工程質(zhì)量管理職責(zé)分工

工程質(zhì)量管理職責(zé)分工1、公司質(zhì)量管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理重要事項(xiàng)的決策。其職責(zé)是：1.1貫徹落實(shí)國家、地方政府和股份公司有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策；1.2是公司質(zhì)量管理的最高決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作，建立、健全質(zhì)量管理工作體系；建立和完善質(zhì)量管理工作制度和考核獎(jiǎng)懲體系，研究決策質(zhì)量管理的重大事項(xiàng)；確定企業(yè)中長期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施；1.3研究分析年度質(zhì)量管理工作情況，解決實(shí)際工作中存在的人、財(cái)、物等資源不足的問題，部署本年度質(zhì)量管理工作，制定管理目標(biāo)；1.4組織國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)初審、申報(bào)及推進(jìn)工作；1.5組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人提出處理意見；1.6建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析、反饋和上報(bào)工程質(zhì)量信息；1.7指導(dǎo)、檢查和考核公司所屬分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。2、公司法定代表人：是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：1組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃；2貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；3協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理資源的配置；4召集并主持公司質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議；5組織評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。3、公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)（質(zhì)量總監(jiān)）：對(duì)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：3.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向公司質(zhì)量管理委員會(huì)和公司法定代表人報(bào)告；3.2組織制定公司質(zhì)量管理中長期規(guī)劃，并報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)審議，批準(zhǔn)實(shí)施；3.3組織制定、審核公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項(xiàng)制度之間協(xié)調(diào)有序運(yùn)行；3.4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；3.5組織對(duì)所屬分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)；3.6對(duì)質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，組織制定質(zhì)量糾正和改進(jìn)措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見；3.7參加并配合較大以上質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4、公司質(zhì)量副總監(jiān)：協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)做好質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，其主要職責(zé)是：4.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告；4.2協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)制定公司質(zhì)量管理中長期規(guī)劃；4.3制定并參與審核公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項(xiàng)制度之間協(xié)調(diào)有序運(yùn)行；4.4參與公司質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；4.5協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)組織并參與對(duì)所屬分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)；4.6參與對(duì)質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，組織制定質(zhì)量糾正和預(yù)防措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見；4.7參加并配合較大以上質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)公司所屬項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：5.1保持公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行；5.2建立公司施工過程質(zhì)量控制的管理制度；5.3參與對(duì)質(zhì)量事件、事故的調(diào)查。6、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：6.1組織制定公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理制度；6.2組織開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；6.3研究、制定解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施；6.4保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；6.5參加質(zhì)量事件、事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。7、公司技術(shù)質(zhì)量部：作為公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作的主管部門，其業(yè)務(wù)板塊包括以下兩個(gè)方面：7.1質(zhì)量板塊：負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，其主要職責(zé)是：7.1.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；7.1.2制定公司質(zhì)量管理監(jiān)督制度；7.1.3與人力資源部門共同組織開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)活動(dòng)，并組織質(zhì)量觀摩、交流活動(dòng)；7.1.4制定公司年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；7.1.5參與編制公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7.1.6開展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃（計(jì)劃）；7.1.7組織開展質(zhì)量信息化工作；7.1.8參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；7.1.9開展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改；7.1.10開展對(duì)公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)；7.1.11組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)；7.1.12負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量信息等質(zhì)量資料的管理；7.1.13負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改；7.1.14參與竣工工程售后服務(wù)，對(duì)竣工工程進(jìn)行回訪、保修和顧客滿意度調(diào)查等；7.1.15參加工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。7.2技術(shù)板塊質(zhì)量管理的主要職責(zé)是：7.1在對(duì)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施的評(píng)審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；7.2編制本公司的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；7.3開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；7.4負(fù)責(zé)試驗(yàn)與計(jì)量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性；7.5參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持；7.7參與工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案；7.8執(zhí)行公司《科技工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。8、公司商務(wù)合約部及市場(chǎng)營銷部的質(zhì)量管理職責(zé)：8.1強(qiáng)化合約管理，各類總、分包分供的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提，并在簽訂分包合同時(shí)簽訂質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議；8.2選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商。分包招標(biāo)時(shí)按要求選擇《合格分包商名錄》里的分包單位，并堅(jiān)決杜絕工程轉(zhuǎn)包、聯(lián)營掛靠、出賣資質(zhì)、違法分包、不合格物資設(shè)備及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為；8.3各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求，并明確分包內(nèi)容的驗(yàn)收條件；8.4負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，使其能夠滿足工程質(zhì)量管理目標(biāo)的要求。8.5執(zhí)行中建股份公司《合同管理手冊(cè)》和公司合同管理相關(guān)規(guī)定。9、公司工程管理部的質(zhì)量管理職責(zé)：9.1督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則；9.2督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工；9.3督促項(xiàng)目部開展以工序質(zhì)量控制、實(shí)體樣板引路和實(shí)測(cè)實(shí)量為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理；9.4監(jiān)督檢查在施項(xiàng)目物資、設(shè)備、勞務(wù)的管理工作；9.5在確定分包或勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見；9.6負(fù)責(zé)工程維修、服務(wù)及與顧客溝通的管理工作；9.7參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。10、公司人力資源部的質(zhì)量管理職責(zé)：10.1按照公司質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的決定為項(xiàng)目部配置符合要求的人力資源；10.2組織對(duì)公司的全體員工開展質(zhì)量意識(shí)教育；10.3組織對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；10.4組織公司質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。11、分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）的質(zhì)量管理職責(zé)：11.1負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。11.2負(fù)責(zé)編制上報(bào)本單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。11.3負(fù)責(zé)處理本單位所屬項(xiàng)目的質(zhì)量投訴及整改；負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目的工程回訪、服務(wù)、保修及與顧客溝通的管理工作，并將信息反饋到公司技術(shù)質(zhì)量部。11.4參加工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。