![2022企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f1.gif)
![2022企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f2.gif)
![2022企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f3.gif)
![2022企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f4.gif)
![2022企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f/f3b23075a65ea45c556df088bdd03c6f5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!2022企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)時(shí)節(jié)如流、居諸不息,又到了總結(jié)一年過往,明晰思路與目標(biāo),堅(jiān)定信心再出發(fā)的時(shí)刻。回顧一年的工作,發(fā)展規(guī)劃部在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、各部門的鼎力支持與配合下,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力更為扎實(shí),“務(wù)虛體系”業(yè)務(wù)更顯實(shí)效,精細(xì)化管理與全面管理水平均有較大提升,下面針對(duì)一年來(lái)主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報(bào):一、___年主要工作完成情況1、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展明方向、劃路徑。按照集團(tuán)公司編制三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化指導(dǎo)意見以及專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研等相關(guān)文件要求,部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上,分析掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,把握方向,謀劃全局,提出戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃戰(zhàn)略路徑,制定保障措施,高質(zhì)量完成了三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化建設(shè)總體規(guī)劃等綱領(lǐng)性文件的編制工作,并堅(jiān)持高站位、強(qiáng)管控、保落實(shí)的戰(zhàn)略思路,扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展新思路新舉措在公司落地落實(shí),為解決影響公司整體改革發(fā)展的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設(shè)、虧損治理等重點(diǎn)工作打下了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。2、健全制度體系建設(shè),為企業(yè)改革創(chuàng)新添動(dòng)力、激活力。制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證,高效發(fā)展的活力源泉,政令不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不明,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設(shè)工作,切實(shí)發(fā)揮制度引領(lǐng)、規(guī)范、保障作用,部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制度體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際,制定了公司制度建設(shè)管理辦法,并于四季度開展了制度評(píng)估及制度檔案信息收集工作,共收集制度類、管理類問題五十余條,作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù),同時(shí)建立了制度信息檔案及有效性制度目錄,為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過一系列業(yè)務(wù)改革舉措,制度建設(shè)取得了一定創(chuàng)新實(shí)效,為公司制度建設(shè)合規(guī)性開展及制度學(xué)習(xí)宣貫強(qiáng)化了基礎(chǔ)保障。3、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展強(qiáng)基礎(chǔ)、作保障。建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績(jī)不足、證件不匹配等問題一直以來(lái)困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬的痼疾頑癥,如何為公司經(jīng)營(yíng)承攬獲取更多投標(biāo)資源,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員“人證合一”,成為部門深入思考的問題。通過過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來(lái),正向的宣傳引導(dǎo)與做好配套服務(wù)已收效甚微,必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機(jī)制上下功夫,方能取得實(shí)效。在聽取多方意見的基礎(chǔ)上,部門結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)辦法與公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀制定了公司《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法》,針對(duì)執(zhí)業(yè)資格人才供給與需求兩端矛盾,制定差異化、階梯式津貼補(bǔ)助原則與標(biāo)準(zhǔn),使無(wú)證者渴望取證、持證者期盼價(jià)值實(shí)現(xiàn),價(jià)值貢獻(xiàn)者真正受益。4、實(shí)現(xiàn)資質(zhì)證照有序管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力保駕、強(qiáng)護(hù)航。