生產(chǎn)與存貨管理的環(huán)境二

生產(chǎn)與存貨管理的環(huán)境產(chǎn)品定位策略生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)技術(shù)上的選擇生產(chǎn)與存貨管理的功能五種不同的生產(chǎn)環(huán)境(案例)前言(1)生產(chǎn)與存貨管理(PIM:ProductionandInventoryManagement)之定義:

產(chǎn)品製造與銷售系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?運(yùn)作與控制?PIM在物流配送循環(huán)之三層次:

1.零售

2.批發(fā)(倉儲(chǔ))

3.製造前言(2)AllPIM之二項(xiàng)共同點(diǎn):1.必須經(jīng)常與人接觸2.定義完整,前後一致的規(guī)劃?控制系統(tǒng)生產(chǎn)管理與物料管理常同時(shí)發(fā)生,不同環(huán)境,策略各異決定管理程序效能的三項(xiàng)特性:

1.產(chǎn)品定位策略

2.程序定位策略

3.技術(shù)的選擇

(補(bǔ)充:策略?戰(zhàn)術(shù)?作業(yè))產(chǎn)品定位策略(1)產(chǎn)品定位策略的意義

公司組織選擇保留存貨的型式產(chǎn)品定位策略種類(單一或組合)存貨生產(chǎn)(MaketoStock)接單組裝(AssemblytoOrder)接單生產(chǎn)(Make-orEngineer-to-Order)影響產(chǎn)品定位策略的主要因素製造前置時(shí)間(LeadTime)顧客要求量身定做的程度產(chǎn)品定位策略(2)存貨生產(chǎn)(MaketoStock)

意義:

強(qiáng)調(diào):立即交貨?品質(zhì)優(yōu)良?價(jià)格合理

?標(biāo)準(zhǔn)品

挑戰(zhàn):降低LT,設(shè)法將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至接單生

產(chǎn)型態(tài)

(Think:存貨生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)?特徵為何?)產(chǎn)品定位策略(3)接單組裝(AssemblytoOrder)

意義:

強(qiáng)調(diào):提供大量高品質(zhì)?具競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格?

最終產(chǎn)品僅需短時(shí)間裝配的產(chǎn)品

(所謂短時(shí)間為何?)產(chǎn)品定位策略(4)接單生產(chǎn)(Make-to-OrderorEngineer-to-Order)

意義:

強(qiáng)調(diào):提供特殊的技術(shù)能力

最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)元件及特殊配件組成

LT通常較長(Maybeseveralyears)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)(1)又稱流程定位策略三種傳統(tǒng)區(qū)分方法(圖1-1)流線式製造零工式製造定點(diǎn)式製造圖1-1(返回)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)(2)流線式生產(chǎn)(產(chǎn)品別Layout)連續(xù)性流程(Continuousflow)專線?重複式(Dedicatedrepetitiveflow)

(單一產(chǎn)品生產(chǎn)線選定理由)

(連續(xù)性生產(chǎn)與專線生產(chǎn)流程的特性,(連結(jié))批量式流程及其特性(連結(jié))混線生產(chǎn)流程(Mixed-modelrepetitive

