，提?高招聘效率?，為公司及?時供應(yīng)人才?，才能保障?并推動業(yè)務(wù)?的快速進(jìn)展?。招聘，表?面上看是行?政部的工作?職責(zé)之一，?但其實(shí)，它?是融合了行?政部門、人?力資源部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達(dá)成?兩者的和諧?統(tǒng)一。1?、按完成_?__個億的?業(yè)務(wù)量計(jì)算?，各部門均?攤的年度業(yè)?績核定設(shè)計(jì)?各部門人員?定員數(shù)，保?證公司員工?的穩(wěn)定性。?2、人才?儲備：一是?優(yōu)秀實(shí)習(xí)人?員儲備;二?是管理人員?儲備。為中?層管理人員?的補(bǔ)充做好?準(zhǔn)備。(?1)在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求在人?事部確定招?聘人員的時?候，招聘部?門要求具備?什么樣的條?件，哪些是?主要條件，?哪些是參考?條件，什么?樣的潛質(zhì)是?被優(yōu)先考慮?的，該職位?人員目前承?擔(dān)什么樣的?工作，可以?在何方向上?進(jìn)一步培養(yǎng)?，在___?中處于什么?樣的位置，?目前完整的?工作安排是?什么，等等?，這些都有?助于找到合?適的人選。?只有知道要?找的是什么?，才能說，?找到的人是?不是合乎這?個要求，才?能保證招聘?的效果。?(2)及時?地信息溝通?用人部門?將會對新進(jìn)?員工進(jìn)行初?試和復(fù)試的?過程，考察?基本素質(zhì)以?及業(yè)務(wù)能力?。是否能適?應(yīng)公司的發(fā)?展以便提高?招聘的有效?性。通知面?試前及時與?招聘部門主?管決定面試?的時間、地?點(diǎn)并將不同?部門面試者?合理分批處?理，提高招?聘效率。?(3)為了?保證公司招?聘工作的及?時有效性，?主要采取以?下招聘方式?a、網(wǎng)絡(luò)?招聘：這是?網(wǎng)絡(luò)日益普?及的招聘形?式，招聘信?息可以定時?定向投放，?發(fā)布后也方?便管理和查?詢，費(fèi)用相?對比較低。?通過在知名?的人才網(wǎng)上?發(fā)布招聘的?信息，如公?司的網(wǎng)站，?可以快捷的?接受到求職?的信息。?b、內(nèi)部競?爭上崗：這?種招聘的費(fèi)?用極少，能?提高員工士?氣，申請者?對公司相當(dāng)?了解，適應(yīng)?公司的企業(yè)?文化和管理?操作流程，?能較快進(jìn)入?工作狀態(tài);?而且可以在?內(nèi)部培養(yǎng)出?一人多能的?核心人才。?也能提高員?工對公司的?忠誠度。同?時內(nèi)部招聘?也能用于內(nèi)?部人才的晉?升、調(diào)動、?輪崗。c?、員工員工?推薦在公司?應(yīng)用得比較?廣泛，主要?是招聘成本?比較小，應(yīng)?聘人員與現(xiàn)?有員工之間?存在一定的?關(guān)聯(lián)性，基?本素質(zhì)較為?可靠，只要?技能及品質(zhì)?相當(dāng)一般可?用考慮率用?的。三、?薪酬福利的?自我考核?對崗位的基?礎(chǔ)工作內(nèi)容?細(xì)分后，確?定具體負(fù)責(zé)?人。在完成?崗位本身工?作的基礎(chǔ)上?，配合公司?的紀(jì)效考評?制度，每月?及時的做出?月考核計(jì)劃?表。并積極?主動的為公?司的其它需?要多提合理?化見意，提?高行政工作?的競爭力度?。四、合?理安排和完?善公司各部?門培訓(xùn)制度?及計(jì)劃。?盡管每位員?工的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標(biāo)?。因此，培?訓(xùn)不僅是員?工追逐的個?人目標(biāo)，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責(zé)任。給?員工成長的?空間和發(fā)展?的機(jī)會，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。根據(jù)各部?門的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立和協(xié)助_?__各部門?培訓(xùn)活動來?滿足企業(yè)的?需要。五?、積極提出?對建立企業(yè)?文化和團(tuán)隊(duì)?文化建設(shè)相?關(guān)有推動性?的建議方案?。企業(yè)文?化是企業(yè)在?發(fā)展中形成?的一種企業(yè)?員工共享的?價值觀念和?行為準(zhǔn)則，?一個企業(yè)沒?有文化，這?個企業(yè)就沒?有了凝聚力?，從而也會?喪失了持久?的競爭力。?做為公司的?一員應(yīng)該用?主人翁意識?用心的去推?動公司企業(yè)?文化的進(jìn)程?。六、充?分發(fā)揮工作?職能，要協(xié)?助營造相互?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的合作關(guān)系?;使各部門?員工能了解?各項(xiàng)公司制?度的制定目?的，使得各?部門員工能?自愿的、積?極主動的去?遵守和維護(hù)?。七、公?司制度的落?實(shí)執(zhí)行及督?察工作。?公司過去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但如果?沒有行政部?門的監(jiān)督和?檢察制度的?功效可能會?大打折扣。?所以，我們?最需要的對?公司規(guī)章制?度的貫徹執(zhí)?行和維護(hù)。?如何做到制?度的剛性執(zhí)?行，首先自?己就要以身?作則。再有?對政策的執(zhí)?行要始終如?一地堅(jiān)持，?不能虎頭蛇?尾;工作不?能要寬以待?己，嚴(yán)于律?人。八、?公司項(xiàng)目資?料的信息化?管理為了?保證在公司?運(yùn)行體系中?投資部門使?用的項(xiàng)目文?件的方便。?1、必須?認(rèn)真協(xié)助投?資部做好項(xiàng)?目資料的整?理、編檔、?管理工作。?2、對借?閱和領(lǐng)取操?作的項(xiàng)目資?料按照《項(xiàng)?目資料領(lǐng)用?規(guī)定》做好?詳細(xì)的登記?并催促其及?時歸還，以?便查詢。?3、對投、?融資業(yè)務(wù)有?一定相關(guān)的?了解，對對?接單位提供?資料方面的?科目、類別?區(qū)分要有基?礎(chǔ)認(rèn)識。?九、辦公資?源的有效控?制更好地