一是積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略,助力新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來(lái),建筑行業(yè)信息透明度越來(lái)越高,各級(jí)行政審批核查力度也日趨嚴(yán)格,今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折,大體可以概況為“四進(jìn)住建部、五訪省建委、六跑市建委”,最終在對(duì)人員、業(yè)績(jī)等各項(xiàng)資料反復(fù)推敲、細(xì)致修改的基礎(chǔ)上,于___月份完成了房建、市政兩項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的兩次平移工作,及時(shí)解決了集團(tuán)建筑裝配科技公司“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營(yíng)”的現(xiàn)實(shí)困難。二是強(qiáng)力清理分支機(jī)構(gòu),營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境。前些年受地___策限制,公司經(jīng)營(yíng)承攬遺留的分公司達(dá)___個(gè)之多,其中大部分被強(qiáng)制吊銷,此部分分支機(jī)構(gòu)因面臨超出公司業(yè)務(wù)布局、負(fù)責(zé)人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響,清理難度大,同時(shí)給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)一定影響,部門經(jīng)細(xì)致研究后,積極協(xié)調(diào)單位人員及社會(huì)中介機(jī)構(gòu),采取就近原則,分頭辦理,并持續(xù)跟蹤,逐個(gè)銷號(hào),經(jīng)過一年的不懈努力,現(xiàn)已基本清理完畢。5、聚焦全面風(fēng)險(xiǎn)管控,為企業(yè)健康發(fā)展找癥結(jié)、開良方。風(fēng)險(xiǎn)防控事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,要上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待。年初,部門在與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門充分對(duì)接,深入學(xué)習(xí)外部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,___開展了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查等一系列風(fēng)控工作,系統(tǒng)梳理了公司當(dāng)前面臨的重大重要風(fēng)險(xiǎn)___項(xiàng),并制定了專項(xiàng)防控方案,作為公司風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。針對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題,探索建立完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系,著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平,將是下一步工作的重點(diǎn)研究方向。6、積極落實(shí)國(guó)家政策,“三供一業(yè)”分離移交快進(jìn)推、見實(shí)效?!叭┮粯I(yè)”分離移交工作作為國(guó)企改革的一項(xiàng)重要任務(wù),具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性。部門在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極與地方各接收單位對(duì)接協(xié)商,明確時(shí)間表、路線圖,制定各階段任務(wù)與目標(biāo)。在積極清收回款,確保改造支付的基礎(chǔ)上,全力推進(jìn)預(yù)算上報(bào)、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)移交、審計(jì)清算等工作。全年共回收資金___萬(wàn),很大程度上緩解了資金壓力,新都職工家屬區(qū)也成為集團(tuán)內(nèi)首個(gè)完成分離移交的基地,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,下一步將重點(diǎn)完成審計(jì)清算及剩余補(bǔ)助資金回籠工作。二、存在的問題1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評(píng)價(jià)與考核等方面工作還存在很大不足。2、國(guó)內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)、分析判定能力還很欠缺。3、風(fēng)險(xiǎn)管理形式大于實(shí)質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未成形,長(zhǎng)效機(jī)制還不健全。三、___年工作安排在做好部門日常工作的同時(shí),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著重抓好以下工作:1、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,做好五年規(guī)劃編制工作,規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評(píng)價(jià)與考核等各環(huán)節(jié)管理流程,建立保障機(jī)制,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力研判企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,以合規(guī)管理為標(biāo)準(zhǔn),以內(nèi)部控制為著手點(diǎn),建立、健全各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與防控體系,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。3、加強(qiáng)制度體系建設(shè),強(qiáng)化制度引領(lǐng)作用進(jìn)一步完善制度管理體系,以制度評(píng)估為基礎(chǔ),制定制度建設(shè)年度工作計(jì)劃,規(guī)范制度的立項(xiàng)、起草、審批、頒發(fā)、評(píng)估、廢止各環(huán)節(jié)的管理,真正建立流程優(yōu)化、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的企業(yè)制度管理體系。2022企業(yè)司機(jī)工作總結(jié)時(shí)光荏苒來(lái)到__高地物業(yè)公司已經(jīng)一年多了,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心,能給予我一個(gè)學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺(tái)。