flow)及其特性(連結(jié))生產(chǎn)產(chǎn)流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(3)(返回回)連續(xù)續(xù)性性生生產(chǎn)產(chǎn)與與專專線線生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的特特性性(圖1-2)工件件在在流流程程中中以以固定定的的速速率率流動(dòng)動(dòng)製程程與與物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)設(shè)設(shè)備備是是針對(duì)對(duì)個(gè)個(gè)別別產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)而而設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的安安排排以以減少少物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)為原原則則生產(chǎn)產(chǎn)線線小小部部份份的的改改變變可可以以是是為為了了產(chǎn)產(chǎn)品品或或流流程程的的改改善善，，但但是是，，大大部部份份的的改改變變都都是是非非常常昂昂貴貴。。生產(chǎn)產(chǎn)線線維維持持運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的時(shí)時(shí)間間均均很很長長。。存貨貨計(jì)計(jì)畫畫與與管管制制是是由由流流動(dòng)動(dòng)速速率率而而得得的的，，其其中中物物料料與與零零件件的的連連續(xù)續(xù)性性是是決決定定的的重重要要關(guān)關(guān)鍵鍵。。生產(chǎn)產(chǎn)流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(4)7.管管理理者者通通常常希希望望在在生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上每每一一個(gè)個(gè)工工作作站站都都可可維維持持均衡衡的的產(chǎn)產(chǎn)能能。8.流流動(dòng)動(dòng)速速率率必必須須先先對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備與與人人員員作作重重大大的的調(diào)調(diào)整整之之後後才才會(huì)會(huì)改改變變。。9.固固定定成成本本很很高高，，但但變變動(dòng)動(dòng)成成本本相相對(duì)對(duì)地地較較低低;專專線線生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程必必須須要要有有大大量量的的產(chǎn)產(chǎn)量量才才能能損損益益兩兩平平(breakeven);不不過過，，只只要要達(dá)達(dá)到到足足夠夠的的產(chǎn)產(chǎn)量量即即可可降降到到很很低低的的單單位位成成本本(返回回)返回回生產(chǎn)產(chǎn)流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(5)批量量式式流流程程及及其其特特性性設(shè)備備大大都都是是泛用用型型的的設(shè)設(shè)備備，與與連連續(xù)續(xù)性性流流程程生生產(chǎn)產(chǎn)線線或或是是專專線線生生產(chǎn)產(chǎn)線線相相比比，，顯顯得得較較沒沒有有效效率率。。設(shè)備備及及人人員員必必須須連連續(xù)續(xù)不斷斷地地安安排排。設(shè)備備必必須須清清理理及及調(diào)調(diào)整整以以配配合合不不同同零零件件生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)的的溫溫度度、、壓壓力力及及時(shí)時(shí)間間。。(返回回)生產(chǎn)產(chǎn)流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(6)混線線生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程特特性性.設(shè)設(shè)備備是是屬屬於於泛用用型型的，，因因此此才才可可以以製製成成許許多多不不同同型型式式的的零零件件。。2.生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上的的員員工工都都是是多能能工工作業(yè)業(yè)員員，，也也就就是是說說，，可可以以在在同同一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線或或另另一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線進(jìn)進(jìn)行行不不同同的的工工作作。。3.整備備時(shí)時(shí)間間極極短短，理理想想的的整整備備時(shí)時(shí)間間是是短短至至可可以以配配合合一一個(gè)個(gè)工工作作站站的的週週期期時(shí)時(shí)間間。。因因此此，，在在每每一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品之之後後，，皆皆可可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換不不同同型型式式的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。4.生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的生產(chǎn)產(chǎn)速速率率是以以市市場(chǎng)場(chǎng)的的銷銷售售率率為為根根據(jù)據(jù)，，線線上上員員工工的的增增減減以以及及工工作作的的重重新新安安排排均均以市市場(chǎng)場(chǎng)上上各各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售為為依依歸歸。(返回回)生產(chǎn)產(chǎn)流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(7)零工工式式生生產(chǎn)產(chǎn)(Jobshopmanufacturing)(圖1-3)特徵徵:FunctionalLayout(零零工工式式生生產(chǎn)產(chǎn)與與連連續(xù)續(xù)性性批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量差差異及零工工式生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)的的目的為為何?)特性:1.泛用型的的生產(chǎn)及及物料搬搬運(yùn)設(shè)備備可以加加以調(diào)整整適適用用不同型型態(tài)的產(chǎn)產(chǎn)品。2.許許多不同同的產(chǎn)品是以以批量的的型式在在特定的的時(shí)間間內(nèi)加工工完成，低需求求量的產(chǎn)產(chǎn)品通常常是無法法在在流流線式的的生產(chǎn)流流程裏加加工。3.加工程序序單需要要詳細(xì)的的加工路路徑及加加工中心心的的名名稱。生產(chǎn)流程程設(shè)計(jì)(8)4.零工工式生產(chǎn)產(chǎn)管制需要詳細(xì)細(xì)的工令令及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備資資訊，其中包包括加工工順序、、工單的的優(yōu)先順順位、工工時(shí)、加加工狀況況、機(jī)器器產(chǎn)能及及重要加加工中心心的負(fù)載。5.各工工作中心心的負(fù)載載各有不不同,亦亦即，每每一個(gè)工工作中心心的使用用率是不不同的;由於於機(jī)器設(shè)設(shè)備與人人工的不不足,導(dǎo)導(dǎo)致瓶頸的產(chǎn)生。。產(chǎn)品組組合的改改變可以以使瓶頸頸轉(zhuǎn)移至至另一個(gè)個(gè)工作中中心(瓶頸飄移移)。6.資源源的利用用，包括括物料、、人員及及工具，，必須配配合工單單的安排排。生產(chǎn)流程程設(shè)計(jì)(9)7.零工式生生產(chǎn)的在在製品(work-in-process)比流線線式生產(chǎn)產(chǎn)的在製製品為多多，等待待的時(shí)間間及加工工的時(shí)間間較長。。8.使用用傳統(tǒng)的的排程技技巧計(jì)算算總時(shí)間間，相對(duì)對(duì)於總加加工時(shí)間間是比較較長的。。一個(gè)工單單通?；ɑ顺^過百分之之九十五五以上的的時(shí)間在在等待移移轉(zhuǎn)至下下個(gè)加工工中心及及等待加加工(Burbidge的研研究結(jié)果果)。9.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接人人員相對(duì)對(duì)於流程程式的生生產(chǎn)人員員,屬技技術(shù)性高高的技術(shù)術(shù)人員。。圖1-3(返回)生產(chǎn)流程程設(shè)計(jì)(10)定點(diǎn)式生生產(chǎn)(專專案生產(chǎn)產(chǎn))特特徵:常常與其其他生產(chǎn)產(chǎn)流程結(jié)結(jié)合特特性:1.直直接人工工都是經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富,具有有高度技技術(shù)而且且能能獨(dú)立作業(yè)業(yè)的技術(shù)工工.2.訂單單數(shù)量通通常很小小,大部部分按顧顧客需求求設(shè)計(jì)3.在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間裡裡必須充充分供應(yīng)應(yīng)工具,人工及及各各項(xiàng)項(xiàng)資源,避免資資源閒置置生產(chǎn)流程程設(shè)計(jì)(11)生產(chǎn)流程程的連續(xù)續(xù)軸(月暈的觀觀念)純粹的生生產(chǎn)流程程(如流流線式、、零工式式和定點(diǎn)點(diǎn)式的生生產(chǎn)流程程)是很很少有的的，大部部分的流流程是結(jié)結(jié)合了兩兩種或以以上三種種的流程程。(Whydowedistinguishdifferentproductionflow?)產(chǎn)品定位位及流程程選擇的的觀點(diǎn)(Fig1-4)12/29/202222配銷流程程的設(shè)計(jì)計(jì)(1)配銷系統(tǒng)統(tǒng)的選擇擇影響存存貨與物物料供應(yīng)應(yīng)的情形形(建材業(yè)業(yè),便利利商店,汽車賣賣場(chǎng),精精品連鎖鎖店)配銷通路路包括:

