采購(gòu)部崗位編制及其內(nèi)容

采購(gòu)部崗位編制及其內(nèi)容采購(gòu)部現(xiàn)有人員4人〔其中采購(gòu)主管1人，采購(gòu)員3人〕；后期人員編制預(yù)計(jì)為6人〔其中采購(gòu)主管1人，采購(gòu)文員1人，采購(gòu)員4人〕采購(gòu)主管工作內(nèi)容如下：1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況〔產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等〕的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。6．采購(gòu)計(jì)劃編排，物料訂購(gòu)及交期控制。7．部門員工的管理培訓(xùn)合作。8．與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購(gòu)員工作內(nèi)容如下：1.根據(jù)各部門呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂采購(gòu)訂單；

2.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；3.根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；5.督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及管理工作，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量，了解倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)情況；6.實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，有效降低成本；7.針對(duì)采購(gòu)商品進(jìn)行詢價(jià)、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；8.向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；9.對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；10.根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟；11.建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)；12.不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；13.制