服裝廠管理人員制度

服裝廠管理人員制度服裝廠管理人員制度服裝廠管理制度規(guī)范一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1?配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。2?負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。4?實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。2對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。3新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管-理-員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。4嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管-理-員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、 原輔材料，供應(yīng)及時1車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。2?組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3?配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格1?嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、 設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常1?督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用一誰保管一誰使用”。2督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。3督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、 安全第一，消除隱患1做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4?車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5?下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6?督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、 堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1?平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。2?與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆-綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4?保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、 原始記錄，齊、準、快、明1做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。2現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。3落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。4每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、 士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。2?調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3?協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人1?負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。3操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。4負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。服裝廠管理制度2015-09-0417:42|#2樓為了工廠的各項工作順利進行和工廠的.正常運轉(zhuǎn)特訂本則。工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時;應(yīng)加強團結(jié).加強合作.員工守則凡本廠職工必須尊守本守則按時上下班;不得遲到早退;有事向廠.組長請假服從廠里安排;聽從調(diào)動認真做好本職工作.做好每一事情加強團結(jié),發(fā)揮團體合作精神不得打架鬧-事;不得組織他人罷工相互幫助;提高技能相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化誠實.守信,進取防火防盜,人人有責(zé)如要辭職,須提前半月書面申請開放思想,認清形式,與工廠的發(fā)展保持一致廠長責(zé)任制認真調(diào)研市場,結(jié)合本廠的實際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作,做好人力資源管理工作認真處理好各部門之間的交接工作能獨立處理好應(yīng)急事件組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能,提高數(shù)量和質(zhì)量具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系上報工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運作情況做好考勤工作督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功技術(shù)廠長責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員.設(shè)計.制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.包裝根據(jù)國家標準,結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準認真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標準做事.做好事指導(dǎo)技術(shù)人員達到標準向下執(zhí)行開拓創(chuàng)新新技術(shù),新工藝,新方法.運用推廣努力提高產(chǎn)品質(zhì)量搞好團體合作,相互促進不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理設(shè)計師責(zé)任制認真調(diào)研市場,預(yù)測流行趨勢.把握好流行市場認真做好圖紙.主要部位要注明清楚認真查看面輔料的運用和搭配認真研究飾件和色彩的搭配和運用協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計任務(wù)查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精努力提高設(shè)計水平.完成好設(shè)計任務(wù)制版師責(zé)任制認真.仔細.看清.理解.效果圖.來樣,設(shè)計好造型尺碼.規(guī)格根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理樣板要符合造型效果裁剪板和工藝板要完整.不多不少搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計任務(wù)合.議.建.技術(shù)標準指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)裁斷人員責(zé)任制認真清查好布料.查看布料的疵點.色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄認真清查好樣衣樣板.不得少片或多片畫皮要緊.準.好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明寬窄不一致的面料要分開裁剪面皮畫好后和開裁前.一定要對樣清查.以免漏洞鋪料要整齊.上下要一致.疵點要放到小片位置開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊裁剪時要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼認真清理好衣片.驗片分包做好數(shù)量.版號記錄.做到發(fā)放無誤做好樣板的管理工作做好裁房的整潔工作工藝員責(zé)任制認清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片認真做好樣品.做好每一道工藝對面料的特性研究好.用新方法.新工藝認真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)督促和檢查半成品的技術(shù)標準.發(fā)現(xiàn)問題及時處理制好工藝技術(shù)文件書做好工藝創(chuàng)新精心指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)質(zhì)檢員責(zé)任制認識好在產(chǎn)樣品.認識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標準指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工認真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標準.查好產(chǎn)品的各部位,尺寸.線跡.疵點.工藝要求.不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直督促工人及時反工.做好反工記錄做好驗收記錄做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準確無誤質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作整燙工藝員責(zé)任制根據(jù)各款式的工藝要求.認真整燙好每一部位在整燙時認真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.應(yīng)積極認真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)認真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄下班時一定要關(guān)好電源十.包裝工藝員責(zé)任制做好整潔.整理工作.清理好線頭發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時處理認真疊好每一件衣服要分清碼號,顏色.配比.不要錯裝檢查標識,商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應(yīng)包裝完畢后要及時報表.做到準確無誤十一. 組長責(zé)任制組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工做好接活和出活工作,對著樣品認真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求組織和安排好本組員工工序指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時處理.以免出現(xiàn)大批反工認真記錄