1.整體服服務(wù)的作作業(yè)方式式(turnkey)將將材材料送至至使用者者處，安安裝好，，並確定定可以以正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。供供應(yīng)廠商商常常與與使用者者簽定維維修合合約，提提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)維修，，如個(gè)人人電腦、、大大型型影印機(jī)機(jī)、和大大型設(shè)備備。(配銷流流程設(shè)計(jì)計(jì)在設(shè)計(jì)計(jì)什麼?)配銷流程程的設(shè)計(jì)計(jì)(2)2.專賣店零售業(yè)的的一種，，如男裝裝、女裝裝、運(yùn)動(dòng)動(dòng)休閒店店、連鎖鎖珠寶店店等。通通常專賣賣店可以以提供顧客客如何選選擇及使使用產(chǎn)品品，並為為顧客設(shè)設(shè)計(jì)最後後的樣式式，是產(chǎn)品品完成的的最後一一個(gè)階段段，在保保証期間間專賣店店還有特特定的服服務(wù)。配銷流程程的設(shè)計(jì)計(jì)(3)3.零售店零售店通通常銷售售的產(chǎn)品品種類非非常多，，產(chǎn)品的的定價(jià)也也低於專專賣店。。但是，，零售店店並不提供供任何建建議與修修改給顧顧客。如果，，產(chǎn)品的的使用有有問題時(shí)時(shí)，零售售店只能能更換商商品，無無法提供供任何的的售後服服務(wù)。4.郵購購5.網(wǎng)路路銷售技術(shù)上的的選擇競(jìng)爭(zhēng)考慮慮(本身身,競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手)(波特:五五大競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力)(策略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的演變變)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)(CAD,CAM)製程技術(shù)術(shù)(fig1-5)(Hint:NCCNCDNCFCFMSCIMCIASCM?)