11.5負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理文件、質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量信息、質(zhì)量記錄等的管理工作。12、項(xiàng)目經(jīng)理：是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：11保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；12按照工程局及公司的有關(guān)規(guī)定，建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；13貫徹落實(shí)工程局及公司工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行合同質(zhì)量目標(biāo)并確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃；14組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)質(zhì)量保證措施，并組織具體實(shí)施；15召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議，牽頭落實(shí)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；16發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事件、事故情況及原因初步分析，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理；17落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。13、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：13.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；13.2監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。13.3保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；13.4監(jiān)督上級(jí)單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；13.5根據(jù)工程局及公司需要和合同質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃（計(jì)劃）、創(chuàng)優(yōu)策劃；13.6組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；13.7研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；13.8組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、參加外部驗(yàn)收；13.9組織對(duì)項(xiàng)目部和分包方人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)；13.10組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)；13.11發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并對(duì)質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，配合較大及以上質(zhì)量事故調(diào)查。14、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：14.1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度；14.2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工，把控施工過程質(zhì)量合格；14.3參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作；14.4參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；14.5發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)，參與質(zhì)量調(diào)查處理。15、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：15.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；15.2編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；15.3保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；15.4組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件，并進(jìn)行交底；15.5保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；15.6參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作；15.7發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)參加工程調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案和防范措施。15.8執(zhí)行技術(shù)有關(guān)規(guī)定。16、項(xiàng)目專業(yè)工程師:是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人。其質(zhì)量管理職責(zé)是：16.1嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；16.2組織向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；16.3依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；16.4施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；16.5組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)工作；16.6監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)，參加質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，并督促分包做好自檢、交接檢記錄；16.7組織對(duì)不合格品的返工；16.8編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。16.9按要求做好施工日志編寫記錄工作。17、項(xiàng)目質(zhì)量工程師:對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：17.1熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；17.2接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；17.3參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；17.4依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；17.5熟悉每個(gè)工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；17.6參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料，并將質(zhì)量驗(yàn)收資料及時(shí)交由資料員保存留底，且應(yīng)辦理交接手續(xù)；17.7會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，原始記錄提供給資料員，在單位工程竣工驗(yàn)收前存檔備查；17.8發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）報(bào)告；17.9監(jiān)督并復(fù)檢項(xiàng)目及上級(jí)單位下發(fā)質(zhì)量問題的整改、落實(shí)；17.10發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事件、事故調(diào)查和處理工作；17.11編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。18、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：18.1熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；18.2接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；18.3參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；18.4依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；18.5熟悉每個(gè)工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助質(zhì)量工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；18.6參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；18.7發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部質(zhì)量工程師報(bào)告；18.8編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。19、項(xiàng)目材料工程師（機(jī)械工程師）:負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：19.1核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等，保證其符合物資購買合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；19.2核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性，移交資料工程師存檔；19.3參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，填寫相關(guān)記錄并監(jiān)督材料使用；19.4負(fù)責(zé)措施用材料、設(shè)備性能良好，與施工能力相匹配，能滿足施工需要；19.5對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)不合格的材料，組織清退出場(chǎng)；19.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)。19.7執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理規(guī)定。20、項(xiàng)目測(cè)量工程師:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：20.1使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；20.2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作，確保測(cè)量準(zhǔn)確無誤；20.3真實(shí)記錄測(cè)量成果，并提供給資料工程師。20.4及時(shí)向?qū)I(yè)工程師、質(zhì)量工程師進(jìn)行測(cè)量成果交底，并辦理交接手續(xù)。21、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師:對(duì)工程檢（試）驗(yàn)工作的及時(shí)、真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：21.1嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣試驗(yàn)，保證試件代表批量的有效性和符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；21.2保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；21.3保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；21.4按要求實(shí)施對(duì)工程的各類試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、正確處理；21.5完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，建立試驗(yàn)臺(tái)賬，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性；21.6當(dāng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)室時(shí)，保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，并經(jīng)標(biāo)定驗(yàn)收合格后方可使用。21.7及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)結(jié)果合格的送交項(xiàng)目資料員存檔，否則按《不合格品控制程序》處理。22、項(xiàng)目資料員：對(duì)內(nèi)外部文件的及時(shí)傳達(dá)及工程資料的準(zhǔn)確、有效、齊全、同步負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：21負(fù)