這一年中我與大家在這里有過爭(zhēng)執(zhí)、有過倦怠,但的是一起流汗、一起堅(jiān)持、一起奮斗。在公司顧經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法;在總公司陳總身上學(xué)到了對(duì)待工作要有大局觀,和從對(duì)生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)的觀注到對(duì)工作的責(zé)任心,匯成一句話就是“細(xì)節(jié)決定成??!”?!凹?xì)節(jié)決定成??!”這句話我明白了,也理解了,但總會(huì)因?yàn)榉N種原因達(dá)不到理想的效果。我決不推卸責(zé)任,小區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的情況,雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響,但是的是我自己對(duì)小區(qū)保潔工作的掌控不到位,對(duì)工作的理解和安排還有與保潔員的溝通,都達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方??v有種種的不盡人意,但是在這一年中我們也有星星點(diǎn)點(diǎn)的閃亮之處,在保潔工作壓力最大的那一段時(shí)間里,我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,把小區(qū)里每一個(gè)犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來(lái),讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆?wù)的態(tài)度,也給保潔員起到了很好的帶頭作用,讓大家不在對(duì)保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺,我們能做,她們當(dāng)然也就能做,只是我們的分工不同而以,直到現(xiàn)在,我們也會(huì)抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時(shí)間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費(fèi),每一次也都達(dá)到了會(huì)議的基本要求,甚至超額完成,成功的把欠收的物業(yè)費(fèi)控制在一定數(shù)量以內(nèi)。在公司明確分出了保潔部和安全事務(wù)部后,我們兩部也多次精誠(chéng)合作,在___市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動(dòng)前后、在節(jié)日時(shí)都曾一起沖洗路面、清洗水池,也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運(yùn)挪各種雜物?;覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽(yáng)光的畫面,這時(shí)的我們是最團(tuán)結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。我在管理方面有著很大的欠缺,這也是我最大的一個(gè)缺陷,但是我可以不怕臟不怕累,可以休息的時(shí)候能隨時(shí)趕到公司,可以在工作緊張的時(shí)候與大家干到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘。這些不在多說,今后我會(huì)努力補(bǔ)上自己的短板全面提高自己各方面的能力,為公司、為自己做出成績(jī)。一、工作中的不足由于前期項(xiàng)目處屬于滾動(dòng)開發(fā),小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊,保潔員的進(jìn)出流動(dòng)不平衡,而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的疏忽,造成今年后半年保潔人員人力不足,導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒,給公司收取物業(yè)費(fèi)帶來(lái)了一定的影響。2、在管理保潔員的方面,沒有作好思想工作和對(duì)工作的合理安排,讓保潔員情緒不穩(wěn)定,對(duì)工作消極怠工。3、由于各種原因,我對(duì)保潔員的工作檢查不到位,使其越加懶散,不能安時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。種種的不足給
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度環(huán)保工人環(huán)保知識(shí)普及培訓(xùn)合同
- 2025年度公廁文化建設(shè)與宣傳推廣合同
- 2025年度建筑項(xiàng)目土方工程監(jiān)理合同范本
- 2025年度綠色建筑節(jié)能改造工程合同范本新
- 2025年居間合同范本:藝術(shù)品交易居間代理服務(wù)協(xié)議
- 2025年度共有產(chǎn)權(quán)住房還建房買賣合同參考文本
- 2025年度文化衍生品創(chuàng)意設(shè)計(jì)購(gòu)銷合同完整版
- 2025年度光伏電站光伏發(fā)電系統(tǒng)性能監(jiān)測(cè)與評(píng)估合同
- 2025年度家居建材專賣店店面裝修合同范本
- 2025年度供水系統(tǒng)設(shè)備檢修維護(hù)合同范本
- 《記念劉和珍君》課件
- 北京市城市管理委員會(huì)直屬事業(yè)單位公開招聘10人高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 禁止送禮的協(xié)議書
- 2024年版《輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用圖冊(cè)》
- 2024年高考數(shù)學(xué)試卷(北京)(空白卷)
- 2024從洞見到生意:阿里健康特色人群消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告-阿里健康x一財(cái)商學(xué)院
- 《2023-2024中國(guó)區(qū)塊鏈發(fā)展年度報(bào)告》
- 人教版2024年新教材七年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)starter unit 1 -unit7重點(diǎn)短語(yǔ)句型清單
- 排水管網(wǎng)更新改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析
- 護(hù)理服務(wù)在產(chǎn)科中的應(yīng)用課件
- 【江蘇省機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易規(guī)模結(jié)構(gòu)及問題和完善策略14000字(論文)】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論