(自動(dòng)化歷歷程圖)影響產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)的五五大因素素返回製造目標(biāo)標(biāo)(企業(yè)業(yè)環(huán)境)的變遷遷成本品質(zhì)交期彈性服務(wù)速度成本品質(zhì)交期彈性創(chuàng)新成本品質(zhì)交期服務(wù)成本品質(zhì)彈性成本交期品質(zhì)對(duì)策是什麼返回NCCNCDNC(V)MCFMCFMSCIMCIECADCAM以數(shù)值來來取代人人為控制制（紙帶帶+處理理器）以數(shù)值來來取代人人為控制制（程式式+PC））?一對(duì)對(duì)一一臺(tái)功能能較強(qiáng)的的Computer控控制多臺(tái)臺(tái)機(jī)械電腦輔助助繪圖(優(yōu)點(diǎn))電腦輔助助製造(優(yōu)點(diǎn))SCM?返回生產(chǎn)與存存貨管理理的功能能(1)規(guī)劃(Planning):1.是管理程序序的第一個(gè)個(gè)步驟，，它包括括了選擇擇可衡衡量量的目標(biāo)標(biāo)及如何何達(dá)成的的程序。。

2.規(guī)劃是是執(zhí)行與控控制的先先決條件件。沒有規(guī)規(guī)劃，則則沒有採採取行動(dòng)動(dòng)，與衡衡量達(dá)成成結(jié)果的的基礎(chǔ)。。

3.規(guī)劃不不僅可以以提供完完成目標(biāo)標(biāo)的方向向，而且且可以以衡量獲利利的情形。。(Ch2)4.執(zhí)行行(execution)是規(guī)劃的的實(shí)現(xiàn);管制(control)是將實(shí)際際獲得的的結(jié)果與與預(yù)期的的結(jié)果比比較，以以決決定是是否修正正目標(biāo)或或執(zhí)行的的步驟。。(PDCA)5.規(guī)劃劃、執(zhí)行行與管制制是一個(gè)個(gè)連續(xù)不斷斷的程序生產(chǎn)與存存貨管理理的功能能(2)規(guī)劃總時(shí)時(shí)程(PlanningHorizon)的長度1.長期規(guī)規(guī)劃時(shí)程應(yīng)該超過購買新新設(shè)備的時(shí)時(shí)間，也許是十十

年或或更長，也也可能短至至十八個(gè)月月

2.中中期規(guī)劃(1)是產(chǎn)品群群組在設(shè)備限制下下的總合生產(chǎn)產(chǎn)率與總總合存貨水水準(zhǔn)的結(jié)果果。(2)中期期規(guī)劃產(chǎn)能能的擴(kuò)充只只能增加人人員或班次次、加班班、使用更更有效率的的工具、外外包或者者短期內(nèi)可可購得的設(shè)設(shè)備。生產(chǎn)與存貨貨管理的功功能(3)(3)中期期規(guī)劃的規(guī)規(guī)劃範(fàn)圍從從未來一、、二個(gè)月月至十二二~十十八個(gè)月均均有可能。。

(4)它真正的的範(fàn)圍是受受到改變生生產(chǎn)型態(tài)所所需需要的時(shí)時(shí)間限制。。

(5)中期規(guī)劃的的時(shí)間至少是最長長產(chǎn)品的前前置時(shí)間(What’sthedefinitionofLeadTime)生產(chǎn)與存貨貨管理的功功能(4)3.短期規(guī)規(guī)劃

(1)至今仍仍沒有明確確的定義(2)生產(chǎn)排程程通常是中中期與短期期規(guī)劃的橋橋樑生產(chǎn)與存貨貨管理的功功能(5)規(guī)劃是一連連續(xù)不斷的的活動(dòng)，不斷地修正正中期的預(yù)預(yù)測(cè)，然後後展開成短短期生產(chǎn)排排程細(xì)部計(jì)計(jì)畫的草稿稿，在未來的的數(shù)週內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。(Fig1-6)生產(chǎn)存貨管管理活動(dòng)的的相互之間間的關(guān)係,，這些活活動(dòng)往往發(fā)發(fā)生在不同同的時(shí)程長長度。長期規(guī)劃(LongRangePlanning)(1)企業(yè)預(yù)測(cè)(BusinessForecasting)高階管理者者必須對(duì)預(yù)預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)，，企業(yè)預(yù)測(cè)的的結(jié)果是形形成一大群群的未來要要生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品群組。產(chǎn)品與銷售售規(guī)劃(productandsalesplanning)1.決定有關(guān)於於整個(gè)產(chǎn)品品生產(chǎn)線的的供應(yīng)與市市場(chǎng)的需需求(包括人口口分佈與地地理位置)。2.是公司司組織未來來配合的方方向，短期期內(nèi)很難去去改改變它。3.行銷銷策略的運(yùn)運(yùn)用將是公公司未來成成長與繁榮榮的的主要因素素。

