2022年中國如何從涂料應用大國走向涂料強國

中國如何從涂料應用大國走向涂料強國中國改革開放以來中國保持了30年的經(jīng)濟高速增長，并在今后一段時期內(nèi)還將保持較高增長速度，如今的中國已經(jīng)成為世界其次大經(jīng)濟體。中國的涂料產(chǎn)業(yè)也完成從年產(chǎn)70萬噸到年產(chǎn)近1000噸年產(chǎn)量世界第一的轉變。

中國涂料雖然已經(jīng)在產(chǎn)量上完成了世界第一，但中國只能是算是涂料的應用大國，與真正的涂料強國還有肯定的差距。中國涂料的的產(chǎn)量雖然很高，但人均消費水平還無法與發(fā)達國家相比。中國的民族涂料在低碳環(huán)保領域還有所欠缺，再加上缺乏創(chuàng)新使中國涂料在國際涂料市場中始終缺乏競爭力。中國涂料進展不勻稱，在建筑涂料，家具涂料等已經(jīng)可以自給自足，但較高檔的汽車涂料，船舶等涂料則基本依靠進口。

中國涂料在國際涂料業(yè)中的現(xiàn)狀

行業(yè)的國際影響力太小

中國現(xiàn)在還沒有能在國際涂料業(yè)中排名進前50的民族涂料企業(yè)。以前的民族涂料“大哥”華潤也已經(jīng)被美國威士伯收購。現(xiàn)在中國最大的民族涂料品牌應當是嘉寶莉，但其還不具備與國外涂料巨頭抗衡的實力。可與跨國公司一博的中資公司僅有中遠關西、中遠佐頓等。

中國涂料參加國際涂料界得范圍和頻率都比較低，與國外涂料展之間、協(xié)會之間、學術團體之間的溝通很缺乏。

行業(yè)的國際競爭力低

經(jīng)濟全球化和市場國際化是一把雙刃劍，改革開放三十年以來，涂料行業(yè)對外開放最徹底的行業(yè)，世界排名前20位的跨國公司全部進入中國並完成了在大中華區(qū)的戰(zhàn)略部署。中國整個涂料市場外企占有35-40％的份額，在中高瑞的如：汽車、船舶、集裝箱等涂料領域外企的占有率甚至超過80％。在相當長時期內(nèi)國內(nèi)中小型企業(yè)將面臨強大的國際化競爭，形成“以小博大”的局面。

中國的涂料產(chǎn)品技術相對落后，很多國內(nèi)的主流產(chǎn)品在歐美國家已經(jīng)被淘汰或即將被淘汰。再加上金融危機催生的貿(mào)易愛護主義，以及人民幣不斷升值的壓力等因素更讓中國涂料在國際競爭中雪上加霜。

行業(yè)缺乏創(chuàng)新力量

缺乏創(chuàng)新力量是制約一個行業(yè)進展的最大阻力。行業(yè)缺乏創(chuàng)新就會缺乏前進的動力，沒有前進的動力行業(yè)最終只會走向滅亡。行業(yè)缺乏創(chuàng)新也將失去許多機遇，市場需求在不斷變化，缺乏創(chuàng)新只能跟著市場走，而不能引領市場。創(chuàng)新力量能能夠關心企業(yè)走出危機，一百對年來世界發(fā)生了多次經(jīng)濟、金融危機每一次都深刻影響了全球的經(jīng)濟格局變化。實踐證明，面對危機凡是迎難而上、依靠科技樂觀創(chuàng)新的行業(yè)或企業(yè)，都能快速脫離危機并實現(xiàn)新一輪的快速增長。

中國應如何走向涂料強國？

第一，轉變進展思路完成其次次跨越

中國涂料業(yè)要敢于正視自身的不足，敢于否定過去才能正視現(xiàn)實，走向將來。今日的成就來之不易，將來的進展競爭更加殘酷，更加艱險，要有“危機感”，要有“如履簿冰、如臨深淵”的精神預備。中國的涂料業(yè)已經(jīng)完成了一次跨越，即量的跨越?，F(xiàn)在要轉變進展思路，要從做大做強轉變?yōu)樽鰞?yōu)做大做強。要做優(yōu)肯定要注意品牌建設，提升品牌影響力。做品牌就像做人，要講究外在美，更應當重視內(nèi)在素養(yǎng)和心靈美。品牌建設，第一要把質(zhì)量做好，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量對于如今的中國涂料業(yè)顯得更為重要，由于產(chǎn)品質(zhì)量是提升競爭力的核心。其次要懂得為客戶制造價值，只有為你的客戶制造了價值，客戶才能為你制造價值。

其次，重視中小企業(yè)進展戰(zhàn)略

政府應重點扶持有特色和競爭力的中小涂料企業(yè)，讓這些中小企業(yè)做優(yōu)做強。中小企業(yè)的優(yōu)勢在在專業(yè)化、精細化、速度、敏捷性?，F(xiàn)在的涂料市場越來越細分，同時對涂料企業(yè)的專業(yè)化和精細化、及服務體系的完善都有許多更新更高的要求，中心企業(yè)更易獲得進展的機會。中小企業(yè)要從專業(yè)化進展?jié)u漸走向集團化最終做大。對于中小企業(yè)的進展企業(yè)家肯定要有“定力”和“耐性”。

第三，要進行資源優(yōu)化配置

中國現(xiàn)在是世界其次大經(jīng)濟體，各種資源豐富。涂料企業(yè)和行業(yè)應當超越各自界限進行資源整合。資源的整合可以是上下游之間的整合、行業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等等多種形式的合作、多贏。

第四，企業(yè)提升自身水平

仔細打造企業(yè)的創(chuàng)新體系，抓好現(xiàn)有的涂料涂裝工程技術開發(fā)中心建設。并樂觀與科研機構進行合作，實現(xiàn)產(chǎn)學研同步進展。

努力提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平將直接影響企業(yè)的進展。雖然能達到現(xiàn)代管理水平的企業(yè)不多，其中基礎管理-方案管理、項目管理(工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化)、人才培訓、信息化、學問產(chǎn)權管理等應逐步規(guī)范。

重視人才的培育，行業(yè)競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭，中國涂料也要進展，人才培育是重中之重。

中國涂料強國的進展之路注定是曲折的，但也是布滿光明的。中國的涂料業(yè)需要