4.企業(yè)預(yù)測(cè)測(cè)必須分解成為數(shù)數(shù)個(gè)產(chǎn)品群群以利於生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃。長期規(guī)劃(LongRangePlanning)(2)生產(chǎn)規(guī)劃(Productionplanning)1.利用產(chǎn)產(chǎn)品與銷售售計(jì)畫的預(yù)預(yù)測(cè)來規(guī)劃劃總合生產(chǎn)產(chǎn)率2.輸出單單位通常以以較常使用用的名稱來來稱呼，如如噸噸、桶桶、碼、、元或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)小時(shí)3.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)畫必須須設(shè)立顧客客服務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)的目標(biāo)、、存貨水水準(zhǔn)準(zhǔn)、累積訂訂單的大小小、產(chǎn)出率率、外包與與加班的的時(shí)時(shí)數(shù)4.生產(chǎn)計(jì)畫的的安排是必必須在產(chǎn)能能的限制條條件下，而而不是一一連串的願(yuàn)願(yuàn)望5.涵蓋中中、長期的的規(guī)劃時(shí)程程(橋樑角角色)長期規(guī)劃(LongRangePlanning)(3)資源需求規(guī)規(guī)劃(ResourceRequirementPlanning)1.產(chǎn)品、、銷售、生生產(chǎn)計(jì)畫都都與資源的的需求計(jì)畫畫有有關(guān)2.產(chǎn)品品、銷售、、出貨的決決策都與機(jī)器、設(shè)備備、與與人力力資源息息相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)劃(financialplanning)產(chǎn)品、銷售售與生產(chǎn)計(jì)計(jì)畫需要額外的的資源,執(zhí)行長期計(jì)計(jì)畫時(shí)必須須將公司的的財(cái)務(wù)能力力予以適時(shí)時(shí)地修正。。當(dāng)所需要要的資源確確定沒問題題時(shí)，才可可以結(jié)合物物料、設(shè)備備、以及財(cái)務(wù)各方方面的資源源以進(jìn)行各各項(xiàng)的計(jì)畫畫。中期規(guī)劃(Medium-RangePlanning)(1)配銷需求計(jì)計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)1.各地倉儲(chǔ)按時(shí)間間更新產(chǎn)品品的需求量量，這個(gè)需求求量是來自自於顧客的的需求、在在手(on-hand)存貨貨與在途(in-transit)運(yùn)運(yùn)輸存貨之之差異。2.各各地倉儲(chǔ)根根據(jù)可能訂訂單的數(shù)量量與時(shí)間將將生產(chǎn)工工廠廠與配銷系系統(tǒng)實(shí)際地地連結(jié)在一一起。3.物料料需求計(jì)畫畫(MRP)是DRP中間的的界面中期規(guī)劃(Medium-RangePlanning)(2)需求管理(DemandManagement)1.主要要功能是決定總合需需求2.需求管管理的決定定反應(yīng)了未未來的預(yù)測(cè)測(cè)，包括顧顧客客訂單、、區(qū)域性倉倉儲(chǔ)、工廠廠間訂單、、特別促銷銷、安全庫庫存、維修修零件及建建立未來高高峰期的的庫存，特特別促銷的的情形可移移轉(zhuǎn)訂單的的高峰期期至至比較空閒閒的時(shí)候以以避免機(jī)器器的額外產(chǎn)產(chǎn)能需需求3.需求求管理的結(jié)結(jié)果是以時(shí)時(shí)間與產(chǎn)品品的群組來來累加加中期規(guī)劃(Medium-RangePlanning)(3)主生產(chǎn)排程程(MasterProductionScheduling;MPS)1.主生產(chǎn)產(chǎn)排程是以公司組織織的料項(xiàng)及及數(shù)量按時(shí)時(shí)間間的先後後所排的計(jì)計(jì)畫2.它主要要是符合市場(chǎng)與與生產(chǎn)設(shè)備備的需求。

3.主主生產(chǎn)計(jì)畫畫必須由採採購部門、、行銷部門門、與高高階階管理者來來認(rèn)定。4.MPS的範(fàn)圍圍包括現(xiàn)在在至未來一一至十八個(gè)個(gè)月，同同時(shí)主生產(chǎn)排程程是短期與與中期的工工具。

5.MPS必須須與生產(chǎn)計(jì)計(jì)畫一致，，它經(jīng)由提提供MRP所所需的輸輸入資料而而實(shí)現(xiàn)短期期的物料規(guī)規(guī)劃。中期規(guī)劃(Medium-RangePlanning)(4)粗估產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃(RoughCutCapacityPlanning,RCCP)在高階管理理者確認(rèn)生生產(chǎn)計(jì)畫或或者M(jìn)PS是否可行行之前，，公司必須須先瞭解是否否有執(zhí)行計(jì)計(jì)畫的能能力。粗估產(chǎn)能能計(jì)畫包括括下列各項(xiàng)項(xiàng):

1.決定是否否有充份的的流動(dòng)資金以供應(yīng)公司司現(xiàn)金流流量量的需求2.確認(rèn)認(rèn)機(jī)器設(shè)備是是否有足夠夠的產(chǎn)能3.確定主主要的供應(yīng)商是否否有足夠的的產(chǎn)能並獲獲得產(chǎn)產(chǎn)能的的承諾，萬一在一一定的期間間內(nèi)無法獲獲得充充份的的產(chǎn)能，MPS必須須修正以符符合產(chǎn)能的的限制制。中期規(guī)劃(Medium-RangePlanning)(5)物料需求規(guī)規(guī)劃(MaterialRequirementPlanning)

時(shí)格化化MRP計(jì)計(jì)畫首先將將主生產(chǎn)排排程的料項(xiàng)項(xiàng)列出，並並需決定:

(l)所有零件件以及製造造所需之材材料的數(shù)量量(2)零件件及及材料所需需要之日期期

(3)MRP是是由物料表表Billofmaterials,BOM)展展開以及各各項(xiàng)物料需需求所需的的前置時(shí)間間來描述述。(Fig1-6)中期規(guī)劃(Medium-RangePlanning)(6)產(chǎn)能需求規(guī)規(guī)劃(CapacityRequirementsPlanning;CRP)1.在MRP中所列列出需要製製造的零件件必須與其其它的資料結(jié)合合，以決定定所需要的的設(shè)備產(chǎn)能能。2.將設(shè)備產(chǎn)能能的需求與與實(shí)際的產(chǎn)產(chǎn)能比較，，若差異過大則必必須修正，修正的方方法如增加加加班時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)、重新安安排生產(chǎn)、、或者部份份零件外包包。

3.如果修正正過後的產(chǎn)產(chǎn)能依然不不足，則主主生產(chǎn)排程程計(jì)畫的負(fù)負(fù)責(zé)人必須須重新檢視視相關(guān)的順順位、與與行行銷生產(chǎn)部部門商討、、甚至決定定修改排程程。

4.修改後的的MPS將將使得MRP必須重重新再跑一一次程程式以以確定產(chǎn)能能的需求在在限制條件件下，短期規(guī)劃(Short-RangePlanning)(1)短期規(guī)劃與與控制包括括優(yōu)先順序(也就是符符合到期日日)與產(chǎn)能能兩項(xiàng)。需求管理理提供總體體的需求給給MPS,MPS將將會(huì)導(dǎo)出短短期的規(guī)劃劃，而後，，MPS與與MRP提提供規(guī)劃的的優(yōu)先順序序，MPS與MRP的結(jié)果都都必須在產(chǎn)產(chǎn)能的限制制條件下(由CRP決定)。。產(chǎn)能的控控制是由輸輸出/人來來控制;順順位的控制制則是由生生產(chǎn)活動(dòng)與與採購作業(yè)業(yè)來掌握。。(Fig1-6)短期規(guī)劃(Short-RangePlanning)(2)最終裝配排排程(FinalAssemb